物業(yè)管理中心人員聘用、調(diào)配工作流程
1目的
明確中心人員聘用的流程和各崗位人員素質(zhì)要求
2范圍
本手冊規(guī)定了**管理中心選聘員工的工作流程和轉(zhuǎn)正工作流程。
3職責(zé)
3.1中心綜合管理部負(fù)責(zé)中心人員選聘的組織、協(xié)調(diào)、面試工作。
3.2中心相關(guān)職能部門和管理處主任負(fù)責(zé)人員的面試工作。
3.3中心經(jīng)理負(fù)責(zé)中心選聘人員的最后把關(guān)面試工作。
4人員聘用流程
4.1工作流程圖 職能部門、管理處申請--中心經(jīng)理審批(溝通確認(rèn))--綜管部聯(lián)系公司行政人事部--綜管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)面試(必要時職能部門負(fù)責(zé)人、管理處主任也參與)不合格--中心經(jīng)理把關(guān)面試--綜管部上報公司行政人事部進行復(fù)試，協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)--公司行人部辦理入職手續(xù)--相關(guān)職能部門(或管理處)負(fù)責(zé)人員崗前培訓(xùn)[不合格]--培訓(xùn)合格后，綜合管理部將人員調(diào)配至相關(guān)職能部門和管理處
4.2新進人員選聘流程
4.2.1職能部門、管理處根據(jù)實際工作需要提出用人需求，報中心經(jīng)理審批，中心經(jīng)理根據(jù)職能部門、管理處人員編制和管理處實際工作情況，決定是否招聘新人。
4.2.2根據(jù)中心經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘新人的用人需求，綜合管理部聯(lián)系公司行政人事部，書面提交《員工需求計劃表》。
4.2.3行政人事部根據(jù)用人需求，安排人員持《應(yīng)聘人員登記表》到中心面試或者直接安排人員到中心進行面試，中心安排填寫《應(yīng)聘人員登記表》，綜合管理部進行初試，如面試不合格在面試表上填寫面試意見，返還給行政人事部。如合格，并在面試評審表上填寫面試意見(如中心經(jīng)理認(rèn)為有必要，則安排相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和提出用人需求的管理處主任參與面試)。
4.2.4經(jīng)上述面試合格的人員，最后經(jīng)中心經(jīng)理把關(guān)面試，并在面試評審表上填寫面試意見。
4.2.4綜合管理部根據(jù)中心經(jīng)理面試意見，對不合格的人員，將材料退還行政人事部;對合格的人員，報公司行政人事部，要求聘用，請公司行政人事部按公司程序安排進行復(fù)試。
4.2.5行政人事部開出人員錄用通知書，新進人員憑通知書到中心綜管部報到，綜管部安排其到相關(guān)職能部門或管理處接受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后由綜管部開出《中心內(nèi)部人員調(diào)配單》，安排到相關(guān)職能部門或管理處進行試用。
5 人員調(diào)配流程
5.1中心內(nèi)部調(diào)配：中心根據(jù)工作需要，需從相關(guān)職能部門、各管理處之間調(diào)配人員，先由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門、管理處負(fù)責(zé)人進行溝通確定后，由人員調(diào)出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負(fù)責(zé)與調(diào)配人員的面談，由綜合管理部開出人員調(diào)配單，安排到相關(guān)職能部門和管理處報到。
5.2公司調(diào)配至中心：員工憑公司行政人事部開出的調(diào)配通知單到管理中心報到，由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門與管理處負(fù)責(zé)人進行溝通，確定安排至相關(guān)職能部門和管理處，由綜合管理部開出《**管理中心人員調(diào)配通知書》，安排到相關(guān)職能部門和管理處報到。
5.3公司從中心調(diào)配人員：因工作需要需從中心調(diào)配人員到別的部門和管理中心，由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門與管理處負(fù)責(zé)人進行溝通后，由人員調(diào)出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負(fù)責(zé)與調(diào)配人員的溝通，安排到公司行政人事部報到。
相關(guān)質(zhì)量記錄
1、《員工需求計劃表》 ZC-04/B01
2、《應(yīng)聘人員登記表》 ZC-04/B02
3、《**管理中心人員調(diào)配通知書》 GG-JR-02/B02
篇2：物業(yè)管理中心人員聘用調(diào)配管理流程
物業(yè)管理中心人員聘用、調(diào)配管理流程
1目的
明確中心人員聘用的流程和各崗位人員素質(zhì)要求
2范圍
本手冊規(guī)定了**管理中心選聘員工的工作流程和轉(zhuǎn)正工作流程。
3職責(zé)
3.1中心綜合管理部負(fù)責(zé)中心人員選聘的組織、協(xié)調(diào)、面試工作。
3.2中心相關(guān)職能部門和管理處主任負(fù)責(zé)人員的面試工作。
3.3中心經(jīng)理負(fù)責(zé)中心選聘人員的最后把關(guān)面試工作。
4人員聘用流程
4．1工作流程圖
職能部門、管理處申請--中心經(jīng)理審批(溝通確認(rèn))--綜管部聯(lián)系公司行政人事部--綜管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)面試（必要時職能部門負(fù)責(zé)人、管理處主任也參與）不合格--中心經(jīng)理把關(guān)面試--綜管部上報公司行政人事部進行復(fù)試，協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)--公司行人部辦理入職手續(xù)--相關(guān)職能部門（或管理處）負(fù)責(zé)人員崗前培訓(xùn)[不合格]--培訓(xùn)合格后，綜合管理部將人員調(diào)配至相關(guān)職能部門和管理處
4．2新進人員選聘流程
4．2．1職能部門、管理處根據(jù)實際工作需要提出用人需求，報中心經(jīng)理審批，中心經(jīng)理根據(jù)職能部門、管理處人員編制和管理處實際工作情況，決定是否招聘新人。
4．2．2根據(jù)中心經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘新人的用人需求，綜合管理部聯(lián)系公司行政人事部，書面提交《員工需求計劃表》。
4．2．3行政人事部根據(jù)用人需求，安排人員持《應(yīng)聘人員登記表》到中心面試或者直接安排人員到中心進行面試，中心安排填寫《應(yīng)聘人員登記表》，綜合管理部進行初試，如面試不合格在面試表上填寫面試意見，返還給行政人事部。如合格，并在面試評審表上填寫面試意見（如中心經(jīng)理認(rèn)為有必要，則安排相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和提出用人需求的管理處主任參與面試）。
4．2．4經(jīng)上述面試合格的人員，最后經(jīng)中心經(jīng)理把關(guān)面試，并在面試評審表上填寫面試意見。
4．2．4綜合管理部根據(jù)中心經(jīng)理面試意見，對不合格的人員，將材料退還行政人事部；對合格的人員，報公司行政人事部，要求聘用，請公司行政人事部按公司程序安排進行復(fù)試。
4．2．5行政人事部開出人員錄用通知書，新進人員憑通知書到中心綜管部報到，綜管部安排其到相關(guān)職能部門或管理處接受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后由綜管部開出《中心內(nèi)部人員調(diào)配單》，安排到相關(guān)職能部門或管理處進行試用。
5 人員調(diào)配流程
5．1中心內(nèi)部調(diào)配：中心根據(jù)工作需要，需從相關(guān)職能部門、各管理處之間調(diào)配人員，先由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門、管理處負(fù)責(zé)人進行溝通確定后，由人員調(diào)出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負(fù)責(zé)與調(diào)配人員的面談，由綜合管理部開出人員調(diào)配單，安排到相關(guān)職能部門和管理處報到。
5．2公司調(diào)配至中心：員工憑公司行政人事部開出的調(diào)配通知單到管理中心報到，由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門與管理處負(fù)責(zé)人進行溝通，確定安排至相關(guān)職能部門和管理處，由綜合管理部開出《**管理中心人員調(diào)配通知書》，安排到相關(guān)職能部門和管理處報到。
5．3公司從中心調(diào)配人員：因工作需要需從中心調(diào)配人員到別的部門和管理中心，由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門與管理處負(fù)責(zé)人進行溝通后，由人員調(diào)出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負(fù)責(zé)與調(diào)配人員的溝通，安排到公司行政人事部報到。
相關(guān)質(zhì)量記錄
1、《員工需求計劃表》ZC-04/B01
2、《應(yīng)聘人員登記表》ZC-04/B02
3、《**管理中心人員調(diào)配通知書》GG-JR-02/B02