雅園物業(yè)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部職責(zé)

2024-06-18 5987

　　雅園物業(yè)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的全面工作，提出物資采購(gòu)計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批后組織實(shí)施，并確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的完成。

　　2、對(duì)各部門物資需求及消耗情況進(jìn)行調(diào)查研究，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。

　　3、不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保物資的正常采購(gòu)量。

　　4、完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。

　　5、熟練掌握所需各類物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、用途和產(chǎn)地，檢查購(gòu)進(jìn)的物資是否符合質(zhì)量要求。

　　6、負(fù)責(zé)審核各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，減少不必要的開(kāi)支，以較少的資金保證最大的物資供應(yīng)。

　　7、每月末將下月的公司物資采購(gòu)計(jì)劃逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)及總經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

　　8、在部門例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)情況。

　　9.與供應(yīng)商建立良好的供求關(guān)系，確保以最合理價(jià)格購(gòu)到符合標(biāo)準(zhǔn)的物品。

　　10、有效地控制和監(jiān)督物品的出入庫(kù)手續(xù)和數(shù)量，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，壓縮費(fèi)用開(kāi)支及食堂經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作。另外公司還設(shè)有招商運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)管理部、工程技術(shù)部和財(cái)務(wù)部等職能部門。

篇2：加盟市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理考核辦法

加盟市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理考核辦法

　　為了加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的管理，考核銷售人員的市場(chǎng)售后服務(wù)責(zé)任心，制定如下規(guī)定：

　　一、招商項(xiàng)目扶持績(jī)效考核辦法

　　(1)招商者在完成招商工作后，總部一次性發(fā)放招商獎(jiǎng)勵(lì)總額的85%;

　　(2)15%部分招商獎(jiǎng)勵(lì)，在投資人實(shí)現(xiàn)銷售或分銷累計(jì)提貨達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)時(shí)一次性發(fā)放;

　　A、招商額度在35萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)銷售或分銷已達(dá)90%以上時(shí);

　　B、招商額度在15萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)銷售或分銷已達(dá)85%以上時(shí);

　　C、招商額度在5萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)銷售或分銷已達(dá)80%以上時(shí);

　　二、投資加盟者的訂貨代保管政策

　　一次性投資35萬(wàn)

　　一次性投資15萬(wàn)

　　一次性投資5萬(wàn)

　　免費(fèi)代保管期限

　　一年半

　　一年

　　六個(gè)月

　　超期每月按貨價(jià)收費(fèi)

　　千分之二

　　三、投資加盟者定期銷售產(chǎn)品政策

　　(1)每期收入不足6000元，不享受下面優(yōu)惠消費(fèi)政策。

　　(2)每期收入超過(guò)6000元以上，可按1%享受優(yōu)惠消費(fèi)購(gòu)物政策。

　　(3)每年全國(guó)年會(huì)評(píng)選20家名星店，按排名先后給于獎(jiǎng)勵(lì)5000---10000元

　　此規(guī)定納入獎(jiǎng)金核算發(fā)放系統(tǒng)一并執(zhí)行。

　　本考核辦法解釋權(quán)歸澳洲飛鼠中國(guó)營(yíng)銷中心。

篇3：雅園物業(yè)公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部職責(zé)