全市水產工作會議典型材料

　　依靠科技

　　因地制宜

　　發展水產名特優

　　──田鎮庭院經濟研究所的成功之路

　　田鎮庭院經濟研究所座落在盤塘村笠兒腦山下的“東泉”水邊。1984年以來，科班出身、畢業于華中農大的陶敏從原荊州地區江陵縣水產局長的位置提前退休后在這里潛心進行研究，一干就是15年。現在，該所成功地進行了系列名特優魚類繁殖孵化，主要有鱖魚、團頭魴、建鯉、彭澤鯽、美國青蛙、淡水白鯧、羅非魚等7個品種。研究所占地面積19.7畝，是一個集水產、種植、養殖于一體的綜合試驗研究實體，總投資32萬元，其中固定資金28萬元。產品名特優魚種覆蓋省內外各大市場，取得了較好的經濟效益和社會效益，帶動了周圍群眾走上了水產養殖致富之路。

　　我們以及研究所的主要作法和體會是：

　　一、因地制宜，小庭院作出大*

　　庭院經濟是農村經濟的重要增長點之一，田鎮庭院經濟研究所本身也只是一個不足20畝面積的庭院，起點小，又是從小處著眼，以一家一戶房前屋后“小豬欄、小雞(鴨)舍、小果園”、特別是“小魚池”為研究對象，致力于適合千家萬戶的庭院經濟，按照辦事處提出的“分散小庭院，并網大基地”的要求，結合田鎮的特色資源，“開好一口池，養好一條魚，興一個產業，搞一個特色”。田鎮的水面較多，但高產魚少，優質魚少，經濟價值高的魚少，即使是一般魚種，也要到外地購進種苗。針對這一矛盾，陶敏決心發揮自己的專長，從魚類種苗開始，從事繁殖孵化研究。經多年研試，現已成功地研試出7個優良品種：一是目前國內攻關成功的不太多，而我們1995年就繁育成功的鱖魚苗種;二是唯一獲得雙倍體，生長速度快、肉質好、與鯉魚雜交的彭澤鯽;三是以團頭魴為母本、以長春鳊為父本，長得快、食性廣的三角鳊;四是可雜食吃草、生長快的建鯉;五是1982年就開始，數省內最早引進和自己繁殖的美國青蛙;六是鱗細、肉實、抗病能力強、生長快、填補武穴空白的淡水白鯧;七是在武穴成功越冬的羅非魚。

　　今年計劃再增加3個品種的繁育：一是俗稱“皇帝”的可食性觀賞魚──可長大，價值1500美元一條的日本錦泊鯉;二是稻田混養泥鰍;三是國內繁殖尚未完全成功的黃鱔。

　　二、因陋就簡，小竅門推動大科技

　　科學技術是第一生產力。田鎮庭院經濟研究所按照辦事處提出的“科技興處”的戰略要求和部署，積極開展科技活動，條件不夠，就因陋就簡，創造條件。熱帶魚過冬難，我們特意將長年恒溫在16～19℃、流量大的“東泉”作為研究所基地，創造熱帶條件，使淡水白鯧魚照樣繁殖，羅非魚照樣過冬。引水器械投資大，鋼管不夠，我們就用毛竹代替。我們還采用土法除蟲，從附近山上采來苦楝樹葉，殺滅斜管蟲。泉水“綠帶”多，我們使用硫酸銅、硫酸亞鐵除苔法使水質達標。炎熱的夏天，泉水溫度不高，不適合一般魚類生存，我們就采取開溝“曬水”的方法，使水溫提高。就在這樣的條件下，我們成功地進行了國內很少成功的鱖魚等系列名特優魚種繁育，有力地推動了科技進步。97年6月中旬，

　　國家科委“送科技下鄉”成果交流會在武穴召開，這是一次規格高、規模大、范圍廣的大會，會議期間，宜昌市等各地代表紛紛來到這里，對我們的成果給予充分的肯定和很高的評價。

　　三、因循漸進，小魚池帶活大產業

　　科技成果的應用，有力地推動了科技進步和農業產業化的進程。新型的優質魚種，使原水面畝平收入由800元提高到1000多元，

　　個別優質魚種畝平可達幾千元。但這卻也經歷了一個由小到大、由簡單到復雜、由群眾不信任到爭購種苗的過程。1984年研究所剛成立的時候，繁育的美國青蛙沒人相信它的經濟價值，研究所就采取無償送種、上門培訓、幫助銷售的辦法，使其逐漸普及。每一個新品種的問世，都要經歷這樣一個循序漸進的過程。研究所自身富了，還帶動周邊群眾一同致富。僅所在的盤塘村，就帶出魚類專業戶20余戶，其中90%的養魚戶都是研究所無償提供的種苗。盤塘村田在喜有20畝魚池，引用所里的彭澤鯽和鱖魚，大獲豐收;陶生貴和10余戶農戶使用所里研究的新型飼料發酵劑，產量提高了30%。而所里系列的熱帶白鯧魚在郭沖珍禽養殖場獲得大面積養殖成功。目前，田鎮8個村1500多畝水面、

　　位于郭沖水庫的珍禽養殖場、位于蓮花芯水庫的立體綜合養殖基地、位于韓垸村五里湖的特種水產養殖和位于田鎮村的精養魚池，都引用該所研制的魚類優良品種，使田鎮的水產養殖呈現出大產業的態勢。僅此一項，農民年人均純收入可增加60元。

　　四、因勢利導，小產品打入大市場

　　科技成果只有通過市場才能轉化為生產力，新的產品也只有通過市場才能實現其價值和效益。田鎮庭

　　院經濟研究所也走出了一條由小打小鬧到進入大市場的全過程。我們一靠先進過硬的技術，成功的繁育優良苗種來吸引農戶;二靠優質的跟蹤服務，個別和辦培訓班輔導養殖技術等服務措施;三靠無償送人試用、“半賣半送”和低價銷售戰略，一步一個腳印，使新成果、新產品不僅在本地批量應用，還推廣到鄰縣鄰省。江西婺源一位姓張的養魚戶在研究所購進種苗后，由于經驗不足，導致魚苗成活率下降。研究所長陶敏聞訊后立即趕去手把手地教，直到他完全掌握技術為止。1998年，這個小小研究所繁育各類魚種苗達3000萬尾，其中鱖魚30萬尾、鳊魚1800萬尾、澎澤鯽

　　200萬尾、美蛙蝌蚪4萬尾。

　　目前，所里的產品不僅覆蓋本處及本市市場，還源源不斷地供應江西瑞昌、婺源、安徽宿松、河南平頂山等地。一個“酒香不怕巷子深”的古訓在這里得到了驗證。

　　回顧我們的工作，我們雖然在推進水產養殖產業化上做了一些工作，取得了一定成效，但與上級的要求比，與先進單位比，還有一定的差距。我們決心以更大的工作力度、更優惠的政策、更優質的服務，吸引和激勵水產能人，鼓勵和轉化科技成果，使我處的水產養殖走向新的臺階，創出新的輝煌。

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篇2：建機公司黨建工作會議匯報材料

AF建機公司黨建工作會議匯報材料

　　今年以來，在集團公司黨委正確領導下，我公司黨建工作圍繞三條主線展開。一是將深入學習實踐***活動整改落實后續工作貫穿全年黨建工作，鞏固和拓展學習實踐活動成果，進一步提高企業黨建工作科學化水平;二是全面貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，積極開展“創先爭優”和黨組織建設年以及“四強四優”活動，以改革創新精神推進企業黨建工作，不斷增強企業黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力;三是緊貼企業“轉變發展方式，形成以科技進步和管理創新為基礎的新競爭優勢”這一中心工作，充分發揮企業黨委的政治核心作用，為推進企業又好又快發展，確保國有資產保值增值，提供強有力的思想、政治和組織保證。上半年，完成產銷值預計3.92億元，比去年同期增長53.1%，為集團公司全年產值考核指標5.5億元的71.3%。

　　一、 總結經驗，鞏固深入學習實踐***活動成果。

　　重點抓好“回頭看”工作，對活動中查擺出來的突出問題和需要完善的制度，做到明確整改落實的目標、方式和時限要求，明確整改落實的具體措施，明確分管領導、分管部門的責任。進一步完善了符合企業科學發展的經營承包責任制、科技創新獎勵制、績效考核制、風險防范制、人才激勵制等各項管理制度，不斷提高管理團隊，尤其是領導班子的素質和能力，切實增強貫徹落實***的自覺性和責任感，以新的理念和思路破解企業改革發展的難題。

　　二、 加強黨員的思想建設，理清落實***的各種思想障礙。

　　一是落實學習制度，堅持和完善黨委中心組學習制度和“三會一課”制度，建立學習考核機制，注重發揮黨委中心組學習會的示范引領作用;二是創新學習方法，通過集中學習、專題研討、輔導講座、領導宣講、座談交流等多種形式，不斷創新學習方法，增強學習效果;三是拓展學習平臺，利用企業櫥窗、板報、簡報、網絡等形式，開展各種學習，有力促使廣大黨員的政治素質、理論素養、認識水平和判斷能力得到提高，形成了推動企業科學發展的共識。

　　三、加強領導班子建設，提升領導班子科學管理、駕馭市場、構建和諧的能力。

　　一是加強班子團結，用好用活批評與自我批評這個方式，開誠布公、相互交流、不搞內耗、共同提高，力求在思想上統一、行動上互相配合，形成合力;二是加強工作作風建設，結合創“四好”領導班子活動，明確劃分班子成員工作職責，要求班子成員深入基層，虛心傾聽職工群眾意見，同時盡力幫助職工解決工作和生活中的實際問題，樹立講實話、務實事、求實效的工作作風;三是堅持黨的民主集中制原則，凡重大事項都由班子集體研究討論決定，以企業大局為重，不搞“一言堂”，避免決策失誤;四是加強廉政建設，認真落實“八個堅持，八個反對”要求，深化效能監察工作，并堅持與城區檢察院共同展開預防職務犯罪工作。

　　四、加強黨員隊伍建設，充分發揮黨員先鋒模范作用。

　　一是堅持推行黨建目標管理責任制，落實責任機制、目標機制、考核機制和獎懲機制，加強檢查和考評，用制度促進黨支部建m.dewk.cn設;二是堅持在黨員隊伍中開展爭創“兩型”黨支部、爭當“三強”黨支部書記和“五好”黨員活動，充分發揮典型引路作用，以激發黨員、干部學先進、爭先進的熱情;三是根據企業組織管理構架的變化，及時優化基層組織設置，確保各黨支部更好地服務于企業的生產經營工作;四是以開展主題活動的形式，加強黨務干部的業務培訓和幫助指導，提高支部書記業務水平，并積極拓展黨建工作載體，深入實施黨員關愛工程，重點對老黨員、患重病黨員、生活困難黨員進行走訪，并將活動向困難職工群眾延伸;五是著力做好黨員發展工作，重視加強對一線生產經營和技術骨干的培養、教育、引導，堅持成熟一個發展一個，努力把思想進步、工作能力強、職工評議好的一線生產經營和技術骨干吸收到黨內來，使黨員成為企業優秀的人力資源，提升黨組織的活力，上半年共發展黨員3名。

　　五、加強思想政治工作和精神文明建設，發揮組織引導作用。

　　一是采取將思想政治工作的重心下移、中心前移，改革和完善思想政治工作的方式方法，將思想政治工作貫穿到經濟工作的各個環節中，堅持全面、全員、全方位開展思想政治工作，進一步把職工的智慧和力量更好地融入到企業的生產經營管理工作中;二是將穩定作為事關企業發展的大事來抓，健全穩定工作機制，做好不穩定因素的分析排查和矛盾糾紛化解工作，把握好政策尺度，從企業實際出發，積極為職工解憂排難，把好事辦好，把實事辦實;三是深入開展以“八榮八恥”為主要內容的社會主義核心價值體系教育活動，培育文明道德風尚，倡導職工樹立愛崗、敬業、誠信、友善的道德價值觀念，并通過開展歌舞晚會、競技比賽、“雙擁”共建對子等豐富多彩活動，營造企業祥和安寧、充滿朝氣的人文環境。

篇3：物業工作總結表彰會議發言材料

　　一、對職能部門及項目管理處的主要工作評述

　　一)職能部門

　　1、日常工作

　　⑴、財務管理

　　本年度公司能夠獲得不菲收益,在于全面貫徹、嚴格執行修訂完善的財務規章制度,并按照公司的整體工作思路和階段工作部署,在總公司財務部門的指導和監督下,持續做好深化與推進企業良性運營的工作,在努力培植財源、依法組織收入、發揮財務管理職能作用、強化財務監管、防范財務風險、搞好收支管理、加強資金調控等方面,取得了明顯成效,從而為超額完成全年工作任務、實現年度工作目標奠定了堅實基礎。

　　我們堅持項目管理"一書三表"模式,合理確定收支預算,本著"以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般"的原則,嚴格預算管理規程,對公司的經濟行為進行定量約束;我們極其重視日常財務收支管理工作,統籌、優化資金運轉方式,緩解了資金供求矛盾,極大地提高了資金的使用效益,達到了預期目的(今年在大額支出辦公室及停車位租賃費用的同時,(來自:m.dewk.cn)仍能保證公司運營資金充足);我們還加強成本管理,建立嚴謹、實用的成本管理機制,拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系,將能夠量化的指標盡可能量化,把成本管理的重心從簡單的成本核算轉移到側重于成本控制、減支增效,真正達到提高企業管理效益的目標。

　　⑵、市場拓展

　　出于市場運作及企業可持續發展的需要,我們準確把握物業管理行業發展趨勢,擺脫物業管理行業桎梏,充分利用現有的物業管理平臺,在"集群化、專業化、多元化"的方針指導下,洞察市場商機,準確把握市場機遇,取得了較大的突破。

　　一是堅持推優棄拙,優化項目組合。根據"高端、精品、效益、品牌"的拓展思路,加強項目可行性評估,本著寧缺勿濫的原則,對于不符合公司市場發展要求的項目,堅決予以摒棄,確保項目的品質與效益。經過重新組合,公司在管與前期介入的項目均呈現良好的經營態勢。

　　二是發揮自身優勢,搞好多種經營。結合公司自身特色與優勢,關注潛在的市場動態,積優組合資源,擇機設立機電維保分公司、園藝綠化中心、物業租賃服務中心等。