公司早會發(fā)言稿
大家早上好，公司好，我就好。
先自我介紹下，我叫鄭軒輝，來自鈑噴組。
今天想和大家分享下我個人的工作經(jīng)歷，和在新奇特的感受。
我是**年10月從學校里出來的，一出來就去石獅學裁縫，學了大概兩個月左右，就不想學了，太累了，一坐就是坐10幾個小時。吃飯除外。
**年3月去景德鎮(zhèn)(華通汽車修理廠)學藝。在那邊學噴漆，每天都叫我洗車，大概洗了一個月左右，感覺太苦了。這時剛好有個鈑金的師傅，叫我去跟他學鈑金，我就跟他學做鈑金了。
**年7月去學電焊，學了半天就沒去學累了。
**年9月進入福州泰達汽車服務有限公司。
**年1月回老家休息
**年3月底進入廣本(信田)4s店，做了幾天就沒做了。
**年4月進入長樂富豪汽修廠
**年7月進入福建福捷汽修廠
**年7月底改行做機修(在以前一個做機修的同事那邊做)
**年8月進入泉州豐澤長城4s店
**年9月進入廣本(閩江)4s店
**年12月進入福州達道牛肉店，(做撈鍋)做了一個多小時，就跑了。
**年12月進入東百元洪城(牛排店里做服務員)
為什么我短短兩年換了13家企業(yè)?
我個人總結了五點，
1，年少無知，怕吃苦，不知忠誠二字的可貴
2，逃避問題，害怕責任。
3，受不了身邊朋友的蠱惑。
4，遇到困難，身邊沒有人引導，就想放棄。
5，沒有目標，每天只想著得過且過。
現(xiàn)在講下我個人在新奇特的感受。
我是**年2月17號進入新奇特(長冠店)的，雖然進入(長冠)這家店才短短四個月時間，但這四個月卻是我工作時間最長，收獲最多的一家店，在這里我學會了面對問題，遇到困難要正確的對待，什么
事情都要主動的去爭取，而不是去等待。
舉個例子，就是我主動請纓去調配件這件事開始，一開始我覺得蠻簡單的，不就是打個電話，或者發(fā)張圖片么?可是，可是有一些走私車情況比較特別，問題就來了這個時候老大們(阮哥、保申、二哥)就會去引導我面對問題，該如何去處理及看待，還有什么事都要自己去主動去爭取，而不是等待，這句話又讓我想起一件事，在6.12晚上7點一個美容組的事情，拿著一副牌照架跑過來問，有沒有這個配件，看了一下，牌照架(加裝件)就跟他講，沒有，然后他就跑出去了，我坐在調漆間里，心一想，那可以修啊。然后我也跑出去了，客戶一聽沒有這個配件就要走了，我過去問他，修可以么?客戶說可以啊，然后就把工具車推過去，三下五除二的就休好了，維修費用80塊錢，雖然這80塊錢是很小的一筆維修費用，但這時我主動為組里創(chuàng)造的效益，現(xiàn)在講下外面(4s店及汽修廠)不具備的而新奇特所具備的。舉兩個例子。
1在沒來新奇特之前，我對汽車保險一竅不通，在新奇特短短四個月我就對保險大致了解了，比如正常保險的三部分，及詢問保費，和如何查詢理賠金額等，而這些都是老大們教的，他們希望我快點成長起來。青出于藍而勝于藍，而這些是外面所不具備的。
2在外面(無論是4s店和汽修廠)他們絕對不會讓你滲入到他們的內(nèi)部，怕你傷害到他們的利益，而在新奇特我才來四個月的員工，老大們就讓我參與到了組里面的配件及保險這種情況是外面不具備的。
最后感謝新奇特這個平臺，給予我這么多機會，謝謝身邊這些兄弟們的指點和幫助。
謝謝新奇特，謝謝大家。
篇2：X不動產(chǎn)分店早會流程模板
zz不動產(chǎn)分店早會流程模板
zz不動產(chǎn)各個分店每天例會時間為8：45~9：25，約40分鐘，由主值人員喊開早會。每天早會固定內(nèi)容如下：
1、每人向店長匯報現(xiàn)有房源數(shù)量（出售、出租）及客戶數(shù)量，店長記錄在店長日記里。（2分鐘）
2、*每人每天向同事分享急賣案源或急買誠意客戶一個。（15分鐘）
3、回顧昨日行程及匯報今日行程（3分鐘）
4、店長總結（5分鐘）每天必選一項的內(nèi)容：專業(yè)知識培訓——成功失敗案例分析——機會點分析（15分鐘）使用說明：*所指案源分享必須由業(yè)務員在白板上一一列明，案源分享必須包括以下內(nèi)容：
1案源名稱；
2案源地址；
3房間號碼、層數(shù)、總層數(shù)；
4房型；
5面積；
6有無產(chǎn)證及相關情況、房齡；
7有無按揭及其情況；8裝修情況；
9底價、報價及行情價；
10家具、煤氣、電器、維修基金送否；
11帶看條件；
12周邊配套情況；
13得房率、綠化率、物業(yè)管理費；
14房東為什么出售；
15賣點和機會點
*所指誠意客戶必須包括以下內(nèi)容：
1價位；2面積；3房型；4樓層；5裝修；6是否按揭及特殊情況；7為什么購買；8急迫程度；9看房情況；10看房時間；11性格特點；12關系程度
店長提供如下支持：
專業(yè)知識培訓包括銷售技巧、溝通、心理學、促銷技巧、基礎知識、業(yè)務流程、常見問題、財務知識等內(nèi)容。成功失敗案例分析：指業(yè)務人員收意向后退意向的失敗案例及成功簽約的案例。機會點分析：指在談案例中的關鍵問題處理方法和結果的分享。
*早會內(nèi)容是店長日記的重要組成部分，需詳細記錄。
篇3：房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售部行為規(guī)范:早會
五.早會
時間：每天9：05，會議時間視當天的內(nèi)容可長可短。
主持人：經(jīng)理或助理經(jīng)理。
內(nèi)容：
1、 檢查各銷售代表是否進入工作狀態(tài)工作狀態(tài)（文件夾、工作牌、衣服、鞋、襪、個人衛(wèi)生、化妝）。如有違規(guī)，責令會后立即整改，并處以相應處罰。
2、 核對前日的銷售情況。
3、 宣讀公司下發(fā)的文件、通知。
4、 就前一日的《工作日志》做問題的解答。
5、 總結前一日的存在的問題。
6、 銷售代表發(fā)表意見、建議。
7、 安排當天或近期的工作（包括當日值班者）。
注意事項：
1． 早會是一天工作開始的標志，各工作人員應從此進入工作狀態(tài)，不得在會后用早餐、化妝等。
2． 早會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布，各工作人員應攜筆、筆記本專心參會，并做記錄。如在早會中宣布，工作人員未執(zhí)行，追究未執(zhí)行者的責任。