20**年綠化工作總結

　　一、綠化養護管理工作：

　　我單位承擔著全*****余萬平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我單位的一項主要業務工作，綠地的面貌也直接影響著我**的形象，過去我**的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹，干的越多賠的越多，各單位把綠化養護當作包袱背著。所以養護工作在全市一直處于落后的單位面。隨著政府體制和機構改革的深入，從*****年開始，

　　****為了改變我**綠化養護落后的被動狀況，在綠化養護方面制訂了新的政策，在全市率先出臺了《*****綠化養護管理實施辦法》，明確了我單位養護工作的職責、落實了綠化養護專項經費。新的管理辦法實行按綠地的面積和等級核撥經費的管理辦法，根據**財政對我單位資金管理機制的改革，我單位也相應改變了過去對基層單位按“養人”分配經費的方法，變為按養護面積和等級分配的方式。綠化養護不再是包袱和負擔，引起了各基層單位的高度重視。新的養護政策使園林綠化專業人員的觀念和園林單位的資金運作都發生了巨大轉變，激勵著基層專業人員積極性的發揮，這幾年全單位上下高度重視養護工作，單位領導也把這幾年的綠化工作重點放在養護上，把綠化養護工作確立為我單位的“立單位之本”，多次在全單位范圍內召開了綠化養護工作會，為保證綠化養護各項工作的開展，單位還成立了“養護管理年”領導小組，由單位黨政領導分別擔任指揮和副指揮，并和基層各單位簽定了養護管理責任書，將干部考核與其業務工作結合起來。相繼向全單位提出了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。

　　去年，我單位全體干部職工高舉“綠化養護管理”的大旗，確定了：進一步完善養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，加快提高綠地等級的步伐，全面改善我**園林綠化環境質量的指導思想，鞏固綠化成果，強化綠地的常態管理，突出重點，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和完善養護等級考核制度，明確職責，獎優罰劣。單位屬各單位領導根據各自的具體情況制訂措施，有的實行責任制，有的實行班組、個人承包制，核定調整了綠地養護的個人指標，建立了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，層層落實了責任制，同時堅持了工程、養護分開管理;養護隊伍得到進一步穩定，技術素質不斷提高;養護隊伍內部管理積極推行和完善了責任制，做到任務到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發了職工搞好綠地養護工作的熱情，也提高了生產效率，促進了綠地養護水平的提高。同時堅持**內每月的養護評比檢查，對各單位所管轄的道路、綠地進行等級考核管理，以經濟杠桿為動力推動綠化養護管理水平和養護等級的提高。使綠化養護工作逐步走上規范化、科學化管理的軌道，帶動養護水平的全面提高。市單位養護檢查專家組對我單位*****年專業養護工作給予了較高的評價，在全市城八**綠化養護檢查評比中取得了第三名的歷史最好成績。

　　二、綠化工程建設工作：

　　*****年是我單位近幾年來綠化任務比較繁重的一年，為了順利完成**交給我單位的綠化任務，我單位在年初召開了綠化工程管理工作會，單位成立了綠化工程質量驗收小組和質量控制小組,制定了《加強綠化工程管理辦法》，同時為全面提高綠化工程質量，完善內部管理，確保綠化工程任務的完成，強化了對綠化工程的質量控制和驗收工作，在單位安排的全部綠化工程中，實行分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程存在著時間緊、任務急、圖紙變化大等許多客觀因素，但我單位各施工單位發揮出專業隊伍不怕困難、專打硬仗的特點，充分調動了職工的積極性和創造性。克服了諸多難以想象的困難，全面完成了**政府交給我單位的綠化工程，并以精細的施工，良好的景觀，體現了專業隊伍的技術水平。去年我單位完成了廣安門南街萬米綠地、長椿苑、西黃線手帕口北街綠地的綠化建設任務，完成了二環路、前三門大街、蓮花河東岸等綠地的改造任務，還完成了*********等道路綠化任務。全年共完成綠化面積*****萬平方米，其中新增綠化面積****萬平方米，改造綠化面積****萬平方米,栽植各種苗木****萬余株，綠籬色帶****萬株，鋪草****萬平方米。其中，********的綠化建設工程獲得了****優質工程。去年我單位還完成了花壇和******的環境布置工作，共計擺放花壇**座，布置花街***條，全**共擺花****萬余盆。

　　三、在公園行業管理方面

　　去年我**為推動公園精神文明建設和服務水平上一個新臺階，以申奧成功為動力，以“建首善、創一流”為目標，進一步完善了管理制度，按照《****園林單位關于*****年度全市公園行業管理工作的意見》精神，積極推行規范化、制度化、科學化的管理方法，堅持“以人為本、文化建園”的方針，圍繞著優美環境、優良秩序、優質服務，推動創建文明公園的活動，不斷提高服務質量和管理水平。嚴格按照《****公園崗位職業道德及行為規范》的標準提高工作質量，以良好的精神面貌，用熱情周到的服務接待每一位游人。我**屬公園的窗口服務人員工在文明用語、禮貌待人、服務周到、主動熱情方面，受到了游人的稱贊。在今年市園林單位組織的文明公園游客滿意率**%.

篇2：試用期綠化主管工作總結

　　試用期綠化主管工作總結

　　本人zzz，于20**年6月11日通過招聘到公司的服務管理部上班，職位是園林綠化工程主管。從工程施工單位到物業服務單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大的變化，但在公司領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，在工作開展中效果較顯著。現將工作情況簡要總結如下：

　　一、個人情況簡介

　　本人于20**年畢業于zzzz林學院園林專業；畢業后至20**年5月，在佛山市zzzz公司從事園林工程設計、工程施工管理、工程的養護管理和工程的投標預算等相關工作；于20**年9月，參加并通過了全國建設工程造價員的培訓和考試。

　　二、主要工作表現以及成績

　　1、嚴格遵守公司的各項規章制度。上班伊始，我參加了公司入職的培訓課程，并認真學習了《公司人事管理制度》、《公司考勤管理規定》、《園林綠化工程主管職位說明書》、《員工工作服裝管理規定》等各項規章制度，并將其牢記在心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司的形象。

　　2、積極參加zz大廈示范大廈評審的準備工作。為迎接6月19日專家組的考評，公司上上下下齊心協力的做好每一個細節，都投入了很大的人力物力。自我6月11日入職后就擔起了zzz大廈綠化部分提升的工作：包括設計zzz大廈綠化部分的提升方案，帶領施工單位進行實施提升方案，跟進購買苗木、栽植工序以及擺設工作，使評審的準備工作得到有序的進行。

　　3、著手設計zzzz區圖書館、zz華庭管理處的綠化整改方案工作并安排實施，同時跟進監督實施的質量。從領導安排我負責管理我司所管轄的各個管理處綠化并盡快解決相關問題之后，我立即前往各個管理處進行實地的檢查，了解每個管理處養護的基本情況，使自己在最短的時間內發現并掌握各物業服務處有關綠化養護的情況，使能夠及時的處理問題。

　　總體上，因最近雨水頻繁，持續的時間較長，導致綠化苗木的病蟲害情況較為嚴峻。為了更好地維護公司的利益，減少由此帶來的損失，立刻將這些問題相應的擬出了對應的方案。經過一段時間緊張有序的工作，已完成了zzz華庭的提升方案。此外發現，我司綠化人員非常的欠缺，因為綠化人員能否到位直接影響到方案的實施和日常的養護管理，由此我實地考察了zzzz大廈、zzz華庭、zzzzz圖書館以及zzzz校等幾個公司的重點盤的綠化人員情況并進行分析，同時結合公司的各個物業實際情況，從經濟效益出發，擬出人員的招聘計劃方案，得到部門領導的認可并實施。

　　4、其他方面：

　　①進行《zzz園林綠化養護的管理制度》和《綠化工作手冊》的擬定；

　　②積極向領導提出合理化建議，如成本控制、公司于綠化的拓展方向；

　　③主動與同事交流，熱情幫助他人；

　　④與同事積極探討有關物業服務、人員管理、資料管理等內容，通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業務管理能力，使自己更加快融入公司集體的氛圍中；

　　⑤積極參與公司組織的各項培訓和活動。如參加員工入職培訓和金鐘大廈示范大廈總結聚餐活動等。

　　三、努力的方向：

　　1、充分利用自己的專業優勢及以往的工作經驗和資源，積極主動接觸各種相關工作，同時提高自身的實際操作能力，爭取做到全面發展，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

　　2、做好公司苗圃的規劃、經營，利用經營公司的苗圃自身的優勢和廣闊的物業資源，不斷拓展各種擺設花卉工程、綠化工程的承接，為公司提高經濟效益；

　　3、積極鉆研和學習專業知識，積極地與同學或者同行的朋友探討專業技術，多看相關的專業書籍，使自己的業務能力和專業水準得到較大的提高；

　　4、利用自己的工作經驗和各種資源，招攬綠化工程相應職位的得力人才，為做好苗圃工作，以及建立施工隊打好基礎。

　　5、抓好各物業服務處綠化一線人員的工作制度和效益，節約成本。根據不同物業服務處的情況給出相應的管理辦法，使員工制度規范化、科學化。

　　總之，試用期短短的一個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定的差距，同時我也在實際工作中認識到自己的不足。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發揮個人所長，為公司的不斷壯大作出應有的貢獻。 20**年7月9日

　　員工：

篇3：Z物業保潔綠化部工作總結

　　20**年,我們在公司領導的指導與大力支持下,按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是我們永遠的追求”的物業服務宗旨, “以人為本,以客為尊,以誠為源,以質為先” 的公司管理理念,以“上水平,創效益,樹品牌”作為公司的發展目標,“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力,開展了一系列的優質服務工作, 在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓,找出不足,為20**年的工作打好基礎。

　　1、人員管理

　　保潔實行夜班后,員工情緒波動,開展工作十分困難,為此和員工多方面溝通,穩定員工情緒,沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況,重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,實際運作特點和要求,調整了班次和值班時間,在不增加人員的情況下,基本滿足了保潔的運行要求。

　　現有人員14人,本年度共有9人離職和調職()

　　其中1人調職到庫區,8人離職。

　　2、培訓

　　對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,使保潔員掌握保潔工作知識,達到寫字樓保潔工作的要求。

　　在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下,結合工作中的實際情況著重了以下培訓:清潔劑的分類和使用,清潔程序,清潔不銹鋼飾物,家具的清潔,清潔煙灰盅,清潔壁紙,電梯的清潔保養,銹的處理。

　　加強了員工考核制度的培訓,創優和有關貫標知識的培訓,建立了員工工作的責任心,目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成,但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理,下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

　　經過不斷的培訓與磨合,保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序,人員基本穩定。

　　3、保潔工作模式方面

　　在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,“本色清潔”取得了良好的效果。

　　在原有的白班基礎上分成兩個班次,主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛生質量,加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7F-16F一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決,但在高峰期11F16F經常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象,導致衛生間較臟。

　　在“本色清潔”方面加強清潔頻率,將原來的固定的計劃清潔改為現在的隨時清潔,發現污臟立即清潔,恢復原有本色,取的了較好的效果,但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,整體環境灰塵較大,雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求,而且清潔成本有所增加,隨著施工的結束將進行徹底清潔,以達到衛生標準。

　　在保證電梯地毯衛生達到標準的要求,每20分鐘吸塵一次。

　　4、保潔工作完成方面

　　(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂

　　(2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。

　　(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。