《轉基因調查報告》觀后感：

　　完整地看了《轉基因調查報告》，做一下自己淺顯的總結，本片提到的轉基因食品的問題和擔心主要有以下三個方面:

　　1.大部分轉基因作物(非轉基因食品)和傳統作物是沒有區別的，但一小部分作物通過基因工程使其帶有bt毒蛋白，而bt毒蛋白對某些人群是有未知風險的。

　　2.大多數的轉基因作物被設計為草甘膦耐受，以達到高產除除蟲害的目的。所以即使轉基因作物本身沒有問題，但是配合草甘膦以后，產生的草甘膦殘留，會進入到食品環節，長期累計的毒素對于基因敏感人群是有未知風險的。

　　3.草甘膦的大量使用，會破壞作物生長的營養吸收。

　　本片拍攝人崔永元在對轉基因食品的立場上是有所保留的，不是徹底地說不可以吃，而是要經過以下的實驗并且公正透明地標識轉基因食品。第一，扎實的實驗室研究，全搞清楚;第二是試驗田試驗;第三步才是商業化種植，這三步可能相當長，要花幾十年的時間。

　　他所希望的也只是給群眾一個選擇的權力。轉基因食品的安全性，科學家是有爭議的。在這個前提下，我們作為普通民眾，不懂這個事情，最好不要讓我吃;或者給我一個選擇的權利，可以吃，可以不吃，不能剝奪我選擇的權利。

　　個人體會，如果在可選擇的情況下，以后也會盡量避開轉基因作物食品。但在國內這種法律、制度和商業環境下，有沒有真實的選擇權還是個問題。

　　所以從個人生活觀點上來歸納購買已加工的食品，盡量選擇非轉基因的原料，盡量購買食物原材料自己加工，這樣可以在加工前做好清洗去殘留。

　　關于《轉基因調查報告》評論的看法：

　　很多人覺得崔永元的紀錄片《轉基因調查報告》不專業，是因為他們搞錯這個紀錄片的主題了，許多人覺得這個紀錄片是來解答轉基因的安全性的，所以批評崔永元不專業，從個人出生，到數據來源，到采訪對象都不夠專業。

　　本片拍攝人崔永元在對轉基因食品的立場上是有所保留的，不是徹底地說不可以吃，而是要經過以下的實驗并且公正透明地標識轉基因食品。第一，扎實的實驗室研究，全搞清楚;第二是試驗田試驗;第三步才是商業化種植，這三步可能相當長，要花幾十年的時間。

　　其實這個紀錄片主要針對的是當時國內盛行的兩個支持轉基因的說法。一、業內專家公認轉基因是安全的;二、外國人民都在吃，所以轉基因是安全的，紀錄片只是針對這兩個說法進行的探究。

　　所以整個紀錄片主要是兩個主題：一、專家內部有沒有不同聲音;二、國外民眾是不是都認可轉基因食物。因為第二個問題，所以崔永元采訪了超市人員，路邊民眾，這些被認為不夠權威和專業的人員。所以很多人抱著了解轉基因是否有害的心情去看了紀錄片，看完了也沒弄明白，因而認為這部紀錄片是失敗的。可是不同于霧霾，轉基因是否有害其實是沒有蓋棺定論的，我們也不能指望崔永元靠一個紀錄片就把這個問題解決了，整個紀錄片只是要告訴你這件事并非像專家盛行的言論那樣是絕對安全的，它是有爭議的，所以應該給人民選擇的權利，讓覺得安全的人吃轉基因，讓覺得不安全的人有權利選擇不吃。

篇2：《物業管理是怎樣煉成的》觀后感

　　《物業管理是怎樣煉成的》觀后感

　　《物業管理是怎樣煉成的》這部連續影片總共8集，每一集里呈現出我們物業管理的全過程和物業管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側面反映出目前物業管理行業存在的弊端和今后發展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結合我們目前的工作崗位，我認為《磨合》這部分所反映的內容對我更為深刻，啟迪更大。

　　《磨合》里的主要內容是圍繞世紀華庭前期物業工作的開展，講述了瑞康物業管理公司以總經理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀華家庭的開發商，施工單位監理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業管理前期介入的時機有必要提前，最好在前期規劃，設計階段介入。從開發商，物業使用人，物業管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護管理帶來的麻煩和開支。物業接管工作開展時物業管理公司對開發商所移交的物業一定要把好驗收關，才能降低因把關不嚴造成的后遺癥，減輕改造、增設工程給物業管理帶來沉重的包袱。

　　由于現物業管理行業正處于不成熟的發展階段，加上人們對物業管理企業服務的有限認識，造成了物業管理企業在前期介入階段工作開展的難度和復雜性，這必然要求我們物業管理從業人員需具備更好的專業素質和工作方法。

　　這是一部反映前期物業管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進行詳細描述，留給我們這些物業管理人更多的應該是借鑒，對比和思考。

篇3：《海爾首席執行官》之觀后感

　　《海爾首席執行官》之觀后感

　　看完《“海爾”首席執行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。

　　“海爾”首席執行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽和影響力的強勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強不息、艱苦創業；挑起的是中華民族的大義、責任、使命和榮耀。

　　“海爾”不是天生的強者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細嚴苛的質量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節、企業自身的創新能力以及“海爾”人的頑強奮進、精益求精。

　　“高標準，嚴要求”、“寬以待人，嚴于律己”永遠是雷打不動的真理。客戶永遠是對的，我們永遠有不足。現在國內企業將產品質量擺在桌面上，一再強調它的重要性。“質量是企業的生命”、“質量是企業的生命線”、“質量是企業賴以生存和發展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質量意識仍然得不到提高。看不出質量問題，我們應該加強職業技能學習；可能看出質量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產量忽視質量等原因導致劣質產品的出現，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。

　　劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘等看似很小的問題生產出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊含的道理卻不啻真理，意義深遠，著實發人深省。

　　眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產品，我們的企業能夠得到廣大消費者的認同和喜愛，我們應該心存感激并戒驕戒躁，創新的步伐不能停下；嚴苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業生存和發展的決策權掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導致企業頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質量的警種需要隨時敲響，這需要企業全員高度的責任心和主人翁精神及職業道德感。

　　提高產量，狠抓質量，我們任重而道遠。成功人士說，胸懷有多大，事業就有多大。古訓“有容乃大”，在抓生產質量上，我們應該感謝發現和提出問題的人們，而不應該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創日新”這是對生活、對工作積極的態度。生存是一種狀態，這種狀態的好與壞都掌握在自己手中。