東煤建設(shè)公司安全目標管理制度

　　為了建立自我約束和激勵機制，促進安全生產(chǎn)工作，根據(jù)國家有關(guān)政策和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，制定安全目標管理制度。

　　(一)安全生產(chǎn)工作實行目標管理。在規(guī)劃企業(yè)長遠發(fā)展的同時規(guī)劃安全生產(chǎn)，制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時制定年度安全生產(chǎn)目標。

　　(二)處長對本單位的安全生產(chǎn)目標負責，實行民主管理，采取相應(yīng)的組織、技術(shù)和政策措施，鼓勵企業(yè)職工參加安全目標管理工作。

　　(三)依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的要求，每年制定安全生產(chǎn)目標管理計劃，內(nèi)容包括：

　　1、企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢和上級對安全生產(chǎn)工作的要求;

　　2、年度安全管理目標;

　　3、保證完成安全生產(chǎn)目標的組織、技術(shù)和政策措施;

　　4、安全目標管理的實施、考核和獎懲。

　　(四)年度安全管理目標：

　　1、死亡事故為零;

　　2、輕傷事故率為3‰;

　　3、設(shè)備完好率達到90%以上;

　　4、工程合格率達到100%;

　　5、安全教育與培訓落實全員培訓，培訓考核合格率達到100%;

　　6、遵章守紀，杜絕“三違”。

　　(五)制定和落實年度安全目標管理計劃，公司與處、處與項目部、班組簽訂合同或責任狀，并將各項安全管理目標層層分解落實，同時，制定季度、月份安全管理目標，逐級考核。考核內(nèi)容包括：

　　1、承諾的安全管理目標完成情況;

　　2、項目部、班組安全管理情況;

　　3、安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況;

　　4、遵章守紀，狠把“三違”情況。

　　(六)鼓勵職工參與安全目標管理，對完成安全管理目標好的項目部、班組或個人給予獎勵。

　　獎勵條件：

　　1、完成考核期內(nèi)的安全管理目標;

　　2、履行安全生產(chǎn)責任制規(guī)定職責，無重大“三違”行為。

　　(七)年度、季度、月份安全管理目標考核，實行單項打分，綜合考核，一票否決的辦法，即將項目部、隊、班組承諾的安全管理目標各賦權(quán)值，滿分為100分，出現(xiàn)死亡、重傷事故，年度不得獎。

　　(八)獎勵標準平均每月300～500元，月考核、季兌現(xiàn)，年度一次結(jié)清。

　　(九)本制度從20**年1月1日起執(zhí)行。

篇2：安全目標管理與獎懲制度

　　安全目標管理與獎懲制度

　　為保證本單位安全經(jīng)營工作順利開展，調(diào)動廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營的積極性，根據(jù)實際工作需要，特制定本制度。

　　一、安全目標管理制度

　　1、力爭全年無火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

　　2、力爭全年無人員傷亡、財產(chǎn)損失、設(shè)備損壞事故的發(fā)生。

　　二、獎懲制度

　　1、本單位鼓勵職工進行安全經(jīng)營，對在安全經(jīng)營工作中做出重大貢獻者給予物質(zhì)、精神獎勵。

　　2、根據(jù)不同崗位的需要，本企業(yè)對各個崗位的工作進行細分，實施目標管理，對完不成目標管理或造成重大事故者，從嚴予以懲處。

篇3：煤礦開拓隊安全目標管理制度

　　煤礦開拓隊安全目標管理制度

　　為加強區(qū)隊現(xiàn)場管理，認真貫徹落實**煤礦安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產(chǎn)責任制。做好開拓隊的安全工作，制定區(qū)隊安全目標管理制度。

　　一、指導思想

　　堅持以***及安全發(fā)展理念為指導，堅持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，堅持"管理、裝備、培訓"并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全"雙基"建設(shè)、安全質(zhì)量標準化建設(shè)及隱患排查整改工作為主線，強化區(qū)隊現(xiàn)場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

　　二、工作目標

　　1.區(qū)隊杜絕重傷及以上事故；

　　2.消滅二級及以上非傷亡事故；

　　3.區(qū)隊安全質(zhì)量標準化建設(shè)不低于二級標準。

　　三、工作重點

　　1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立"安全第一"的思想。

　　2.按照礦統(tǒng)一部署，認真開展質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)"以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)"的管理目標。

　　3.積極推行安全"雙基"工作，使區(qū)隊各項管理量化考核定量跟蹤，確保基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)落實到實處。

　　4.強化現(xiàn)場管理，及時查處現(xiàn)場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實區(qū)隊安全管理的基礎(chǔ)。

　　5.加強區(qū)隊安全技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區(qū)隊安全管理的水平。

　　6.加強人員管理，區(qū)隊人員實行互保、聯(lián)保制度，不斷增強職工的自主保安意識。

　　7.區(qū)隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現(xiàn)安全管理的目標。