保安中隊長考評核定工作實施方案

　　為進一步加強企業管理，打造z保安靚麗品牌，實施公司“人才庫”工程，建設一支高素質的干部隊伍，經公司研究確定擬自五月十六日起，對保安部現有中隊長和擬提4名備用人員進行工作績效專門考核，從中選拔一批具有良好職業道德、管理能力較強、群眾威信較高的一般管理人員，及時充實到保安工作的第一線。現將有關具體事宜安排如下：

　　一、指導思想

　　以***為指導，以公司《人才庫管理實施辦法》為依據，以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，圍繞增加公司經濟效益和社會效益工作中心。堅持任人為賢、德才兼備的方針、本著公開、公平、公正、公信、競爭、擇優的原則，進一步拓寬選人用人渠道，促進各級各類優秀人才脫穎而出，激勵管理人員愛崗敬業、恪盡職守、開拓進取、奮發向上，在各自崗位上充分發揮應有的作用。

　　二、考評對象基本條件和資格

　　1、認真學習和實踐***，帶頭執行黨的路線、

　　方針和政策，具有履職的工作能力和水平、忠誠企業、忠于職守、聯系群眾、作風正派、遵紀守法、嚴于律己、有較強的責任意識和創新意識等；

　　2、實行末位淘汰制；

　　3、自二月份起擔任中隊長（試用）職務滿三個月的；擬提任中隊長（試用）的；

　　4、接到考評通知一周內未完成填報資料的，按棄權論處。

　　5、保安部負責制定考評人員報表，內容包括：個人履歷、原職業情況說明、任現職時間、述職報告、個人申報任職崗位等項目。

　　三、考評程序和方法

　　1、宣傳發動。保安部和督察室要在適當時候，先行召開動員大會，組織具有考評資格的人員學習有關文件和資料，統一思想，提高認識，端正態度，積極參與。

　　2、公布資格確認和檢查填報資料真實性。

　　3、采取面對面、背對背、調查問卷、現場答辯等多種形式依次對參評資格人進行詳盡考察，按得分多少排出參評資格人的位次表。（由保安部具體制定考核方案和實施時間表）

　　4、督察室全程介入并監管中隊長考核評定工作全過程

　　5、公司在適當時機公布考察及審批結果，決定聘任職務并頒發聘任書。

　　6、被聘任者應寫出崗位管理實施方案報公司。

　　7、落聘者必須服從公司的工作安排。

　　8、被聘任者享受相應的政治和經濟待遇，具體辦法遵從公司有關規定。

　　四、考評時間

　　實質性工作自五月十六日起至六月三十日止由于此項工作要求嚴謹、材料翔實、步驟細致、目標清楚，所以在接到有關安排后，保安部可根據實際情況提前或交叉進行。如客戶評議、隊員評議可提前進行，以防延誤工作進度。

　　五、組織領導

　　中隊長考評核實工作在公司統一領導下進行，辦公室、督察室協助保安部具體組織實施。為加強領導特設中隊長考核評定考務組，組長：z，副組長：z，執行組長：z，執行副組長：z，執行組員：z。

　　六、具體要求

　　1、此次考評核定的主要內容，緊密圍繞德、勤、能、績等方面進行，由保安部負責細化、量化標準。通過各種形式和方法整合企業資源，增強企業觸覺，增加企業的凝聚力。同時，要使被考評者受教育、長才干，深刻體驗成長的經歷；要使隊員全面了解和關注企業的發展趨向，充分發揮參與企業管理的積極性。

　　2、參與民主評議的人員，每人/次不低于7人；客戶單位評議不少于5戶，其中金融系統除大客戶外，大網點不少于3戶。民主評議、客戶評議、領導評議均需形成文字材料。被考評者還要接受公司領導、部門負責人的現場提問，答辯情況進入考核計分，滿分為10分。

　　3、考評核定結束后要對被考評者進行排名位次公示。公示時間為15天。監督和投訴方式：可致信總經理信箱或進行電話、網上投訴。

　　4、加強領導，善始善終。保安部和有關部門要切實加強領導，以公司大局為重，以選拔人才為天職；出于公心，把關定向，想方設法做好考評工作為加強管理、提高效能、積累經驗、善始善終地完成公司交予的各項任務。

篇2：工廠保安員量化考評細則

　　工廠保安員量化考評細則

　　（1）考核目的:對保安人員工作的評定,督促保安人員執行廠紀、廠規、,履行保安職責,保證公司財物及人員的安全.

　　（2）考核內容：

　　①服從執勤日程安排,認真做好上下班交接填寫好值班日志.

　　②按規定著裝,穿制服、打領帶、扎腰帶、戴帽子,注重儀容、儀表的整潔及保安室周圍的衛生。

　　③對公司主管干部應注重禮貌,熱情接待來訪人員和接電活的禮節.

　　④自覺遵守廠紀廠規,隨時督導員工遵守制度,與同事之間互相協助及團結.

　　⑤當班期間對責任區物資的巡視檢查,值班時不飲酒,不做與工作無關的事.

　　⑥遇緊急情況的處理和對其他崗哨的支援.

　　⑦積極參加訓練（隊列、擒敵、體能、消防、交通指揮）和組織活動. ⑧、對公司規章制度及保安有關規定的了解與執行.

　　⑨對公司物品的保護及保安器械的保養、愛護與配帶. ⑩、品行端正,言行誠信,忠于職守.

　　（3）評分標準：

　　①依據考核內容,對保安人員執行廠紀、廠規，以及履行職責的情況作出評定.

　　②保安員總分為100分,根據工作表現和考核內容，民主評議，列出分數高低,并排出名次.

　　③每月考核一次,月平均分低于80分的，警告并處30元罰款。

　　④年平均分低于75分、進行脫崗培訓（培訓費由保安員負責），年平均分低于60分的，辭退。

　　⑤年平均分低于85分以下，年終取消評定先進保安員資格。

篇3：物業保安素質提升活動隊列會操考評有感

　　物業公司保安素質提升活動隊列會操考評有感

　　*月*日和*日，我作為評委參加了公司保安素質提升活動隊列會操非住宅條線保安隊列會操考評，這也是我有幸作為評委連續第二次參加該項活動，有以下幾點個人感受：

　　一、公司對考核活動安排合理、得當，采取分片、就近、集中的原則，既方便組織考核，又增進了各服務處保安隊伍之間的交流和友誼。

　　二、每場考核均安排5名評委現場公開打分，充分體現公開、公平、公正。

　　三、各服務處高度重視，參加會操的保安均表現良好，訓練有素，隊列動作水平、精神風貌等都比過去有提高。

　　三、從會操看，若教官是退伍軍人或訓練有素、經驗豐富的老隊員擔任，則該保安隊的整體水平更高，所以建議公司今后還應繼續加大對各服務處保安教官的指導和培訓力度，以不斷提高教官的水平來促進各保安隊的水平。

　　希望我司能將該活動繼續開展下去，持續提升保安形象和水平，促進項目管理品質不斷提高。