篇一：城鄉(xiāng)建設(shè)會議講話稿

　　在全縣推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程工作

　　會議上的講話

　　同志們：

　　今天我們在這里召開全縣推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程工作會議，這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)省、市城鎮(zhèn)化推進(jìn)工作會議精神，回顧總結(jié)20**年城鄉(xiāng)建設(shè)工作，安排部署 “十二五”期間加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程、城鄉(xiāng)文明創(chuàng)建、城市精細(xì)化管理工作。根據(jù)班子會研究意見我先講三個方面意見。

　　一、20**年工作回顧

　　一年來，全縣住建系統(tǒng)廣大職工干部緊緊圍繞“旅游帶動，工業(yè)強(qiáng)縣”這條主線，以“城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋，城市建設(shè)加速度，城市管理精細(xì)化”為工作重心，堅持建管并重，加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，全縣城鄉(xiāng)建設(shè)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(一)城市規(guī)劃工作得到加強(qiáng)

　　一是城鄉(xiāng)規(guī)劃編制步伐加快。完成了《羲皇故都風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃》、《淮陽縣西城區(qū)重點(diǎn)地段控制性詳細(xì)規(guī)劃》的編制和批復(fù);召開了淮陽城市建設(shè)和文化旅游城發(fā)展高層論壇，邀請全國知名專家為淮陽城市規(guī)劃建設(shè)把脈問診;委托上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計研究院編制城市控制

　　性詳細(xì)規(guī)劃和重點(diǎn)地段的城市設(shè)計。完成了縣域村鎮(zhèn)體系規(guī)劃、11個集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃和73個中心村建設(shè)規(guī)劃編制和評審。二是規(guī)劃審批逐步規(guī)范。堅持聯(lián)席辦公會議制度，重大建設(shè)項(xiàng)目不經(jīng)聯(lián)席辦公會議研究通過，一律不予審批。重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃報請政府常務(wù)會議通過后方可審批，堅持源頭從嚴(yán)把關(guān)，規(guī)范了城市建設(shè)。三是城市規(guī)劃監(jiān)察不斷加強(qiáng)。全年共依法立案查處各類違法建設(shè)近千起，立案調(diào)查率達(dá)到98%以上，處理率達(dá)到95%以上;強(qiáng)制拆除面積2000余平方米，維護(hù)了規(guī)劃的嚴(yán)肅性。

　　(二)住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作邁出新步伐

　　一是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度加快。完成了羲皇大道北段綠化亮化、五彩路建設(shè)、新星路建設(shè)、工業(yè)園區(qū)5條道路建設(shè)、大同橋建設(shè)等重點(diǎn)工程，城區(qū)配套建設(shè)了排水、燃?xì)狻⒕G化、亮化工程，城市功能進(jìn)一步完善。全年完成基礎(chǔ)設(shè)施投資1.5億元，硬化路面26萬平方米，新增綠化面積14.5萬平方米，安裝路燈766組2283盞，鋪設(shè)天然氣管網(wǎng)24公里。自來水廠、污水處理廠、垃圾處理場運(yùn)營良好，均在全省本行業(yè)處于先進(jìn)位次，多次得到省市表彰。二是住房保障能力進(jìn)一步提高。20**年，全縣共保障城市低收入家庭住房困難戶3546戶,保障率100%;動工建設(shè)廉租房7.8萬平方米、經(jīng)濟(jì)適用房6萬平方米，項(xiàng)目建成后，可為提供978套廉租住房和800套經(jīng)濟(jì)適用住房;成功迎接了

　　省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳對周口市20**年住房保障工作責(zé)任目標(biāo)完成情況考核工作，***考評，我縣住房保障工作獲得全市第三。三是建筑市場監(jiān)管不斷加強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工許可制度，全年核發(fā)施工許可證14份，建筑面積17.0941萬平方米;強(qiáng)化工程建筑質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督工程38項(xiàng)，建筑面積85.1萬平方米，委托監(jiān)督覆蓋率100%;加強(qiáng)工程造價管理，嚴(yán)格工程變更程序，全年編審重點(diǎn)工程45項(xiàng)，造價3620萬元;開展“安全生產(chǎn)年”活動，按照住建部和省住建廳工作要求，組織安全質(zhì)量大檢查，排查安全隱患480余處，全方位跟蹤整改，全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。認(rèn)真執(zhí)行建筑材料試驗(yàn)制度，杜絕不合格建材用于建筑工程。強(qiáng)化裝飾裝修隊(duì)伍管理，不斷提高裝飾裝修施工質(zhì)量。四是房地產(chǎn)開發(fā)管理取得了新進(jìn)展。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成9600多萬元，開發(fā)面積8.76萬平方米，辦理商品房預(yù)售許可面積11.9525萬平方米，協(xié)助完成房地產(chǎn)業(yè)稅費(fèi)征收1437 萬元;加強(qiáng)了房地產(chǎn)市場監(jiān)管，全年共查處違規(guī)物業(yè)管理、違規(guī)預(yù)售商品房、違規(guī)收費(fèi)辦證等投訴案件3起，維護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益。五是建筑節(jié)能和墻改工作成績顯著。全年建成規(guī)模以上新型墻材企業(yè)11家，年生產(chǎn)能力達(dá)7.4億塊標(biāo)磚。推廣應(yīng)用新型墻建筑面積6萬余平方米，查處非法預(yù)制構(gòu)件企業(yè)2家，全部落實(shí)了停產(chǎn)整頓。六是村鎮(zhèn)建設(shè)工作卓有成效。20**年?duì)幦∥８馁Y

　　金300萬元，改造危房500戶;狠抓了6個建制鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站運(yùn)營監(jiān)督，全部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，爭取了13個鄉(xiāng)的垃圾清運(yùn)車的配發(fā)。

　　(三)城市管理明顯提升

　　一是城鄉(xiāng)文明創(chuàng)建進(jìn)一步深化。實(shí)行集中整治和日常管理相結(jié)合，從市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、城市公交等方面著手，全方位開展城鄉(xiāng)文明創(chuàng)建活動，清掃道路120萬平方米，清運(yùn)垃圾3000多噸，清除打場曬糧街道20多條，治理流動攤點(diǎn)2000多處，對居眾、網(wǎng)民反映強(qiáng)烈的文明路口、陳州路、陳州商城、城南門口等早市、夜市、菜市進(jìn)行了根治，拆除亂搭亂建50多處，創(chuàng)建活動取得階段性成果。二是集中投入荷花節(jié)、朝祖會和重大接待活動。全年服務(wù)重大接待活動100多次，展示了淮陽形象，得到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。三是市政設(shè)施維護(hù)扎實(shí)有效。全年維修城區(qū)道路2.6萬平方米，疏通排污管道2300多米，更換破損、丟失雨水篦板90多塊，更換檢查井蓋板30余處。四是城市供水能力和質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年完成售水量96萬噸，鋪設(shè)供水管網(wǎng)3萬余米，新發(fā)展用水戶2160戶，供水綜合合格率達(dá)99%以上。垃圾處理場穩(wěn)妥運(yùn)營。嚴(yán)格執(zhí)行垃圾處理場運(yùn)營有關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作，運(yùn)營良好。全年共填埋垃圾1.58萬噸，處理滲濾液污水4600噸。污水處理廠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)施了南二環(huán)與羲皇大道交叉路口雨污分水閘及配套

　　污水管道工程，污水處理廠收水能力逐漸提高，目前日均處理水量(進(jìn)水量)近3萬噸，處理負(fù)荷達(dá)到90%以上，20**年累計處理污水792萬噸，出水各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國家一級B排放標(biāo)準(zhǔn)。

　　城鄉(xiāng)建設(shè)工作在落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，履行“一崗雙責(zé)”，健全教育、監(jiān)管并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。深入開展社會主義榮辱觀教育，加強(qiáng)政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，自覺反腐倡廉，拒腐防變，取得了明顯成效，住建系統(tǒng)被周口市紀(jì)委和監(jiān)察局命名為周口市廉政文化建設(shè)先進(jìn)基層單位、周口市廉政文化建設(shè)示范單位榮譽(yù)稱號。

　　回顧一年來的工作，我們認(rèn)為20**年最強(qiáng)勁的發(fā)展動力是團(tuán)結(jié)一致、責(zé)權(quán)統(tǒng)一，最顯著的成績是城鄉(xiāng)文明創(chuàng)建，最鮮明的特點(diǎn)是以人為本、關(guān)注民生，最根本的方法是整體推進(jìn)、重點(diǎn)突出。住建工作之所以取得這些成績，我們的體會主要有以下四點(diǎn)：

　　一是縣委、縣政府及上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)對建設(shè)工作高度重視、大力支持，主要領(lǐng)導(dǎo)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)親自部署、親自檢查、親自解決問題，為工程順利實(shí)施起到了至關(guān)重要的作用。

篇二：在城鄉(xiāng)建設(shè)調(diào)研座談會上的講話

　　在城鄉(xiāng)建設(shè)調(diào)研座談會上的講話

　　同志們：

　　開會之前，我們觀看了縣城的總體規(guī)劃圖，實(shí)地查看幾個現(xiàn)場點(diǎn)，聽了縣建委、文廣新局、城投集團(tuán)所作的詳細(xì)介紹。剛才，我們請幾個主要部門對如何加快我縣城市建設(shè)作了很好的發(fā)言，提出了許多很好的建議。陳愛縣長、張毅縣長講了很好的意見，縣人大常委會六=陳主任就如何支持城市建設(shè)的角度作了很好的發(fā)言，李方縣長對城市建設(shè)工作作了全面安排部署，我都完全同意，請同志們按照李縣長的要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在此，我結(jié)合自己的思考，再談三點(diǎn)意見。 第一，堅持規(guī)劃先行，完善城市規(guī)劃。江河經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r決定我們要大力推進(jìn)工業(yè)化，就需要城市化作支撐，而城市化的龍頭就是規(guī)劃，規(guī)劃就是黃金，就是生產(chǎn)力，規(guī)劃做得好，城市就有品味，好的規(guī)劃就是一筆財富。要建設(shè)城市，首先必須要高起點(diǎn)、高規(guī)格的做好城市規(guī)劃。今天看了縣城的控制性詳規(guī)圖，總體上看還是做得比較合理，但城市定位的特色不突出，城市現(xiàn)狀與未來發(fā)展的把握還有一定差距，必須圍繞把江河縣城打造成為富有山水特色園林城市的總體目標(biāo)，水和山是江河的魂，按照城在山中，山在城中，山水融為一體的城市要求對控制性詳規(guī)進(jìn)一步修改完善，新城區(qū)的控制性詳規(guī)和建設(shè)性詳規(guī)要面向全世界招標(biāo)，通過新城開發(fā)帶動舊城改造，通過新城建設(shè)推老百姓動舊城拆遷。要嚴(yán)格規(guī)劃“紅線”“綠線”控制，并增加河道“藍(lán)線”、文化資源“紫線”控制。我認(rèn)為，城市不一定要大，但要精，要有特色和個性。江河的特色就是山，就是水，就是特色風(fēng)情和獨(dú)特的地形地貌，江河的城市建設(shè)就要在“山”、“水”、“特”三個字上做文章。“山”就是綠色生態(tài)，把特色根植在與自然的融合上。縣城在兩山之間，酉城河縱貫全城，鐘多與龍麻大壩有三黛溝相連，要圍繞生態(tài)觀光、山水風(fēng)景、城市景觀開發(fā)，積極構(gòu)建布局合理、山川秀美的生態(tài)江河。“水”就是要把酉城河規(guī)劃定位為“生態(tài)酉城河、生活酉城河、文化酉城河、旅游酉城河”，積極打造酉城河走廊，賦予縣城文化內(nèi)涵和山水靈性。“特”就是特色風(fēng)情，要體現(xiàn)江河獨(dú)特厚重的民族民俗文化，獨(dú)特的擺手舞文化，以文化作為城市發(fā)展的靈

　　魂，把城市特色貫穿于文化的內(nèi)涵，把文化延續(xù)于城市的文脈，彰顯于城市的形象，使城市文化在經(jīng)營中增值，在發(fā)展中升華，培育具有江河獨(dú)特的城市形象。要按照城市定位要求科學(xué)做好縣城建設(shè)性詳規(guī)，做好城北新區(qū)的控制性和修建性詳規(guī)，做好老縣城的修建性詳規(guī)和幾條道路的控制性詳規(guī)，在注重整體性、協(xié)調(diào)性的同時，做好單體建筑設(shè)計，既要考慮到造型、風(fēng)格、色彩、綠化、亮化等方面要求，也要注意立面輪廓與周圍環(huán)境的和諧統(tǒng)一，做好每一個細(xì)節(jié)，力求美觀、大氣、實(shí)用，決不能留下遺憾、留下敗筆。整個縣城建設(shè)就必須以規(guī)劃為準(zhǔn)，今后的城市建設(shè)必須先規(guī)劃后建設(shè)，先造環(huán)境后建設(shè)、先拆遷后建設(shè)、先安置后建設(shè)。堅決取締不按規(guī)劃建設(shè)的項(xiàng)目，堅決制止亂建設(shè)、亂改造現(xiàn)象，堅決查處規(guī)劃的違法違規(guī)行為，切實(shí)維護(hù)規(guī)劃的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。我同意李縣長講的意見，抓緊組建規(guī)劃局，請縣政府盡快提出方案送常委會審定。

　　第二，創(chuàng)新思路，破解城市建設(shè)資金難題。要把規(guī)劃藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，變?yōu)閺V大市民喜愛的安居環(huán)境，關(guān)鍵在于高質(zhì)量、高品位地加快建設(shè)。而城市建設(shè)最大的制約因素是建設(shè)資金問題。城市建設(shè)必須要樹立經(jīng)營城市的理念，我們建設(shè)城市，決不是白白向城市投錢，只要把酉城河整治好了，街道建暢通了，管網(wǎng)配完善了，基礎(chǔ)條件改善了，我們的城市就能增值，就能有效吸引投資，籌集城市建設(shè)資金。因此，我們必須破除建設(shè)城市只是花錢的觀念，破除有多少錢辦多少事的唯條件論觀念，我們要學(xué)會負(fù)債，學(xué)會向未來要效益，要樹立有多少事向銀行爭取多少錢的觀念，化被動為主動，堅持按照市場籌資為主、政府補(bǔ)貼為輔和“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，建立國家、集體、個人、企業(yè)共同投資的多元投資體制，特別是要走“以地生財、聚財建城”的市場化經(jīng)營模式。要以大融資、大經(jīng)營、大城建的思路來籌集城鄉(xiāng)建設(shè)資金，打破城市資源管理部門分割，進(jìn)一步優(yōu)化整合資源配置，鼓勵和吸引多種經(jīng)濟(jì)成份及社會資金參與建設(shè)和經(jīng)營城市基礎(chǔ)設(shè)施。要做好做活做夠“土地”文章，推進(jìn)土地有償使用和土地儲備制度，建立土地儲備中心，對土地實(shí)行集中統(tǒng)一供應(yīng)和“饑餓式”限量供應(yīng)。通過土地資源招標(biāo)、擔(dān)賣、出讓等市場運(yùn)作方式，公開出讓土地，實(shí)現(xiàn)土地收益最大化，以土地聚集城市建設(shè)資金。縣

　　翔宇公司和城投集團(tuán)要發(fā)揮投融資平臺主體作用，通過用活政策、招商引資、綜合開發(fā)、市場化運(yùn)作等方式，大力吸引工商資本、民間資本、銀行融資等方式突破城市建設(shè)的資金瓶頸，籌集城市建設(shè)資金。對于城市建設(shè)的主要任務(wù)，會后，李縣長將作全面部署，我總的要求是嚴(yán)格按照規(guī)劃要求，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任單位、明確協(xié)辦單位，明確時間進(jìn)度，建立倒逼機(jī)制，加快工作進(jìn)程，大力度推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)。

　　第三，整治環(huán)境，打造城市良好形象。一是酉城河的改造。酉城河是縣城的母親河，現(xiàn)在已成為一條“下水道”、“爛水溝”，已經(jīng)沒有了水的靈性。要重新賦予其靈性，就要對酉城河實(shí)施“清水工程”，對縣城“一河五溪”進(jìn)行疏浚和整治。該工程由縣政府牽頭，相關(guān)部門配合做出具體的改造方案，總的要求是要大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)，按照打造小橋流水的水鄉(xiāng)特色的要求來做，做到水清、路暢、景美。二是加快酉城河兩岸民族風(fēng)情步行街建設(shè)，以提升城市人氣和形象。三是加快推進(jìn)老城道路建設(shè)，由縣建委、交通局負(fù)責(zé)多渠道籌集資金，暢通城市交通。突出縣城“三縱八橫”骨架通道建設(shè)重點(diǎn)，新建、整治、拓寬城市道路，所有桿線下地、遷移，改造城區(qū)“爛泥路”、“黑巷道”，整治背街小巷“臟亂差”。四是推進(jìn)市容市貌整治，切實(shí)加大整治力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，堅持不懈抓好“門前三包”，發(fā)揮城建、交通、衛(wèi)生、工商、公安、環(huán)保等部門職能，大力實(shí)施環(huán)境綜合整治，公安要對城市的卡車進(jìn)行限制通行，嚴(yán)厲查處各種破壞市容和環(huán)境衛(wèi)生的違章違法行為。由市政局牽頭，相關(guān)部門配合開展“整治、整理、整潔、整齊”活動，重點(diǎn)治理亂涂鴉“牛皮癬”、亂擺攤、亂搭建、亂設(shè)廣告牌、亂拋垃圾、亂掛店照、亂停車等現(xiàn)象，推進(jìn)城市全覆蓋、經(jīng)常化、高水平管理。五是推進(jìn)配套設(shè)施建設(shè)，切實(shí)加快縣城公廁、污水處理廠和垃圾處理場的建設(shè)進(jìn)度，爭取早日投入使用。逐步將環(huán)境整治活動向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，推動建立環(huán)境綜合整治長效管理機(jī)制。

　　第四，加強(qiáng)督查，推動城市建設(shè)重點(diǎn)工作。縣委辦、督查室、政府辦要加大對重點(diǎn)工作的督查力度，對任何影響城市建設(shè)和管理的人和事要堅決的予以處理，對不按要求辦事的領(lǐng)導(dǎo)要堅決實(shí)行問責(zé)制度。縣四大指揮部和我們即將成立的兩領(lǐng)導(dǎo)小組都有用干部、提拔干部、撤干部的權(quán)利，可以先撤后報縣委常委會討論。

　　同志們：江河的城市建設(shè)已經(jīng)錯過了許多歷史性發(fā)展機(jī)遇，存在明顯的歷史性欠賬，離宜居城市的要求還有很大差距。因此，我們必須大力加快城市建設(shè)步伐，規(guī)劃好、建設(shè)好、管理好城市，努力將江河縣城打造成為富有山水特色的園林城市。

篇2：董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學(xué)習(xí)心得體會

　　董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學(xué)習(xí)心得體會

　　在全國上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團(tuán)的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團(tuán)存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項(xiàng)目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

　　北京z九號線05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在政工會議后及時對此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，項(xiàng)目所有在職管理人員均在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對照項(xiàng)目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各項(xiàng)工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)會后，各部門、各工區(qū)按照會議要求認(rèn)真組織自身員工進(jìn)行總結(jié)反思。

　　現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實(shí)踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強(qiáng)企、文化鑄魂”理念，強(qiáng)調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進(jìn)人。基層管理者擔(dān)負(fù)著承上啟下的落實(shí)實(shí)踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場工作人員，在以后的工作中我會繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業(yè)價值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”教育活動，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要務(wù)實(shí)，就是要知實(shí)情、說實(shí)話、想實(shí)招、求實(shí)效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚(yáng)“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗(yàn)，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負(fù)責(zé)同志就各單位1-6月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗(yàn)與做法，總結(jié)出了亮點(diǎn)，對工作中存在的問題也進(jìn)行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個機(jī)會，就公司上半年工作及下半年工作重點(diǎn)與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　　（一）招工及穩(wěn)定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點(diǎn)；駐煙臺港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計劃0.8個百分點(diǎn)；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計劃1.8個百分點(diǎn)；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計劃6.1個百分點(diǎn)；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計劃少53人。

　　4、穩(wěn)定率（上半年的指標(biāo)）：

　　公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點(diǎn)。各單位穩(wěn)定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數(shù)字分析：

　　（1）在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點(diǎn)，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo)，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進(jìn)招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。

　　（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。

　　（3）煙臺辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰(zhàn)較去年提前近4個月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進(jìn)的地方。

　　（4）在當(dāng)前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍規(guī)模的相對增長。

　　（二）安全生產(chǎn)管理工作：

　　1、工傷事故發(fā)生情況：

　　二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒有發(fā)生工傷。

　　數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運(yùn)行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認(rèn)識到問題嚴(yán)重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊(duì)長安全分析會，整改措施現(xiàn)已落實(shí)到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細(xì)化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實(shí)整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　　（一）勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型。

　　下半年，新的勞動合同法實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，形勢嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，開拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。

　　總體要求：各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢，根據(jù)各自實(shí)際，加強(qiáng)與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認(rèn)識，內(nèi)部管理機(jī)制，

制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實(shí)推進(jìn)。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責(zé)任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國家規(guī)定比例實(shí)行勞務(wù)派遣，新需求的人員實(shí)行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機(jī)會？

　　2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機(jī)會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機(jī)，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時期具有戰(zhàn)略意義的一項(xiàng)工作，務(wù)必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進(jìn)，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運(yùn)行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗(yàn)。

　　龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無計劃措施，要及時了解港方動態(tài)，重點(diǎn)在壽光港。壽光港實(shí)行勞務(wù)承包的模式已明確，一開始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標(biāo)準(zhǔn)不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　　（二）安全生產(chǎn)管理工作。

　　1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強(qiáng)抓安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個百分點(diǎn)。但也不容盲目樂觀，安全生產(chǎn)事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)公司社會責(zé)任、社會影響、社會信譽(yù)。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在事前防范，重點(diǎn)抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓(xùn)。(3)警示教育。（4）制定并嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　　（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進(jìn)行事故分析，制定整改措施。

　　（2）搞好整改措施落實(shí)。

　　（3）事故處理環(huán)節(jié)：對相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動引導(dǎo)。

　　（三）內(nèi)部管理。

　　近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項(xiàng)工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，各辦事處也根據(jù)各自實(shí)際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執(zhí)行落實(shí)情況看，各單位對公司制度掌握落實(shí)情況不平衡。具體表現(xiàn)：對公司各項(xiàng)制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn)，管理人員對制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進(jìn)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒有深入實(shí)際，與實(shí)際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限，僅去被動執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認(rèn)為，各項(xiàng)工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責(zé)明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作，如加強(qiáng)干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無制度工作就無序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細(xì)化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　　（四）業(yè)務(wù)拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運(yùn)營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機(jī)廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開動腦筋，找到新的合作模式。機(jī)制轉(zhuǎn)型是方向，剛開始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。

　　（五）招工及穩(wěn)定工作。

　　要有新思路，把握機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會，強(qiáng)力推進(jìn)。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。現(xiàn)在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實(shí)效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標(biāo)很少，所以要把工作的重點(diǎn)放在隊(duì)伍穩(wěn)定工作上。同時也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，把握好轉(zhuǎn)型有利時機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會爭取招工計劃，實(shí)現(xiàn)逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會戰(zhàn)”這個機(jī)會，盡可能補(bǔ)充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍，努力擴(kuò)大員工規(guī)模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。

　　綜合業(yè)務(wù)部：抓住時機(jī)拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴(kuò)大油田業(yè)務(wù)。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時增添人員，確保正常生產(chǎn)。