副縣長在20**年蔗糖生產(chǎn)工作會議上的講話

　　堅(jiān)定信心

　　克難攻堅(jiān)

　　扎實(shí)工作

　　全力推動蔗糖產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

　　——在**年蔗糖生產(chǎn)工作會議上的講話

　　同志們：縣委、政府決定召開**年蔗糖生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)黨的**屆五中全會、中央農(nóng)村工會會議和省委農(nóng)村工作會議精神，回顧總結(jié)全縣蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，安排部署/**年榨季工作和**年的甘蔗生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)我縣蔗糖產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

　　下面，我講三點(diǎn)意見。

　　蔗糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧

　　的蔗糖產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)爭地矛盾日趨突出，前期旱澇急轉(zhuǎn)、后期低溫冷凍氣候增多，以及制糖成本持續(xù)攀升的不利情況下，縣委、政府高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定出臺了鞏固蔗糖產(chǎn)業(yè)的系列措施，通過全縣各級各部門、企業(yè)和廣大蔗農(nóng)的共同努力，進(jìn)一步穩(wěn)定了甘蔗種植面積，鞏固了蔗糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。白糖蔗區(qū)種蔗1.4萬畝，占計(jì)劃的108%，其中，新種面積0.42萬畝，占計(jì)劃的105%。/榨季，全縣收榨甘蔗4.2萬噸，實(shí)現(xiàn)蔗農(nóng)收入1200萬元;生產(chǎn)白砂糖4700噸，酒精390噸，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入2235萬元，上繳稅金380萬元。從總體上看，蔗糖產(chǎn)業(yè)呈“兩穩(wěn)定、三到位”的特點(diǎn)。

　　兩穩(wěn)定：一是種蔗規(guī)模趨于穩(wěn)定。堅(jiān)持“多予、少取、放活”的方針，完善生產(chǎn)扶持政策，緩解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的壓力，調(diào)動了蔗農(nóng)的生產(chǎn)積極性，鞏固了種蔗面積，新種蔗面積是近幾年來效果較好的一年，鞏固了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一車間。同時(shí)，狠抓榨季服務(wù)協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)厲打擊白糖蔗區(qū)擅自收購、販運(yùn)甘蔗原料和“小機(jī)榨”等現(xiàn)象，維護(hù)了良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，增強(qiáng)了第二車間動力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二是企業(yè)生產(chǎn)趨于穩(wěn)定。面對蔗糖產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)峻形勢，為著力營造榨季期間以及龍頭企業(yè)生存發(fā)展的良好環(huán)境。/榨季，縣政府籌借1000萬元資金，切實(shí)幫助企業(yè)緩解了流動資金不足的困難，金融機(jī)構(gòu)積極支持企業(yè)原料收購貸款，保證了甘蔗原料收購“不打白條”。蔗區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門和龍頭企業(yè)強(qiáng)化協(xié)作，密切配合，嚴(yán)格歸口經(jīng)營管理，甘蔗原料調(diào)度秩序井然，確保了企業(yè)制糖加工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。企業(yè)堅(jiān)持主業(yè)與輔業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的理念，采取積極有效的營銷策略和手段，克服了資金不足和市場競爭激烈的困難，最大限度盤活資源，挖掘制糖產(chǎn)品的增值空間，變被動為主動，為產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展增添了新活力。

　　三到位：一是政策到位。縣委、政府審時(shí)度勢，進(jìn)一步強(qiáng)化政策措施，盤活縣級財(cái)力支持企業(yè)搞好產(chǎn)品營銷，完善甘蔗原料收購價(jià)格政策，繼續(xù)實(shí)行新種蔗每畝300元的直補(bǔ)政策，有效調(diào)動了蔗農(nóng)種蔗的積極性，統(tǒng)籌兼顧了企業(yè)和蔗農(nóng)利益，確保了產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　二是措施到位。圍繞“甘蔗收榨平穩(wěn)正常和種蔗面積鞏固發(fā)展”的總體要求，各級各部門和企業(yè)一手抓榨季管理，一手抓生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，宣傳到戶，責(zé)任到人，規(guī)劃到點(diǎn)，目標(biāo)到戶，全面落實(shí)了計(jì)劃種蔗面積。縣政府直接投入扶持資金近200萬元，縣直掛鉤部門共派出工作人員60多人次，直接投入資金50多萬元，蔗區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施得到改善、原料基地發(fā)展得到扶持、甘蔗收購平均價(jià)達(dá)到280元，創(chuàng)歷史最高水平。

　　三是責(zé)任到位。各種蔗鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直掛鉤部門和企業(yè)，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格“一把手”負(fù)責(zé)制、部門和企業(yè)股東掛鉤制，縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，工作早計(jì)劃、早落實(shí)，進(jìn)一步穩(wěn)定了宿根面積，確保了新種面積的落實(shí)。龍頭企業(yè)牢固樹立生存發(fā)展理念，千方百計(jì)搞好生產(chǎn)服務(wù)，抓好田間管理技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，積極為蔗農(nóng)排憂解難，公司+農(nóng)戶的生產(chǎn)體系更加和諧、緊密，甘蔗生產(chǎn)下滑的局面得到遏制，進(jìn)一步鞏固了蔗糖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

篇2：董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學(xué)習(xí)心得體會

　　董事長和總經(jīng)理局政工會議講話學(xué)習(xí)心得體會

　　在全國上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢”時(shí)代號角的形勢下，楊董事長和張總經(jīng)理作出了重要講話。兩位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項(xiàng)目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

　　北京z九號線05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在政工會議后及時(shí)對此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，項(xiàng)目所有在職管理人員均在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對照項(xiàng)目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各項(xiàng)工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)會后，各部門、各工區(qū)按照會議要求認(rèn)真組織自身員工進(jìn)行總結(jié)反思。

　　現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：

　　一、以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強(qiáng)企、文化鑄魂”理念，強(qiáng)調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進(jìn)人。基層管理者擔(dān)負(fù)著承上啟下的落實(shí)實(shí)踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場工作人員，在以后的工作中我會繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業(yè)價(jià)值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”教育活動，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價(jià)值觀上來”。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要務(wù)實(shí)，就是要知實(shí)情、說實(shí)話、想實(shí)招、求實(shí)效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚(yáng)“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗(yàn)，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負(fù)責(zé)同志就各單位1-6月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗(yàn)與做法，總結(jié)出了亮點(diǎn)，對工作中存在的問題也進(jìn)行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計(jì)劃和措施。針對勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個(gè)機(jī)會，就公司上半年工作及下半年工作重點(diǎn)與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　　（一）招工及穩(wěn)定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計(jì)劃少0.11個(gè)百分點(diǎn)；駐煙臺港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計(jì)劃0.8個(gè)百分點(diǎn)；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計(jì)劃1.8個(gè)百分點(diǎn)；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計(jì)劃6.1個(gè)百分點(diǎn)；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計(jì)劃少53人。

　　4、穩(wěn)定率（上半年的指標(biāo)）：

　　公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個(gè)百分點(diǎn)。各單位穩(wěn)定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數(shù)字分析：

　　（1）在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢下，各單位始終抓住招工工作這個(gè)重點(diǎn)，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo)，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進(jìn)招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。

　　（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。

　　（3）煙臺辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰(zhàn)較去年提前近4個(gè)月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時(shí)也說明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進(jìn)的地方。

　　（4）在當(dāng)前形勢下，一手抓好招工的同時(shí)，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍規(guī)模的相對增長。

　　（二）安全生產(chǎn)管理工作：

　　1、工傷事故發(fā)生情況：

　　二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。

　　1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒有發(fā)生工傷。

　　數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運(yùn)行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個(gè)月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認(rèn)識到問題嚴(yán)重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊(duì)長安全分析會，整改措施現(xiàn)已落實(shí)到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細(xì)化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實(shí)整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　　（一）勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型。

　　下半年，新的勞動合同法實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，形勢嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認(rèn)識，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，開拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。

　　總體要求：各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢，根據(jù)各自實(shí)際，加強(qiáng)與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認(rèn)識，內(nèi)部管理機(jī)制，

制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實(shí)推進(jìn)。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責(zé)任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國家規(guī)定比例實(shí)行勞務(wù)派遣，新需求的人員實(shí)行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時(shí)候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機(jī)會？

　　2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機(jī)會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機(jī)，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時(shí)期具有戰(zhàn)略意義的一項(xiàng)工作，務(wù)必抓緊時(shí)間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進(jìn)，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運(yùn)行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時(shí)了解下步港方動向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗(yàn)。

　　龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無計(jì)劃措施，要及時(shí)了解港方動態(tài)，重點(diǎn)在壽光港。壽光港實(shí)行勞務(wù)承包的模式已明確，一開始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標(biāo)準(zhǔn)不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　　（二）安全生產(chǎn)管理工作。

　　1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強(qiáng)抓安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個(gè)百分點(diǎn)。但也不容盲目樂觀，安全生產(chǎn)事故個(gè)別辦事處有上升趨勢，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)公司社會責(zé)任、社會影響、社會信譽(yù)。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在事前防范，重點(diǎn)抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓(xùn)。(3)警示教育。（4）制定并嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　　（1）按照工傷事故整改督察辦法及時(shí)進(jìn)行事故分析，制定整改措施。

　　（2）搞好整改措施落實(shí)。

　　（3）事故處理環(huán)節(jié)：對相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握，針對不同個(gè)體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動引導(dǎo)。

　　（三）內(nèi)部管理。

　　近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項(xiàng)工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，各辦事處也根據(jù)各自實(shí)際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時(shí)暴露出以下幾個(gè)問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執(zhí)行落實(shí)情況看，各單位對公司制度掌握落實(shí)情況不平衡。具體表現(xiàn)：對公司各項(xiàng)制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn)，管理人員對制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進(jìn)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒有深入實(shí)際，與實(shí)際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限，僅去被動執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認(rèn)為，各項(xiàng)工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責(zé)明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作，如加強(qiáng)干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無制度工作就無序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細(xì)化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　　（四）業(yè)務(wù)拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運(yùn)營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機(jī)廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開動腦筋，找到新的合作模式。機(jī)制轉(zhuǎn)型是方向，剛開始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。

　　（五）招工及穩(wěn)定工作。

　　要有新思路，把握機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會，強(qiáng)力推進(jìn)。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。現(xiàn)在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實(shí)效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標(biāo)很少，所以要把工作的重點(diǎn)放在隊(duì)伍穩(wěn)定工作上。同時(shí)也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢，把握好轉(zhuǎn)型有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會爭取招工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會戰(zhàn)”這個(gè)機(jī)會，盡可能補(bǔ)充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍，努力擴(kuò)大員工規(guī)模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。

　　綜合業(yè)務(wù)部：抓住時(shí)機(jī)拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴(kuò)大油田業(yè)務(wù)。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)增添人員，確保正常生產(chǎn)。