年終安全生產(chǎn)目標考核工作總結(jié)

　　20_年12月22至20_年12月26日，我跟隨安監(jiān)局的紀委書記XX和XX隊長及司機一行四人，到縣直機關(guān)部分單位及部分企業(yè)進行年終安全生產(chǎn)目標考核工作。

　　本次安全生產(chǎn)目標考核的主要內(nèi)容有：年初責任制落實情況，有無安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系，有無安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)安全生產(chǎn)制度的制定，安全生產(chǎn)臺帳等內(nèi)容，有下屬單位的，還要求有與生產(chǎn)單位簽訂的安全生產(chǎn)責任狀。

　　經(jīng)過四天的檢查，我發(fā)現(xiàn)，有很多單位對安全生產(chǎn)工作還是比較重視的，但也有極個別單位，沒有安全生產(chǎn)意識。

　　檢查中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作做的比較好的機關(guān)單位有：交通局、建設(shè)局、城管局、水利局等，他們的安全生產(chǎn)資料非常全面，檢查之中，還向我們做了詳細的匯報，提出了一些中肯的建議。

　　企業(yè)中做的比較好的有：源通制帽、妙通紡織、泰豐針織等，其中源通制帽和泰豐針織的安全生產(chǎn)資料做的非常全面，這三家的共同點是，各家針對企業(yè)自身的不同特點，安全防范措施做的非常到位，比如源通制帽，他報警器和監(jiān)控兩大電子安全系統(tǒng)。妙通紡織因棉花易燃的不利因素，在每個車間都安裝有消防栓，同時在每個角落都安置了水缸以作應(yīng)急之用。泰豐針織的車間倉庫都安裝有噴淋系統(tǒng)，當火災(zāi)來臨時，噴淋系統(tǒng)的連接處會自動爆開。

　　當然，也有很多的機關(guān)單位及企業(yè)對安全生產(chǎn)不太重視，一些機關(guān)單位認為，我們沒有施工隊，沒有工廠，我們工作都在辦公室，哪里來的安全隱患。而一些企業(yè)只顧賺錢，完全不去考慮安全問題，反而認為自身不存在安全問題。其實他們都沒有想到，安全問題就在我們身邊，哪怕市辦公室的一個插座，也是存在安全隱患的。

　　每年我們國家總有很多安全事故發(fā)生，我想在這些事故發(fā)生之前，當事人也定是沒有想到過會發(fā)生這些事情，或是想到了，也沒有去防范，才釀成這一樁樁令人發(fā)指的各種事故。通過本次安全生產(chǎn)目標考核，讓我知道了，安全無小事，提醒我，在以后的工作生活中，也應(yīng)該以安全第一。

篇2：部門制度在崗考試考核總結(jié)

　　部門制度在崗考試考核總結(jié)

　　20**年10月份，是**平凡的月份，為加強內(nèi)部激勵，**集團在全公司范圍內(nèi)舉行了一場在崗考試。本次考核內(nèi)容為各部門制度，由各部門自行組織培訓(xùn)、考試以及評估，行政人事部協(xié)調(diào)跟進、監(jiān)考、評估。

　　考試之前，各部門對下屬員工進行了考試輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。首先各部門都對本部門的相關(guān)制度進行了梳理，通過不同的形式對員工進行了培訓(xùn)指引，明確考核的制度，制定復(fù)習(xí)的資料，特別是工程技術(shù)管理部對相關(guān)制度還進行了詳細的培訓(xùn)講解，加深員工對制度的理解。大部分員工能夠正確地對待本次考試，充分認識到考試的目的，考前能夠認真地準備與復(fù)習(xí)。

　　在考試的過程中，各部門的考試現(xiàn)場，都安排了專人進行監(jiān)考，絕大部分員工能夠自覺遵守考場紀律，除少數(shù)個別員工在考試中違反規(guī)定被當場責令糾正外，無嚴重有作弊違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

　　在考試題型與能力考查方面:各部門的出題都從不同角度考查和評估員工對制度的掌握情況及能力特點，難易程度也體現(xiàn)了各部門業(yè)務(wù)對制度掌握的要求:

　　1)選擇填空題:出題范圍廣泛，涉及部門的各項管理制度，答題時可以靈活選擇，能力層次要求不高，主要考查員工對部門制度的全面了解程度。

　　2)簡答題:出題范圍具有一定的針對性，主要涉及到部門各專業(yè)的重點內(nèi)容，答題時可以靈活選擇，能力層次要求稍高，主要考查員工對專業(yè)掌握的熟練程度等。

　　3)案例分析題:出題范圍具有較強的針對性，主要涉及到部門各專業(yè)的重點和執(zhí)行的難點內(nèi)容，答題時可以靈活選擇，選答題可以加分，能力層次要求較高，重點考查員工對制度及專業(yè)知識的理解、分析和應(yīng)用能力等。

　　總體上，考試成績在得分結(jié)構(gòu)上一定程度地可以反映出個人的能力特點及對制度認識的程度，既要了解和熟悉制度，又能夠真正理解應(yīng)用制度，才能取得較好的考試成績，單靠個人能力或死記硬背制度都不能真正得到提升。所有員工應(yīng)認真總結(jié)這次考核，不斷完善和提升自身能力，部門管理者也要做好培訓(xùn)引導(dǎo)工作，讓員工真正掌握和執(zhí)行制度才是最終的目的，制度的完善與執(zhí)行是需要每一位員工的重視和持續(xù)的努力。

篇3：地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)(計劃)》考核管理辦法

　　管理制度文件

　　地產(chǎn)公司《月份工作總結(jié)（計劃）》考核暫行管理辦法

　　第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對管理干部《月份工作總結(jié)（計劃）》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評價，合理地對管理干部的工作行為進行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督，提高管理干部素質(zhì)，激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情，并通過此給予管理干部相應(yīng)肯定和激勵，特制定本考核暫行管理辦法。

　　第二條 考核的目的

　　1、通過對管理干部員工《月份工作總結(jié)（計劃）》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率的評價，給予其相應(yīng)的激勵；

　　2、通過對管理干部員工的表現(xiàn)、能力的評價，以合理配置人力資源；

　　3、通過對管理干部員工綜合素質(zhì)的評價，以規(guī)劃其培訓(xùn)的方向和職業(yè)生涯；

　　4、通過對管理干部員工行為的考核監(jiān)督，保障組織有效運行；

　　5、獲得的考核結(jié)果將作為人力資源變動、工資調(diào)整的依據(jù)。

　　第三條 考核的原則

　　1、以公司核心價值和績效為導(dǎo)向的原則；

　　2、定性與定量相結(jié)合的原則；

　　3、公平、公開、公正的原則；

　　第四條 考核范圍：經(jīng)理以上管理干部。

　　第五條 考核薪酬范圍（績效獎金）:從總薪酬里分解出來,占總薪酬的40%。

　　第六條 考核方法：〔①附《月份工作總結(jié)（計劃）》考核表②《月份工作總結(jié)（計劃）》考核表說明〕

　　采用：部門自評、人力資源行政部考評、主管副總考評、總經(jīng)辦考評、總經(jīng)理審批確認的考核方法，考核權(quán)重如下。

　　《月份工作總結(jié)（計劃）》考核權(quán)重

　　崗位 部門自評 人力資源行政部考評 主管副總級考評 總經(jīng)辦考評

　　副經(jīng)理以上管理干部 10% 40% 30% 20%

　　第七條 考核參與者的職責

　　1、部門自評者：提出工作目標，定期檢查目標完成情況；尋求完成目標的資源支持；審視自己的行為表現(xiàn)是符合公司文化和價值觀；總結(jié)并作自我評價；接受上級制定的績效改進計劃并付諸實施；對認為不公正的考核結(jié)果提出申訴。

　　2、主管副總級：與主管部門負責人共同設(shè)定崗位工作目標；定期檢查目標完成情況；給予部門員工工作指導(dǎo)、幫助和支持；掌握、記錄部門員工業(yè)績和表現(xiàn)情況；評價部門員工的績效并提出意見；與部門負責人進行考核溝通，并結(jié)合考核結(jié)果進行反饋面談。

　　3、人力資源行政部門：制定管理干部月度考核制度，組織落實考核工作，監(jiān)督、檢查各部門的考核工作；提供考核培訓(xùn)與指導(dǎo)；收集、整理、分析、記錄、兌現(xiàn)考核結(jié)果；接受員工考核申訴。

　　4、總經(jīng)辦：根據(jù)各部門工作內(nèi)容，對各部門工作內(nèi)各項目進行考評，對管理干部的《月份工作計劃》工作進行修正；給予指導(dǎo)和資源支持；定期檢查各部門目標完成情況；評價各部門的目標完成情況并提出意見；評價各部門負責人績效并提出意見；與部門負責人進行考核溝通，并結(jié)合考核結(jié)果進行反饋及面談；

　　第八條 考核周期

　　公司經(jīng)理級以上管理干部采用月考核。

　　第九條 考核等級

　　月考核滿分為120分，不另設(shè)等級。

　　第十條 考核要求

　　考核不是目的，只是手段，關(guān)鍵在于通過考核提高管理干部的工作能力及綜合素質(zhì)。管理干部務(wù)必以積極認真的心態(tài)面對、參與考核，努力使考核結(jié)果更趨客觀、公正。管理干部均注意避免下列考核中出現(xiàn)的現(xiàn)象：

　　1、暈輪效應(yīng)。因為被考核人某一方面很好或很差，導(dǎo)致對其他各方面也相應(yīng)評價得很好或很差。

　　2、類己傾向。對與自己興趣、性格等相同或相近評分較高，不同人員則較低。

　　3、平均主義。給每一個部門評分相同或相近，干好干壞一個樣，分數(shù)出現(xiàn)居中趨勢。

　　4、個人偏見。固執(zhí)地認為某一特征人員好或不好。

　　第十條 管理干部月考核考核程序

　　1、所有管理干部于次月二日前依據(jù)本人實際績效逐項對《月份工作總結(jié)（計劃）》考核表自評打分完畢后完畢呈報主管副總級上司考評，并抄送人力資源行政部考評，呈報總經(jīng)辦考評。次月二日前未提交的視為放棄當月月考核獎金。

　　2、所有管理干部沒有及時填寫《月份工作總結(jié)（計劃）》考核表的，使其月考核不能順利進行的，管理干部當月沒有月考核獎金。主管副總級上司沒有及時考評的，扣除主管副總級上司當月工資 500元；由于相關(guān)考核管理人員沒有及時審批的，扣除考核人員當月工資300元。

　　3、主管副總級次月四日前依據(jù)部門實際績效逐項對《月份工作總結(jié)（計劃）》考核表評比打分完畢遞交人力資源行政部門考評，《月份工作總結(jié)（計劃）》考核表必須在次月六日前報總經(jīng)辦考評，次月八日考評完畢，呈報總經(jīng)理審批。

　　4、考核時間：總經(jīng)辦在次月10日依據(jù)《月份工作總結(jié)（計劃）》將考核結(jié)果匯總審核簽字，于次月二十日之前與工資一起發(fā)放月考核獎金。

　　第十一條 考核結(jié)果

　　月考核結(jié)果將作為計發(fā)月考核獎金的系數(shù)。

　　第十二條試用期管理干部。由所屬副總級上司對其進行日常考核。試用期滿，試用管理干部，應(yīng)提交試用期工作總結(jié)，所屬副總級上司應(yīng)提交試用期考察報告，總經(jīng)辦進行核實，形成考核結(jié)論，作為公司正式聘任和薪酬定級的依據(jù)。

　　本制度由總經(jīng)辦制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　附：⑴《月份工作總結(jié)（計劃）》考核表 ⑵《月份工

作總結(jié)（計劃）》考核表說明

　　制定 總經(jīng)辦審核總經(jīng)理審批