醫院護理管理工作制度-35項

　　四.早會制度

　　早會是科室、病區在每日清晨上班開始時間進行的會議。開好早會，對維持正常的運行秩序、保證良好的醫療工作質量和環節質量有特殊重要的意義。

　　1. 早會由科主任或病區組長(護士長)主持，凡科室成員或在病區上班者均應準時到會，不遲到，不缺席，儀表整潔。

　　2. 每日早會由夜班護士交待前一日病室內患者情況，并重點交待夜間危重患者情況。

　　3. 主管醫生重點介紹新患者及危重患者的情況以及診療注意事項。

　　4. 護士長布置當日護理及其它工作重點，定期總結工作。

　　5. 傳達各項會議主要內容。

　　6. 早會時間應于15 至30 分鐘內結束，小講課日時間可適當延長，但不應影響正常護理工作。

　　附：病房早交班時間要求

　　1.早交班中時間分配：總體以不超過30 分鐘為宜，對病情交班15 分鐘左右、傳達會議及小講課15 分鐘左右。

　　2.早交班要求：早交班應保證質量，簡明扼要，不拖拉，在不影響患者治療護理的前提下進行。

　　2.1 夜班護士交班前15 分鐘再次進入病房，了解重危患者病情，然后在交班時重點掌握重危患者病情的最新變化。

　　2.2 按規定時間準時開始交接班，無會議傳達或小講課時，交班時間原則上不超過20 分鐘;有會議傳達或小講課時，不得超過30 分鐘。

　　2.3 交班內容：夜班護士在交班前應準備充分，交待病情重點突出、準確清楚，并正確運用醫學術語，體現患者的動態變化。

　　2.4 護士長不定期就交班內容進行提問。

篇2：優秀員工評選早會上的講話稿

　　優秀員工評選早會上的講話稿

　　各位員工：

　　大家早上好!

　　在我進廠這一個多月以來，通過現場親生體會，我覺得大家真的很辛苦。在過去的一個月中，我們看到了很多優秀員工，經過大家評選最終選出了今天的優秀員工，當然我相信我們還有很多員工也表現得很優秀，我們各級管理干部在評估優秀員工的過程中也有過為難，但是，我相信，只要你能保持你優秀的工作風格和態度，下次你一定會獲得這個殊榮。

　　我們如此重視這樣一個早會，是因為在過去的工作中，我們發現了有些優秀的員工因為一些原因離開了公司，所以我們開始檢討我們的不足，并在不斷的改進自身的管理，我深信，在不久的將來，我們會在各方面都作得很好，現在公司正在加強各方面管理改進，這些工作包括以下內容：

　　1、不斷的優化我們的模具，提高效率，在為公司創造財富的同時也改善我們員工的收入，同時希望大家以廠為家，以廠為校，發揮主人翁精神，節約從細微之處開始。

　　2、加強質量控制，在過去的兩周我們在質量方面出現了一些失誤，造成員工跟著我們受損，通過幾次檢討會議，對相關崗位進行了適當的調整，我們有信心在以后的工作中減少批量不良的發生，從而提高大家產出率;

　　3、公司正在加快花灑項目的工作進度，新產品的開發會提高我們公司的競爭力，給我們帶來更多的訂單，同時也會改善我們的待遇，大家要迎難而上，跟上公司發展的步伐，避免掉隊;

　　4、公司正在建設新的廠房和員工宿舍，這個屬于公司自己的廠房和員工宿舍在未來會向我們提供更好的宿舍環境，更衛生的食堂，更佳的工作場地和更多的成長機會;

　　5、隨著公司不斷的發展壯大，今后，我們會從各部門優秀員工中培養出人才加入我們的管理團隊，包括注塑技術員、架模工、配料工、品質管理員、班組長等，我相信大家都會有很多機會，只要你真的行;

　　6、公司正開始開展全員培訓工作，只要大家是有心人，我們隨時歡迎大家參與，大家多注意公告欄上的通知，培訓是用公司新買的投影儀加上行業的培訓大師來實現，相信大家能學到更多自己想要的東西;

　　7、在我們管理干部工作不到位的某些地方，我希望大家提供寶貴意見，我們有決心改進管理水平，只要逆水真心為公司著想，當然我們不歡迎惡意攻擊;

　　最后，我要告訴大家的是：選擇了公司就要去喜歡她，公司有很多不足的地方，就象人一樣，我們沒有誰是十全十美的，現在我們正在考慮完善人事管理，考勤制度等，為將來進入新廠打下一個良好的基礎，未來的工作需要大家共同去創造，共同去提高，公司現在已經制定了很好的經營思路，有很多遠大的發展規劃，希望大家能主動參與，活出精彩的自己。

　　愿大家工作愉快，謝謝大家。

　　再次謝謝大家!

　　廣東******制品廠

　　廣東****制品有限公司

　　20**-9-11

篇3：醫院院長：周一大早會上的講話之醫療安全工作

　　醫院院長在周一大早會上的講話：醫療安全工作

　　醫療安全是醫療質量管理的核心內容，也是反映一所醫院綜合管理水平的重要標志之一。日前，南京兒童醫院嬰兒死亡事件鬧得沸沸揚揚，損害了醫療行業的整體形象，又一次讓醫院處于輿論的漩渦之中，醫療安全再次成為社會各界關注的焦點。衛生部為此專門召開了電視電話會議，強調部署醫療安全管理工作。“教訓是深刻的”，我們要從中吸取教訓，采取行動，查找工作中的安全隱患。為進一步加強我院醫療安全管理，最大限度地消除醫療安全隱患，減少醫療差錯，杜絕醫療事故，現提出以下要求：

　　一是統一思想認識，增強抓好醫療安全管理的緊迫感和責任感。

　　醫療安全是醫療質量管理的核心內容。各科室一定要統一思想，提高認識，牢固確立“人民健康高于一切，醫療安全重于泰山”的觀念，重視醫療安全管理。在管理中，不斷健全完善醫療安全管理制度，落實醫院規章制度和人員崗位責任制度，特別是首診負責制、三級醫師查房制、疑難病例討論制、術前討論制、查對制度等核心制度的落實和檢查。要定期召開會議，專題研究醫療安全工作，及時分析掌握醫療安全動態，采取切實有效措施加強醫療安全管理。

　　二是加強“三基三嚴”培訓，提高人員素質。

　　要對全體醫務人員進行醫療衛生管理法律法規、診療護理規范、醫療服務職業道德等方面的經常性培訓和教育，努力轉變醫務人員的思想觀念，強化服務意識，提高安全防范能力，促進綜合素質全面提高。

　　三是抓好重點環節管理，進一步規范診療活動。

　　要把安全管理擺在醫療工作的首位，切實落實醫院感染管理各項措施，加強藥品和醫療器械臨床應用管理，推動藥物的臨床合理應用。要規范接診流程，杜絕通過人情關系違反程序接診、收治病人，狠抓醫療服務過程中重點環節、重點區域、重點人員的管理。其一是重點之事，即急危重癥和疑難病員的診斷和診療。對急危重癥或涉及到多科的病例，嚴格實行首科首診負責制，疑難疾病要及時組織會診，明確診斷，實施有效治療;其二是關鍵之時，在節假日、夜間、交接班之際要配足力量，以應付突發事件，要嚴格交接班制度，以免出現脫空斷檔;其三是多事之地，對容易發生問題的外科、婦產科、兒科、手術室等要加強領導，重點管理;其四是關鍵之人，對急診人員、外科人員、婦產科人員、業務技術較差人員要重點教育，重點防范。其五是重要之物，要定期對藥品器械進行全面檢查，使藥品器械保持良好的應急狀態，要加強藥品質量管理，確保臨床用藥安全;要落實后勤保障工作，水、電、暖、氣供應及時，采購的醫療物品要檢查三證是否齊全，確保質量可靠，使用安全。

　　四是開展優質服務，加強醫患溝通。

　　醫療服務中，要注重對患者的人文關懷，注意轉變服務作風，學會主動與病人交流，努力為患者提供溫馨、細心、愛心、耐心、及時的醫療服務。要健全醫患溝通制度，完善醫患溝通內容，努力提高醫患溝通技巧，自覺履行告知義務，保障患者的合法權益，做到讓患者“五個明白、五個知道”：“五個明白”是：讓病人明白診療收費價格及藥品價格;明白自己的病情;明白自己所做的檢查項目;明白如何選擇看病的醫生;明白影響自己病情轉歸應注意的事項。“五個知道”是：使病人知道看病時應遵守醫院診療秩序和規章制度;知道看病時尊重醫護人員的診治權;知道自己進行特殊檢查和手術應該履行的簽字手續;知道診治自己疾病需要進行的診治項目和藥費價格;知道發生醫療糾紛應當依法解決的相關程序。對告知的重要內容必須以書面形式經患方簽字后收入病歷，歸檔備查。

　　五是有效防范、妥善處理醫療爭議，建立醫療安全事件報告機制和應急處置機制。

　　要做好醫療安全事件的應急處置預案，制定防范事態擴大的預防措施，明確領導組織和承擔具體工作的相關部門在爭議發生后的各自工作職責和范圍。一旦發生醫療安全事件，立即啟動處置預案，積極有效應對，盡可能消除醫療安全事件的不良影響。要認真執行報告制度，包括內部和向上級主管部門報告，對已發生的醫療事故或可能引發醫療事故的醫療過失行為，應組織強有力的技術力量，積極采取有效治療措施，防止損害后果的擴大。醫療爭議發生后，要切實注意保護醫務人員的權益和人身安全，保護醫院財產，要注意留取證據，及時向公安機關求助，采取切實有效的強制措施控制局勢的發展。同時，要加強正面宣傳報道，通過適當形式發布信息，以正視聽，讓社會和群眾了解真相。

　　六是及時總結經驗，建立醫療安全責任追究機制。

　　醫療安全事件處理結束后，要組織人員進行專題總結，分析原因，提出改進措施，防止類似事件的發生。對相關責任人、責任科室實行責任追究制，切實做到“三不放過”：即問題未查清楚不放過，責任人未處理好不放過，防范措施未落實不放過。對發生的嚴重醫療不良事件的科室和個人，要敢于打破情面，依照規章制度對相關科室和責任人進行嚴肅處理。

　　醫療安全管理任重而道遠。希望各科室要牢固樹立“以病人為中心、以質量為中心、以安全為中心”的要求，加強內部管理，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，為擴大人民群眾提供優質、安全的醫療服務。