全市水產(chǎn)工作會(huì)議典型材料

　　依靠科技

　　因地制宜

　　發(fā)展水產(chǎn)名特優(yōu)

　　──田鎮(zhèn)庭院經(jīng)濟(jì)研究所的成功之路

　　田鎮(zhèn)庭院經(jīng)濟(jì)研究所座落在盤塘村笠兒腦山下的“東泉”水邊。1984年以來(lái)，科班出身、畢業(yè)于華中農(nóng)大的陶敏從原荊州地區(qū)江陵縣水產(chǎn)局長(zhǎng)的位置提前退休后在這里潛心進(jìn)行研究，一干就是15年。現(xiàn)在，該所成功地進(jìn)行了系列名特優(yōu)魚類繁殖孵化，主要有鱖魚、團(tuán)頭魴、建鯉、彭澤鯽、美國(guó)青蛙、淡水白鯧、羅非魚等7個(gè)品種。研究所占地面積19.7畝，是一個(gè)集水產(chǎn)、種植、養(yǎng)殖于一體的綜合試驗(yàn)研究實(shí)體，總投資32萬(wàn)元，其中固定資金28萬(wàn)元。產(chǎn)品名特優(yōu)魚種覆蓋省內(nèi)外各大市場(chǎng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，帶動(dòng)了周圍群眾走上了水產(chǎn)養(yǎng)殖致富之路。

　　我們以及研究所的主要作法和體會(huì)是：

　　一、因地制宜，小庭院作出大*

　　庭院經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)之一，田鎮(zhèn)庭院經(jīng)濟(jì)研究所本身也只是一個(gè)不足20畝面積的庭院，起點(diǎn)小，又是從小處著眼，以一家一戶房前屋后“小豬欄、小雞(鴨)舍、小果園”、特別是“小魚池”為研究對(duì)象，致力于適合千家萬(wàn)戶的庭院經(jīng)濟(jì)，按照辦事處提出的“分散小庭院，并網(wǎng)大基地”的要求，結(jié)合田鎮(zhèn)的特色資源，“開好一口池，養(yǎng)好一條魚，興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，搞一個(gè)特色”。田鎮(zhèn)的水面較多，但高產(chǎn)魚少，優(yōu)質(zhì)魚少，經(jīng)濟(jì)價(jià)值高的魚少，即使是一般魚種，也要到外地購(gòu)進(jìn)種苗。針對(duì)這一矛盾，陶敏決心發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，從魚類種苗開始，從事繁殖孵化研究。經(jīng)多年研試，現(xiàn)已成功地研試出7個(gè)優(yōu)良品種：一是目前國(guó)內(nèi)攻關(guān)成功的不太多，而我們1995年就繁育成功的鱖魚苗種;二是唯一獲得雙倍體，生長(zhǎng)速度快、肉質(zhì)好、與鯉魚雜交的彭澤鯽;三是以團(tuán)頭魴為母本、以長(zhǎng)春鳊為父本，長(zhǎng)得快、食性廣的三角鳊;四是可雜食吃草、生長(zhǎng)快的建鯉;五是1982年就開始，數(shù)省內(nèi)最早引進(jìn)和自己繁殖的美國(guó)青蛙;六是鱗細(xì)、肉實(shí)、抗病能力強(qiáng)、生長(zhǎng)快、填補(bǔ)武穴空白的淡水白鯧;七是在武穴成功越冬的羅非魚。

　　今年計(jì)劃再增加3個(gè)品種的繁育：一是俗稱“皇帝”的可食性觀賞魚──可長(zhǎng)大，價(jià)值1500美元一條的日本錦泊鯉;二是稻田混養(yǎng)泥鰍;三是國(guó)內(nèi)繁殖尚未完全成功的黃鱔。

　　二、因陋就簡(jiǎn)，小竅門推動(dòng)大科技

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。田鎮(zhèn)庭院經(jīng)濟(jì)研究所按照辦事處提出的“科技興處”的戰(zhàn)略要求和部署，積極開展科技活動(dòng)，條件不夠，就因陋就簡(jiǎn)，創(chuàng)造條件。熱帶魚過冬難，我們特意將長(zhǎng)年恒溫在16～19℃、流量大的“東泉”作為研究所基地，創(chuàng)造熱帶條件，使淡水白鯧魚照樣繁殖，羅非魚照樣過冬。引水器械投資大，鋼管不夠，我們就用毛竹代替。我們還采用土法除蟲，從附近山上采來(lái)苦楝樹葉，殺滅斜管蟲。泉水“綠帶”多，我們使用硫酸銅、硫酸亞鐵除苔法使水質(zhì)達(dá)標(biāo)。炎熱的夏天，泉水溫度不高，不適合一般魚類生存，我們就采取開溝“曬水”的方法，使水溫提高。就在這樣的條件下，我們成功地進(jìn)行了國(guó)內(nèi)很少成功的鱖魚等系列名特優(yōu)魚種繁育，有力地推動(dòng)了科技進(jìn)步。97年6月中旬，

　　國(guó)家科委“送科技下鄉(xiāng)”成果交流會(huì)在武穴召開，這是一次規(guī)格高、規(guī)模大、范圍廣的大會(huì)，會(huì)議期間，宜昌市等各地代表紛紛來(lái)到這里，對(duì)我們的成果給予充分的肯定和很高的評(píng)價(jià)。

　　三、因循漸進(jìn)，小魚池帶活大產(chǎn)業(yè)

　　科技成果的應(yīng)用，有力地推動(dòng)了科技進(jìn)步和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。新型的優(yōu)質(zhì)魚種，使原水面畝平收入由800元提高到1000多元，

　　個(gè)別優(yōu)質(zhì)魚種畝平可達(dá)幾千元。但這卻也經(jīng)歷了一個(gè)由小到大、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由群眾不信任到爭(zhēng)購(gòu)種苗的過程。1984年研究所剛成立的時(shí)候，繁育的美國(guó)青蛙沒人相信它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，研究所就采取無(wú)償送種、上門培訓(xùn)、幫助銷售的辦法，使其逐漸普及。每一個(gè)新品種的問世，都要經(jīng)歷這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。研究所自身富了，還帶動(dòng)周邊群眾一同致富。僅所在的盤塘村，就帶出魚類專業(yè)戶20余戶，其中90%的養(yǎng)魚戶都是研究所無(wú)償提供的種苗。盤塘村田在喜有20畝魚池，引用所里的彭澤鯽和鱖魚，大獲豐收;陶生貴和10余戶農(nóng)戶使用所里研究的新型飼料發(fā)酵劑，產(chǎn)量提高了30%。而所里系列的熱帶白鯧魚在郭沖珍禽養(yǎng)殖場(chǎng)獲得大面積養(yǎng)殖成功。目前，田鎮(zhèn)8個(gè)村1500多畝水面、

　　位于郭沖水庫(kù)的珍禽養(yǎng)殖場(chǎng)、位于蓮花芯水庫(kù)的立體綜合養(yǎng)殖基地、位于韓垸村五里湖的特種水產(chǎn)養(yǎng)殖和位于田鎮(zhèn)村的精養(yǎng)魚池，都引用該所研制的魚類優(yōu)良品種，使田鎮(zhèn)的水產(chǎn)養(yǎng)殖呈現(xiàn)出大產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)。僅此一項(xiàng)，農(nóng)民年人均純收入可增加60元。

　　四、因勢(shì)利導(dǎo)，小產(chǎn)品打入大市場(chǎng)

　　科技成果只有通過市場(chǎng)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，新的產(chǎn)品也只有通過市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和效益。田鎮(zhèn)庭

　　院經(jīng)濟(jì)研究所也走出了一條由小打小鬧到進(jìn)入大市場(chǎng)的全過程。我們一靠先進(jìn)過硬的技術(shù)，成功的繁育優(yōu)良苗種來(lái)吸引農(nóng)戶;二靠?jī)?yōu)質(zhì)的跟蹤服務(wù)，個(gè)別和辦培訓(xùn)班輔導(dǎo)養(yǎng)殖技術(shù)等服務(wù)措施;三靠無(wú)償送人試用、“半賣半送”和低價(jià)銷售戰(zhàn)略，一步一個(gè)腳印，使新成果、新產(chǎn)品不僅在本地批量應(yīng)用，還推廣到鄰縣鄰省。江西婺源一位姓張的養(yǎng)魚戶在研究所購(gòu)進(jìn)種苗后，由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致魚苗成活率下降。研究所長(zhǎng)陶敏聞?dòng)嵑罅⒓蹿s去手把手地教，直到他完全掌握技術(shù)為止。1998年，這個(gè)小小研究所繁育各類魚種苗達(dá)3000萬(wàn)尾，其中鱖魚30萬(wàn)尾、鳊魚1800萬(wàn)尾、澎澤鯽

　　200萬(wàn)尾、美蛙蝌蚪4萬(wàn)尾。

　　目前，所里的產(chǎn)品不僅覆蓋本處及本市市場(chǎng)，還源源不斷地供應(yīng)江西瑞昌、婺源、安徽宿松、河南平頂山等地。一個(gè)“酒香不怕巷子深”的古訓(xùn)在這里得到了驗(yàn)證。

　　回顧我們的工作，我們雖然在推進(jìn)水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化上做了一些工作，取得了一定成效，但與上級(jí)的要求比，與先進(jìn)單位比，還有一定的差距。我們決心以更大的工作力度、更優(yōu)惠的政策、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引和激勵(lì)水產(chǎn)能人，鼓勵(lì)和轉(zhuǎn)化科技成果，使我處的水產(chǎn)養(yǎng)殖走向新的臺(tái)階，創(chuàng)出新的輝煌。

　　作者:

篇2：建機(jī)公司黨建工作會(huì)議匯報(bào)材料

AF建機(jī)公司黨建工作會(huì)議匯報(bào)材料

　　今年以來(lái)，在集團(tuán)公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司黨建工作圍繞三條主線展開。一是將深入學(xué)習(xí)實(shí)踐***活動(dòng)整改落實(shí)后續(xù)工作貫穿全年黨建工作，鞏固和拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果，進(jìn)一步提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化水平;二是全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和黨組織建設(shè)年以及“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)黨建工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;三是緊貼企業(yè)“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，形成以科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這一中心工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨委的政治核心作用，為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提供強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證。上半年，完成產(chǎn)銷值預(yù)計(jì)3.92億元，比去年同期增長(zhǎng)53.1%，為集團(tuán)公司全年產(chǎn)值考核指標(biāo)5.5億元的71.3%。

　　一、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固深入學(xué)習(xí)實(shí)踐***活動(dòng)成果。

　　重點(diǎn)抓好“回頭看”工作，對(duì)活動(dòng)中查擺出來(lái)的突出問題和需要完善的制度，做到明確整改落實(shí)的目標(biāo)、方式和時(shí)限要求，明確整改落實(shí)的具體措施，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門的責(zé)任。進(jìn)一步完善了符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制、績(jī)效考核制、風(fēng)險(xiǎn)防范制、人才激勵(lì)制等各項(xiàng)管理制度，不斷提高管理團(tuán)隊(duì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)***的自覺性和責(zé)任感，以新的理念和思路破解企業(yè)改革發(fā)展的難題。

　　二、 加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)，理清落實(shí)***的各種思想障礙。

　　一是落實(shí)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度，建立學(xué)習(xí)考核機(jī)制，注重發(fā)揮黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)的示范引領(lǐng)作用;二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，通過集中學(xué)習(xí)、專題研討、輔導(dǎo)講座、領(lǐng)導(dǎo)宣講、座談交流等多種形式，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果;三是拓展學(xué)習(xí)平臺(tái)，利用企業(yè)櫥窗、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式，開展各種學(xué)習(xí)，有力促使廣大黨員的政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、認(rèn)識(shí)水平和判斷能力得到提高，形成了推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的共識(shí)。

　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)管理、駕馭市場(chǎng)、構(gòu)建和諧的能力。

　　一是加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，用好用活批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)方式，開誠(chéng)布公、相互交流、不搞內(nèi)耗、共同提高，力求在思想上統(tǒng)一、行動(dòng)上互相配合，形成合力;二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)，明確劃分班子成員工作職責(zé)，要求班子成員深入基層，虛心傾聽職工群眾意見，同時(shí)盡力幫助職工解決工作和生活中的實(shí)際問題，樹立講實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng);三是堅(jiān)持黨的民主集中制原則，凡重大事項(xiàng)都由班子集體研究討論決定，以企業(yè)大局為重，不搞“一言堂”，避免決策失誤;四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”要求，深化效能監(jiān)察工作，并堅(jiān)持與城區(qū)檢察院共同展開預(yù)防職務(wù)犯罪工作。

　　四、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

　　一是堅(jiān)持推行黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任機(jī)制、目標(biāo)機(jī)制、考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)檢查和考評(píng)，用制度促進(jìn)黨支部建m.dewk.cn設(shè);二是堅(jiān)持在黨員隊(duì)伍中開展?fàn)巹?chuàng)“兩型”黨支部、爭(zhēng)當(dāng)“三強(qiáng)”黨支部書記和“五好”黨員活動(dòng)，充分發(fā)揮典型引路作用，以激發(fā)黨員、干部學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的熱情;三是根據(jù)企業(yè)組織管理構(gòu)架的變化，及時(shí)優(yōu)化基層組織設(shè)置，確保各黨支部更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作;四是以開展主題活動(dòng)的形式，加強(qiáng)黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和幫助指導(dǎo)，提高支部書記業(yè)務(wù)水平，并積極拓展黨建工作載體，深入實(shí)施黨員關(guān)愛工程，重點(diǎn)對(duì)老黨員、患重病黨員、生活困難黨員進(jìn)行走訪，并將活動(dòng)向困難職工群眾延伸;五是著力做好黨員發(fā)展工作，重視加強(qiáng)對(duì)一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)骨干的培養(yǎng)、教育、引導(dǎo)，堅(jiān)持成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，努力把思想進(jìn)步、工作能力強(qiáng)、職工評(píng)議好的一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)骨干吸收到黨內(nèi)來(lái)，使黨員成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源，提升黨組織的活力，上半年共發(fā)展黨員3名。

　　五、加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，發(fā)揮組織引導(dǎo)作用。

　　一是采取將思想政治工作的重心下移、中心前移，改革和完善思想政治工作的方式方法，將思想政治工作貫穿到經(jīng)濟(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持全面、全員、全方位開展思想政治工作，進(jìn)一步把職工的智慧和力量更好地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中;二是將穩(wěn)定作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，健全穩(wěn)定工作機(jī)制，做好不穩(wěn)定因素的分析排查和矛盾糾紛化解工作，把握好政策尺度，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極為職工解憂排難，把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí);三是深入開展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育活動(dòng)，培育文明道德風(fēng)尚，倡導(dǎo)職工樹立愛崗、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善的道德價(jià)值觀念，并通過開展歌舞晚會(huì)、競(jìng)技比賽、“雙擁”共建對(duì)子等豐富多彩活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)祥和安寧、充滿朝氣的人文環(huán)境。

篇3：物業(yè)工作總結(jié)表彰會(huì)議發(fā)言材料

　　一、對(duì)職能部門及項(xiàng)目管理處的主要工作評(píng)述

　　一)職能部門

　　1、日常工作

　?、拧⒇?cái)務(wù)管理

　　本年度公司能夠獲得不菲收益,在于全面貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行修訂完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,并按照公司的整體工作思路和階段工作部署,在總公司財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,持續(xù)做好深化與推進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)的工作,在努力培植財(cái)源、依法組織收入、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、搞好收支管理、加強(qiáng)資金調(diào)控等方面,取得了明顯成效,從而為超額完成全年工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　我們堅(jiān)持項(xiàng)目管理"一書三表"模式,合理確定收支預(yù)算,本著"以收定支,量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般"的原則,嚴(yán)格預(yù)算管理規(guī)程,對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束;我們極其重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作,統(tǒng)籌、優(yōu)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式,緩解了資金供求矛盾,極大地提高了資金的使用效益,達(dá)到了預(yù)期目的(今年在大額支出辦公室及停車位租賃費(fèi)用的同時(shí),(來(lái)自:m.dewk.cn)仍能保證公司運(yùn)營(yíng)資金充足);我們還加強(qiáng)成本管理,建立嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的成本管理機(jī)制,拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系,將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化,把成本管理的重心從簡(jiǎn)單的成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制、減支增效,真正達(dá)到提高企業(yè)管理效益的目標(biāo)。

　?、啤⑹袌?chǎng)拓展

　　出于市場(chǎng)運(yùn)作及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,我們準(zhǔn)確把握物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),擺脫物業(yè)管理行業(yè)桎梏,充分利用現(xiàn)有的物業(yè)管理平臺(tái),在"集群化、專業(yè)化、多元化"的方針指導(dǎo)下,洞察市場(chǎng)商機(jī),準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇,取得了較大的突破。

　　一是堅(jiān)持推優(yōu)棄拙,優(yōu)化項(xiàng)目組合。根據(jù)"高端、精品、效益、品牌"的拓展思路,加強(qiáng)項(xiàng)目可行性評(píng)估,本著寧缺勿濫的原則,對(duì)于不符合公司市場(chǎng)發(fā)展要求的項(xiàng)目,堅(jiān)決予以摒棄,確保項(xiàng)目的品質(zhì)與效益。經(jīng)過重新組合,公司在管與前期介入的項(xiàng)目均呈現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。

　　二是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),搞好多種經(jīng)營(yíng)。結(jié)合公司自身特色與優(yōu)勢(shì),關(guān)注潛在的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),積優(yōu)組合資源,擇機(jī)設(shè)立機(jī)電維保分公司、園藝綠化中心、物業(yè)租賃服務(wù)中心等。