物業(yè)房產(chǎn)后勤管理部代管物資管理辦法

　　1．目的

　　對代管地產(chǎn)公司物資的使用、擺放、保管、進(jìn)出進(jìn)行有效的控制。

　　2．范圍

　　房產(chǎn)后勤管理部

　　3．職責(zé)

　　崗位工作職責(zé)

　　部門負(fù)責(zé)人對代管物資的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指示和審批。

　　倉庫主辦負(fù)責(zé)對資產(chǎn)管理員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督

　　資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督倉管員的驗(yàn)收、盤點(diǎn)、記賬等日常管理工作

　　倉管員按規(guī)定對代管物資進(jìn)行管理

　　4.方法和過程控制

　　4.1物資管理

　　4.1.1代管物資的所有權(quán)屬地產(chǎn)公司。凡屬代管的物資，沒有得到代管物資所屬部門的負(fù)責(zé)人和房管部負(fù)責(zé)人的同意，不得領(lǐng)/借用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢等。

　　4.1.2倉管員負(fù)責(zé)對代管物資的日常管理工作。根據(jù)物資的性能、種類、用途等特點(diǎn)，對倉庫按類別進(jìn)行物資管理，并做好相應(yīng)標(biāo)識。對于危險(xiǎn)品嚴(yán)格按公司《危險(xiǎn)品管理辦法》要求存放。

　　4.1.3.倉庫內(nèi)的消防設(shè)施充足正常，每50平方米至少配兩個(gè)2KG滅火器(不足50平方米也必須配置兩個(gè)2KG滅火器)。除倉庫人員之外，其他人未經(jīng)許可不得入內(nèi)。物資防水、防潮、防霉變等，參照公司倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。

　　4.2物資入庫

　　4.2.1.新購營銷物資，經(jīng)倉管員檢驗(yàn)合格后及時(shí)粘貼資產(chǎn)條形碼，并將物資發(fā)票復(fù)印，留下復(fù)印件辦理入庫，登記于資產(chǎn)軟件系統(tǒng)。并將入庫單打印三份，倉管員與經(jīng)辦人雙方在入庫單上簽名，一份與發(fā)票一起交經(jīng)辦人至地產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)賬；另一份入庫單與發(fā)票復(fù)印件交資產(chǎn)管理員，最后一份倉管員保存。

　　4.2.2.電子、電器類物資經(jīng)辦人必須提供說明書、保修卡、遙控器等配套資料，對于無法提供的，經(jīng)辦人必須提供書面證明后方可辦理入庫手續(xù)。

　　4.3物資出庫

　　4.3.1.地產(chǎn)、物業(yè)公司各部門（銷售部、萬創(chuàng)除外），領(lǐng)用營銷代管物資時(shí)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的《資產(chǎn)購置/調(diào)撥申請單》（地產(chǎn)軟件系統(tǒng)表格）或郵件，方可到

　　房管部代管的營銷倉庫辦理手續(xù)，倉管員在地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)上銷賬。

　　4.3.2.歸還的借用物資，倉管員驗(yàn)收無損后，在《物資領(lǐng)（借）用單》上注明歸還日期并簽名確認(rèn)。若有損壞或丟失，由借用人或借用部門負(fù)責(zé)賠償。

　　4.3.3.地產(chǎn)萬創(chuàng)、銷售部領(lǐng)用營銷物資，經(jīng)物資所屬部門負(fù)責(zé)人審批后，可直接辦理領(lǐng)用手續(xù)。資產(chǎn)軟件銷賬參照上述4.3.1方法處理。

　　4.3.4.對于物業(yè)各項(xiàng)目服務(wù)中心領(lǐng)借用營銷物資的，須代管物資所屬部門的負(fù)責(zé)人和服務(wù)中心負(fù)責(zé)人同意，以及房管部主要負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，方可領(lǐng)借用。倉管員每月月底

　　將《物資領(lǐng)（借）用單》上報(bào)資產(chǎn)管理員統(tǒng)一匯總，報(bào)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部備案。

　　4.4物資調(diào)撥

　　4.4.1.物資調(diào)撥、轉(zhuǎn)移須物資所屬部門負(fù)責(zé)人同意后，方可調(diào)撥或轉(zhuǎn)移。當(dāng)物資調(diào)撥、轉(zhuǎn)移時(shí)，倉管員到場核實(shí)并開《物資調(diào)撥單》，經(jīng)手人、倉管員都要在單據(jù)上簽名確認(rèn)，且單據(jù)需隨物資一起到使用地點(diǎn)。接收方須將物資存放庫區(qū)情況知會(huì)資產(chǎn)管理員和出庫方，出庫方在地產(chǎn)資產(chǎn)軟件系統(tǒng)上辦理調(diào)撥手續(xù)，并打印單據(jù)與《物資調(diào)撥單》一并裝訂存檔。

　　4.4.2.對于急用物資，倉管員不在現(xiàn)場時(shí)，值班人先確認(rèn)身份聯(lián)系倉管員，同意后值班人和經(jīng)手人在記錄本上登記簽字，可先領(lǐng)用，事后倉管員再辦理調(diào)撥手續(xù)。

　　4.4.3.對于暫未建立倉庫的項(xiàng)目，調(diào)撥到達(dá)臨時(shí)存放地點(diǎn)時(shí)，倉管員驗(yàn)收后在《物資調(diào)撥單》上"核實(shí)"一欄簽名，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽"保管"一欄，物資由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人保管。如后來建立倉庫，現(xiàn)場倉管員將臨時(shí)存放地點(diǎn)全部物資進(jìn)行盤點(diǎn)，登記入賬，使用時(shí)再按出庫程序辦理領(lǐng)用手續(xù)。《物資調(diào)撥單》一式三份，待簽字完善后，一份給出庫方，一份給入庫方，一份交資產(chǎn)管理員。

　　4.5日常物資管理

　　4.5.1.樣板房、銷售廳布置期間，所有進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的物資，由房管部小組管理員或物業(yè)服務(wù)中心物資負(fù)責(zé)人安排人員看管，物資進(jìn)出須及時(shí)登記并要求經(jīng)手人在現(xiàn)場值班記錄本上簽名確認(rèn)，防止物資遺失。搬運(yùn)人員由房管部小組管理員或物業(yè)服務(wù)中心物資負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排。

　　4.5.2.樣板房、銷售廳、會(huì)所、酒吧開放后三天之內(nèi)，倉管員或現(xiàn)場物業(yè)服務(wù)中心物資負(fù)責(zé)人對該區(qū)的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫《物資清單表》，與地產(chǎn)萬創(chuàng)辦理物資交接手續(xù)；物資移交房管部或物業(yè)服務(wù)中心代為管理。《移交物資清單》由房管部及物業(yè)服務(wù)中心各存一份。

　　4.5.3.樣板房、銷售廳、會(huì)所、酒吧等物資展示區(qū)的值班人員須按萬創(chuàng)移交的《物資清單表》交接物資，如有物資在庫區(qū)內(nèi)變動(dòng)，須及時(shí)知會(huì)倉管員在清單上更改存放具體位置。以便及時(shí)修改資產(chǎn)軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

　　4.5.4.各樣板房、銷售廳、會(huì)所、酒吧等物資展示區(qū)的工作人員不可撕毀粘貼在物資上的條形碼，如發(fā)現(xiàn)有條形碼脫落或模糊不清的現(xiàn)象，須及時(shí)知會(huì)倉管員進(jìn)行補(bǔ)貼條碼。

　　4.5.5.凡屬代管物資區(qū)域內(nèi)的空調(diào)、音響等電器設(shè)備，如需維修和更換，須知會(huì)房管部或物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行維修和更換。

　　4.6樣板房銷售物資管理

　　4.6.1.確定出售的樣板房，由項(xiàng)目銷售組通知房管部或物業(yè)服務(wù)中心，倉管員根據(jù)通知制地產(chǎn)《樣板房銷售前物資現(xiàn)狀清單》，列明物資現(xiàn)狀，經(jīng)地產(chǎn)萬創(chuàng)、銷售部、財(cái)務(wù)部和客戶服務(wù)中心確認(rèn)銷售物資，原件由客戶服務(wù)中心存檔，銷售部、房管部和物業(yè)服務(wù)中心保存復(fù)印件。

　　4.6.2.現(xiàn)場倉管員根據(jù)確認(rèn)情況編制地產(chǎn)《樣板房物資銷售確認(rèn)單》，由客戶服務(wù)中心　　存檔，并提交銷售部。

　　4.7銷售樣

板房的封閉

　　4.7.1.經(jīng)顧客認(rèn)購的樣板房仍需展示，由房管部或物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行現(xiàn)場管理，避免樣板房受損。

　　4.7.2.經(jīng)顧客驗(yàn)收確認(rèn)與樣板房同時(shí)出售的物資，禁止調(diào)撥，如客戶對物資需求有變，銷售部及時(shí)以書面形式知會(huì)客戶服務(wù)中心、房管部和物業(yè)服務(wù)中心，以便及時(shí)修改《樣板房物資銷售確認(rèn)單》。

　　4.7.3.已出售的樣板房，由項(xiàng)目銷售組確定對外展示的時(shí)間。

　　4.7.4.入伙之前樣板房日常維護(hù)工作由房管部或物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)，已關(guān)閉但暫未移交給業(yè)主的樣板房，房管部或物業(yè)服務(wù)中心每周保持通風(fēng)、清掃、維護(hù)一次，防止室內(nèi)物資受潮發(fā)霉或變形。

　　4.7.5.樣板房如需返修，返修期間的物資保管暫由項(xiàng)目返修組負(fù)責(zé)。并與房管部或物業(yè)服務(wù)中心辦理物資交接手續(xù)。

　　4.7.6.經(jīng)客戶確認(rèn)的樣板房物資清單，需在交房時(shí)間的三天前抄送房管部和物業(yè)服務(wù)中心，作為樣板房內(nèi)物資的清點(diǎn)及搬遷憑證，同時(shí)倉管員向銷售部移交已出售的電器說明書、保修卡、遙控器等附件。

　　4.7.7.根據(jù)業(yè)主確認(rèn)后的樣板房物資清單，倉管員在資產(chǎn)軟件系統(tǒng)"轉(zhuǎn)讓處"出庫銷賬，并打印單據(jù)與清單復(fù)印件交資產(chǎn)管理員存檔，倉管員復(fù)印備案。

　　4.7.8. 樣板房撤回的物資，倉管員根據(jù)物資實(shí)際擺放情況在資產(chǎn)軟件系統(tǒng)中辦理調(diào)撥手續(xù)，將物資調(diào)撥到倉庫，并打印單據(jù)交資產(chǎn)管理員。

　　4.7.9.對于項(xiàng)目現(xiàn)場的配套設(shè)備、設(shè)施，業(yè)主入伙后，根據(jù)萬創(chuàng)或銷售部的通知，在移交物業(yè)服務(wù)中心前，倉管員必須對設(shè)備、設(shè)施物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并填寫《移交物資清單》，移交物業(yè)服務(wù)中心須房管部和物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)人員簽名確認(rèn)，并抄送地產(chǎn)財(cái)務(wù)部和人力資源部。

　　4.8物資損壞/遺失

　　4.8.1.展示的物資如有損壞或遺失，根據(jù)原因，及時(shí)按規(guī)定填寫《物資損壞/遺失申報(bào)表》相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，由銷售現(xiàn)場負(fù)責(zé)人決定賠付方式和處理意見，按物資清單列明單價(jià)，確定賠付費(fèi)用，原則為現(xiàn)金，賠償費(fèi)用交地產(chǎn)財(cái)務(wù)部。

　　物資價(jià)值授權(quán)范圍

　　≤2000元銷售現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（銷售員）

　　2000元以上項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人（主任級以上）

　　4.9物資盤點(diǎn)

　　4.9.1.倉管員每月對代管展示的物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，清點(diǎn)時(shí)與現(xiàn)場小組管理員或物業(yè)服務(wù)中心物資負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場當(dāng)班人員三方一起清點(diǎn)。并在《物資核實(shí)記錄表》上簽名確認(rèn)。

　　4.9.2.倉管員每月對營銷倉庫物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并打印地產(chǎn)《倉庫資產(chǎn)臺帳》，一份交資產(chǎn)管理員，另一份倉管員備案。部門負(fù)責(zé)人參與倉庫盤點(diǎn)每季度必須覆蓋各營銷倉庫。

　　4.9.3.倉管員每季度須對各項(xiàng)目的電器類物資及配件、附件（說明書、保修卡等）進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，并填寫《電器類物資及附件資料統(tǒng)計(jì)表》，一份交資產(chǎn)管理員，另一份倉管員備案。

　　4.10待處理物資

　　4.10.1對須報(bào)廢的代管物資，由房管部經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定后，按地產(chǎn)公司《資產(chǎn)管理規(guī)定》填寫地產(chǎn)《報(bào)廢單》報(bào)代管物資所屬部門負(fù)責(zé)人審批。

　　4.10.2.樣板房返倉的可利用物資，萬創(chuàng)確認(rèn)不再使用、由房管部會(huì)同地產(chǎn)財(cái)務(wù)部確定價(jià)格，報(bào)地產(chǎn)總經(jīng)理助理級以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織內(nèi)部職員進(jìn)行競賣。

　　5． 相關(guān)文件

　　VKWY6.6-Z01《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》

　　VKWY7.5.5-Z01《物資存儲及管理程序》

　　VKWY7.5.5-Z01-01《危險(xiǎn)品管理辦法》

　　6、記錄表格：

　　VKWY7.5.5-Z01-F2《物資領(lǐng)（借）用單》

　　VKWY7.5.5-Z01-F4《倉庫物資盤點(diǎn)表》

　　VKWY7.5.1-H01-FG06-F2《物資損壞/遺失申報(bào)表》

　　VKWY7.5.1-J06-05-F1《物資清單表》

　　VKWY7.5.1-J06-05-F2《物資核實(shí)記錄表》

　　VKWY7.5.1-J06-05-F3《電器類物資及附件資料統(tǒng)計(jì)表》

　　VKWY7.5.1-J06-05-F4《移交物資清單》

　　VKWY7.5.1-J06-05-F5《物資調(diào)撥單》

篇2：現(xiàn)代管理的若干發(fā)展趨勢

　　　　現(xiàn)代管理的若干發(fā)展趨勢

　　管理是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素，是社會(huì)進(jìn)步的重要力量，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，其本身也在不斷地變化和發(fā)展。歸納起來，現(xiàn)代管理出現(xiàn)以下一些發(fā)展趨勢：

　　一、戰(zhàn)略化趨勢

　　隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)日趨復(fù)雜，社會(huì)環(huán)境變幻莫測，組織與環(huán)境聯(lián)系的日益緊密，管理所涉及到的因素日益增多、日趨復(fù)雜，組織(尤其是企業(yè))間競爭的日趨激烈，組織能否制定和實(shí)現(xiàn)正確的戰(zhàn)略構(gòu)想，關(guān)系到組織的興亡。

　　就企業(yè)而言，過去企業(yè)家往往追求企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性、長期性，期望對企業(yè)的發(fā)展施以長遠(yuǎn)地影響。但事實(shí)證明，多變的技術(shù)革新浪潮，意想不到的環(huán)境變化，往往使追求“穩(wěn)定性”的企業(yè)措手不及。企業(yè)要適應(yīng)全球市場的激烈競爭，必須對自己的發(fā)展有一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，要在徹底了解和準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)，制訂出最佳的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)如果沒有科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)、長遠(yuǎn)打算，只顧眼前和一時(shí)的成就，便不可能持續(xù)發(fā)展，更不可能在競爭中取勝，企業(yè)惟有運(yùn)籌帷幄，深謀遠(yuǎn)慮，才能戰(zhàn)略制勝，才能不斷壯大發(fā)展。

　　現(xiàn)代中國企業(yè)已進(jìn)入了由面向計(jì)劃的傳統(tǒng)管理到面向市場的戰(zhàn)略經(jīng)營時(shí)代，制定戰(zhàn)略已在企業(yè)的經(jīng)營管理中越來越顯示出其突出的地位和作用。戰(zhàn)略經(jīng)營要求管理者必須審時(shí)度勢，及時(shí)作出反映。因此，具有迅速適應(yīng)新變化的能力比周密的計(jì)劃更加重要。而戰(zhàn)略研究的成功與否，則取決于對客觀事實(shí)的實(shí)際了解，分析能力和預(yù)測技術(shù)的發(fā)展使戰(zhàn)略計(jì)劃研究成為左右組織或企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，因此從實(shí)際出發(fā)注重對長期計(jì)劃和戰(zhàn)略研究，必將成為管理中突出的熱門課題。

　　二、信息化趨勢

　　隨著以微型電腦、激光技術(shù)、新型材料、生物工程和新能源開發(fā)為中心的新科技革命的興起與發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)、社會(huì)需求以及市場競爭等日新月異、瞬息萬變，在這種情況下，信息進(jìn)入重要資源的行列。豐富而準(zhǔn)確的信息，是正確而迅速?zèng)Q策的前提，一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，它的產(chǎn)品和服務(wù)能否跟上時(shí)代的要求，首先在于該企業(yè)能否及時(shí)掌握必要和準(zhǔn)確的信息，能否正確地加工和處理信息，能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息，特別是能否把信息融合到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)過程之中，融合到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營與管理工作之中。各級管理者在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，越來越重視信息的作用，把如何獲取有效的信息作為自己的首要任務(wù)。企業(yè)管理者發(fā)揮各種職能作用，都要以掌握大量真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息為前提。在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的信息處理要求，也不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理對信息的要求，企業(yè)管理面臨著信息化的挑戰(zhàn)，信息管理成為企業(yè)競爭致勝的重要法寶。

　　組織對信息管理的能力，將集中表現(xiàn)在不僅需要有強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)和信息收集能力，更為重要的是要有出色的信息分析、傳遞和利用的能力。對信息的管理就成了現(xiàn)代管理的一個(gè)突出特點(diǎn)。隨著信息技術(shù)的推廣應(yīng)用和信息資源的不斷開發(fā)利用，管理信息化正在往廣度和深度發(fā)展，這導(dǎo)致信息管理在整個(gè)管理中地位的提升。信息管理滲透于和體現(xiàn)在各種管理，無論是政府管理還是企業(yè)管理的一切方面和全部過程?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)和組織若無信息管理，也就談不上任何管理了。

　　三、人性化趨勢

　　在傳統(tǒng)管理中，大生產(chǎn)以機(jī)器為中心，工人只是機(jī)器系統(tǒng)的配件，人被當(dāng)作是物，管理的中心是物。但是，隨著信息時(shí)代的到來，組織中最缺乏的不是資金和機(jī)器，而是高素質(zhì)的人才。組織中人的作用，在組織中越來越顯出重要作用。這就促使管理部門日益重視人的因素，管理工作的中心也從物轉(zhuǎn)向人。傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代管理的一個(gè)重要區(qū)別，就是管理中心從物本管理到人本管理。

　　在任何管理中，人是決定的因素。管理的這一特征，要求管理理論研究也要堅(jiān)持以人為中心，把對人的研究作為管理理論研究的重要內(nèi)容。事實(shí)上，在管理理論的研究中，差不多所有的管理理論都建立在人性的假設(shè)理論基礎(chǔ)上。許多學(xué)派管理理論的不同，主要是出于對人的本性認(rèn)識不同。20世紀(jì)之初泰羅的科學(xué)管理是基于“經(jīng)濟(jì)人”這一假設(shè)的，20世紀(jì)30年代梅奧等人的行為管理是基于“社會(huì)人”這一假設(shè)的，至50年代又有了基于“自我實(shí)現(xiàn)的人”假設(shè)的馬斯洛的人性管理，80年代以來出現(xiàn)的文化管理，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)文化和企業(yè)現(xiàn)象。管理研究發(fā)展史表明，管理學(xué)理論明顯地存在著以人為本的管理思想。

　　為此，管理都要以人為中心，把提高人的素質(zhì)、處理人際關(guān)系、滿足人的需求、調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極作和創(chuàng)造性的工作放在首位。在管理方式上，現(xiàn)代管理更強(qiáng)調(diào)用柔的方法，尊重個(gè)人的價(jià)值和能力，通過激勵(lì)、鼓勵(lì)人，以感情調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最充分地調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化及合理配置。

　　四、彈性化趨勢

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，管理從固定的組織系統(tǒng)向富有彈性的組織系統(tǒng)發(fā)展。這是社會(huì)管理發(fā)展又一個(gè)重要趨勢。

　　過去在組織管理中，建立起一套完整的組織系統(tǒng)，長期固定不變，顯得僵硬。但現(xiàn)在，由于社會(huì)環(huán)境的不斷變化，要求組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該趨于靈活而富有彈性，以求信息暢通并行動(dòng)敏捷，能夠具有很強(qiáng)的對環(huán)境的適應(yīng)能力。為了簡化發(fā)號施令和相互溝通的渠道，組織管理者將縮小機(jī)構(gòu)，減少層次。在企業(yè)各下屬機(jī)構(gòu)變小的同時(shí)，將賦予它們更大的自主權(quán)，實(shí)行經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)下放。這既有利于發(fā)揮下屬人員的專長和創(chuàng)造精神，又有利于使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中在高層戰(zhàn)略決策問題上。

　　80年代初，日本和美國的一些管理學(xué)者對日美幾家著名企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較后指出，美國企業(yè)規(guī)模過大，組織機(jī)構(gòu)過于復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部各部門之間劃分很細(xì)，部門間溝通少，管理集權(quán)程度高，靈活性差。而日本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對簡單，部門之間的橫向聯(lián)系多，各部門在經(jīng)營上有很大的靈活性，許多企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營的需要，及時(shí)擴(kuò)充或收縮某些業(yè)務(wù)部門，適應(yīng)現(xiàn)代化地生產(chǎn)。這種組織具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，機(jī)動(dòng)靈活而不僵化，形式多種多樣，有較高的工作效率。這種富有彈性的組織是柔性組織。

　　社會(huì)正在發(fā)展的這種柔性組織是組織機(jī)構(gòu)的一種發(fā)展趨勢。虛擬公司就是其中的一種。這種正在發(fā)展中的新型公司由許多獨(dú)立的公司、供給者、主顧、甚至是從前的競爭對手，通過信息技術(shù)聯(lián)系起來的臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò)。他們分享技術(shù)、分?jǐn)偝杀?，互相進(jìn)入共同的市場。它既沒有組織機(jī)構(gòu)，也沒有領(lǐng)導(dǎo)層級，而是一種為利用某種特定的機(jī)遇而迅速聯(lián)合起來的協(xié)作集團(tuán)。一旦機(jī)遇來臨，就采取行動(dòng);而一旦機(jī)遇不存在了，就解體。在一個(gè)虛擬公司內(nèi)，取眾家之長，各公司分?jǐn)傎M(fèi)用、分享技術(shù)，共同來占領(lǐng)全球市場。 隨

　　著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)必然會(huì)越來趨于隨意和多樣，相應(yīng)于組織的管理，也必將日趨彈性化來源自 物業(yè)經(jīng)理人

篇3：工會(huì)經(jīng)費(fèi)代管協(xié)議

　　工會(huì)經(jīng)費(fèi)代管協(xié)議

　　甲方：（繳費(fèi)單位）

　　乙方：（繳費(fèi)單位工會(huì)）

　　丙方：（上級主管工會(huì)）

　　申報(bào)繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)（籌備金）單位工會(huì)（乙方）因暫無條件獨(dú)立開設(shè)工會(huì)銀行賬戶，經(jīng)與繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)（籌備金）的行政單位（甲方）協(xié)商一致，達(dá)成以下協(xié)議：

　　①甲方暫以（三年內(nèi)）本單位行政銀行賬戶、賬號、開戶行名稱，代管屬于乙方自留的57%工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

　　②甲方在會(huì)計(jì)核算體系內(nèi)，增設(shè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)二級科目，集體核算經(jīng)費(fèi)使用事項(xiàng)。

　?、奂追奖ＷC乙方自留部分工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用范圍自主使用，由本單位工會(huì)主席審批開支。

　?、芤曳绞褂玫墓?huì)經(jīng)費(fèi)接受同級和上級工會(huì)經(jīng)審部門檢查。

　　⑤乙方應(yīng)在三年內(nèi)開設(shè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)銀行賬戶，獨(dú)立管理工會(huì)自留經(jīng)費(fèi)。

　　本協(xié)議一式三份，繳費(fèi)單位行政，繳費(fèi)單位工會(huì)，繳費(fèi)單位工會(huì)的上級主管工會(huì)，各留存一份。

　　甲方：法人代表或行政負(fù)責(zé)人簽字：公章：

　　乙方：工會(huì)主席或工會(huì)負(fù)責(zé)人簽字：公章：

　　丙方：上級主管工會(huì)負(fù)責(zé)人簽字：公章：

　　年月日