物業(yè)社區(qū)電影放映作業(yè)指導書

　　1.0目的

　　規(guī)范本公司在小區(qū)內(nèi)放映露天電影工作程序，豐富社區(qū)文化生活，宣傳企業(yè)文化，促進建立公司與業(yè)主(使用者)的和諧關(guān)系。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司在**苑社區(qū)放映露天電影工作。

　　3.0職責

　　3.1社區(qū)服務辦公室主任(或主持工作的副主任)負責制定年度、月放映計劃。

　　3.2社區(qū)服務辦公室管理員負責配合電影放映員具體工作;商請居委會張貼通知。

　　3.3經(jīng)營管理處負責協(xié)調(diào)維修隊保障供電。

　　3.4社區(qū)服務辦公室電影放映員負責向昌平區(qū)電影發(fā)行放映公司協(xié)調(diào)租借電影拷貝，尋求其技術(shù)支持。

　　3.5相關(guān)專業(yè)公司負責維護現(xiàn)場秩序及現(xiàn)場衛(wèi)生。

　　3.6公司主管副總經(jīng)理負責審批年度和月度電影放映計劃，對電影放映工作進行指導、檢查。

　　4.0引用標準

　　4.1《電影管理條例》

　　4.2《北京市文化娛樂市場管理條例》

　　5.0管理辦法和工作程序

　　5.1電影放映管理辦法

　　5.1.1社區(qū)服務辦公室電影放映員應接受放映技術(shù)培訓，取得放映證后才可進行放映操作。

　　5.1.2根據(jù)電影放映計劃提前到昌平區(qū)電影放映處領取影片拷貝。接到影片拷貝后應妥善保存，避免丟失和被盜。

　　5.1.3影片拷貝領取后提前將本月放映的時間、地點、場次、片名通知經(jīng)營管理處和居委會，經(jīng)營管理處應對放映場地、秩序維護、現(xiàn)場衛(wèi)生和工作電源做好安排。

　　5.1.4露天電影放映場地要選擇在寬敞安全的地方，放映場地必須遠離各種水井、河溝、池塘、陡坡、倉庫、交通要道、易燃物及危險建筑物等。周圍必須留有必需的人行通道。并要加強安全組織工作。如在室內(nèi)放映房屋要安全，容納人數(shù)要適中，要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生及注意空氣流通，安全門、出入口、防火用具等應符合公安部《公共娛樂場所消防安全管理規(guī)定》，通道要安裝照明燈。

　　5.1.5放映影片前應提前放映物業(yè)公司的宣傳片，宣傳國家和北京市各項政策法規(guī)和物業(yè)公司為業(yè)主提供的各項服務、服務標準及所執(zhí)行的收費標準。

　　5.2.電影放映工作程序

　　5.2.1.放映當天放映員要提前到達放映現(xiàn)場，檢查電源負荷量是否合適，接電時必須采用可靠的絕緣措施，要特別注意安全，嚴禁用一線一線的接電法。

　　5.2.2做好映前安全宣傳工作，同時和放映地所在的經(jīng)營管理處密切配合，共同維持好放映場地(所)的秩序。

　　5.2.3.張掛銀幕

　　5.2.3.1銀幕不許張掛在放映場地的入口處，幕桿要結(jié)實，架設要牢固，并注意銀幕的正反、高低要適中，必須使全場所有觀眾都能自然地看到全部畫面。

　　5.2.3.2張掛銀幕時，工作人員雙手要潔凈，要防止銀幕拖地，以免沾污幕面，銀幕四邊必須拉緊，保持幕面平整端正。

　　5.2.4機器的安置

　　5.2.4.1放映機架設要牢固、平穩(wěn);放映距離要適中，應使畫面映滿銀幕，光軸對準銀幕中心，俯仰角不得大于12度，其高度以觀眾的頭不遮擋放映光線為準。變壓器、放映機等設備應按工作需要擺好，觀眾應與放映桌有一定距離。

　　5.2.4.2揚聲器應牢固地掛在幕側(cè)或幕后，聲軸指向放映場地中心。

　　5.2.4.3放映前把擴音裝置調(diào)到適當范圍;調(diào)整好鏡頭焦點，使畫面清晰完整。

　　5.2.4.4放映期間放映員不得擅離職守，必須注意力集中，保證音畫質(zhì)量穩(wěn)定。要注意機器的運轉(zhuǎn)情況。放映中不得吸煙或做其他無關(guān)事情。

　　5.2.4.5如機器在運轉(zhuǎn)中，禁止往機器各部件注油、擦拭或用工具亂動機器。長時間放映，須注意機器通風。

　　5.2.4.6放映結(jié)束后，應先切斷電源，開亮場燈，各部位切斷電源，蓋上鏡頭蓋。檢查清點各附件、備品、工具。把設備表面擦拭好，包裝好或者放入箱內(nèi)。

　　5.2.4.7妥善地拆卸揚聲器、收起導線，但不得抽拉。及時填寫工作日志和機器使用情況。

　　5.2.5拆卸銀幕：拆卸銀幕時，工作人員雙手要干凈，折疊銀幕時要抖落銀幕上的灰塵、蟲蛾及其他附著物。下面向里折疊整齊，放入包裝內(nèi)，以保持幕布潔白。銀幕應定期漂洗，受潮時應及時曬干，銀幕應單獨有幕包，不能放置幕繩及其他物品。

　　5.2.6放映設備整理清楚后，放映員收好放映設備，做好檢修備用。經(jīng)營管理處清理好場地衛(wèi)生。

　　6.0工作考核

　　6.1電影放映工作納入公司月工作考核體系。

　　6.2各經(jīng)營管理處對電影放映工作質(zhì)量負有監(jiān)督和評價的責任。

　　7.0記錄表格

　　《放映員工作日志》..................CS-04-R01

篇2：ISO作業(yè)指導書:社區(qū)文化工作規(guī)程

　　ISO作業(yè)指導書：社區(qū)文化工作規(guī)程

　　1.0 目的

　　1.1 創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境，寓宣傳于社區(qū)文化活動當中，增進公司與住戶之間的溝通和友誼。

　　2.0 適用范圍

　　2.1 適用于公司、管理處組織開展的各種社區(qū)文化活動及配合其他單位開展的社區(qū)活動。

　　3.0 職責

　　3.1 客戶服務部負責對業(yè)主進行社區(qū)活動意見調(diào)查，并草擬定社區(qū)文化活動計劃。

　　3.2 管理處經(jīng)理對草擬的社區(qū)文化活動計劃進行修改，制訂管理處年度社區(qū)文化活動計劃。

　　3.3 公司總經(jīng)理負責審核、批準社區(qū)文活動計劃及實施方案。

　　3.4 社區(qū)文化助理根據(jù)年度社區(qū)文化計劃及批準的活動方案組織、實施，并定期通過宣傳欄等進行文化宣傳。

　　3.5 公司業(yè)務部對開展的社區(qū)活動進行協(xié)助及監(jiān)督。

　　3.6 保安部負責社區(qū)文化活動的安全防范工作，管理處（公司）其他部門員工有責任支持配合社區(qū)文化活動的順利開展。

　　4.0 作業(yè)程序

　　4.1 流程圖

　　4.2制定計劃

　　4.2.1 每年初，客戶服務部根據(jù)本小區(qū)的具體情況制定《社區(qū)文化活動意見調(diào)查表》，發(fā)放給業(yè)主，并進行收集、整理、分析。

　　4.2.2 客戶服務部根據(jù)公司的具體情況及《社區(qū)文化活動意見調(diào)查表》調(diào)查情況，擬訂本年度社區(qū)文化活動計劃，經(jīng)管理處經(jīng)理審訂，遞公司總經(jīng)理審批。審批合格，作為本年度社區(qū)文化活動的計劃列入管理處年度工作計劃中。

　　4.3 社區(qū)活動

　　4.3.1 管理處在實施過程中，可根據(jù)實際情況在公司總經(jīng)理批準后對社區(qū)文化活動計劃或方案適當調(diào)整。

　　流程圖權(quán)責部門表單

　　4.3.2 管理處在每次社區(qū)文化活動開展前，應擬訂活動的實施方案，并報公司批準。

　　4.3.3 社區(qū)文化助理根據(jù)公司審批意見組織及實施活動，組織協(xié)調(diào)各部門完成活動的前期準備工作，并向業(yè)主及有關(guān)單位發(fā)出活動通知等；對報名人員填寫《社區(qū)活動報名表》，在開展活動前須由參與人員填寫《社區(qū)活動簽到表》，在活動結(jié)束后作《社區(qū)活動記錄表》，總結(jié)經(jīng)驗以此為下一次活動提供借鑒。

　　4.3.4 活動進行時，保安部應注意安全防范工作，保障消防通道的暢通，防止意外事故的發(fā)生。

　　4.3.5 清潔助理須在活動結(jié)束后及時安排人員清理現(xiàn)場。

　　4.4 日常宣傳

　　4.4.1 社區(qū)文化助理定期在宣傳欄或小區(qū)局域網(wǎng)上對小區(qū)業(yè)主進行物業(yè)管理方面的宣傳，包括:治安防范、消防知識、物業(yè)管理法規(guī)等。

　　4.4.2 社區(qū)文化助理在進行宣傳須填寫《信息發(fā)布登記表》，由客戶服務部主管審核報管理處經(jīng)理審批后發(fā)布。

　　4.5資料保存

　　4.5.1所有相關(guān)原始資料由社區(qū)文化助理保存于管理處檔案柜內(nèi)。

　　5.0 相關(guān)文件

　　6.0 記錄

　　6.1《社區(qū)文化活動意見調(diào)查表》(JL/WI-KF-015/001)

　　6.2《社區(qū)活動報名表》(JL/WI-KF-015/002)

　　6.3《社區(qū)活動簽到表》(JL/WI-KF-015/003)

　　6.4《社區(qū)活動記錄表》(JL/WI-KF-015/004)

　　6.5《信息發(fā)布登記表》(JL/WI-KF-015/005)

篇3：物業(yè)公司作業(yè)指導書:社區(qū)文化工作指引

　　物業(yè)公司作業(yè)指導書：社區(qū)文化工作指引

　　1.目的

　　促進顧客之間、顧客與物業(yè)公司之間的溝通交流，營造一個舒適、文明、和諧的生活、工作環(huán)境和氛圍。

　　2.范圍

　　適用于公司各管理處社區(qū)文化活動工作。

　　3.定義

　　無

　　4．職責

　　部門/崗位工作職責

　　經(jīng)營管理部負責制定公司《年度社區(qū)文化計劃》；策劃組織公司級社區(qū)文化活動；協(xié)調(diào)、指導各管理處社區(qū)文化活動；對接、協(xié)調(diào)由zz地產(chǎn)組織的各項社區(qū)文化活動

　　管理處負責管理處級社區(qū)文化活動的策劃及組織、實施、協(xié)助，配合公司級社區(qū)文化活動的組織開展

　　社區(qū)文化專員負責擬制本小區(qū)《年度社區(qū)文化計劃》，并組織實施

　　5.方法及過程控制

　　5.1依據(jù)社區(qū)文化活動的組織者不同，可分為公司級社區(qū)文化活動和管理處級社區(qū)文化活動。

　　5.1.2公司級社區(qū)文化活動是指由經(jīng)營管理部負責統(tǒng)一策劃、組織，公司各管理處/部門集中參與、協(xié)助的活動。

　　5.1.3管理處級社區(qū)文化活動是指由各管理處自行策劃、組織，公司經(jīng)營管理部給予指導和協(xié)助的活動，包括跨管理處的社區(qū)文化活動。

　　5.1.4跨管理處的社區(qū)文化活動是指由兩個以上管理處聯(lián)合策劃、組織的活動

　　5.1.5經(jīng)營管理部應于每年12月制定下年度公司《年度社區(qū)文化計劃》，各管理處應參照該計劃在一周內(nèi)制定出本管理處《年度社區(qū)文化計劃》。

　　5.1.5.1管業(yè)部主管負責審核本管理處《年度社區(qū)文化計劃》。

　　5.1.5.2管理處負責人負責批準本管理處的《年度社區(qū)文化計劃》，并報經(jīng)營管理部備案。

　　5.2社區(qū)文化活動的組織分為活動策劃、活動準備、活動實施、活動效果評估四個階段。

　　5.2.1社區(qū)文化活動策劃階段

　　5.2.1.1社區(qū)文化活動策劃方案的編制

　　5.2.1.1.1在充分了解業(yè)主需求和自身資源的基礎上，結(jié)合公司社區(qū)文化目標提前（中小型社區(qū)文化活動應至少提前一個月，大型社區(qū)文化活動至少提前2個月）制定具體活動方案。策劃方案需要體現(xiàn)整個活動的構(gòu)思與安排，使人清晰的了解整個活動的內(nèi)容和設想。方案內(nèi)容應包括以下要點：

　　A活動目的：明確組織活動的目的，以及預期希望達到的效果和目標。

　　B活動時間和地點：明確活動開展的具體時間和地點。

　　C活動主題：中、小型活動只確定一個主題，大型活動可以在一個大的主題背景下擬定系列小主題。主題要求精簡、時尚、特色鮮明，能準確體現(xiàn)活動特點，朗朗上口，易于傳播。

　　D活動主辦方、承辦方：明確整個活動的組織責任人及分工。

　　E活動參與對象及規(guī)模：明晰活動的參與對象，可以以年齡、文化層次、性別等為依據(jù)劃分。

　　F活動內(nèi)容及開展形式：需簡要闡述具體活動的內(nèi)容以及開展形式、流程，涉及比賽項目要具體列出比賽規(guī)則、獎項設置等內(nèi)容。

　　G協(xié)作機構(gòu)：包括此次活動的所有協(xié)助聯(lián)合單位，如政府、街道、商家、學校等。

　　H活動宣傳計劃：分為前期宣傳、中期宣傳和后期宣傳。分別確定宣傳的責任人、宣傳時間（階段）、宣傳手段、規(guī)模、預期效果等。

　　I活動責任人：確定活動總負責人及項目負責人。

　　J費用預算：預算出活動實施涉及的全部費用，包括物資費用、宣傳費用、接待費用、獎品獎金等，以便于領導決策審批。

　　K經(jīng)費來源：確定活動經(jīng)費的來源，可積極通過地產(chǎn)營銷活動贊助、商業(yè)贊助、活動冠名權(quán)等形式吸引社會資源的支持。

　　L具體活動的安排：如晚會的節(jié)目單；運動會的日程表等。

　　5.1.2.2社區(qū)文化活動策劃階段注意事項

　　5.1.2.2.1充分了解業(yè)主需求，調(diào)動業(yè)主參與積極性；

　　5.1.2.2.2各類活動大中小相結(jié)合，面對不同的受眾全體。

　　5.1.2.2.3高度整合、協(xié)調(diào)社區(qū)文化活動資源，實現(xiàn)資源利用最大化；

　　5.1.2.2.4跨部門的大型活動要成立活動組委會，負責統(tǒng)籌活動全過程；

　　5.1.2.2.5配合地產(chǎn)營銷的社區(qū)文化活動要在物業(yè)和地產(chǎn)目標一致、優(yōu)勢互補、各取所需的基礎上進行，將銷售和文化活動有機結(jié)合，達到雙贏的效果。

　　5.2.2 社區(qū)文化活動準備階段

　　5.2.2.1按照活動方案開始實施前期宣傳計劃：活動的前期宣傳是整個活動能否達到預期效果的關(guān)鍵。前期宣傳側(cè)重氛圍的營造，活動規(guī)模的介紹，是預告性的宣傳。

　　5.2.2.1.1宣傳方式：

　　A確定宣傳對象和宣傳內(nèi)容、設計樣稿，統(tǒng)一宣傳口徑，并培訓到位。

　　B制作吊旗、橫幅、海報、短信、廣告，通過網(wǎng)絡、媒體、宣傳欄、社區(qū)刊物、背景廣播、電子屏幕、電梯、樓道、人際傳播、直郵邀請函等，對活動進行宣傳，營造活動氛圍。

　　C對所有面向業(yè)主的崗位工作人員進行活動信息培訓或傳達，設咨詢點接受業(yè)主咨詢，鼓勵業(yè)主參與，擴大宣傳面。

　　5.2.2.1.2整個活動安排要求嚴格按照工作進度表實施，以確保整個活動的順利開展。由活動總負責人負責全面監(jiān)督和跟進各項目責任人的工作完成情況和完成效果。

　　5.2.2.2提前一周制定緊急情況預案

　　緊急情況因素：安全事件、交通、消防、設備、天氣變化、業(yè)主參與面變化、工作人員缺席、停水、停電、獎品準備不到位或不夠等。結(jié)合不同活動的特點，針對可能出現(xiàn)的緊急情況，制定較為詳盡的應急措施，掌握主動權(quán)，有效防止因意外情況的發(fā)生給活動開展帶來障礙或影響。

　　5.2.2.3社區(qū)文化活動準備階段注意事項：

　　5.2.2.3.1活動前期宣傳要至少提前一周到位；

　　5.2.2.3.2活動負責人要及時跟進各項準備工作和物資的到位情況；

　　5.2.2.3.3緊急情況預案中對緊急物資準備、預案操作流程、責任人等進行細致部署，以確保萬無一失。

　　5.2.2.3.4對于大型、參與人數(shù)較多的活動應提前做好各類準

備工作，可與當?shù)嘏沙鏊茸龊弥獣３致?lián)系，必要時可爭取得到警方的協(xié)助，關(guān)注活動現(xiàn)場秩序。

　　5.2.2.3.5如煙放焰火，需提前到當?shù)嘏沙鏊⑾谰洲k理審批備案手續(xù)。

　　5.2.3 社區(qū)文化活動實施階段

　　5.2.3.1召開活動預備會。跟進活動實施計劃，及時通報；

　　5.2.3.2相關(guān)人員到位。包括工作人員、邀請的嘉賓、相關(guān)媒體等；

　　5.2.3.3加強活動現(xiàn)場過程控制。注意需配合協(xié)助的事項，保證活動按計劃實施；

　　5.2.3.4活動現(xiàn)場信息暢通。組織大型活動或戶外活動時，相關(guān)工作人員須配備通訊工具，確保信息通暢；

　　5.2.3.5活動現(xiàn)場秩序的控制。安全、預防措施到位，發(fā)生異常即時啟動應急方案，將損失控制在最小范圍內(nèi)；

　　5.2.3.6活動現(xiàn)場時間的控制。盡可能將活動時間安排在計劃范圍內(nèi)，如有特殊情況需變動或延時，應綜合考慮參與者和活動負責人的意見。

　　5.2.3.7后勤保障。確保活動各項物資按時到位，為工作人員提供后勤服務。

　　5.2.3.8對活動合作方在現(xiàn)場商業(yè)行為的控制。加強對活動協(xié)作方和贊助方的現(xiàn)場商業(yè)行為的管理和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違背合作約定的行為要立即制止，以免過濃的商業(yè)氣息給業(yè)主造成反感。

　　5.2.3.9及時評估改進。對已開展的項目及時進行階段性總結(jié)、評估，并在下一階段實施中優(yōu)化、調(diào)整；

　　5.2.3.10中期宣傳：中期宣傳側(cè)重對活動效果的報道和活動過程的改進。

　　5.2.3.10.1宣傳方式：活動快報、信息掛網(wǎng)、媒體宣傳、口碑傳播、信息反饋、計劃評估、評估后調(diào)整、制作統(tǒng)一美觀的活動宣傳展板

　　5.2.3.11活動結(jié)束后的清理工作。活動結(jié)束后及時清理現(xiàn)場，回收物資。

　　5.2.3.12社區(qū)文化活動實施階段注意事項

　　5.2.3.12.1實施階段的工作分工細節(jié)十分重要，要盡量準確詳盡。

　　5.2.3.12.2現(xiàn)場工作人員至少提前半個小時到位，便于再次檢查各項準備工作的到位情況，及時補救。

　　5.2.3.12.3活動總負責人必須把各實施環(huán)節(jié)有機串聯(lián)起來，進行嚴格、有效監(jiān)控，以確保活動流程的順暢。

　　5.2.4社區(qū)文化活動效果評估階段：

　　5.2.4.1評估目的：活動結(jié)束后，及時進行總結(jié)評估，為以后的活動組織提供借鑒。

　　5.2.4.2評估手段

　　5.2.4.2.1活動現(xiàn)場效果評估：參與業(yè)主意見收集、現(xiàn)場觀眾意見整理。

　　5.2.4.2.2后續(xù)評估：

　　A正式評估：專題活動回訪（電話或走訪）、發(fā)放回收活動調(diào)查表、總結(jié)座談會、網(wǎng)絡調(diào)查等，參與活動組織實施的工作人員座談；

　　B非正式評估：個別回訪、面談交流；

　　5.2.4.3活動總結(jié)：

　　5.2.4.3.1資料（文檔、照片、錄像）整理、歸檔：

　　5.2.4.3.2活動現(xiàn)場的情況描述、效果總結(jié)、評估及組織工作評估。

　　5.2.4.3.3不足之處及改進措施的總結(jié)。

　　5.2.4.4后期宣傳：后期宣傳側(cè)重與對活動整體效果的宣傳、品牌的宣傳，可以擴大活動影響力，延續(xù)活動效果。宣傳方式：通過小區(qū)刊物、網(wǎng)絡、成果展、活動光碟、帽子、紀念衫、紀念冊等對活動進行宣傳，進一步擴大活動影響。

　　5.2.4.5社區(qū)文化活動效果評估階段注意事項

　　5.2.4.5.1應注意完整收集、保存相關(guān)活動文字、圖片資料，存檔備案。

　　5.2.4.5.2要力求實事求是，對活動情況和效果進行真實反映。

　　5.2.4.5.3注重對不足之處的總結(jié)，并提出改進措施，為今后工作提供借鑒。

　　5.3社區(qū)文化活動組織難點及建議

　　5.3.1業(yè)主參與性難以控制

　　建議：關(guān)注業(yè)主需求，多做調(diào)研。根據(jù)社區(qū)業(yè)主的品味愛好、年齡有針對性地組織活動；注重活動創(chuàng)意，增強吸引力，擴大參與面。

　　5.3.2活動場地有限。

　　建議：積極尋找外部資源，盡量協(xié)調(diào)時間和場地，充分利用社區(qū)內(nèi)、社區(qū)間和社會資源。

　　5.3.3活動經(jīng)費缺乏。

　　建議：從物業(yè)管理費中提前預算此塊費用，同時積極尋找社會資源，爭取開發(fā)商、社區(qū)商鋪、專業(yè)機構(gòu)、社會商家贊助；可以嘗試開展部分收費性活動。

　　5.3.4宣傳渠道不足，難以擴大活動的影響面。

　　建議：充分運用各種宣傳渠道，加強對活動過程的跟進，加大宣傳力度，及時反饋活動效果。

　　5.3.5活動遭遇不可控事件（自然因素、停水停電、安全事件等）

　　建議：提前制定緊急事件處理預案；為參與戶外活動的業(yè)主購買保險；活動前及現(xiàn)場設置溫馨提示、配備日常醫(yī)藥用品、加強工作人員的培訓。

　　5.3.6滿意度的持續(xù)增長

　　建議：引進專業(yè)機構(gòu)；提高社區(qū)文化工作人員專業(yè)水平；不斷創(chuàng)新，保持業(yè)主對社區(qū)文化活動的關(guān)注和參與；對業(yè)主期望值進行管理和引導。

　　5.4社區(qū)文化活動其他形式

　　5.4.1 宣傳欄內(nèi)宣傳

　　5.4.2 向業(yè)主（顧客）發(fā)放宣傳材料

　　5.4.3 物業(yè)公司配合集團組織同業(yè)主（顧客）開展的各種活動

　　5.4.4 宣傳活動開展過程

　　5.4.4.1各管理處均應在小區(qū)醒目位置設置足夠的宣傳欄。

　　5.4.4.2管理處指定專人負責制定本小區(qū)的年度宣傳計劃。包括：

　　A節(jié)日慶祝宣傳

　　B各種與物業(yè)公司及業(yè)主（顧客）相關(guān)的法律、

法規(guī)、條例等

　　C物業(yè)公司相關(guān)信息

　　5.4.4.3管業(yè)部主管審核宣傳計劃內(nèi)容，經(jīng)管理處負責人認可批準后方可執(zhí)行

　　5.4.4.4宣傳欄內(nèi)張貼的宣傳材料應編制管理處統(tǒng)一文號，并加蓋管理處公章。由管理處統(tǒng)一保存底檔，并在《宣傳欄宣傳材料目錄一覽表》內(nèi)記錄。

　　5.4.4.5其它需在宣傳欄內(nèi)張貼的資料，需經(jīng)管理處負責人確認后，在宣傳欄內(nèi)張貼，同時在《宣傳欄宣傳材料目錄一覽表》內(nèi)記錄。

　　6.支持性文件

　　無

　　7.質(zhì)量記錄

　　TJzzWY7.2.3-K01-01-F1《宣傳欄宣傳材料目錄一覽表》

　　TJzzWY7.2.3-K01-01-F2 《社區(qū)文化活動策劃方案》

　　TJzzWY7.2.3-K01-01-F3 《社區(qū)文化活動效果評估表》