公司管理人員崗位設(shè)置辦法

　　根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r，為構(gòu)建專業(yè)化、科學(xué)化、效能化、規(guī)范化、品牌化的管理網(wǎng)絡(luò)，特制定本公司管理人員崗位設(shè)置及管理辦法。

　　一、基本目的

　　為深化公司人事改革制度，明確公司崗位設(shè)置及管理任務(wù)。實現(xiàn)抓管理、上水平、促發(fā)展的奮斗目標(biāo)，按照科學(xué)管理、精簡效能的原則，堅持按需設(shè)崗、競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)聘用、合同管理的各項要求，建設(shè)一支革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的高素質(zhì)管理干部隊伍。

　　二、適用范圍

　　根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和近期管理工作目標(biāo)任務(wù)，分別規(guī)劃設(shè)計公司崗位管理設(shè)置、結(jié)構(gòu)狀況、人員配額等項目，決定以上層決策管理干部、中層執(zhí)行管理干部、一般管理干部三種形式，形成公司管理骨架和管理支點。

　　三、崗位類別、名稱及職級

　　(一)公司上層決策領(lǐng)導(dǎo)共 人

　　1、總經(jīng)理 *人;書記 *人(兼副總經(jīng)理);

　　2、副總經(jīng)理 *人;

　　3、總經(jīng)理助理 *人;

　　(二)公司中層管理部門共計**個，正職設(shè)**人，副職* 人，其他兼職*人。

　　1、保安部部長 *人，副職 *人;

　　2、技防部部長 *人; 3、經(jīng)營部部長* 人，

　　4、財審部部長* 人; 5、人力資源部部長*人;

　　6、督察部部長* 人;7、辦公室主任*人;

　　8、組宣辦副主任*人 ;9、物流公司經(jīng)理*人、

　　10、勞務(wù)公司經(jīng)理*公司 人;

　　11、建材部部長* 人;

　　12、人力資源市場管理部部長* 人;

　　13、馬尚辦主任*人;14、接待處主任* 人

　　15、警犬基地和后勤基地主任* 人。

　　(三)一般管理人員共 **人(略)

　　四、崗位結(jié)構(gòu)比例

　　總?cè)藛T比管理人員100：8，中下層管理人員比上層管理人員10：1。(按800-1000人設(shè)計)

　　公司管理崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。

　　1、管理崗位

　　公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、科(部、經(jīng)理)級正職、科(部、經(jīng)理)級副職、督察員;一般干部級經(jīng)理、糾察員、會計員、內(nèi)勤員、技術(shù)員、辦事員、經(jīng)銷員、文員。

　　2、技術(shù)崗位

　　公司技術(shù)管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱，即高級保安師、中級保安師、初級保安師以及應(yīng)當(dāng)任用的技術(shù)職級。

　　3、工勤崗位

　　公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的專門人員名稱，即公司內(nèi)部衛(wèi)生保潔工、汽車司機、電工等人員，一般稱為工勤人員。

　　五、管理方式

　　1、公司所有管理干部和工勤員必須服從公司的統(tǒng)一管理和調(diào)度，以企業(yè)利益為重，不得以任何借口為理由拒絕履行所承擔(dān)的職責(zé)。

　　2、總經(jīng)理對所有管理干部和工勤員具有任用權(quán)、免除權(quán)、調(diào)動權(quán)，任何人不得以個人理由拒絕工作安排。

　　3、實行垂直化管理方針，一級管一級、一級抓一級，相互支撐、相互制約。

　　4、實行部門負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對公司所布置的各項任務(wù)承擔(dān)全責(zé)。

　　5、實行按時報告制度，各單位負(fù)責(zé)人要按時將部門情況、人員表現(xiàn)、整改措施及時上報總經(jīng)理

　　6、實行協(xié)作聯(lián)動機制，部門之間團結(jié)協(xié)作，營造文明和諧的工作環(huán)境。

　　7、加強對各級各類干部的培訓(xùn)和監(jiān)管，督察室和辦公室制定切實可行的實施方案。中層負(fù)責(zé)人要按時參加民主評議，進行述職報告，主動接受人事部門的考察和廣大群眾的監(jiān)督。

　　8、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等，必須填報干部考評表，進入檔案管理。

　　9、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等，享受公司規(guī)定的相應(yīng)的政治和經(jīng)濟待遇。

　　10、管理干部借調(diào)的享受原職待遇。

篇2：公司安全管理機構(gòu)設(shè)置安全管理人員配備管理制度

　　公司安全管理機構(gòu)設(shè)置及安全管理人員配備管理制度

　　1目的

　　規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備方面的管理。

　　3安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備

　　3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任，常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務(wù)總監(jiān)等高管任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。

　　3.2安委會下設(shè)安全環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務(wù)副總經(jīng)理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門第一安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的全面安全管理。

　　3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理素質(zhì)。

　　3.3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備5年以上管理經(jīng)驗，較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

　　3.3.2安全管理人員應(yīng)經(jīng)過安全機關(guān)的專門培訓(xùn)合格，具備3年以上管理經(jīng)驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。

　　3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)以文件形式下發(fā)、確認(rèn)，出現(xiàn)變動要及時更新。

　　4工作要求

　　4.1安委會工作

　　4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

　　4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

　　4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀(jì)要予以保存。會議紀(jì)要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

　　4.1.4建立、健全安全機構(gòu)，支持安全工作，指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)。

　　4.1.5負(fù)責(zé)對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責(zé)任者的處理意見。

　　4.1.6公司其他重要安全工作

　　4.2安全環(huán)保辦公室工作

　　在公司安委會領(lǐng)導(dǎo)下開展下列工作：

　　4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；

　　4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。

　　4.2.3配合公司培訓(xùn)主管部門開展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

　　4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，

　　4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。

　　4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責(zé)任者進行處理和教育。

　　4.2.7開展應(yīng)急管理工作。

　　4.2.8開展職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作。

　　5記錄與文件

　　安委會成立或調(diào)整的文件

　　設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件

　　安全會議記錄

篇3：保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法

　　保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法

　　根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r，為構(gòu)建專業(yè)化、科學(xué)化、效能化、規(guī)范化、品牌化的管理網(wǎng)絡(luò)，特制定本公司管理人員崗位設(shè)置及管理辦法。

　　一、基本目的

　　為深化公司人事改革制度，明確公司崗位設(shè)置及管理任務(wù)。實現(xiàn)抓管理、上水平、促發(fā)展的奮斗目標(biāo)，按照科學(xué)管理、精簡效能的原則，堅持按需設(shè)崗、競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)聘用、合同管理的各項要求，建設(shè)一支革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的高素質(zhì)管理干部隊伍。

　　二、適用范圍

　　根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和近期管理工作目標(biāo)任務(wù)，分別規(guī)劃設(shè)計公司崗位管理設(shè)置、結(jié)構(gòu)狀況、人員配額等項目，決定以上層決策管理干部、中層執(zhí)行管理干部、一般管理干部三種形式，形成公司管理骨架和管理支點。

　　三、崗位類別、名稱及職級

　　（一）公司上層決策領(lǐng)導(dǎo)共 人

　　1、總經(jīng)理 *人；書記 *人（兼副總經(jīng)理）；

　　2、副總經(jīng)理 *人；

　　3、總經(jīng)理助理 *人；

　　（二）公司中層管理部門共計**個，正職設(shè)**人，副職* 人，其他兼職*人。

　　1、保安部部長 *人，副職 *人；

　　2、技防部部長 *人； 3、經(jīng)營部部長* 人，

　　4、財審部部長* 人； 5、人力資源部部長*人；

　　6、督察部部長* 人；7、辦公室主任*人；

　　8、組宣辦副主任*人 ；9、物流公司經(jīng)理*人、

　　10、勞務(wù)公司經(jīng)理*公司 人；11、建材部部長* 人；

　　12、人力資源市場管理部部長* 人；

　　13、馬尚辦主任*人；14、接待處主任* 人

　　15、警犬基地和后勤基地主任* 人。

　　（三）一般管理人員共 **人（略）

　　四、崗位結(jié)構(gòu)比例

　　總?cè)藛T比管理人員100：8，中下層管理人員比上層管理人員10：1。（按800—1000人設(shè)計）

　　公司管理崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。

　　1、管理崗位

　　公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用（聘任、任命）的職務(wù)名稱，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、科（部、經(jīng)理）級正職、科（部、經(jīng)理）級副職、督察員；一般干部級經(jīng)理、糾察員、會計員、內(nèi)勤員、技術(shù)員、辦事員、經(jīng)銷員、文員。

　　2、技術(shù)崗位

　　公司技術(shù)管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用（聘任、任命）的職務(wù)名稱，即高級保安師、中級保安師、初級保安師以及應(yīng)當(dāng)任用的技術(shù)職級。

　　3、工勤崗位

　　公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的專門人員名稱，即公司內(nèi)部衛(wèi)生保潔工、汽車司機、電工等人員，一般稱為工勤人員。

　　五、管理方式

　　1、公司所有管理干部和工勤員必須服從公司的統(tǒng)一管理和調(diào)度，以企業(yè)利益為重，不得以任何借口為理由拒絕履行所承擔(dān)的職責(zé)。

　　2、總經(jīng)理對所有管理干部和工勤員具有任用權(quán)、免除權(quán)、調(diào)動權(quán)，任何人不得以個人理由拒絕工作安排。

　　3、實行垂直化管理方針，一級管一級、一級抓一級，相互支撐、相互制約。

　　4、實行部門負(fù)責(zé)制，部門負(fù)責(zé)人對公司所布置的各項任務(wù)承擔(dān)全責(zé)。

　　5、實行按時報告制度，各單位負(fù)責(zé)人要按時將部門情況、人員表現(xiàn)、整改措施及時上報總經(jīng)理

　　6、實行協(xié)作聯(lián)動機制，部門之間團結(jié)協(xié)作，營造文明和諧的工作環(huán)境。

　　7、加強對各級各類干部的培訓(xùn)和監(jiān)管，督察室和辦公室制定切實可行的實施方案。中層負(fù)責(zé)人要按時參加民主評議，進行述職報告，主動接受人事部門的考察和廣大群眾的監(jiān)督。

　　8、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等，必須填報干部考評表，進入檔案管理。

　　9、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等，享受公司規(guī)定的相應(yīng)的政治和經(jīng)濟待遇。

　　10、管理干部借調(diào)的享受原職待遇。