物業公司財務管理之財務管理概述

　　一、總則

　　1.財務管理是物業管理的重要部分，正確處理好管理與理財的關系，是物業管理的首要問題。

　　2.財務管理的三方面任務：

　　(1)有計劃、合理地安排資金，為管理公司經營管理服務。

　　(2)認真貫徹各項財經制度，維護財經紀律，實行財務監督。

　　(3)加強經濟核算，增收節支，提高經濟效益。

　　3.配備專職財務人員，開戶建賬，建立一套完整的切實可行的會計核算制度，做好管理公司的經濟活動記錄工作。

　　4.做好年度財務預算，落實各項經濟指標。

　　5.做好會計決算和利潤分配報告，加強財務監督，改善經營管理，提高經濟效益。

　　6.遵守各項有關法律、法令和條例，接受當地稅務、銀行、工商等部門的監督。

　　7.接受“會計事務所”對企業會計賬目的審查。

　　二、財務權限與職責

　　1.編制管理公司年度財務預算，制定各項經濟指標，并報總物業經理審批。

　　2.監督管理公司的資金來源與運用情況，檢查各項制度執行情況。

　　3.加強流動資金的管理，制定各部門的流動資金額，超出額度的財務部有權拒付。

　　4.公司的一切開支應由經手人做出計劃報其部門主管經理簽字，且經財務部經理審核無誤報總物業經理審批后方可報銷。

　　5.有權拒付違反財經紀律和違反財務規定的開支。

　　6.建立完善的管理費收費系統，及時足額收取管理費及其他費用，按發展商的要求必要時協助發展商向客戶收取其他費用。

　　7.建立固定資產登記制度，防止固定資產流失。

　　8.建立完善的會計資料檔案管理系統，保證會計資料的完整。

　　9.按上級規定，編制好各種財務報表，做好財務工作。

　　10.對超載財務權限，強行核銷不合理開支，打擊報復財務人員的行為，財務部經理有權向總物業經理及上級部門報告申述。

　　三、財務管理

　　1.財務部應根據國家要求，結合有關規定，認真進行財務處理與會計核算，及時編報各類財務報表，做到認真、及時、準確、完整地反映管理公司的財務狀況和經營成果。

　　2.財務部應嚴格控制各類費用開支，業務招待費的提取按國家規定，可以在業務收入限額內據實列入管理費用，并按如下標準提取：全年業務收入額在人民幣1500萬元以下的，不超過年業務收入額的千分之五；全年業務收入在人民幣1500～5000萬元的部分，不得超過業務收入的千分之三。

　　3.財務部應嚴格內部管理制度，建立健全現金及各種存款的管理，做到日清月結，賬賬相符，及時清理未達賬項，每周編報一次資金日報表，以便管理公司及時掌握資金使用情況，合理使用資金。

　　4.嚴格各種費用管理，杜絕假發票，空白條，杜絕不合理、不合法的費用支出。

　　5.公司發生的維修費，數額在一萬元以下的，可一次進入當期費用，超過一萬元的可采用分期攤銷的辦法，分期進入費用。低值易耗品的攤銷方法采用“五五攤銷法”。

篇2：物業知識教材：財務管理概述

　　物業知識教材：財務管理概述

　　一、物業管理公司財務管理目標

　　物業管理公司的財務管理目標是指財務管理的目的行為，即在一定時期內財務管理目標。它是根據物業管理公司總體目標的要求所決定的。一般來講，物業管理公司的財務管理目標是要求在改善財務狀況的條件下，不斷擴大財務成果，提高企業經濟效益。主要包括如下幾個方面:

　　1.以提高經濟效益為目標

　　經濟效益是指公司在經濟活動中所取得的有效成果大于服務經營的消耗，要求物業管理公司占用和消耗盡可能少的資產，為社會和業主提供更優質的服務，獲得更多的利潤。

　　2.實現財富最大化目標

　　財富最大化是指公司通過合理經營，使本企業的總價值達到最大化。在股份制公司中，公司財富最大化也就是使股東財富最大化，這是當前西方財務管理理論中普遍提出的財務目標，并認為這是股東創辦企業的目的，是衡量企業財務行為和財務決策是否合理的標準。物業管理公司也有一個不斷發展、逐漸壯大的過程，因此，實現財富最大化當然也應成為其財務管理的主要目標之一。

　　3.完成國家有關規定

　　國家及行政主管部門對企業(公司)都有一定的要求、一定的規定，比如總產值、人均產值服務經營效益等，實現這些要求后，不僅能保證國家稅收，同時也能完成企業的效益。

　　二、物業管理公司財務管理的幾個新觀念

　　隨著社會主義市場經濟的建立與發展，財務理財也必須樹立新觀點，適應社會的發展。這些觀念主要包括:

　　1.市場觀念

　　物業管理公司的工作和發展，應該以市場為導向，面向市場，參與市場競爭，在競爭中求生存、求發展。作為物業公司的領導者、財會人員應該及時全面地學習和掌握價值規律、供求規律、市場競爭和現代企業制度等市場經濟的重要理論，才能更好地樹立起市場觀念。

　　2.經濟效益觀念

　　經濟效益是指公司在經濟活動中所取得的有效成果與勞動消耗相比較，力爭以較少的活勞動和物質的消耗，生產出更多符合社會需求的產品或向社會提供更熱情周到的服務。提高經濟效益是經濟工作的出發點，也是建立現代企業制度的根本要求。要提高經濟效益，首先要樹立經濟效益觀念，明確建立以提高經濟效益指標作為檢查考核的目標。其次加強管理為提高經濟效益的主要手段，并把加強管理作為提高經濟效益的重要途徑。

　　3.資本的保值觀念

　　物業管理公司所有者權益必須得到保障，使投入的資本不受任何侵犯，如不得隨意沖減資本，不得隨意轉移資本；除依法轉讓外，不得以任何方式抽走資本。在經營過程中，其成本補償和利潤分配必須在保證資本完整性的前提下進行，保證資本權益不受任何形式的侵犯。

　　4.資金時間價值觀念

　　資金時間價值是指資金在運動中，由于時間因素所增加的價值。由于不同的時間、資金的價值并不相等，一般要以利率為計算依據，將貨幣收支換算到相同時間基礎上進行比較，衡量其實際價值。如果離開了時間價值因素，就無法正確地計算不同時期的財務收支，也不能進行正確的財務決策。因此應牢固地樹立資金時間的價值觀念。

　　5.投資的風險觀念

　　公司的財務活動，很多都是在有風險的條件下進行的。少冒風險，多獲利，是人們處理風險的基本原則。在風險不可避免的情況下，投資者由于冒險而進行投資時，必須爭取獲得超過時間價值以外的額外收益，這種額外收益稱之為投資風險價值，或投資的風險補償。為了做好財務工作，財務人員必須研究投資和經營中的風險，計算風險度的大小，從而設法控制風險，這也是財務管理的基本觀念和基本原理，離開了風險，就無法正確評價公司的收益，也就無法進行融資和投資的決策。

　　三、物業管理公司財務計劃的內容

　　財務計劃是物業管理公司物業經營管理計劃的重要組成部分，是進行財務管理、財務監督、財務分析的主要依據，其目的是確立企業經營管理目標，使物業經營管理活動按計劃協調進行，提高經濟效益。物業管理公司財務計劃的內容主要有:

　　1.各項收入的預算與籌集

　　物業管理公司主要資金來源是物業管理服務費收入、門面房的租金以及其他經營活動的收入等。應按照國家政府制定的收費標準，算出按月、按季、按年各項收入的總額，并采取有效措施，確保應收資金及時收取。

　　2.各項成本、費用的測算與分析

　　各項成本、費用的測算是制定收費標準的基礎，也是進行財務核算和財務監督的依據，應分門別類地測算出各項物業管理服務的成本與費用，在企業內部實行經濟責任制。

　　3.專項基金的提存與使用

　　專項基金通常是指共用設備、設施的維修基金。關于專項基金的使用國家已做了相應的規定，各地地方政府也出臺了使用細則。專項基金的性質已決定了必須專款專用，同時應預先做好使用計劃。專項基金的提存與使用是財務計劃中的一項重要內容。

　　4.公司凈經營收益的預測和留用利潤的安排使用

　　公司的經營目的是獲取利潤。對公司資金運動過程進行現金流分析，其稅前現金流在交納所得稅后得到的稅后現金流，即為公司的凈經營收入，也就是企業利潤，財務計劃應預測企業的利潤情況，并分析影響盈虧的關鍵因素，以便及時調整，確保經營收益的最大化。

　　四、機構設置

　　物業管理公司的財務部與其他行業的財務部門大致相同，但其工作的內容和方法具有本行業的特點。根據每一個物業管理公司所管轄小區的范圍大小、高層樓宇的多少，以及開展服務內容的多少等具體情況來設置機構，配備人員。由于財務管理不同于一般管理，基本崗位不隨內容的多少來決定，因此根據財務管理的特點，物業管理公司的財務部門可以設立一崗多人或一人多崗。

　　五、財務部工作人員崗位職責

　　1.財務部經理

　　(1)向總經理負責，具體主持公司財務部的管理工作，做好總經理的助手。

　　(2)組織財務部門的政治學習、法律法規學習。要求所有財會人員遵紀守法，按照財政部中華人民銀行頒布的有關金融管理條例管理好財務。

　　(3)每月、每季審核各種會計報表和統計報表，并寫出分析報告，送總經理審閱。

　　(4)檢查、督促各項費用的及時收繳和管理，保證公司的正常運轉。

　　(5)合理有效地經營好公司的金融資產，為公司創造更多的利潤。

　　(6)審核、控制各項費用的支出，杜絕浪費。

　　(7)組織擬定物業管理費等各項費用標準的預算方案，呈送總經理、業主管理委員會和相關主管部門審核、修改決定。

　　(8)熟悉各種工商、財會及稅務管理制度，運用法律、政策手段保護公司的合法權益。

　　(9)根據物業管理行業特點以及本公司的實際情況，制定財務管理制度的細則。

　　(10)完成總經理交辦的其他事項。

　　2.主管會計

　　(1)對部門經理負責，具體做好財務的日常管理工作；

　　(2)每日做好各種會計憑證和財務處理工作；

　　(3)每月、每季按時做好各種會計報表，送部門經理審核；

　　(4)負責檢查、審核各經營部門及下屬機構的收支賬目，及時向部門經理匯報；

　　(5)檢查銀行、庫存現金和資產賬目，做到賬賬相符，賬實相符；

　　(6)根據物業管理行業的特點和需要，組織各營業部門及下屬機構業務培訓，提高整體的業務水平和服務水準；

　　(7)完成經理交辦的其他事項。

　　3.出納

　　(1)對部門經理負責，服從領導安排，盡職盡責做好本職工作。

　　(2)嚴格遵守國家制定的財會制度和公司制定的財務管理細則，按制度管理好公司的銀行存款和庫存現金。

　　(3)及時辦理各種轉賬、現金支票，并交會計做賬。

　　(4)及時追收各種應收的款項，保護公司利益不受損失。

　　(5)完成經理交辦的其他事項。

　　4.統計員

　　(1)對部門經理負責，遵守公司制定的財務人員管理細則，做好本職工作；

　　(2)及時統計、存貯各種費用交收資料，供主管會計參考；

　　(3)維護好電腦設備，保管好所存的資料；對于變動的資料數據應及時修改與存貯，做到隨時變動，隨時修改，隨時存貯，以免出現差錯；

　　(4)完成經理交辦的其他事項。

　　5收費員

　　物業管理公司所管轄的業主(使用人)很多時，應專門配備收費員，這樣既可方便住戶，又能及時回籠資金。收費員的職責是:

　　(1)對部門經理負責，遵守公司制定的財務人員管理規則，做好本職工作。

　　(2)負責物業管理費等各項費用的通知和收繳。

　　(3)每天下班前應把當天收繳的各項管理費用的現金入庫，并統計好交費情況。

　　(4)樹立“業主至上，服務第一”的思想。工作中應熱情、周到，與廣大業主(使用人)交朋友，以爭取他們對物業管理工作的理解和支持。

　　(5)完成部門經理交辦的其他事項。

篇3：物業知識培訓：物業公司財務管理概述

　　物業知識培訓：物業公司財務管理概述

　　一、財務管理的演變

　　1、財務管理的概念

　　(1) 財務管理是指以企業資金運動全過程為內容，對企業的財務活動，即資金、成本和利潤所進行的計劃、決策、控制、考核、監督等管理工作的總稱。

　　(2) 物業管理企業的財務管理是對物業管理企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。

　　2、 財務管理的發展

　　(1) 籌資財務管理階段：

　　19世紀末到20世紀30年代，財務管理主要是預計企業資金的需要量和籌集公司所需要的資金。重點是籌集資金。

　　(2) 內部財務管理階段：

　　20世紀30年代到50年代，財務管理主要是進行有效的內部控制，管好用好資金。重點是研究公司資金如何有效地運用。

　　(3) 綜合財務管理階段：

　　從20世紀50年代到現在，財務管理主要是注重投資財務管理、協調收益分配關系。重點是研究投資、報酬和企業價值的評估等問題。

　　3、財務管理的趨勢

　　(1) 財務管理內容復雜化

　　(2) 財務管理范圍國際化

　　(3) 財務管理手段現代化

　　二、財務管理的環境

　　1、財務管理環境的概念

　　財務管理環境是指影響公司財務管理工作的一系列因素的總和。

　　2、公司內部財務管理環境

　　(1) 企業形態：指物業管理企業在創建之初向政府有關部門登記時就確定下來的資產所有權關系。

　　(2) 企業文化：指物業管理企業在長期發展過程中逐步形成的一種氛圍，它有著豐富而又很實在的內容，其精華是體現在深入企業廣大職工心目中的企業精神。

　　(3) 財務管理能力：指物業管理企業聚財、用財和生財的能力。

　　(4) 經營管理：指物業管理企業對物資采購與供應、物業經營出租、出售以及維修、養護等方面的管理。

　　(5) 組織結構：指物業管理企業組織、領導財務管理工作的職能部門的組成情況，它包括各職能部門的設置及其相互間的財務管理職責的分工和組織程序。

　　(6) 人員素質：指物業管理企業財務管理人員在業務上所掌握的財務管理知識、有關法律法規和政策的水平，以及具備財務管理決策的能力和應付企業內外財務管理環境變化的能力。

　　3、公司外部財務管理環境

　　(1) 政治環境：指社會制度、政治體制、政府的政策傾向和人民群眾的政治要求等。

　　(2) 經濟環境：指國家經濟形勢和經濟發展趨勢、產業政策、金融市場狀況等因素，它是影響公司經營和財務管理活動的最主要的因素。

　　(3) 法律環境：指影響企業財務管理活動的法律、法規的總和。(企業組織形式、稅法等)

　　三、財務管理的目標

　　財務管理目標就是物業管理公司進行財務管理所要達到的目標，是評價財務管理活動是否合理的標準。在物業財務管理實踐中，最具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點：

　　(1) 利潤最大化：指企業的利潤額在盡可能短時間內達到最大。這是一般物業管理企業較普遍的理財目標。其優點在于經濟效益容易衡量、財務數據直觀，在一定程度上反映出企業經濟效益的高低。其缺點在于：

　　A、導致企業的短期行為，為了片面追求利潤最大化，某些物業管理公司會放棄一些保養維護性的成本支出項目，或者在管理過程中，不注重物業的保值增值目標而在服務內容上把費用低作為唯一的選擇。

　　B、沒有反映所獲利潤與投入資本之間的關系，不利于經營成果的橫向和縱向的比較。

　　(2) 每股利潤最大化：與目標(1)相比，其優點是把企業實現的利潤額同投入的資本或股本數進行對比，能夠說明企業的盈利水平，可以在不同資本規模的企業或同一企業不同時期之間進行比較。其缺點與目標(1)相同。

　　(3) 管理層報酬最大化：指企業管理層的福利和利益最大化。

　　管理層報酬最大化的缺點：并不強調企業利潤、股票市場價格，或者其他財務管理目標的最大化。雖然滿足了企業管理層的欲望，但企業管理層可能因此而作出錯誤的籌資、投資或利潤分配等方面的決策，從而影響公司的利潤和股東財富的最大化。

　　(4) 企業價值最大化：指企業在考慮資金時間價值和從企業長遠發展的的角度合理經營，采用最優的財務管理政策不斷增加公司財富，使企業價值達到最大化。企業價值不是指帳面資產的總價值，而是企業全部財產的市場價值。其中包括企業品牌、資信等無形資產。因此，企業價值最大化的管理目標在對企業價值的評價中，所重視的不是企業已經獲得的利潤水平，而是企業在市場上的綜合競爭能力和潛在的獲利能力。

　　優點：

　　A、有利于克服企業在管理上的片面性和短期行為

　　B、反映了對企業資產的保值增值的要求

　　缺點：

　　A、企業價值不易認定。對于上市公司，即期市場上的股價不一定能夠直接揭示企業的獲利能力；對于非上市公司，其企業價值的評價由于受評估標準和評估方式的影響不易做到客觀和準確。

　　四、財務管理的環節

　　(1) 財務預測--主要任務：測算各項物業管理方案和經營方案的經濟效益，為決策提供可靠的依據；預計財務收支的發展變化情況，以確定管理目標；測定各項定額和標準，為編制財務計劃、分解各項計劃指標服務。

　　(2) 財務決策--管理人員在財務目標的總體要求下，通過專門的方法，分析、評價各種方案的經濟效益，進行綜合平衡，從各個備選方案中篩選出最佳方案。

　　(3) 財務預算--是以財務決策確立的方案和財務預測提供的信息為基礎，制定主要的計劃指標。財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是控制財務活動的依據。

　　(一) 財務預算的編制方法

　　1、固定預算

　　含義：固定預算是指以過去的實際費用支出為基礎，考慮預算期內相關因素可能發生的變動及其影響，在過去實際費用基礎上增加或減少一定的百分比確定出的預算。也稱為增量預算或減量預算編制法。

　　優點：編制簡單，預算的編制成本較低；此外，由于固定預算以過去的費用支出為基礎，費用支出水平的控制要求易于為各部門所接受。

　　缺點：沒有結合預算期的情況，重新對各項費用支出的必要性及其支出水平進行論證，難以實現費用支出效益的最大化；同時，由于采用該方法編制的預算缺乏挑戰性，因而，也難以調動各部門和全體員工控制費用支出的積極性。

　　2、零基預算

　　含義：零基預算是指一切從零開始，通過重新考慮費用預算的必要性和各項支出的經濟效益而編制的預算。

　　零基預算的編制程序：

　　A、由各部門提出預算期內可能發生的費用項目及費用額，而不考慮這些費用項目以往是否發生及發生額是多少；

　　B、將全部的費用項目分為必須保證支出的費用項目和費用額可以增減變動的費用項目兩大類；

　　C、對各費用支出額可以增減變動的費用項目進行成本效益分析，并按照成本效益率的大小進行排序；

　　D、將預算期內可動用的經濟資源在各費用支出項目之間進行分配。

　　優點：有助于提高管理收費的使用效益，改善企業與業主之間的關系，從而增強物業管理企業的市場競爭能力。

　　缺點：編制預算的工作量相對較大，各費用項目的成本效益率的確定缺乏客觀依據。

　　(二)財務預算的主要內容

　　1、收入預算：物業管理企業的收入來自物業管理服務和多種經營兩個方面。管理服務收

　　入是物業管理企業的主營業務收入，主要分為管理收入(包括公共性服務、公眾代辦性服務和特約服務三部分)、經營收入和大修收入等。

　　2、營業成本預算：營業成本是物業管理企業在從事物業管理活動中發生的各項直接支出。營業成本預算包括：

　　(1) 直接人工費預算：企業在預算期內直接從事物業管理活動人員的工資、獎金和福利費等預計支出；

　　(2) 直接材料費預算：物業管理活動中直接消耗的各種材料、輔助材料、燃料和動力、低值易耗品和包裝物等方面的預計支出。

　　3、管理費用預算：是從事物業管理活動中所發生間接費用的預算。包括物業管理企業管理人員的工資、獎金及職工福利費、固定資產折舊費和修理費、水電費、辦公費、差旅費、郵電通訊費、租賃費、保險費、勞動保護費、保安費、低值易耗品攤銷和其他費用等。

　　4、財務費用預算：是物業管理企業在預算期內為籌措資金所發生費用的預算，包括利息支出、匯兌損失、金融機構手續費和其他財務費用等。

　　5、資本預算：也稱設備維修更新計劃，是物業管理企業為實現物業的保值和增值，根據設備的運行狀況和管理服務的需要制定的有關長期資產(固定資產等)購入和更新改造支出的預算。

　　6、現金預算：也稱現金流量表，是反映預算期內貨幣資金的流入、流出以及資金調度的預算。

　　7、預計損益表：又稱年度利潤計劃，是在經營決策(包括財務決策)基礎上，綜合反映物業管理企業預算期(通常為一年)內收入、成本費用和凈利潤的預算。

　　8、預計資產負債表：或稱預計財務狀況表，是揭示物業管理企業資產、負債和股東權益在預算期末的水平及其構成的預算。

　　物業管理企業財務預算的編制

　　(一)財務預算的編制程序

　　1、編制方式：“二下一上式”

　　一下：首先將財務規劃確定的預計損益表分部門下達，作為各部門編制預算的控制目標；

　　一上：各部門根據控制目標的要求，結合自身的實際情況，編制出分季度的預算草案，并上報物業管理企業財務部門；

　　二下：財務部門對各部門的預算草案進行匯總和綜合平衡，編制出正式的財務預算，并報物業管理企業管理層，然后再由管理層交業主在奉討論批準后，正式下達給各部門執行。

　　2、 財務預算的編制程序

　　(1) 根據相關法規和管理服務合同的要求，編制資本預算及年度收入預算；

　　(2) 以收入預算為基礎，制訂營業成本預算，即直接材料費和直接人工費預算；

　　(3) 依據收入預算，編制管理費用預算；

　　(4) 根據收入預算、營業成本和管理費用預算等，并進而結合物業管理企業的收付款政策和資本預算，編制現金預算；

　　(5) 綜合所有各項預算，編制利潤預算(預計損益表)和預計資產負債表。

　　(二)財務預算的編制過程

　　1、收入預算

　　2、營業成本預算

　　3、管理費用預算

　　4、現金預算

　　5、預計損益表

　　財務控制--是在財務管理過程中，利用特定的手段，對企業財務活動施加影響或調節，以便實現預算指標。

　　財務控制的目的：

　　1、落實財務預算或財務計劃；

　　2、及明糾正偏差；

　　3、提供決策依據。

　　財務預算控制的內容：

　　1、將財務計劃的各項預算指標分配落實到企業各部門；

　　2、通過會計核算反映和監督企業各部門有關指標的實際完成情況；

　　3、定期(按年或月)把實際完成情況同財務預算指標進行對比分析，找出存在的偏差，并分析產生偏差的原因，提出降低成本費用的途徑，制定糾偏的有效措施；

　　4、對責任部門和責任人進行評價和考核；

　　5、根據考核結果和獎懲辦法進行獎勵和處罰；

　　6、調整預算。

　　財務控制系統的構成要素

　　1、組織系統

　　實施財務預算控制的基本要求是實行責任中心制，即在企業內部劃小預算單位，各預算單位(企業內部有特定責任的單位或部門)成為責任中心，每個責任中心都有明確的責任和控制范圍。根據所負責任和控制范圍的不同，責任中心分為成本中心、費用中心、利潤中心和投資中心。

　　2、信息系統

　　(1) 內部信息：財務預算數據和實際執行結果的數據

　　(2) 外部信息：市場預測、市場行情、政策法規變動等。

　　3、考核制度

　　考核的一般做法：根據財務預算數據，找出實際發生的結果與財務計劃(或財務預算)要求之間的差異，分析產生這種差異的原因，落實責任人，并提出補救辦法，最后形成財務報告，并作為企業決策和采取行動的依據。

　　4、獎懲制度

　　獎懲是根據業績考核結果，對業績突出者給予獎勵，對造成嚴重損失的責任者給予處罰的行為。

　　財務控制的步驟

　　1）建立財務預算控制系統

　　(1) 建立財務預算控制的組織系統

　　A、專門機構的設立

　　B、人員的配置

　　C、崗位責任的確立

　　D、責任中心、利潤中心與投資中心的建立

　　(2) 建立財務預算控制的信息系統

　　A、建立各種量化的控制標準(指標)

　　B、信息反饋系統

　　(3) 建立考核制度和獎懲制度

　　2）檢查監督：根據信息系統確立的標準，實行監督、檢查，比較實際執行結果與標準之間的差異；

　　3）分析原因：實際執行結果與財務預算的標準之間必然會產生偏差，那么，到底是什么原因產生這些偏差，責任者是誰，應該予以明確；

　　4）糾正偏差：提出糾正偏差的對策，并組織實施，盡最大努力減少損失；

　　5）獎懲兌現：根據監督檢查結果，落實責任，兌現獎懲辦法。

　　財務分析--運用特定的方法，對企業財務活動過程及結果進行分析評價，通過財務分析，掌握企業各項財務計劃的完成情況，評價財務狀況，研究和掌握企業財務活動的規律性，改善財務預測、決策、預算和控制，提高企業經濟效益。