通信管線工程管理人員的崗位職責
為建立健全工程隊內部管理體制，提高每個管理人員的業務素質、服務質量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設單位的需求，特制定以下管理條例，希望大家共同遵守并貫徹執行。
一、遵守社會公德，講文明禮貌、講職業道德，堅持貫徹我隊“科技創新、質量第一、信譽至上、服務一流”的服務宗旨。嚴格執行通信行業的保密條例，不得泄露各個運營公司的有關機密。
二、嚴格執行安全生產規范，做好各項安全措施及安全宣傳工作，及時排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀態，以達到防微杜漸、防患未然之效果。
三、每個管理人員應不斷增強服務意識和法制觀念，時刻保持文明施工隊伍的良好形象。不得以任何理由與建設、監理單位人員發生爭吵或進行人身攻擊，不得肆意毆打、虐待民工。對他人的人身安全構成威脅且情節嚴重者將送司法機關追究其相應的法律責任。
四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信管線工程的施工規范及驗收標準，不斷提高本專業技能，總結歷年的施工經驗并將其靈活運用在各項施工建設過程中，嚴格把好質量關，強調施工工藝符合有關規范要求，保證每單項工程的施工質量均達到優良評定。
五、認真地按照“科學管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質量、工藝承包責任制，減少人員怠工現象，加強在工效和進度上的創新管理。
六、繼承與發揚勤儉節約、艱苦樸素的優良傳統，在確保工程質量、工藝符合規范要求的前提下，堅決杜絕一切形式的鋪張浪費現象，做好各種材料在施工使用前的檢驗工作，認真核對并登記造冊，切實做到“帳實相符”，保證工程材料的數量與質量均符合要求，嚴格把好材料關。
七、落實并完成工程部下達的各項要求及任務，按時做好周月報、工程進度、材料統計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針對各分隊進行抽檢評分的考核工作。
八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權謀私的不良作風，倡導良好的社會風氣。
1、不準以任何形式收受與工程利害相關人員的賄賂或宴請;
2、不準擅自安排民工從事與工程利益無關的工作并從中謀取私利;
3、不準在各種工程材料及出勤工日(隊長和員工工日)上多簽多記、弄虛作假;
違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退，情節嚴重者將移送司法機關追究其刑事責任。各個分隊管理人員應改進工作作風，端正工作態度，保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務實的心態投入各項工程建設中，爭取優異的成績來證實自己的能力并提升自身的價值。
九、每個管理人員應以身作則地起到帶頭作用，自覺遵守工程內部有關規定有事應提前請假、不帶家屬、不賭博、不酗酒等。違規者將以處分、停職乃至辭退等相關懲誡辦法。
十、作為管理者應具備高瞻遠矚的眼光和堅韌不拔的意志，著眼于戰略的高度，遵循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經驗、懂技術的年輕技術人員，推進技術骨干人員年輕化的工作進程。在確保工程效益的同時，應保障員工的根本權益，盡量做到兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內部矛盾。
工程部針對各個分隊綜合考評的結果作為月底獎金評定的依據之一，并匯總每月抽驗評分情況，投票選出年度先進模范管理人員，給予一定數額的獎金以示鼓勵。希望大家相互督促、努力奮斗、團結進取、攜手共進，共同營造良好的工作氛圍，爭當先進模范，為通信事業建設再創新的里程碑。
篇2：物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
物管中心工程管理部經理/副經理/經理助理崗位職責
a)貫徹執行公司、物管中心各項規章制度、工作標準和《員工手冊》的要求。
b)在物管中心經理（主任）的領導下開展工作。領導本部門完成各項經營管理目標，組織各部門分解下達各崗位工作指標，有效實施物業附屬設備設施的管理、正常運行和維護，確保物業正常的工作、生活環境，對本部門的工作和服務質量負責。
c)組織貫徹各項通用管理標準和工作標準，編制、實施、調整、修訂工程服務標準和個性工作標準。
d)組織編制并審定本部門年度工作計劃、維修計劃，監督檢查各專業執行情況，保證全年工作質量。
e)負責審定部門預算，并通過有效手段控制部門預算支出計劃。
f)定期檢查各系統設備運行情況及維護保養情況，督導下屬員工做好相關工作記錄。
g)審定本部門人員編制，負責部門組織架構的調整、人員的調配、人員的招聘與續簽合同的評定，定期組織實施部門內部的績效考核。
h)全面負責部門的安全工作，保證管轄區域設備及人員的安全。
i)按規定程序審定本部門各種工程項目，定期對工程服務供方進行評審。
j)審定各工程設備的節能計劃與措施，組織貫徹實施，持續改進中心的環保工作。
k)根據本項目系統設備的狀況，組織制定相應的應急預案，及時迅速地組織處理設備故障/事故，搶修突發性故障，確保各系統設施、設備的正常運行。
l)負責處理重大客戶的投訴工作。
m)負責工程管理部對外聯絡工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯系，保證各種業務滿足法律法規的要求。
n)審閱檢查設備運行報表，掌握和調控水、電、燃氣的能源消耗，使之基本達到合理狀態。
o)負責技術組的管理工作。組織技術組評審本部門各種分包合同及各種工程項目，審核工程師提交的增改擴、大中小修計劃。
p)負責本部門培訓工作的落實和檢查，保證部門員工學習業務知識和各種新知識，不斷提高工作技能。
q)組織實施各專業對裝修過程的管理、裝修申請審批、施工過程檢查、竣工接管驗收，保證裝修質量。
r)參與評審部門各外包合同、工程項目及特約服務申請，以及增改擴、大中小修計劃。
s)組織本部門進行危險源識別、風險評價、更新及制定控制措施等工作。
t)組織本部門對可控制的和可施加影響的環境因素進行識別、評價、更新及制定相關控制措施等工作
u)完成上級交辦的以及相關部門需協辦的其它工作任務。
篇3：物管中心工程管理部工程師崗位職責
物管中心工程管理部工程師崗位職責
a)貫徹執行工程管理部經理、副經理、經理助理的各項指令，協助相關專業完成各項工作。
b)自覺遵守公司、物管中心各項規章制度、專業標準和《員工手冊》的要求。
c)根據管理體系的要求，對部門危險源及中心環境因素制定詳細的管理程序并組織實施。
d)負責本專業設備設施的技術管理，熟練掌握本專業設備及系統的原理和運行情況，確保所管轄的設備安全、可靠、高效的運行。
e)按時檢查和巡視大廈的土建結構、設備設施的情況，發現異常，采取有效措施及時解決或控制避免擴大，并做好記錄與報告。
f)協助相關專業編制設施設備增改擴、大中小修計劃，協助工程設施設備的維修保養、運行管理，發現問題應提出解決措施。
g)負責對各種維保、工程項目的立項，合同的制定和分包方的審核，指導專業落實。
h)協助制訂專業培訓計劃，定期開展對本部門員工的業務培訓。
i)負責審核用戶的室內、外裝修及特約服務申請。對各種材料、施工過程進行監控，并參與驗收。
j)負責大廈的能源統計和制定節能措施，實施成本控制。
k)負責本部門的標識、中心各種監視和測量裝置的管理，建立臺帳。
l)負責完成工程設備設施因意外故障造成的財產損失的保險索賠工作。
m)負責處理臨時發生的緊急維修工作。
n)專業技術員在主管、工程師的指導下負責本專業的技術工作。