XX 項目環(huán)境綠化工作總結(jié)
一、小區(qū)綠化工作基本情況：
大面積鋪設(shè)草坪。為創(chuàng)建與其他小區(qū)不同的居住環(huán)境，我們 在小區(qū)主體建筑和各種配套設(shè)施完工以后，大面積鋪設(shè)草坪，確 保家家推窗見綠，這樣，小區(qū)視野開闊，給人以耳目一新的感覺。大量種植喬灌木。武漢素有火爐之稱，進(jìn)入夏季，必須有綠 樹與綠蔭，我們針對這一特點，用植物造景，以增加綠量，達(dá)到 開窗有景、步步換景。
修建 XX 項目特色的綠化景觀。參加綠色小區(qū)和文明小區(qū)評比 是提升 XX 項目工作的轉(zhuǎn)折點，我們堅持“以人為本”的規(guī)劃設(shè)計 理念，加強(qiáng)生態(tài)型、功能型小區(qū)的建設(shè)步伐，增加水景、觀賞點 和健身設(shè)施，補(bǔ)種大樹、竹樹、桂花等。
生動活潑的水景。水質(zhì)清澈，并有睡蓮加以襯托和凈化水質(zhì)， 形成了 XX 項目獨特的景觀特色。
二、XX 項目綠化工作的主要特點：
堅持“以人為本”的主旋律。作為配套設(shè)施，相當(dāng)一部分人 是因為看好環(huán)境而來的，我們的環(huán)境建設(shè)充分體現(xiàn)了“以人為本” 的規(guī)劃設(shè)計理念，注重生態(tài)型和功能型建設(shè)，增加觀賞景點，補(bǔ) 種觀賞品種，設(shè)制健身設(shè)施，是小區(qū)真正成為集居家、休閑、娛 樂于一體的理想家園。
為居民開辟更多的休閑娛樂場所。修建有羽毛球場、籃球場和網(wǎng)球場，并在小區(qū)增設(shè)休閑桌椅，增設(shè)小區(qū)兒童游樂設(shè)施，增 加了綠地的功能，為居民業(yè)主日常游息、文化娛樂、體育健身和 人際交往提供了活動場所。
綠化品種合理搭配。以四季常青的喬木和草坪為綠化植物的 骨架，確保一年四季草常青、樹常綠、花常開，四季常青的喬木 有廣玉蘭、樟樹、掛花等;春季花樹有月季、紫薇、木槿等;秋 季花樹有桂花、木芙蓉等;冬季有臘梅、梅花;草坪有馬蹄筋、 馬尼拉等。
加強(qiáng)綠地養(yǎng)護(hù)管理。常言說“三分種，七分養(yǎng)”，我們積極推 進(jìn)綠化工作管理體制的改革，使綠地養(yǎng)護(hù)與管理更趨科學(xué)化、系 統(tǒng)化。
1、聘請專業(yè)隊伍進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與管理;
2、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，確保管理養(yǎng)護(hù)經(jīng)費到位;
3、嚴(yán)格督促檢查制度，每月定期考核，使管理效果與經(jīng)濟(jì)效 率掛鉤。通過以上各項措施，大大提高了綠化承包單位的管理積極性 和工作效率。
三、XX 項目綠化管理工作情況：
管理體制改革，實行對外招標(biāo)，吸收專業(yè)隊伍進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù) 管理，健全各項制度，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，使管理效果直接與經(jīng)濟(jì)效 益掛鉤，從而大大提高了單位的管理積極性和工作效率。
綠化部門的工作內(nèi)容是：對花草樹木進(jìn)行日常管理與養(yǎng)護(hù);對綠化設(shè)施進(jìn)行檢查保養(yǎng);對因工程維修而被破壞的綠地進(jìn)行修補(bǔ);小型綠化工程的施工;改造綠地花草樹木的補(bǔ)栽等。
建立健全綠化部門工作制度。服務(wù)中心根據(jù)多年來的實際工 作經(jīng)驗，建立了一整套完善的工作制度和管理制度，并在實踐中 不斷加以完善，主要規(guī)章制度有：綠化養(yǎng)護(hù)人員崗位職責(zé)、環(huán)境 綠化組目標(biāo)管理責(zé)任制、崗位責(zé)任制、綠化工作細(xì)則、綠化人員 管理規(guī)定、綠化養(yǎng)護(hù)管理、綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)、綠化檢查考評細(xì)則等。
建立完善綠化檔案。綠化部門將綠化資料分門別類整理成冊;苗木購買單、施工圖紙及合同、報告批復(fù)、收支明細(xì)等全部歸檔， 實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
篇2：試用期綠化主管工作總結(jié)
試用期綠化主管工作總結(jié)
本人zzz，于20**年6月11日通過招聘到公司的服務(wù)管理部上班，職位是園林綠化工程主管。從工程施工單位到物業(yè)服務(wù)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大的變化，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，在工作開展中效果較顯著。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
一、個人情況簡介
本人于20**年畢業(yè)于zzzz林學(xué)院園林專業(yè)；畢業(yè)后至20**年5月，在佛山市zzzz公司從事園林工程設(shè)計、工程施工管理、工程的養(yǎng)護(hù)管理和工程的投標(biāo)預(yù)算等相關(guān)工作；于20**年9月，參加并通過了全國建設(shè)工程造價員的培訓(xùn)和考試。
二、主要工作表現(xiàn)以及成績
1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。上班伊始，我參加了公司入職的培訓(xùn)課程，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司人事管理制度》、《公司考勤管理規(guī)定》、《園林綠化工程主管職位說明書》、《員工工作服裝管理規(guī)定》等各項規(guī)章制度，并將其牢記在心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司的形象。
2、積極參加zz大廈示范大廈評審的準(zhǔn)備工作。為迎接6月19日專家組的考評，公司上上下下齊心協(xié)力的做好每一個細(xì)節(jié)，都投入了很大的人力物力。自我6月11日入職后就擔(dān)起了zzz大廈綠化部分提升的工作：包括設(shè)計zzz大廈綠化部分的提升方案，帶領(lǐng)施工單位進(jìn)行實施提升方案，跟進(jìn)購買苗木、栽植工序以及擺設(shè)工作，使評審的準(zhǔn)備工作得到有序的進(jìn)行。
3、著手設(shè)計zzzz區(qū)圖書館、zz華庭管理處的綠化整改方案工作并安排實施，同時跟進(jìn)監(jiān)督實施的質(zhì)量。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)管理我司所管轄的各個管理處綠化并盡快解決相關(guān)問題之后，我立即前往各個管理處進(jìn)行實地的檢查，了解每個管理處養(yǎng)護(hù)的基本情況，使自己在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并掌握各物業(yè)服務(wù)處有關(guān)綠化養(yǎng)護(hù)的情況，使能夠及時的處理問題。
總體上，因最近雨水頻繁，持續(xù)的時間較長，導(dǎo)致綠化苗木的病蟲害情況較為嚴(yán)峻。為了更好地維護(hù)公司的利益，減少由此帶來的損失，立刻將這些問題相應(yīng)的擬出了對應(yīng)的方案。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，已完成了zzz華庭的提升方案。此外發(fā)現(xiàn)，我司綠化人員非常的欠缺，因為綠化人員能否到位直接影響到方案的實施和日常的養(yǎng)護(hù)管理，由此我實地考察了zzzz大廈、zzz華庭、zzzzz圖書館以及zzzz校等幾個公司的重點盤的綠化人員情況并進(jìn)行分析，同時結(jié)合公司的各個物業(yè)實際情況，從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，擬出人員的招聘計劃方案，得到部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可并實施。
4、其他方面：
①進(jìn)行《zzz園林綠化養(yǎng)護(hù)的管理制度》和《綠化工作手冊》的擬定；
②積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本控制、公司于綠化的拓展方向；
③主動與同事交流，熱情幫助他人；
④與同事積極探討有關(guān)物業(yè)服務(wù)、人員管理、資料管理等內(nèi)容，通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)管理能力，使自己更加快融入公司集體的氛圍中；
⑤積極參與公司組織的各項培訓(xùn)和活動。如參加員工入職培訓(xùn)和金鐘大廈示范大廈總結(jié)聚餐活動等。
三、努力的方向：
1、充分利用自己的專業(yè)優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗和資源，積極主動接觸各種相關(guān)工作，同時提高自身的實際操作能力，爭取做到全面發(fā)展，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；
2、做好公司苗圃的規(guī)劃、經(jīng)營，利用經(jīng)營公司的苗圃自身的優(yōu)勢和廣闊的物業(yè)資源，不斷拓展各種擺設(shè)花卉工程、綠化工程的承接，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益；
3、積極鉆研和學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極地與同學(xué)或者同行的朋友探討專業(yè)技術(shù)，多看相關(guān)的專業(yè)書籍，使自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)得到較大的提高；
4、利用自己的工作經(jīng)驗和各種資源，招攬綠化工程相應(yīng)職位的得力人才，為做好苗圃工作，以及建立施工隊打好基礎(chǔ)。
5、抓好各物業(yè)服務(wù)處綠化一線人員的工作制度和效益，節(jié)約成本。根據(jù)不同物業(yè)服務(wù)處的情況給出相應(yīng)的管理辦法，使員工制度規(guī)范化、科學(xué)化。
總之，試用期短短的一個月來，我雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距，同時我也在實際工作中認(rèn)識到自己的不足。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司的不斷壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 20**年7月9日
員工：
篇3：Z物業(yè)保潔綠化部工作總結(jié)
20**年,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是我們永遠(yuǎn)的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨, “以人為本,以客為尊,以誠為源,以質(zhì)為先” 的公司管理理念,以“上水平,創(chuàng)效益,樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo),“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力,開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作, 在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),找出不足,為20**年的工作打好基礎(chǔ)。
1、人員管理
保潔實行夜班后,員工情緒波動,開展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩(wěn)定員工情緒,沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況,重點加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核,實際運作特點和要求,調(diào)整了班次和值班時間,在不增加人員的情況下,基本滿足了保潔的運行要求。
現(xiàn)有人員14人,本年度共有9人離職和調(diào)職()
其中1人調(diào)職到庫區(qū),8人離職。
2、培訓(xùn)
對新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進(jìn)行實際操作培訓(xùn),使保潔員掌握保潔工作知識,達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下,結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn):清潔劑的分類和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養(yǎng),銹的處理。
加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn),創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn),建立了員工工作的責(zé)任心,目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理,下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。
經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,人員基本穩(wěn)定。
3、保潔工作模式方面
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,主要清潔工作放在夜班進(jìn)行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率。現(xiàn)有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達(dá)到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,但在高峰期11F16F經(jīng)常存在1小時保潔員無法進(jìn)入男衛(wèi)生間現(xiàn)象,導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強(qiáng)清潔頻率,將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔,發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,恢復(fù)原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,整體環(huán)境灰塵較大,雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達(dá)到要求,而且清潔成本有所增加,隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔,以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,每20分鐘吸塵一次。
4、保潔工作完成方面
(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂
(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。
(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。