大廈物業(yè)管理人員的配備

　　**整體管理方案確定之后，管理團隊的配備和素質(zhì)就是決定性的因素。CPM擬安排高級項目經(jīng)理擔(dān)任大廈管理處主任，前期介入期間另委派公司管理、技術(shù)骨干組成前期工作小組赴現(xiàn)場配合。在正式接管后，形成主任目標管理責(zé)任制為基礎(chǔ)的，物業(yè)、經(jīng)營、質(zhì)量、工程、財務(wù)等專業(yè)人員密切配合的管理團隊。

　　1.1 管理處人員配置

　　管理處擬配備各類人員53人。

　　注：清潔綠化擬單項分包給專業(yè)公司，故人員未計入。

　　圖1 管理處人員配置

　　1.2 各部門人員素質(zhì)要求

　　崗位編制與素質(zhì)要求表1

　　部門編制崗位素質(zhì)要求

　　管理處

　　2人正、副主任2人本科，四年從業(yè)經(jīng)驗，物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗證，有效強的組織、協(xié)調(diào)和決策能力。

　　客戶服務(wù)中心4人部長1人大專以上，三年工作經(jīng)驗，持物業(yè)管理企業(yè)部門經(jīng)理上崗證，熟悉各部門運作流程，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強。

　　助理1人大專以上，三年工作經(jīng)驗，持物業(yè)管理企業(yè)部門經(jīng)理上崗證，熟悉各部門運作流程，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強。

　　綜合部

　　6人部長1人本科，六年行政管理經(jīng)驗，中級職稱，物業(yè)管理個業(yè)部門經(jīng)理上崗證，有較強的組織、協(xié)調(diào)和決策能力，電腦熟練，寫作、協(xié)調(diào)能力強，有良好服務(wù)意識，英語熟練。

　　財務(wù)1人本科，會計師職稱，三年財務(wù)管理經(jīng)驗，持有會計上崗證，熟練會計電算化操作，業(yè)務(wù)能力強，英語四級。

　　文秘1人大專，一年經(jīng)驗，電腦熟練，業(yè)務(wù)能力強。

　　后勤2人本科，二年采購工作經(jīng)驗，持物業(yè)管理上崗證，電腦熟練，業(yè)務(wù)能力強。

　　工程部18人部長1人本科，黨員，五年經(jīng)驗，中級職稱，持物業(yè)管理企業(yè)部門經(jīng)理上崗證，有較強組織、協(xié)調(diào)和決策能力　　工程師2人本科，中級以上職稱，五年經(jīng)驗，持物業(yè)管理上崗證，可獨立完成項目規(guī)劃、設(shè)計、改造、維修、技術(shù)指導(dǎo)等工作，一門以上外語熟練。

　　運行班10人中技，二年經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)上崗證，動手能力強，身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞，熟悉ISO9000體系　　維護班5人中技，三年經(jīng)驗，相關(guān)專業(yè)上崗證，專業(yè)素質(zhì)高，身體素質(zhì)好，能吃苦耐勞，動手及協(xié)調(diào)能力強

　　管理部23人部長1人本科，五年經(jīng)驗，中級職稱，物業(yè)管理企業(yè)部門經(jīng)理上崗證，熟悉ISO9000質(zhì)量體系，有較強組織、協(xié)調(diào)和決策能力，英語四級。

　　物業(yè)助理2人大專，三年經(jīng)驗，持ISO9000內(nèi)審員證，熟悉ISO9000質(zhì)量體生活費，電腦熟練，分析、協(xié)調(diào)、組織、公關(guān)能力強，有良好服務(wù)意識，英語熟練。

　　安全管理20人高中，18~23歲，身高1.75米以上，體重55~70公斤 ，身體健康，品德優(yōu)良，思想作風(fēng)過硬，相貌端正，工人責(zé)任心強。

　　合計53人

篇2：醫(yī)院人員編制比例和配備

　　醫(yī)院人員的編制比例和配備

　　（一）確定編制總額

　　醫(yī)院人員編制總額的核定，是依據(jù)有關(guān)主管部門核準的床位數(shù)，按一定的人員編制標準核定的。其計算公式為：

　　M＝=B×Y+[(B-Bmin)/(Bma*-Bmin)]×(Yma*-Ymin)×B+A1……+An

　　式中：M——核定人員編制總數(shù)；

　　B——核定床位數(shù)；

　　Bma*——規(guī)定該等級醫(yī)院床位數(shù)的上限；

　　Bmin——規(guī)定該等級醫(yī)院床位數(shù)的下限；

　　Y——編制常數(shù)平均值；

　　Yma*——該等次常數(shù)上限；

　　Ymin——該等次常數(shù)下限；

　　A1，A2，…，An——醫(yī)院其他附屬編制。

　　（二）制定編制方案

　　人員編制方案是編制員額、人員編制類別以及崗位、職數(shù)、各類人員結(jié)構(gòu)比例等方面的規(guī)定。

　　（三）核定編制比例

　　編制比例是指編制員額與核編參數(shù)之間的比例關(guān)系的規(guī)定。醫(yī)院編制比例，通常由一定數(shù)量的編制員額與一定數(shù)量的核編參數(shù)組成。對于醫(yī)院來說，病床數(shù)就是核編參數(shù)，醫(yī)院的核定病床數(shù)通常是由衛(wèi)生行政主管部門依據(jù)區(qū)域醫(yī)療規(guī)劃所審定的。

　　（四）進行人員配備

　　我國醫(yī)院的人員配備，主要依據(jù)衛(wèi)生部1978年頒布的《綜合醫(yī)院組織編制原則（草案）》進行。根據(jù)這個《原則》綜合醫(yī)院病床與工作人員之比，依醫(yī)院的規(guī)模和承擔(dān)的任務(wù)分為三類：300張床位以下的醫(yī)院按1∶1.30～1∶1.40計算；300～400張床位的醫(yī)院按1∶1.40～1∶1.50計算；500張床位以上的醫(yī)院按1∶1.60～1∶1.70計算。

　　醫(yī)院各類人員的比例為：行政和工勤人員占總編制的28％～30％，其中行政管理人員占編制的8％～10％；衛(wèi)生技術(shù)人員占總編制的70％～72％，在衛(wèi)生技術(shù)人員中，醫(yī)師、中醫(yī)師占25-35％，護理人員占40-50％，藥劑人員占8％，檢驗人員占4.6％，放射人員占4.4％，其他衛(wèi)生技術(shù)人員占8％。

　　1、臨床科室負責(zé)人配備

　　（1）科主任。25張床位以上的科設(shè)科主任，超過40張床位可增設(shè)副主任。門診任務(wù)較多的科，病床雖少于25張也可設(shè)科主任。門診及病房任務(wù)較少的科，可由其他有關(guān)科的科主任兼任。

　　（2）科護士長。各科設(shè)護士長（助產(chǎn)士長），病床多時可設(shè)副職。

　　2、醫(yī)師的配備

　　衛(wèi)生部規(guī)定，各級醫(yī)師結(jié)構(gòu)比例為：主任醫(yī)師∶副主任醫(yī)師∶主治醫(yī)師∶住院醫(yī)師＝1∶2∶4∶8。在編配某一職級的醫(yī)師時，通常采用的計算公式為：

　　M＝(Tw×B×R)/Ta×15/P＋A　式中：

　　M——某職級醫(yī)師數(shù)；

　　Tw——住院醫(yī)師日均診治每位患者所需工時；

　　B——核定編制床位數(shù)；

　　R——病床使用率；

　　Ta——住院醫(yī)師日均有效工時；

　　P——住院醫(yī)師比例數(shù)；

　　A——機動數(shù)。

　　根據(jù)醫(yī)院擔(dān)負的任務(wù)和規(guī)模的不同，醫(yī)師中高、中、初專業(yè)技術(shù)人員的比例也應(yīng)有所差異，以初級衛(wèi)生保健和社區(qū)醫(yī)療為主要任務(wù)的醫(yī)院，醫(yī)師的配備應(yīng)側(cè)重于全科醫(yī)師，其專業(yè)技術(shù)職稱中，高、中級比例可相對較少；承擔(dān)高度醫(yī)療或醫(yī)學(xué)院校附屬醫(yī)院，高中級專業(yè)技術(shù)人員編配比例可適當(dāng)增大。

　　3、護理人員和助產(chǎn)士的配備

　　護理人員包括護理技術(shù)人員和護理員。護理技術(shù)人員和護理員的比例為3∶1為宜。衛(wèi)生部1997年頒布的《綜合醫(yī)院評審標準》規(guī)定，三級、二級綜合醫(yī)院中，實際從事臨床護理工作的在編護理人員數(shù)不少于衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的50％；病房床位與病房護士之比不少于1∶0.4；具有大專以上護理專業(yè)畢業(yè)文憑者，三級醫(yī)院不少于護士總數(shù)的20％，二級醫(yī)院不少于護士總數(shù)的10％。

　　（1）病房護理人員承擔(dān)的工作量不包括發(fā)藥及治療工作量在內(nèi)，發(fā)藥及治療護理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。

　　（2）40～50張床位設(shè)護士3～4人。

　　（3）門診護理人員與門診醫(yī)師之比為1∶2。

　　（4）住院護理人員與病床之比為1∶100～1.2∶100。

　　（5）急診室護理人員與病床之比為1∶100～1.5∶100。

　　（6）嬰兒室護理人員與嬰兒病床之比為1∶3～1∶6。

　　（7）注射室護理人員與病床之比為1.2∶100～1.4∶100。

　　（8）供應(yīng)室護理人員與病床之比為2∶100～2.5∶100。

　　（9）設(shè)有觀察床的護理人員與觀察床之比為1∶2～1∶3。

　　（10）手術(shù)室護理人員與手術(shù)臺之比為2∶1～3∶1。

　　（11）助產(chǎn)士與婦產(chǎn)科病床之比為：1∶8～1∶10。

　　（12）病房、門診、住院處、急診室、觀察室、嬰兒室、注射室、手術(shù)室、供應(yīng)室等單位，每6名護理人員（助產(chǎn)士）增加替班1名。

　　4、醫(yī)技人員的配備

　　（1）檢驗人員。檢驗師與病床之比為1∶100～1∶200，其他檢驗人員與病床之比為1∶30～1∶40。

　　（2）藥劑人員。藥劑師與病床之比為1∶80～1∶100，其他藥劑人員與病床之比為1∶15～1∶18，中藥炮制、制劑人員與病床之比為1∶60～1∶80。

　　（3）放射人員。放射醫(yī)師與病床之比為1∶50～1∶60。

　　（4）理療人員。理療醫(yī)師與病床之比為1∶100～1∶150，其他理療人員與病床之比為1∶50～1∶100。

　　（5）營養(yǎng)人員。營養(yǎng)人員與病床之比，三級綜合醫(yī)院為1∶200；二級綜合醫(yī)院為1∶250。

　　（6）病理人員。病理人員與病床之比為1∶100～1∶130。

　　（7）麻醉人員。麻醉人員與手術(shù)臺之比為1∶1～1.5∶1。

　　（8）口腔科技術(shù)人員。根據(jù)實際需要，在編制總數(shù)內(nèi)進行調(diào)配。

　　5、行政管理和工勤人員的配備

　　（1）書記、院長及其副職

。100～200張床位的醫(yī)院設(shè)2～3人；300～400張床位的醫(yī)院設(shè)3～5人；500張床位以上的醫(yī)院設(shè)4～6人。

　　（2）其他行政管理人員。可根據(jù)醫(yī)院科室設(shè)置和實際需要配備。

　　（3）病人廚工。與床位數(shù)之比為1∶25～1∶30。

　　（4）配餐人員。與床位數(shù)之比為1∶40～1∶50。

　　（5）病房衛(wèi)生員。與床位數(shù)之比為1∶20～1∶25。

　　（6）洗衣工。與床位數(shù)之比為1∶25～1∶40。

　　（7）其他工勤人員。可根據(jù)實際需要，在工勤人員編制內(nèi)進行調(diào)配。

篇3：公司安全管理機構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度

　　公司安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

　　1目的

　　規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

　　3安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備

　　3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責(zé)人為成員。

　　3.2安委會下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人，負責(zé)本部門的全面安全管理。

　　3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

　　3.3.1企業(yè)主要負責(zé)人應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備5年以上管理經(jīng)驗，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備3年以上管理經(jīng)驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要及時更新。

　　4工作要求

　　4.1安委會工作

　　4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

　　4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

　　4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全機構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

　　4.1.5負責(zé)對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責(zé)任者的處理意見。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全環(huán)保辦公室工作

　　在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案，經(jīng)批準后組織實施；

　　4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。

　　4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，

　　4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。

　　4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責(zé)任者進行處理和教育。

　　4.2.7開展應(yīng)急管理工作。

　　4.2.8開展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

　　5記錄與文件

　　安委會成立或調(diào)整的文件

　　設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件

　　安全會議記錄