一.接管驗收的目的
通過對樂豐大廈物業(yè)進行接管驗收,并充分驗證物業(yè)的綜合質(zhì)量及評估各項設(shè)施設(shè)備現(xiàn)運行情況,明確與發(fā)展商之間的責任范圍,以便更好地開展日后的管理工作,為廣大用戶提供滿意服務(wù)。
二.接管驗收主要領(lǐng)導(dǎo)職責
1.由*總負責組織成立接管驗收小組;
2.由*總負責接管驗收的組織協(xié)調(diào)工作;
3.由*總負責接管驗收小組具體驗收工作的實施;

三.接管驗收的具體內(nèi)容
1、接管驗收的準備工作
公司現(xiàn)已確定10月13日開始對樂豐大廈進行接管驗收,由*總、*總負責組織從公司各項目部選定人員,成立接管驗收小組,::小組組長由*總、*總、*總?cè)还绢I(lǐng)導(dǎo)共同擔任,并按專業(yè)分設(shè)工程組4人(成員包括:**)和資料組5人(成員包括:*),并明確各專業(yè)組的職責項目分工。
1)工程組負責房屋本體結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風空調(diào)、發(fā)電機、電梯、變配電、消防及智能化等系統(tǒng)的驗收;
2)資料組負責一切工程資料、業(yè)主資料及費用收繳票據(jù)等相關(guān)資料的清點、交接工作。
2、接管驗收工作
1)準備工作就緒后,由接管驗收小組聯(lián)系開發(fā)建設(shè)單位,約定每項驗收時間。
2)接管驗收小組按專業(yè)分工,對樂豐大廈進行檢查驗收,核實樂豐大廈物業(yè)現(xiàn)狀資料,并將檢查結(jié)果記錄在《物業(yè)接管驗收表》中。
3、驗收問題的處理
1)驗收結(jié)束,接管驗收小組對《物業(yè)接管驗收表》中存在的問題進行整理并向驗收小組組長匯報,由驗收小組組長與開發(fā)建設(shè)單位協(xié)商原管理單位落實整改期限,并要求開發(fā)建設(shè)單位與原管理單位在《物業(yè)接管驗收表》中簽字確認。
2)如驗收中發(fā)現(xiàn)的問題屬于開發(fā)建設(shè)單位的責任且不影響接管的情況下,可與開發(fā)建設(shè)單位商定尾項接管,之后按約定對尾項進行驗收。
4、物業(yè)接管后遺留尾項工程處理
樂豐大廈接管后前期,相關(guān)物業(yè)的遺留問題及尾項工程的處理工作,將由樂豐大廈管理處負責與開發(fā)建設(shè)單位進行接口解決。如管理處與發(fā)展商在協(xié)商解決過程中出現(xiàn)棘手事項,需及時向公司總部申請援助,由公司總部出面來協(xié)調(diào)處理。
5、質(zhì)量記錄的保存
所有接管驗收的質(zhì)量記錄,由接管驗收小組資料組負責整理、分類,移交公司總部存檔。
樂豐大廈物業(yè)管理處

篇2：小區(qū)項目物業(yè)接管驗收工作計劃

　　小區(qū)項目物業(yè)接管驗收工作計劃

　　1、物業(yè)接管領(lǐng)導(dǎo)小組的成立和要求

　　⑴、《物業(yè)管理合同》簽訂后，由物業(yè)管理處主任牽頭，組織成立物業(yè)接管領(lǐng)導(dǎo)小組，并按專業(yè)設(shè)立工程土建組、機電組和資料組。

　　⑵、物業(yè)接管領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責整個工作過程的策劃、指導(dǎo)和工作安排，按照《質(zhì)量計劃控制程序》編制物業(yè)接管計劃，由各專業(yè)組組長負責驗收接管中相關(guān)項目質(zhì)量的把關(guān)。

　　⑶、各專業(yè)組按國家、省、市工程驗收標準驗收物業(yè)，確保物業(yè)的各項功能、指標符合規(guī)定要求。

　　2、物業(yè)接管資料的準備

　　在物業(yè)現(xiàn)場檢查驗收之前，資料組應(yīng)向開發(fā)建設(shè)單位、工程施工單位、監(jiān)理單位、消防管理部門、管道煤氣公司、配套工程施工單位、設(shè)計院 等收集索要物業(yè)規(guī)劃圖、竣工總平面圖、單體建筑及結(jié)構(gòu)竣工圖、地下管網(wǎng)竣工圖、建筑施工竣工圖、隱蔽工程驗收簽證、沉降觀察記錄、竣工驗收證明、房地產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系的有關(guān)資料、設(shè)備使用說明書、消防系統(tǒng)竣工驗收證明、電梯等公共設(shè)施檢查驗收證明，用水、用電、用氣指標批文、水、電、氣表校驗報告等圖紙資料，并對所有圖片資料進行查驗，為物業(yè)的接管驗收提供資料和數(shù)字依據(jù)。

　　3、物業(yè)初次檢查驗收

　　⑴、將所有缺漏設(shè)施、出現(xiàn)問題的地方及會影響日后管理工作的地方如實記錄，通過適當途徑通知開發(fā)商盡快解決、改善。

　　⑵、接收物業(yè)的公共設(shè)施及公共部位、隱蔽管網(wǎng)時，管理處專業(yè)技術(shù)人員核驗其是否與工程圖紙相符合，并核對備用材料、零部件的保養(yǎng)及保修文件。

　　⑶、物業(yè)接管領(lǐng)導(dǎo)小組參與由開發(fā)建設(shè)單位、工程施工單位、監(jiān)理單位、消防管理部門、管道煤氣公司、配套工程施工單位、設(shè)計院等聯(lián)合組成的現(xiàn)場檢查驗收工作小組，依照《房屋接管驗收標準》(ZBP30001-90)等有關(guān)規(guī)定，進行現(xiàn)場檢查驗收工作。

　　⑷、工程土建組、機電組負責對物業(yè)的建筑工程、安裝工程進行現(xiàn)場檢查驗收，具體執(zhí)行《房屋接管驗收標準》(ZBP30001-90) 等有關(guān)規(guī)定，并將現(xiàn)場檢查驗收結(jié)果分別記錄在《物業(yè)交接驗收表》、《物業(yè)分戶移交驗收表》和《物業(yè)分戶交驗問題處理清單》上。

　　⑸、核實資料

　　工程土建組、機電組在現(xiàn)場檢查的同時，應(yīng)核實資料組提供的資料，逐項查明，計量清楚。當發(fā)現(xiàn)實際情況與資料不符時，應(yīng)及時記錄并請相關(guān)單位的陪同檢查人員簽字，同時提請相關(guān)單位盡快查明原因。

　　⑹、驗收結(jié)束后，接管領(lǐng)導(dǎo)小組組長在現(xiàn)場召開總結(jié)會，對驗收中存在的問題歸納匯總，并將《物業(yè)交接驗收表》、《物業(yè)分戶移交驗收表》、《物業(yè)分戶交驗問題處理清單》交工程施工單位、監(jiān)理單位限期整改。

　　4、物業(yè)復(fù)驗

　　⑴、物業(yè)的復(fù)驗由工程土建、機電專業(yè)組人員會同開發(fā)建設(shè)單位、工程施工單位、監(jiān)理單位、配套工程施工單位聯(lián)合進行。

　　⑵、工程土建組、機電組對初次驗收發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查，對尚未整改或整改不徹底的部位進行跟蹤，直至達到符合規(guī)定的要求和標準，并記錄在《物業(yè)交接驗收單》和《物業(yè)分戶交驗問題處理清單》上。

　　5、物業(yè)的接管、交接

　　⑴、物業(yè)接管領(lǐng)導(dǎo)小組會同開發(fā)建設(shè)單位、工程施工單位、監(jiān)理單位、配套工程施工單位等聯(lián)合進行接管、交接。

　　⑵、物業(yè)的移交內(nèi)容

　　各類房屋清單及各類鑰匙；

　　單體建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、氣設(shè)備竣工圖；

　　規(guī)劃圖、竣工總平面圖；

　　公用設(shè)施、設(shè)備及公共場地清單；

　　綠化竣工圖、室外竣工圖（含地下管網(wǎng)、道路、停車場等）；

　　設(shè)備操作、維護說明書；

　　其他必要的技術(shù)資料（含設(shè)計變更和隱蔽工程技術(shù)簽證）。

　　1、移交鑰匙

　　由物業(yè)接管領(lǐng)導(dǎo)小組組織對物業(yè)的單元房、商業(yè)用房、停車場、設(shè)備房、值班室、衛(wèi)生間等的門鎖鑰匙進行核對，準確無誤后，正式接收鑰匙， 并填寫《鑰匙交接記錄》，由施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)接管單位負責人簽字后，三方各執(zhí)一份。

　　2、移交資料

　　由資料組負責各類圖紙資料的核對接收，填寫《物業(yè)交接驗收表》、《樓宇接管圖紙資料交接清單》，并根據(jù)《文件和資料控制程序》要求予以分類編號，列出清單，然后轉(zhuǎn)交ISO9000文控中心統(tǒng)一歸檔保管。在核對中，對發(fā)現(xiàn)缺少和不符的情況，由資料組及時與相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)補充修正。

　　3、由接管領(lǐng)導(dǎo)小組與開發(fā)建設(shè)單位就物業(yè)保修事宜，明確維修責任和保修期限。

　　4、物業(yè)公司按照物業(yè)管理項目的具體情況，依照《質(zhì)量計劃控制程序》組織編制質(zhì)量計劃，代表公司執(zhí)行合同，對已接管的物業(yè)實施一體化的物業(yè)管理。

　　5、文件和記錄的歸檔保管

　　所有關(guān)于物業(yè)接管的文件和記錄，由ISO9000文控中心按照《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》歸檔保管。