信息安全技術(shù)咨詢服務(wù)信息安全技術(shù)咨詢服務(wù)

　　項目完成報告項目完成報告

　　項目名稱：

　　項目編號：

　　技術(shù)咨詢服務(wù)對象：

　　項目負(fù)責(zé)人：

　　項目組成員：

　　項目開始時間：

　　項目結(jié)束時間：

　　項目交付成果：

　　甲方：乙方：

　　代表簽字：代表簽字：*年*月*日*年*月*日

　　目錄

　　1項目目的項目目的

　　2項目依據(jù)項目依據(jù)

　　3項目實施方案項目實施方案.2

　　3.1技術(shù)咨詢準(zhǔn)備階段2

　　3.1.1確定技術(shù)咨詢范圍2

　　3.1.2制定項目計劃書3

　　3.2信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析階段3

　　3.2.1現(xiàn)場調(diào)研準(zhǔn)備活動3

　　3.2.2現(xiàn)場調(diào)研和結(jié)果記錄3

　　3.2.3結(jié)果確認(rèn)和資料歸還3

　　3.3技術(shù)咨詢報告編制階段4

　　4項目組織方案項目組織方案.4

　　4.1項目組織結(jié)構(gòu)4

　　4.2項目人員構(gòu)成和職責(zé)4

　　4.3項目實施計劃6

　　5項目質(zhì)量管理和控制項目質(zhì)量管理和控制8

　　5.1過程質(zhì)量控制管理8

　　5.2變更控制管理8

　　5.3項目風(fēng)險管理9

　　5.3.1項目進(jìn)度風(fēng)險的管理9

　　5.3.2項目協(xié)作與溝通風(fēng)險的管理9

　　5.3.3調(diào)研工作引入風(fēng)險的管理9

　　5.4保密控制管理9

　　5.4.1人員保密管理9

　　5.4.2設(shè)備保密管理10

　　5.4.3文檔保密管理10

　　1項目目的

　　***受***的委托進(jìn)行信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析工作，主要分析信息系統(tǒng)的安全防護(hù)能力，確保系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性，以提供安全和可靠的服務(wù)。通過對信息安全進(jìn)行現(xiàn)狀分析，判斷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的防護(hù)能力是否滿足與安全保護(hù)等級相對應(yīng)的安全保護(hù)要求，分析總結(jié)系統(tǒng)現(xiàn)有安全防護(hù)措施存在的優(yōu)勢和不足，并給出整改計劃，從而促進(jìn)系統(tǒng)安全防護(hù)工作的完善和提高，完善安全防護(hù)體系建設(shè)，保證信息系統(tǒng)的安全和有效運(yùn)行。

　　2項目依據(jù)

　　《山東省信息安全等級保護(hù)測評工作規(guī)范(試行)》省公安廳

　　《關(guān)于信息安全等級保護(hù)工作的實施意見》(公通字[20**]66號)

　　《信息安全等級保護(hù)管理辦法》(公通字[20**]43號)

　　《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求》(GB/T22239-20**)

　　《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)定級指南》(GB/T22240-20**)

　　《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)實施指南》

　　《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)測評要求》

　　《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)測評過程指南》

　　《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強(qiáng)信息安全保障工作的意見》(中辦發(fā)[20**]27號)

　　《計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則》(GB/T17859-1999)

　　《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)通用安全技術(shù)要求》(GB/T20271-20**)

　　《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)安全技術(shù)要求》(GB/T20270-20**)

　　《信息安全技術(shù)操作系統(tǒng)安全技術(shù)要求》(GB/T20272-20**)

　　《信息安全技術(shù)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)安全技術(shù)要求》(GB/T

　　20273-20**)

　　《信息安全技術(shù)終端計算機(jī)系統(tǒng)安全等級技術(shù)要求》(GB/T671-20**)

　　《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全管理要求》(GB/T20269-20**)

　　《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全工程管理要求》(GB/T20282-20**)

　　《信息安全技術(shù)信息安全風(fēng)險評估規(guī)范》(GB/T20984-20**)

　　3項目實施方案

　　3.1技術(shù)咨詢準(zhǔn)備階段

　　3.1.1確定技術(shù)咨詢范圍

　　為積極響應(yīng)國家政策要求，創(chuàng)建安全健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，建立安全管理體系，完備安全技術(shù)措施，全面提高信息安全防護(hù)能力，本公司提供信息安全技術(shù)咨詢服務(wù)，包括：信息安全等級保護(hù)服務(wù)咨詢、信息安全風(fēng)險評估服務(wù)咨詢、信息安全管理體系建設(shè)咨詢、信息安全技術(shù)體系建設(shè)咨詢。

　　技術(shù)咨詢服務(wù)范圍如下表所示：

　　表3-1技術(shù)咨詢服務(wù)范圍

　　咨詢范圍咨詢范圍具體內(nèi)容具體內(nèi)容

　　信息安全等級保護(hù)

　　?信息系統(tǒng)定級

　　?信息系統(tǒng)備案

　　?信息系統(tǒng)安全現(xiàn)狀分析

　　?信息系統(tǒng)建設(shè)整改

　　?信息系統(tǒng)等級咨詢

　　?等級咨詢報告編制

　　信息安全風(fēng)險評估

　　?風(fēng)險評估準(zhǔn)備

　　?資產(chǎn)識別

　　?威脅識別

　　?脆弱性識別

　　?已有安全措施確認(rèn)

　　信息安全管理體系建設(shè)

　　?安全管理制度

　　?安全管理機(jī)構(gòu)

　　?人員安全管理

　　?系統(tǒng)建設(shè)管理

　　?系統(tǒng)運(yùn)維管理

　　信息安全技術(shù)措施建設(shè)

　　?物理安全

　　?網(wǎng)絡(luò)安全

　　?主機(jī)安全

　　?應(yīng)用安全

　　?數(shù)據(jù)安全

　　3.1.2制定項目計劃書

　　在項目計劃書中明確項目實施流程、項目實施人員和項目實施時間。

　　3.2信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析階段

　　3.2.1現(xiàn)場調(diào)研準(zhǔn)備活動

　　現(xiàn)場調(diào)研準(zhǔn)備活動的目標(biāo)是最終審定項目實施方案、協(xié)調(diào)各種資源，正式啟動現(xiàn)場調(diào)研工作。主要工作包括：簽署現(xiàn)場調(diào)研授權(quán)書;召開首次會議，確定實施方案;協(xié)調(diào)各種資源，包括配合人員和需要提供的材料等。

　　本活動中涉及的輸出主要是更新后的實施方案及項目實施計劃書、現(xiàn)場調(diào)研授權(quán)書和配合人員列表。

　　3.2.2現(xiàn)場調(diào)研和結(jié)果記錄

　　現(xiàn)場調(diào)研活動的目標(biāo)是調(diào)研人員嚴(yán)格按照調(diào)研指導(dǎo)書，對信息系統(tǒng)的調(diào)研對象進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、記錄結(jié)果，并保證記錄結(jié)果的真實、準(zhǔn)確、及時和規(guī)范性。主要工

　　作包括：進(jìn)程確認(rèn)、實施現(xiàn)場調(diào)研、記錄調(diào)研證據(jù)、離場確認(rèn)。

　　本活動中涉及的輸出主要是現(xiàn)場調(diào)研獲取的各種證據(jù)。

　　3.2.3結(jié)果確認(rèn)和資料歸還

　　本任務(wù)的目標(biāo)是對調(diào)研證據(jù)進(jìn)行匯總，查漏補(bǔ)缺，并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，歸還所有的資料文檔，現(xiàn)場調(diào)研工作結(jié)束。主要工作包括：現(xiàn)場調(diào)研記錄匯總，查漏補(bǔ)缺，歸還所有的資料文檔。

　　本活動中涉及的輸出主要是匯總的現(xiàn)場調(diào)研證據(jù)源記錄、文檔交接單。

　　3.3技術(shù)咨詢報告編制階段

　　在報告編制活動中，調(diào)研人員通過分析現(xiàn)場調(diào)研獲得的證據(jù)和資料，判定信息系統(tǒng)是否達(dá)到相應(yīng)安全等級的安全要求，然后進(jìn)行整體分析和風(fēng)險分析，并提出信息系統(tǒng)整體改進(jìn)方案。

　　4項目組織方案

　　4.1項目組織結(jié)構(gòu)

　　在本次項目中，***

　　成立技術(shù)咨詢項目組，下設(shè)項目總監(jiān)、PTO

　　專員、管理調(diào)

　　研組、技術(shù)調(diào)研組和質(zhì)量保證組。項目組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：圖

　　4-1項目組織結(jié)構(gòu)圖

　　4.2項目人員構(gòu)成和職責(zé)

　　在項目啟動任務(wù)中，***

　　成立技術(shù)咨詢項目組，負(fù)責(zé)該項目的規(guī)劃與實施，下

　　表為項目組成員列表：

　　表

　　4-2項目組成員列表

　　擔(dān)任職務(wù)擔(dān)任職務(wù)序號序號姓名姓名從業(yè)資格從業(yè)資格從業(yè)年限從業(yè)年限相關(guān)經(jīng)驗相關(guān)經(jīng)驗

　　項目總監(jiān)

　　1PTO專員

　　管理調(diào)研組

　　組長

　　管理調(diào)研組

　　成員

　　技術(shù)調(diào)研組

　　組長5

　　6技術(shù)調(diào)研組

　　成員7

　　質(zhì)量保證組

　　8質(zhì)量保證組

　　成員

　　4.3項目實施計劃

　　表4-3

　　技術(shù)咨詢項目計劃表

　　工作階段工作階段工作小組工作小組工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作日工作日

　　項目啟動

　　成立項目組及成員分工

　　編制項目計劃

　　項目準(zhǔn)備階段咨詢小組

　　編制系統(tǒng)調(diào)研表

　　1相關(guān)資料收集

　　系統(tǒng)調(diào)研

　　系統(tǒng)資料整理和分析

　　系統(tǒng)調(diào)研階段咨詢小組

　　編制系統(tǒng)調(diào)研報告

　　確定咨詢范圍

　　確定具體的咨詢對象

　　確定咨詢工作的方法

　　準(zhǔn)備咨詢工具

　　編制咨詢方案

　　編制咨詢現(xiàn)場工作計劃

　　咨詢方案準(zhǔn)備階段咨詢小組

　　咨詢方案和現(xiàn)場工作計劃確認(rèn)

　　管理訪談

　　管理咨詢組

　　管理文件查閱

　　技術(shù)訪談

　　人工配置核查

　　現(xiàn)場咨詢階段

　　技術(shù)咨詢組

　　工具測試

　　工作階段工作階段工作小組工作小組工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作日工作日

　　訪談結(jié)果整理和分析

　　查閱結(jié)果整理和分析

　　整體安全管理分析

　　不符合項整理

　　管理咨詢結(jié)論形成

　　管理咨詢組

　　改進(jìn)建議分析

　　訪談結(jié)果分析

　　核查結(jié)果分析

　　滲透結(jié)果分析

　　不符合項整理

　　技術(shù)咨詢結(jié)論形成

　　技術(shù)咨詢組

　　防范手段分析

　　完成咨詢報告技術(shù)部分和管理部分

　　現(xiàn)狀分析階段

　　技術(shù)咨詢組

　　報告評審和修改

　　9技術(shù)咨詢報告編制咨詢小組編制技術(shù)咨詢服務(wù)報告

　　項目材料和文檔移交

　　項目驗收咨詢小組

　　項目驗收總結(jié)

　　合計合計

　　24

　　5項目質(zhì)量管理和控制

　　5.1過程質(zhì)量控制管理

　　過程自檢始終穿插在過程質(zhì)量控制管理體系中，它是保證過程質(zhì)量的最重要方面。過程專檢是在項目的各個階段由項目質(zhì)量組和

　　PTO專員負(fù)責(zé)對本階段工作質(zhì)量

　　和進(jìn)度進(jìn)行檢查。過程總檢是在項目的各個階段由項目質(zhì)量組和

　　PTO專員負(fù)責(zé)對總體質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行檢查。通過三個檢查的共同作用來保證項目的質(zhì)量和工作的進(jìn)度。

　　質(zhì)量保證組負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制管理體系的建設(shè)和實施。質(zhì)量保證組負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制管理體系的試運(yùn)行和內(nèi)部審核。質(zhì)量保證組和

　　PTO專員負(fù)責(zé)監(jiān)督過程質(zhì)量控

　　制管理體系的落實情況并提出整改意見。質(zhì)量保證組由項目總監(jiān)任命并對項目總監(jiān)負(fù)責(zé)。

　　5.2變更控制管理

　　對處于項目質(zhì)量和控制管理下的變更進(jìn)行控制，確保相關(guān)工作產(chǎn)品和項目活動狀態(tài)與其保持一致，使其合理、可控制、可追溯。

　　變更申請一般包括以下幾個步驟：

　　1)提交變更申請

　　2)審核變更申請

　　3)識別變更可行性

　　4)批準(zhǔn)變更申請

　　5)實施變更申請

　　變更控制管理相關(guān)人員包括變更申請人、變更經(jīng)理、變更可行性研究小組、變更審批小組、變更小組。其中除申請人外均由項目總監(jiān)任命質(zhì)量保證組和PTO專員負(fù)責(zé)。

　　項目總監(jiān)設(shè)立PTO專員和項目質(zhì)量保證組，對整個項目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。由PTO專員負(fù)責(zé)制定項目變更控制程序，對項目變更的提出、變更的審核與批準(zhǔn)、變更的實施等各個變更控制環(huán)節(jié)的流程和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)。從而保證有效地控制和管理項目變更。

　　5.3項目風(fēng)險管理

　　5.3.1項目進(jìn)度風(fēng)險的管理

　　采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃與資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工期目標(biāo)。編制進(jìn)度計劃前進(jìn)行詳細(xì)的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。做到明確單元之間的邏輯關(guān)系與工作關(guān)系，作到每個單元具體地落實到責(zé)任者，并能進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)。

　　5.3.2項目協(xié)作與溝通風(fēng)險的管理

　　項目組內(nèi)部、咨詢小組與被咨詢單位之間的適時、充分的溝通是達(dá)成項目目標(biāo)、保證項目成功的重要因素。項目總監(jiān)負(fù)責(zé)建立項目溝通機(jī)制，保持暢通的項目溝通渠道。

　　5.3.3調(diào)研工作引入風(fēng)險的管理

　　調(diào)研工作的開展應(yīng)該以不對被測系統(tǒng)造成不良影響為前提。在調(diào)研工作中要遵循以下要求：***加強(qiáng)對本公司調(diào)研人員安全意識教育，提高調(diào)研實施人員主動規(guī)避風(fēng)險的能力;調(diào)研開始前調(diào)研人員需要被測單位確認(rèn)調(diào)研對象中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)已經(jīng)備份。如沒有備份則不進(jìn)行核查;調(diào)研工作開始前對調(diào)研可能對被測系統(tǒng)造成的影響進(jìn)行評估，如有潛在風(fēng)險則不允許在被測生產(chǎn)系統(tǒng)上核查，可協(xié)調(diào)被測單位搭建測試環(huán)境進(jìn)行核查;對于調(diào)研過程中可能對被測系統(tǒng)產(chǎn)生較大壓力的調(diào)研動作要求必須避開業(yè)務(wù)高峰期進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行保密協(xié)議和文檔交接送還制度，保證被測單位重要信息不外泄，調(diào)研過程由被測單位相關(guān)技術(shù)人員陪同，嚴(yán)格遵守被測單位工作紀(jì)律和操作規(guī)程。

　　5.4保密控制管理

　　5.4.1人員保密管理

　　調(diào)研活動開始前調(diào)研人員需要與被測單位簽訂保密協(xié)議。調(diào)研過程中嚴(yán)格執(zhí)行保密協(xié)議規(guī)定保證被測單位信息不被披露或使用，包括意外或過失。對違反保密協(xié)議的人員依法追究法律責(zé)任。

　　5.4.2設(shè)備保密管理

　　調(diào)研活動中調(diào)研人員嚴(yán)格禁止出現(xiàn)下列行為：

　　?將涉密信息設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)絡(luò);

　　?使用非涉密信息設(shè)備存儲、處理國家秘密;

　　?在涉密計算機(jī)與非涉密計算機(jī)之間交叉使用存儲介質(zhì);

　　?使用低密級信息設(shè)備存儲、處理高密級信息;

　　?在涉密計算機(jī)與非涉密計算機(jī)之間共用打印機(jī)、掃描儀等信息設(shè)備;

　　?擅自卸載涉密計算機(jī)上的安全保密防護(hù)軟件或設(shè)備;

　　5.4.3

　　文檔保密管理

　　所有重要文檔集中管理，維護(hù)檔案的安全與完整。

　　各項目小組人員在工作中形成的具有參考價值的文件、材料由個人或項目負(fù)責(zé)人整理后報文檔管理人員存檔。

　　檔案工作人員必須嚴(yán)格遵守保密制度的規(guī)定，確保檔案安全。借閱、查閱涉密文檔，應(yīng)嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)審批、本人登記手續(xù)。利用涉密文檔者負(fù)有保密的責(zé)任，不得將文檔帶走或轉(zhuǎn)借他人，禁止攜帶文檔外出。文檔檔案一般不得復(fù)印、摘抄，如確屬正常工作需要，需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。密文檔收回后要及時入柜加鎖，不得在外存放。文檔工作人員發(fā)現(xiàn)失、泄密事件要及時報告并采取補(bǔ)救措施，避免或減輕損害后果。

篇2：施工項目合同管理信息管理

　　施工項目合同管理與信息管理

　　（1）合同管理施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

　　發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照締約過失責(zé)任原則，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　訂立施工合同應(yīng)符合下列程序：①接受中標(biāo)通知函；②組成包括項目經(jīng)理的談判小組；③草擬合同專用條件；④談判；⑤參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同；⑥合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。

　　（2）信息管理項目信息管理旨在適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。項目信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。項目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實、準(zhǔn)確。

　　項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息：①法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息；②工程概況信息，包括工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價計算書；③施工信息，包括施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息；④項目管理信息。

　　項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)方便項目信息輸入、整理與存儲；有利于用戶提取信息；能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔；能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

篇3：施工項目目標(biāo)控制

　　施工項目目標(biāo)控制

　　（1）進(jìn)度控制項目進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標(biāo)。

　　項目經(jīng)理部進(jìn)行項目進(jìn)度控制的程序如下。①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。②編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。③向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。④實施施工進(jìn)度計劃，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。⑤全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。

　　（2）質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，按2000版GB／T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

　　項目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤孩俅_定項目質(zhì)量目標(biāo)；②編制項目質(zhì)量計劃；③實施項目質(zhì)量計劃，包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制。

　　（3）安全控制項目安全控制必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理部根據(jù)項旨特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。

　　項目安全控制遵循下列程序：①確定施工安全目標(biāo)；②編制項目安全保證計劃；③項目安全計劃實施；④項目安全保證計劃驗證；⑤持續(xù)改進(jìn)；⑥兌現(xiàn)合同承諾。

　　（4）成本控制工程成本是工程價值的一部分。建筑安裝工程的價值是由已消耗生產(chǎn)資料的價值（原材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動力費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等）、勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值（工資等）和勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值（稅收、利潤等）3部分組成。其中前兩部分構(gòu)成建筑安裝工程的成本。

　　項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經(jīng)理部對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制廠項目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。

　　建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

　　成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：①企業(yè)進(jìn)行項目成本預(yù)測；②項目經(jīng)理部編制成本計劃；③項目經(jīng)理部實施成本計劃；④項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算；⑤項目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項目的成本報表，按規(guī)定存檔。

　　a.成本計劃。編制成本計劃是進(jìn)行成本控制的前提，沒有成本計劃，就不可能有效地控制成本，也無法進(jìn)行成本分析工作。

　　要編好成本計劃，首先應(yīng)以m.dewk.cn先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，以施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動工資計劃和技術(shù)組織措施計劃等為依據(jù)，使成本計劃達(dá)到先進(jìn)合理，并能綜合反映上述計劃預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。編制成本計劃，還要從降低工程成本的角度，對各方面提出增產(chǎn)節(jié)約的要求。同時要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性，從而正確考核和分析成本計劃的完成情況。

　　b.成本計劃實施控制。工程成本控制，是在施工過程中按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，對實際成本支出進(jìn)行管理和監(jiān)督，并及時采取有效措施消除不正常消耗，糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差，使各種費(fèi)用的實際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，從而保證成本計劃的完成和目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

　　成本控制按工程成本發(fā)生的時間順序，可劃分為事前控制、過程控制和事后控制3個階段。

　　成本的事前控制是指在施工前對影響成本的有關(guān)因素進(jìn)行事前的規(guī)劃，是成本形成前的成本控制。

　　成本的過程控制是指在施工過程中，對成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行日常控制。

　　成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分結(jié)束后，對成本計劃的執(zhí)行情況加以總結(jié)，對成本控制情況進(jìn)行綜合分析和考核，以便采取措施改進(jìn)成本控制工作。

　　c.成本分析。成本分析的基本任務(wù)是通過成本核算、報表及其他有關(guān)資料，全面了解和掌握成本的變動情況及其變化規(guī)律，系統(tǒng)研究影響成本升降的各種因素及其形成的原因，借以揭示經(jīng)營中的主要矛盾，挖掘和動員企業(yè)的潛力，并提出降低成本的具體措施。