工程項目部人員配備及責任（ 詳見管理人員名單）
1、實行項目經(jīng)理負責制，負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮和組織協(xié)調(diào)。
2、項目副經(jīng)理；協(xié)助項目經(jīng)理工作，主管現(xiàn)場施工。
3、配制項目裝飾工程師：負責全面技術(shù)管理。
4、項目部設(shè)計；負責項目施工圖紙翻樣、設(shè)計。
5、項目主管工長：各專業(yè)施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)。
6、項目部技術(shù)員；負責技術(shù)交底、工程進度、質(zhì)量檢查、驗收。
7、項目部質(zhì)檢員；負責質(zhì)量檢查、驗收。
8、項目部安全員；負責安全生產(chǎn)管理。
9、項目部材料員；負責本工程材料采購、供應(yīng)、檢驗及驗收。
10、項目部瓦工工長；負責石材墻面、地磚鋪砌。
11、項目部木工工長；負責木工工程施工檢查、驗收，材料計劃。
12、項目部電工工長；負責電氣工程施工、檢查、驗收、材料計劃。
13、給排水工長，負責上下水，衛(wèi)生潔具安裝工程施工，檢查、驗收材料計劃。
14、項目部油漆工長；負責油漆工程施工、檢查驗收、材料計劃。
15、試驗員、負責本工程材料報驗，原材料及施工檢測實驗。
篇2：公司安全管理機構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度
公司安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度
1目的
規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。
2適用范圍
本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。
3安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備
3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責人為成員。
3.2安委會下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。
3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。
3.3.1企業(yè)主要負責人應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備5年以上管理經(jīng)驗，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識和安全管理要求。
3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備3年以上管理經(jīng)驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。
3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要及時更新。
4工作要求
4.1安委會工作
4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。
4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。
4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。
4.1.4建立、健全安全機構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。
4.1.5負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責任者的處理意見。
4.1.6公司其他重要安全工作
4.2安全環(huán)保辦公室工作
在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作：
4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案，經(jīng)批準后組織實施；
4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。
4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開展安全學習、培訓(xùn)。
4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，
4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。
4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。
4.2.7開展應(yīng)急管理工作。
4.2.8開展職責范圍內(nèi)的其他工作。
5記錄與文件
安委會成立或調(diào)整的文件
設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件
安全會議記錄
篇3：物業(yè)管理階段性人員配備建議
關(guān)于物業(yè)管理公司近期應(yīng)配置部分人員的建議
**20**.7.26
近來,根據(jù)各項目管理人員的反饋意見,并經(jīng)反復(fù)研討,為確小區(qū)工作正常運作,有關(guān)物業(yè)公司近期部分人員的配置問題,現(xiàn)作以下建議:
1、**華庭管理處現(xiàn)有水電工2人,根據(jù)目前每天工作量及安排情況,基本達飽和狀態(tài),若水電工有時正常休假或相關(guān)部門要求調(diào)派協(xié)助時,維修工作便出現(xiàn)緊張的局面;再者,晚上無法安排值班,為確保小區(qū)正常運作,現(xiàn)擬增招水電工1人,整體安排為:上午安排2人值班,下午安排3人(其中1人在下午2:30-晚上10:30在崗當值),這樣,既能應(yīng)付白天繁忙的事務(wù),晚上也能解決各種應(yīng)急。
2、目前**華庭有清潔工7人,工作負荷也達飽和,若員工有事假或病體現(xiàn)象,則部分的區(qū)域難以兼顧,為穩(wěn)定工作質(zhì)量,經(jīng)各管理人員對崗位工作量及人員配置比例分析后,一致認為,增加機動1人相對合理。
3、三個樓盤的清潔、綠化工作,乃一大塊重要業(yè)務(wù)(來自:m.dewk.cn),根據(jù)近期調(diào)研,深有感觸,工作失控、服務(wù)質(zhì)量差等問題,關(guān)健是缺乏一個得力的有專項經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的人控制把關(guān)。建議把**華庭的清潔和綠化兩大塊合并為環(huán)境服務(wù)部,招主管1人,并兼顧**居和**花園的清潔、綠化環(huán)境管理服務(wù)工作。
4、公司若推行規(guī)范的管理,那么,立卷、辦文、上傳下達、跟蹤驗證、統(tǒng)計分析、綜合評估等事務(wù)漸漸增多,待公司的管理架構(gòu)整合后,擬定以**華庭為總調(diào)度中心,在1-2個月后,**客戶中心應(yīng)招聘一個大專以上學歷,熟悉物業(yè)管理行政事務(wù)、熟悉公文寫作、懂ISO文件編制及運行跟進的行政助理1人,以便協(xié)助整體事務(wù)工作,確保各方面工作井然有序。
以上建議,當否? 敬請公司領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。
審批: