項目物業籌備期的主要服務內容
⑴組建項目物業管理機構
① 編制人員配備、部門設置方案
② 制定各部門的職能分工和各崗位的職責范圍
③ 制定內部管理制度、工作程序和服務標準
⑵完成員工的招聘和專業培訓工作
⑶制定物品采購計劃
⑷編制物業管理年度工作計劃
① 房屋及附屬設施、設備的日常運行、維修及定期保養計劃
② 治安保衛及消防管理工作計劃
③ 日常保潔及定期清潔工作計劃
④ 道路交通及臨時停車位管理工作計劃
⑤ 客戶服務工作計劃
⑥ 財務管理及人力資源開發工作計劃
⑦ 緊急事件的應急處理工作程序及方案
⑧ 同當地政府主管部門建立協調關系
⑸編制業戶入住文件,包括《住戶手冊》、《裝修指南》和其他業戶入主必須準備的文件資料
⑹設置特約服務項目及代收代繳項目
⑺協助開發商做好本項目的竣工驗收工作
⑻本項目的接管驗收工作
⑼本項目的業戶入住準備工作
(10) 辦理業戶入住手續。
篇2：酒店籌備事項內容
酒店籌備事項內容
1、采購要有計劃、分先后、分主次
這個程序需要一份完整、詳細的鋪底物資清單來完成，什么樣檔次、規模的酒店，就要配備相對應檔次、規模的物資、設備標準。如何獲取這份完整、詳細、準確的物資清單？
有幾個比較好的方法：①向同檔次、規模的酒店財務或倉管索取，那里有每件物品、設備的作用和存放何處的詳細登記；②讓已招聘的部門總監、經理來統計、整理。③依據酒店規范標準配置，但一定要根據本酒店的實際情況由有經驗人來統計。
有了這份清單，采購部然后根據各部門的籌備進度計劃，分類準備供應商的供貨或送貨日期，做到貨到即可歸位而不堆積、不浪費、不占用臨時倉。千萬不可沒計劃地購進物資，以免造成堆積在酒店營業區，影響正常籌備工作的進行。
2、同質產品、日常消耗品，A家能做到，B家、C家也能做到的，以比價為主
如：客房易耗品，中餐餐具等，在比價時可通過在同檔次酒店工作的朋友或前任職單位的清單做參價。未必要貨比三家以上，搞得猶豫不決，拖延貨期。
3、非同質產品、大件設備，比價又比貨
如：清潔設備、電器、電控、桑拿蒸汽、浴室設備等，這類產品不能因價格低就采購，應考慮其性能穩定性、壽命、售后服務，一般這些設備廠商提供一年的保養保修期，如果在性能上三五天出問題，或不到一兩個月就變形，或配件、后備零件不足，廠商頻繁反復地來維修，表面看來，提供了很好的售后服務，但等過了一年保修期，這些性能不穩定的產品，設備，就成了一堆廢品，如果要維修，其費用比買新的還貴。
4、遠近相宜
如果能在本地買到同品牌同性質產品，那怕價格稍高一點，也不要選擇外地或較遠的供應商，除非大批量進貨，否則設備就得不到及時維修，零配件得不到及時供應，萬不得已，本地沒有的要到較遠的外地采購，則要準備足夠的零配件和易損件，不要因客房的一個馬桶水箱破裂，或一把電子門鎖壞，沒有備用而又不得不臨時出馬外地采購，這樣就可能會造成產品價低，而采購成本特高的現象。
篇3：家政服務籌備內容
小區生活附屬設施：健身器材、信報箱、商務中心、商場、超市、休閑吧、會所、健身房、棋牌室、閱覽室、生態游泳池等。
有償服務：房屋代租服務、房屋代售服務、保潔服務、機場及火車站接送、游泳池使用、會議室出租、工程維修、代辦購物、車輛租賃、組織旅游等。
無償服務：代訂報紙雜志、郵件接收、刊物派送、失物招領、代訂機票、裝修公司咨詢。
收費標準：
1、房屋代租：收取年租金百分之十的傭金，雙方在簽訂《房屋租賃合同》時一次性收取。
2、房屋代售：？
3、家庭保潔：
（1）、每月一次：80平方米以下60元；80平方米以上80元。
（2）、每月二次：80平方米以下100元；80平方米以上120元。
（3）、每月四次：80平方米以下160元；80平方米以上180元。
（4）、每日一次：80平方米以下500元/月；80平方米以上600元。
4、代看空房保潔：160元/月（100平方米以上）
100元/月（100平方米以內）
5、新房開荒服務：3.5元/㎡
6、三亞機場、火車站接送：100元/次(5人以上)，25元/人（5人以下）
7、游泳池使用：業主5元/次，非業主10元/次，小孩或學生（憑學生證）可半價收取，18點后每人加收5至10元的照明費。辦理會員卡，可在泳池開放的時間內不限時使用（不另加收照明費），業主：月卡120元/張，季卡300元/張，半年卡500元/張，年卡900元/張；非業主：月卡180元/張，季卡450元/張，半年卡720元/張，年卡1200元/張。會員卡只限本人使用，不得轉借他人；如有遺失，可憑身份證到客服中心辦理補卡手續，費用為20元/張。
8、會議室租賃：150元/小時（只限場地租用，不提供茶水等服務）。
9、工程維修：根據實際情況收取。
10、代辦購物：20元/次
11、車輛租賃：價格面議
12、組織旅游：按具體情況收取。
以上價格妥否，請領導批示！