物業(yè)保安部人員的考核制度
為激勵保安人員積極從事本職工作，按時、保質(zhì)、保量的完成工作任務(wù)，特制定本考核制度。
1.考核對象：
部門全體在職保安人員。
2.考核內(nèi)容：
?。?）各職位考核內(nèi)容詳見本職位考核表。
?。?）部門經(jīng)理、主任的考核內(nèi)容由物業(yè)安全服務(wù)管理部制訂。
3.等級評定：
根據(jù)考核得分評定為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級。
4.考核程序：
?。?）各職位由專人負責(zé)本職位的員工考核工作，并將考核情況報部門經(jīng)理備案。
?。?）考核工作須定期、按時進行，原則上每月考核1次。
?。?）每年12月由部門經(jīng)理對本部門全體在職員工進行年終考核，考核標準同各職位的日?？己藰藴?。
?。?）對部門經(jīng)理、主任的考核由物業(yè)安全服務(wù)管理部負責(zé)。
篇2：酒店保安部人員崗位工作職責(zé)考核追究
酒店保安部人員崗位職責(zé)及考核追究
保安隊長崗位職責(zé)：
1、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，有強烈的酒店競爭意識，有現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，堅持貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示，做好總經(jīng)理在保安工作上的參謀和助手，對酒店的安全負有督導(dǎo)和各項責(zé)任。
2、堅持原則，不徇私情，秉公執(zhí)法，要有吃苦耐勞，勇于獻身的精神，帶領(lǐng)和督導(dǎo)下屬做好安全保衛(wèi)工作，確保酒店人、財物的絕對安全。
3、堅持現(xiàn)代管理的規(guī)范化、程序化、標準化、堅持以身作則，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。
4、負責(zé)制定健全酒店的安全保衛(wèi)制度的措施，部署保安部的工作計劃安排和驗查落實情況。審定各部擬定的崗位安全制度，規(guī)定，報請總經(jīng)理批準后實施。
5、組織開展"防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害"為中心的四防安全教育和法制教育。
6、負責(zé)組織調(diào)查內(nèi)外發(fā)生的重大案件、事故，并向總經(jīng)理提出處理意見，匯報查處結(jié)果。
7、維護酒店內(nèi)部四秩序，經(jīng)常巡視酒店各室要"四防"器材設(shè)備，以確保保安人員和設(shè)備處于良好狀態(tài)。
8、受理酒店有關(guān)本部門的客人投訴，負責(zé)解決處理。
9、與當?shù)貓?zhí)法部門，司法部門及其它保安部門保持密切的合作關(guān)系，協(xié)助執(zhí)法部門偵破違法狡黠案件和處理火災(zāi)。
10、負責(zé)本部門員工的考勤考核值班分派工作，帶領(lǐng)本部門員工盡職盡責(zé)，保障員工和賓客的生命安全，加強對酒店經(jīng)濟部位和要害部位的安全管理。
11、重視內(nèi)勤工作，組織好保安工作，檔案材料的積累和科學(xué)管理工作。
12、督導(dǎo)并協(xié)助總經(jīng)理組建酒店安全、消防領(lǐng)導(dǎo)小組等組織，擔(dān)任副組長并主持日常工作。
13、完成酒店領(lǐng)導(dǎo)及上級業(yè)務(wù)部門交辦的各項臨時性保安工作。
保安隊員崗位職責(zé)：
1、對于出入酒店的人員、物品進行例行檢查和登記，嚴格把好第一關(guān)，發(fā)現(xiàn)精神疾病患者和衣冠不整者以及行跡可疑的，堅決阻攔其入內(nèi)，對攜帶危險品的客人，保安部代為保管。
2、學(xué)習(xí)掌握酒店消防器材的技術(shù)性能，使用方法和存放地點；建立消防設(shè)施每日巡查制度。
3、及時解決出現(xiàn)的消防報警，并視情況做到正確的處理。
4、負責(zé)酒店的消防和安全保衛(wèi)，時刻保持高度的注意力，做好門前或人多時防止失竊，防止在大門口周圍鬧事斗毆，保證門前的安全。
5、負責(zé)監(jiān)控室的運行和監(jiān)控工作。
6、夜班人員例行對酒店的消防和安全巡視。
7、執(zhí)行上級安排的臨時任務(wù)。
8、對酒店的所有進出車輛進行檢查，并做好登記，并做好情況注明，對夜間23點以后開出的車輛要嚴格驗證，做到駕駛證、行車證和身份證三對照，發(fā)現(xiàn)可疑要立即報告。
9、及時清掃所屬衛(wèi)生區(qū)。
10、始終確保一名保安員在酒店大門外值崗巡視（3分鐘未見人視為脫崗），來往車輛進行引領(lǐng)指揮，幫拉車門，提醒客人車內(nèi)不要放貴重物品，鎖好車窗。并保證車輛和行人安全，使門前暢通無阻。
保安人員考核追究：
1、違反酒店日常管理制度、值班期間做與工作無關(guān)事項者，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；當班睡覺（或脫崗）扣30分/次，連續(xù)3月內(nèi)出現(xiàn)兩次自動離職。
2、違反保安部管理規(guī)定者和不服從管理者一次扣10分，兩次開除。
3、值班期間出現(xiàn)問題處理不當者或遭客人投訴者，扣20分；
4、衛(wèi)生區(qū)域清掃不及時，不整潔，扣10分。
5、值班期間發(fā)生安全重大隱患者，未及時進行處理，造成酒店損失者，扣20分并追究當事人責(zé)任。賠償相應(yīng)損失，并予以開除。
6、保安人員違犯制度被質(zhì)檢部門或其他管理部門查出的除扣當事人款項外，應(yīng)對負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的保安部經(jīng)理處以當事人所扣款項的80%予以扣款。
7、值班期間要按規(guī)定按排的班次上班，保證值班期間最少一人在大門廣場負責(zé)安保，在工作區(qū)域巡視和來店客人車輛停放指揮（拉車門）。凡發(fā)現(xiàn)一次未做到20分。
8、不按規(guī)定值班、巡視，給酒店或客人所造成的一切損失均有當班人員負責(zé)賠償，并予于辭退。
9、隊長負責(zé)保安人員考勤、考核工作，保存好記錄于每月終了五日內(nèi)匯算報總經(jīng)理審批，一份轉(zhuǎn)人事部門存檔，一份轉(zhuǎn)財務(wù)部門執(zhí)行，每遲報一天扣10分，少報一次扣20分。
10、每月寫出保安部門在值班、安全等管理中存在的問題、提出改進的措施及建議，于本月終了次月五日內(nèi)上報總經(jīng)理，遲報一天扣10分，少報一次扣20分。
篇3：酒店保安部績效工資考核方案(7)
酒店保安部績效工資考核方案（七）
為了進一步加強保安部員工的工作責(zé)任心，提高工作積極性，強化內(nèi)部管理，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利平衡的工資分配原則，現(xiàn)對保安部員工績效工資進行考核，具體方案如下：
一、工資劃分：基本工資、技能工資、績效工資。
二、崗位工資標準：
1、保安主管：1800元
基本工資：1200元，
技能工資：300元
績效工資：300元
2、領(lǐng)班：900元
基本工資：600元
技能工資：150元
績效工資：150元
3、保安員：800元
基本工資：500元
技能工資：150元
績效工資：150元
三、績效工資考核標準。
績效工資根據(jù)保安部的工作性質(zhì)，主要從保護酒店的客人、員工的人身及財物不受危害上來體現(xiàn)。若當班期間由于保安員工作失職，造成酒店及客人損失，除追究當班人員的全部責(zé)任外，將視情節(jié)輕重扣除部門負責(zé)人及當班領(lǐng)班相應(yīng)的績效工資。
考核范圍參照下幾點執(zhí)行：
1．客人車輛在車場被人為損壞、被盜；
2．客人有意損壞酒店物品，發(fā)現(xiàn)后沒有及時制止、扣留；
3．客人無禮取鬧，影響酒店正常經(jīng)營秩序沒有及時勸阻；
4．發(fā)現(xiàn)火、電等事故苗頭沒有消除、報告造成嚴重后果的；
5．由于查包不嚴，造成內(nèi)部員工盜取酒店財物等。
扣罰標準：
損失：100元--500元扣：主管、領(lǐng)班績效工資10%
500元--1000元扣：主管、領(lǐng)班績效工資20%
1000元--2000元扣：主管、領(lǐng)班績效工資40%
2000元以上扣：主管、領(lǐng)班績效工資50%
注：凡每月績效工資扣除超過50%者，則停發(fā)本月全部績效工資。
四、技能工資考核標準。
技能工資考核主要從員工的工作紀律、儀容儀表、服務(wù)規(guī)范等方面來體現(xiàn)，具體參照《保安部工作量化標準》及《員工手冊》執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，為了強調(diào)管理者職責(zé)，體現(xiàn)管理的層級化，保安主管有權(quán)對部門領(lǐng)班或員工的技能工資進行考核，總經(jīng)辦負責(zé)部門負責(zé)人技能工資的考核。凡每月技能工資扣罰超過50%者，停發(fā)當月全部技能工資。
五、獎勵。
1、每月對績效考核和技能考核扣罰均不超過10%的領(lǐng)班、保安員每人獎勵50元。
2、其它獎勵參照《員工手冊》執(zhí)行。