供電公司隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

　　XX供電公司堅(jiān)持以人為本促發(fā)展的工作思路，把隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，注重人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，通過(guò)“一二三四”模式的隊(duì)伍建設(shè)，探索出了一條適合自身特點(diǎn)的路子，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　確保一個(gè)目標(biāo)。就是打造出一支具有遠(yuǎn)大的職業(yè)理想、嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律、精湛的職業(yè)技能和高尚的職業(yè)道德的一流的干部職工隊(duì)伍。

　　健全兩個(gè)機(jī)制。一是監(jiān)督管理機(jī)制。建立了職工培訓(xùn)教育委員會(huì)，完善了三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)，建成了培訓(xùn)教育基地，按照政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)籌兼顧的原則制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及保證措施，并設(shè)專(zhuān)責(zé)人定期組織檢查，通過(guò)局域網(wǎng)公布各單位培訓(xùn)落實(shí)情況，進(jìn)行表?yè)P(yáng)與批評(píng)。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。該局每年都要拿出—部分資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)那些在崗位中取得優(yōu)異成績(jī)的干部員工。對(duì)自學(xué)成才的員工，給予他們與正規(guī)院校畢業(yè)生同等待遇，調(diào)動(dòng)了員工自學(xué)的積極性。對(duì)崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手，在政治上給予榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給予照顧。特別優(yōu)秀的職工破格選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

　　發(fā)揮三個(gè)骨干作用。一是干部的傳、幫、帶作用。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，保持和弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，全體成員自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自己的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)決策能力。工作中領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)給自己壓擔(dān)子、出課題，并積極參與職工創(chuàng)新活動(dòng)。二是黨員“先教”機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，倡導(dǎo)一個(gè)黨員一面旗，設(shè)立了“黨員紅旗崗”，組建了“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”。用黨員無(wú)私奉獻(xiàn)帶動(dòng)廣大職工弘揚(yáng)“干實(shí)事服務(wù)于民”的企業(yè)精神，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上水平，帶動(dòng)企業(yè)整體水平上臺(tái)階，打造優(yōu)質(zhì)電力品牌，做到了政府放心，群眾滿(mǎn)意。三是發(fā)揮模范標(biāo)桿作用。開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵、安全運(yùn)行標(biāo)兵、雙效管理標(biāo)兵”等活動(dòng)，激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，人人奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。召開(kāi)職代會(huì)對(duì)他們進(jìn)行大張旗鼓的表彰，組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報(bào)告會(huì)，號(hào)召全體職工向他們學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮了榜樣的示范作用。

　　抓好四個(gè)教育。一是形勢(shì)教育，組織員工關(guān)注報(bào)紙、期刊，網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話(huà)精神，了解國(guó)家重大決策，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，在思想上保持和政治路線(xiàn)的統(tǒng)一。在行業(yè)方面及時(shí)了解本系統(tǒng)發(fā)展方向，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，組織了學(xué)習(xí)大討論，確定了工作目標(biāo)及思路。二是加強(qiáng)法制教育。建立了預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)教育基地，制作張貼了反腐倡廉宣傳畫(huà)冊(cè)，聘請(qǐng)了紀(jì)檢委、檢察院的同志進(jìn)行《民法通則》、《刑事訴訟法》等法律法規(guī)授課，提高了全體人員遵法守紀(jì)意識(shí)。三是進(jìn)行技能培訓(xùn)。針對(duì)不同崗位開(kāi)展多領(lǐng)域、多課題的qc小組活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工技改的積極性和主動(dòng)性，形成了科技興企全面開(kāi)花的良好局面。四是創(chuàng)新文化建設(shè)。該公司為廣大職工營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，設(shè)有圖書(shū)室、文體活動(dòng)室、休閑健身中心;多次還舉辦新聞報(bào)道、微機(jī)應(yīng)用等培訓(xùn)班，提高職工文化水平;組織了乒乓球比賽，開(kāi)展了供電所長(zhǎng)技能比賽，活躍豐富了職工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，為天供發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇2：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是國(guó)家最基層的一級(jí)政府，直面黎民百姓，是貫徹黨的**大精神和“****”重要思想的最前沿陣地，肩負(fù)著落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針和政策，改善人民生活，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)農(nóng)村“三個(gè)文明”建設(shè)的歷史重任。黨的**屆四中全會(huì)通過(guò)的《*中草藥央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》提出：“堅(jiān)持最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的能力”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的主要履行者，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，提高他們的綜合素質(zhì)，是提高執(zhí)政能力的關(guān)鍵所在，是貫徹**屆四中全會(huì)精神的根本要求。

一、

目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的現(xiàn)狀

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)絕大部分干部是敬業(yè)的，為貫徹落實(shí)好黨在農(nóng)村的一系列方針、政策和完成好上級(jí)部署的各項(xiàng)工作，他們克服種種困難，付出大量心血，工作卓有成效。但是，也有少部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，思想情緒低落，工作積極性不高，影響農(nóng)村工作的進(jìn)展，其主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：一工作松勁、熱情低落、安于現(xiàn)狀。一是工作拖拉，不能按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)；二是工作作風(fēng)不實(shí)、不深、不細(xì)，調(diào)查研究少，“泡”在機(jī)關(guān)、浮在會(huì)上的多；三是缺乏艱苦奮斗的精神，開(kāi)拓進(jìn)取不足，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展目標(biāo)不明，措施不力，辦法少；四是“老油條”。一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為自己在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干的時(shí)間長(zhǎng)，是“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”了，組織上該“考慮”、“照顧”了，對(duì)工作叫苦的多，實(shí)干的少。

二制度不全、管理不嚴(yán)、紀(jì)律松懈。一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖建立了一些規(guī)章制度，如“學(xué)習(xí)制度”、“議事制度”、“財(cái)務(wù)制度”等，但實(shí)際工作中不能很好地嚴(yán)格執(zhí)行，遇事形成有章難依的狀況；有的不能總結(jié)、完善原有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展、工作的需要健全規(guī)章制度；二是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理松懈，主要領(lǐng)導(dǎo)忙于開(kāi)會(huì)、跑項(xiàng)目，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作安排不全、不實(shí)，缺少檢查督促，副職領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)處事，職工無(wú)人管，放“散羊”狀況尤為突出；三是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己要求不嚴(yán)格，起不了表率作用，不僅影響到班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，還造成了有“令”難行、有“禁”不止的問(wèn)題。

三思想政治工作薄弱。一是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不善于做群眾和干部職工的思想政治工作，方法簡(jiǎn)單，態(tài)度生硬，靠行政命令的多，從說(shuō)服引導(dǎo)的少；二是干部職工的政治學(xué)習(xí)抓得不緊，或?qū)W習(xí)滿(mǎn)足于一般的念文件、讀報(bào)紙，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間交心談心少，干部職工有想法、有意見(jiàn)、有建議，不能通過(guò)正常渠道反映，或干部職工對(duì)黨委的意圖、對(duì)政府的工作不了解，又難于啟齒，最終影響了干部職工工作的主動(dòng)性、積極性。

四部分干部素質(zhì)低。少數(shù)干部以條件差、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就那么回事等為由，自我感覺(jué)良好，放松了自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我鍛煉，工作不思進(jìn)取，思想不求進(jìn)步抱著做做一天“和尚”撞一天“鐘”的態(tài)度做工作，也不管那“鐘”撞響沒(méi)撞響。

二、

提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性的對(duì)策和思路

在工作中，要堅(jiān)持以人為本，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部加強(qiáng)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)心與心之間的溝通，和鄉(xiāng)干部交成朋友、摯友，在工作上給予支持，在生活上給予照顧，當(dāng)好他們的“參謀和后勤部長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們工作的主觀能動(dòng)性。

一真抓培訓(xùn)，提高素質(zhì)。要完成好農(nóng)村各項(xiàng)工作任務(wù)，要解決好農(nóng)村突出問(wèn)題，密切黨群干群關(guān)系，保持農(nóng)村穩(wěn)定，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收致富，干部問(wèn)題是關(guān)鍵，這就要求我們必須把提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部思想文化素質(zhì)和帶領(lǐng)群眾致富奔小康的本領(lǐng)作為當(dāng)前工作的一項(xiàng)首要任務(wù)來(lái)抓。切實(shí)加大干部教育培訓(xùn)工作力度。除了按照上級(jí)黨委關(guān)于加強(qiáng)對(duì)干部進(jìn)行大規(guī)模全員培訓(xùn)的要求外，還要完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)、輪訓(xùn)制度，認(rèn)真抓政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、電腦、法律、經(jīng)濟(jì)以及實(shí)用技術(shù)、技能的培訓(xùn)，多渠道、多層次、多形式提高他們的綜合素質(zhì)。

二知人善任，人盡其才。古人云：“士為知已者死”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的結(jié)構(gòu)呈多層次，從年齡上看，有經(jīng)驗(yàn)豐富的中老年者，有年富力強(qiáng)的青年同志；從文化程度上看，有初中甚至小學(xué)畢業(yè)的，亦有正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的知識(shí)青年；從****上看，有工人轉(zhuǎn)干的，有招聘錄用的，有國(guó)家分配安置的；從性格特征上看，有開(kāi)朗活躍的，有內(nèi)向沉穩(wěn)的等。因此，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)一定要全面了解他們的基本情況，在此基礎(chǔ)上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進(jìn)行合理的任用，是干部工作的關(guān)鍵，是人盡其才的好辦法。在用人上，要按每一個(gè)人的能力大小分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎M量避免造成人才資源的浪費(fèi)，不應(yīng)把懂得法律知識(shí)善于調(diào)處矛盾和糾紛的干部用去管理后勤事務(wù)；不應(yīng)把年齡偏大、文化偏低、善長(zhǎng)于做群眾工作的同志安排從事工作；不應(yīng)把性格偏激、過(guò)于外向的干部安排從事組織人事、紀(jì)檢和財(cái)務(wù)工作。總之，要力求做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部崗位的合理安排，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以提高工作質(zhì)量和效率。

三量化考核，依章辦事。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作必須實(shí)行量化考核，除了量化考核干部的業(yè)務(wù)工作外，影響全局的各個(gè)階段的中心工作也要進(jìn)行量化。考核的指標(biāo)要切合實(shí)際，不能過(guò)低，也不能過(guò)高。指標(biāo)過(guò)低，每個(gè)干部都輕而易舉地完成，有違考核的初衷；指標(biāo)過(guò)高，大部分干部都窮盡所能仍不能企及，容易挫傷干部工作的積極性。量化考核要在個(gè)案分析的基礎(chǔ)上提出，量化目標(biāo)操作性要強(qiáng)，不能含混不清，模棱兩可。考核的辦法要公開(kāi)，考核的結(jié)果要公布，使干部知道自己怕勞動(dòng)成果，還要記錄存檔，作為干部獎(jiǎng)懲的依據(jù)，作為年度考核、評(píng)優(yōu)、提拔培養(yǎng)的重要依據(jù)。沒(méi)有量化考核，就不能很好地客觀評(píng)價(jià)一個(gè)干部的能力和業(yè)績(jī)。其次，建章立制，依章辦事。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，建章立制，用制度管理干部，是約束干部，激發(fā)工作積極性的根本保證。制定的制度要切合實(shí)際，在廣泛征求干部的意見(jiàn)，并取得絕大多數(shù)人支持的前提下訂立。制度一經(jīng)訂立，大家必須嚴(yán)格執(zhí)行并共同遵守，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭遵守，做出榜樣和表率。對(duì)有違反前兆的干部應(yīng)及時(shí)提醒告誡，進(jìn)行教育幫助，盡可能減少違反規(guī)章制度的人數(shù)，以期達(dá)到警誡作用，發(fā)揮制度管人的作用。

四排憂(yōu)解難，關(guān)心愛(ài)護(hù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在履行職責(zé)時(shí)，往往會(huì)遇到這樣或那樣的困難和問(wèn)題，比如需要人力配合、需要交通工具支持、需要工作經(jīng)費(fèi)等。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，就要千方百計(jì)幫助解決，做他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，同時(shí)要適時(shí)給予精神上的鼓勵(lì)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部時(shí)時(shí)感到組織和領(lǐng)導(dǎo)的存在。在對(duì)待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部個(gè)人和家庭的困難上，領(lǐng)導(dǎo)同

志更需要給予安慰和幫助，及時(shí)把組織的溫暖和同志之間的友誼送到干部心坎上，使之感到大家庭的溫暖和關(guān)心。

五公平公正，任人唯賢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在對(duì)待鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)、提拔使用和違章處理上，要堅(jiān)持公平、公正、公心的原則，杜絕“任人唯親”的現(xiàn)象，對(duì)那些經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)提批評(píng)意見(jiàn)的，平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)交流少的同志，領(lǐng)導(dǎo)要格外留心，幫助他們總結(jié)成績(jī)時(shí)，要在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合給予充分的肯定，力求使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在同一起跑線(xiàn)上開(kāi)展工作，在同等條件下公平競(jìng)爭(zhēng)。在評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)時(shí)，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)?nèi)∪耍乖u(píng)上的人心安理得，評(píng)不上的人心服口服，營(yíng)造出良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在選拔干部工作中，要堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行《黨政干部任用管理?xiàng)l例》，在向上級(jí)組織推薦后備干部時(shí)，要實(shí)事求是，不拉關(guān)系，不搞小圈子，堅(jiān)持五湖四海。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會(huì)的偉大實(shí)踐中，得到鍛煉，增長(zhǎng)才干，豐富和提高自己怕組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，相當(dāng)一部分同志已具備了擔(dān)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的條件，在同等條件下，黨組織應(yīng)給予優(yōu)先提拔使用，不斷地激勵(lì)他們樹(shù)立奮發(fā)向上的思想。

六提高待遇，改善生活。工作上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作責(zé)任大、壓力大，上面千條線(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一根針，上級(jí)很多部門(mén)工作布置到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要把它們落實(shí)到千家萬(wàn)戶(hù)，特別是在一些農(nóng)民素質(zhì)有待提高的村屯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作量就更大，所以，要想方設(shè)法提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工資和待遇，作為上級(jí)部門(mén)應(yīng)當(dāng)出臺(tái)工資待遇向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、向艱苦地區(qū)傾斜的政策，激勵(lì)更多的人到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。在辦公條件上，力爭(zhēng)解決必要的設(shè)施、設(shè)備，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高辦事效率。

篇3：供電公司干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

　　供電公司干部隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

　　為適應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”帶來(lái)的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在“配”、“管”、“育”，“評(píng)”四點(diǎn)發(fā)力，營(yíng)造出干部隊(duì)伍想干事、敢干事、會(huì)干事、善共事、不出事的良好氛圍，達(dá)到了以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局的預(yù)期效果。

　　配——競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)雙劍合璧

　　強(qiáng)化干部管理的前提是配好干部。在干部選拔配備中，應(yīng)始終堅(jiān)持把服務(wù)發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務(wù)，堅(jiān)持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部;堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。要特別注重在差額比較、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)中，考察、識(shí)別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質(zhì)量。

　　固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動(dòng)定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動(dòng)相對(duì)封閉。雖然早在即制定了《競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》，但僅在小范圍實(shí)施，沒(méi)有擴(kuò)展到主業(yè)用工的關(guān)鍵崗位。經(jīng)過(guò)多方調(diào)研，公司班子成員認(rèn)為：引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開(kāi)了進(jìn)賢之路，又實(shí)現(xiàn)用制度制約權(quán)力，有效防止用人上的不正之風(fēng)。經(jīng)過(guò)周密的醞釀，公司黨委對(duì)原有的選人用人制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實(shí)行“公開(kāi)競(jìng)聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機(jī)制。

　　為了最大限度地保證競(jìng)聘工作的公平公正性，公司在競(jìng)爭(zhēng)上崗中，堅(jiān)持定性考評(píng)科學(xué)化、定量考評(píng)最大化的原則，根據(jù)競(jìng)聘崗位的不同特點(diǎn)，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)對(duì)口情況、工作履歷、技術(shù)等級(jí)、測(cè)試成績(jī)等按照崗位特點(diǎn)分別量化為分值，以保證竟聘的科學(xué)性。在決定競(jìng)聘結(jié)果的最后一個(gè)環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，在一定期限內(nèi)對(duì)各方面的看法和意見(jiàn)進(jìn)行分析研究，符合“群眾公認(rèn)”后，再?zèng)Q定競(jìng)聘結(jié)果。試用制是對(duì)競(jìng)聘勝出人員開(kāi)出一定的試用期，期滿(mǎn)經(jīng)民主測(cè)評(píng)和考核合格后方能正式任命。

　　經(jīng)過(guò)大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊(duì)伍更趨向于年輕化、專(zhuān)業(yè)化和知識(shí)化，一批專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、工作責(zé)任強(qiáng)的年輕同志走上中層崗位;出臺(tái)了退二線(xiàn)干部管理規(guī)定，既開(kāi)辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線(xiàn)干部的管理經(jīng)驗(yàn);通過(guò)中層干部崗位交流，干部隊(duì)伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

　　管——制度與廉政三位一體

　　如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注重結(jié)合干部監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、效能建設(shè)以及遵紀(jì)守法等事項(xiàng)，構(gòu)建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強(qiáng)大合力。圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司“干事、干凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺(tái)了《中層干部管理辦法(試行)》、《中層干部重大事項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告制度》、《中層領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)暫行規(guī)定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構(gòu)筑“三道防線(xiàn)”。

　　加強(qiáng)教育，構(gòu)筑一道“不想腐敗”的防線(xiàn)。一是引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到對(duì)工作、對(duì)同事既熱情關(guān)心又積極監(jiān)督，營(yíng)造齊心協(xié)力、有錯(cuò)必糾、共同提高的健康氛圍。二是開(kāi)展“算帳”活動(dòng)，即：算好政治賬，算好經(jīng)濟(jì)帳，算好事業(yè)帳，算好名譽(yù)帳，算好親情帳。從各個(gè)角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過(guò)廉政談話(huà)、警示教育等，引導(dǎo)教育廣大黨員干部牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀，自覺(jué)抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。