企業(yè)員工考核制度
1.各級(jí)管理人員必須按照管理權(quán)限，對(duì)員工進(jìn)行全面考核，其中工作業(yè)績?yōu)榭己恕⒃u(píng)估重點(diǎn)。
2.員工考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、公平原則，實(shí)行管理者考核于員工評(píng)估相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，定時(shí)考核與定量考核相結(jié)合。
3.嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗考核制度。
4.平時(shí)考核由部門主管作主持，季度考核由行政部主持，年度考核由公司考核小組主持，行政部協(xié)助。
5.季度考核由行政人事部發(fā)放考核表，結(jié)合管理者與員工意見進(jìn)行，季度考核為年度考核的基礎(chǔ)。
6.年度考核先由個(gè)人總結(jié)，再由部門主管再聽取群眾意見的基礎(chǔ)上寫出評(píng)語，提出考核意見，經(jīng)考核小組審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
7.年度考核評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四類。
8.年度考核結(jié)果作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)、晉升和加薪的重要依據(jù)。
篇2：超市員工考核制度
超市員工考核制度
第一條考核的類型
1.1本公司員工的考核可分為考勤與考績。
1.2考績分為試用考核、年終考核。
1.3員工考核記錄將作為轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)薪、核發(fā)年終獎(jiǎng)金及懲處的依據(jù)。
第二條考勤制度
2.1員工應(yīng)每天打卡以記錄出勤時(shí)間。
2.1.1員工在到達(dá)公司后或離開崗位前應(yīng)著制服打卡。
2.1.2員工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，并扣除相應(yīng)工資。
2.1.3任何員工不得代為其他員工打卡，否則將被視為較重違紀(jì)行為。
2.1.4員工應(yīng)對(duì)考勤卡妥善保管,如有遺失,應(yīng)立即前往人力資源部申請(qǐng)補(bǔ)辦。
2.1.5員工因公司業(yè)務(wù)需要外出辦事而不能進(jìn)公司的，應(yīng)該事先填寫“外出工作時(shí)間表”并由部門主管簽字，回公司后應(yīng)即將“外出工作時(shí)間表”交人力資源部確認(rèn)。
2.2員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到、早退、曠職：
2.2.1工作時(shí)間開始后15分鐘內(nèi)到班者為遲到;
2.2.2工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退;
2.2.3工作時(shí)間開始后或結(jié)束前15分鐘到4小時(shí)內(nèi)到班或下班者，以曠職半天論;4個(gè)小時(shí)之外到班或下班者以曠職1天論;
2.2.4員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)三次，即使累計(jì)時(shí)間不超過15分鐘，也以曠職半天論;
2.2.5未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職，根據(jù)實(shí)際缺勤天數(shù)按曠職處理;
2.2.6擅離工作崗位m.dewk.cn，按曠職處理;
2.2.7曠職期間，工資不發(fā);
2.3公司將根據(jù)考勤紀(jì)錄實(shí)行獎(jiǎng)懲,具體辦法參考第十三章
2.4員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。
第三條考績制度
3.1考績分為試用考核、年終考核。
3.1.1試用考核：由部門主管考核試用人員，經(jīng)評(píng)估合格后，報(bào)人力資源部審核予以正式錄用。
3.1.2年終考核：每年年底執(zhí)行。由部門主管對(duì)部門員工先行考核后，呈人力資源部總評(píng)。
3.2考績內(nèi)容包括(但不限于)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)精神、遵紀(jì)情況等等。
3.3考績可分為以下等級(jí)：
。杰出，工作成績優(yōu)異卓越，對(duì)組織、公司作出較大貢獻(xiàn);
。優(yōu)秀，全面完成工作成績且在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn);
。勝任，工作完成合乎要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
。需改善，尚有未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)努力可改進(jìn);
。不合格、工作差等，經(jīng)過提醒教導(dǎo)后仍未改善;
3.4考績結(jié)果為“需改善”或“不合格”的，均屬“不能勝任工作”。
3.5考績工作由主管、經(jīng)理根據(jù)員工的工作績效，專業(yè)技能，工作態(tài)度以及全年的功過記錄等以客觀的態(tài)度予以評(píng)定。
篇3：員工考核制度范文(5)
員工考核制度范文(五)
每年對(duì)員工必須進(jìn)行年終考核，由人事部具體布置實(shí)施，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后生效，并作為崗位聘用的重要依據(jù)。
一、考核內(nèi)容：
必須嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》和《崗位職責(zé)》所規(guī)定的條例，側(cè)重于“德、能、勤、績”四個(gè)方面綜合考核。
德：是前提，是首要的要求，主要考核思想品質(zhì)、工作作風(fēng)，職業(yè)道德，服務(wù)態(tài)度、事業(yè)心和責(zé)任心。
能：體現(xiàn)自身素質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)技能，外語水平，遇緊急情況時(shí)的應(yīng)變能力。
勤：主要體現(xiàn)在組織紀(jì)律性、工作協(xié)調(diào)性、積極性和企業(yè)創(chuàng)造性方面。
績：主要是工作成績。完成本職工作和各項(xiàng)任務(wù)的成效，主要體現(xiàn)在工作數(shù)量，服務(wù)質(zhì)量和工作效率方面。
總之，德是前提，能是基礎(chǔ)，勤是輔助，績是目的。
4、部門經(jīng)理在考核德、能、勤、績的基礎(chǔ)上，應(yīng)重點(diǎn)考核：
① 工作計(jì)劃性、創(chuàng)造性、組織能力及進(jìn)取精神。
② 領(lǐng)導(dǎo)水平、調(diào)動(dòng)員工積極性、處理問題的能力。
③ 本年完成任務(wù)情況及節(jié)約資源、降低成本方面。
④ 人際關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、人與人之間關(guān)系、部門之間關(guān)系的處理。
部門經(jīng)理必須面向全體員工述職，優(yōu)秀部門經(jīng)理由員工投票選舉產(chǎn)生。
二、考核程序：
1、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》和《崗位職責(zé)》。提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，根據(jù)兩文件精神和德、能、勤、績四個(gè)方面對(duì)照自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足之處。
2、以書面形式寫出個(gè)人一年來的工作小結(jié)，在班組會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)交流，在開展批評(píng)和自我批評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主評(píng)議。
3、在評(píng)議過程中，要以大公無私的態(tài)度，公平合理，任人為賢，做出符合實(shí)際的評(píng)定。