XC公司安全目標(biāo)管理制度

　　1.目標(biāo)

　　制定規(guī)范公司的安全管理目標(biāo)，防止和控制各種安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司的安全目標(biāo)管理工作。

　　3.管理職責(zé)

　　相關(guān)崗位：公司全體員工，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會主席，各部門、各分公司、管理工程各級管理人員，各級操作層員工。

　　必要時各相關(guān)方員工

　　4.具體規(guī)定

　　4.1公司安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)是防止發(fā)生各類人身傷亡事故和對公司正常經(jīng)營管理造成重大影響、對資產(chǎn)造成重大損失的各種安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

　　不發(fā)生人身死亡和重傷事故。

　　不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

　　不發(fā)生有人員運(yùn)行管理責(zé)任的重大設(shè)備事故。

　　不發(fā)生火災(zāi)事故。

　　不發(fā)生環(huán)境污染與破壞事故。

　　不發(fā)生公共衛(wèi)生安全事故。

　　不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

　　不發(fā)生食品衛(wèi)生安全(食物中毒)事故。

　　不發(fā)生同等責(zé)任以上的較大以上交通事故。

　　不發(fā)生公共秩序惡性治安案件。

　　4.2在發(fā)生事故時能夠采取正確有效的措施，控制事故發(fā)展，避免傷亡和損失擴(kuò)大。

　　4.3事故發(fā)生后，積極善后，進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，把不利影響降至最低。

　　4.4公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全目標(biāo)。由總經(jīng)理主持、公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會成員參加的工作會議批準(zhǔn)公司年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境安全目標(biāo)。

　　4.4公司的職能部門、分公司、管理工程安全生產(chǎn)目標(biāo)按分級管理的原則，公司內(nèi)上級單位(負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)確定下級單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并考核其完成情況。各下級(負(fù)責(zé)人)應(yīng)對上級確定的目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況確定各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但不能低于上級規(guī)定的要求。

　　4.5公司的職能部門、分公司、管理工程(負(fù)責(zé)人)按總經(jīng)理的具體要求負(fù)責(zé)組織年度安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全目標(biāo)展開分解與對策實(shí)施細(xì)則的制定與落實(shí)。

　　4.6每年由**部組織公司逐級簽訂年度保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任書，責(zé)任書的內(nèi)容依據(jù)當(dāng)年的安全工作重點(diǎn)制訂。

　　4.7公司實(shí)行年度安全目標(biāo)績效考核，每年由**部對年度考核指標(biāo)實(shí)施動態(tài)調(diào)整，并評估安全目標(biāo)績效考核辦法。

　　4.8受公司委托為公司提供商品和服務(wù)的各相關(guān)方單位，在簽定的合同、協(xié)議中應(yīng)明確安全管理和安全監(jiān)督的內(nèi)容、范圍、方式以及雙方承擔(dān)的責(zé)任，或簽署《安全協(xié)議》，并據(jù)此行使安全管理職責(zé)。

　　5.附則

　　5.1本制度與國家的有關(guān)法律、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定不一致時，按國家法律、法規(guī)或上級規(guī)定執(zhí)行。

　　5.2本制度由公司安全管理委員會負(fù)責(zé)解釋與修改。

　　5.3本制度自發(fā)布之日起施行。

篇2：安全目標(biāo)管理與獎懲制度

　　安全目標(biāo)管理與獎懲制度

　　為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展，調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性，根據(jù)實(shí)際工作需要，特制定本制度。

　　一、安全目標(biāo)管理制度

　　1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

　　2、力爭全年無人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

　　二、獎懲制度

　　1、本單位鼓勵職工進(jìn)行安全經(jīng)營，對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎勵。

　　2、根據(jù)不同崗位的需要，本企業(yè)對各個崗位的工作進(jìn)行細(xì)分，實(shí)施目標(biāo)管理，對完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者，從嚴(yán)予以懲處。

篇3：煤礦開拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

　　煤礦開拓隊(duì)安全目標(biāo)管理制度

　　為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)**煤礦安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細(xì)化安全教育和培訓(xùn)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。做好開拓隊(duì)的安全工作，制定區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理制度。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持以***及安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持"管理、裝備、培訓(xùn)"并重的原則，強(qiáng)化責(zé)任主體意識。以礦井安全"雙基"建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

　　二、工作目標(biāo)

　　1.區(qū)隊(duì)杜絕重傷及以上事故；

　　2.消滅二級及以上非傷亡事故；

　　3.區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不低于二級標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、工作重點(diǎn)

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立"安全第一"的思想。

　　2.按照礦統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)"以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)"的管理目標(biāo)。

　　3.積極推行安全"雙基"工作，使區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理量化考核定量跟蹤，確保基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

　　4.強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項(xiàng)隱患，并采取措施進(jìn)行處理，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全管理的基礎(chǔ)。

　　5.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊(duì)安全管理的水平。

　　6.加強(qiáng)人員管理，區(qū)隊(duì)人員實(shí)行互保、聯(lián)保制度，不斷增強(qiáng)職工的自主保安意識。

　　7.區(qū)隊(duì)、班組必須每月制定各自的安全愿景目標(biāo)，并為各自制定的目標(biāo)而采取辦法，力爭實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。