20**年班組長培訓個人總結

　　2月20日—25日，我參加了flextronics開展的班組長培訓活動。本次培訓的內容主要針對我們班組長工作需求，圍繞各工作需求開展了贏在尊重勝在信任.人員管理

　　(一).人員管理

　　(二).ehs.lean(精益生產).紀律等方面進行培訓，目的是培養我們這些缺乏工作經驗解決實際問題的班組長.

　　轉眼間離開學校以近四年了，當初因為沒有考上學校而對學習失去信心的我，經過這些年的磨練，讓我明白了生活中學習無處不在。

　　通過這次培訓，我對公司有了更加深入的了解，讓我更深刻的意識到：這行業的競爭是如此激烈和現實的殘酷，感覺做管理最重要的是經驗和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神，誠懇相待，熱情大方，同時態度也很重要，但是我感覺機遇還是蠻重要的，機會是留給有準備的人。

　　親愛的同事們，希望今年我們的工作都順順利利，事事都順心，每天好運多多，心情每天如雪碧，月月樂百氏，希望我們都能做出更好的成績來，都一起加油，一起奮斗哦!!相信我們的未來的不是夢，在不久的將來，希望我們都能混的很好哦。

　　2月20日—25日，我參加了flextronics開展的贏在尊重勝在信任.人員管理(一).

　　人員管理(二).ehs.lean(精益生產).紀律等方面進行培訓活動，目的是培養我們的現場管理能力和管理方法，以及傳授我們的工作管理經練。

　　經過這幾堂課的學習，我明白了精益生產模式下“賦權”的重要性。它是給下屬更大的工作責任，在他們的能力范圍之內自己做決定，詢納他們的看法和建議，給他們分享我們的知識和技能。

　　記得在開課的時候kang

　　liu老師這樣問我們大家，你們幾十名學員一起坐到這里學習的目的是什么?當時很多人都回答說是為了升職加薪。我認為不只是這樣，更重要的是讓我們自我完善，豐富自己的知識和積累更豐富的工作經練。

　　精益生產是一門流程管理哲學，主要****于豐田制造系統，以最低的成本創造最大的價值。它的目的是消除一切浪費，追求精益求精與不斷完善。學習這節課讓我明白了lean在生產中的重要性，它不僅減少我們的生產浪費，而且提高了我們的生產效益，縮短了我們的交期。

　　通過這次培訓，我對公司有了更加深入的了解，讓我明白這行業的競爭是如此激烈和現實的殘酷，感覺做管理最重要的是經驗和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不斷學習的熱情，誠懇相待，熱情大方，同時態度也很重要，但是我感覺機遇還是蠻重要的，機會是留給有準備的人，如果有機會，一定要抓住每一個機會。堅持，堅持就是勝利!!!!

篇2：成為一名優秀班組長培訓心得體會

　　“成為一名優秀班組長”培訓心得體會

　　近期，我參加了公司組織的“如何成為一名優秀的班組長”培訓活動，它使我學到了很多東西，看到了自己做到了哪些，還有哪些方面需要提升！

　　今天的課程，讓我印象最深的是戴老師重新闡述了“6S管理”。“6S管理”基本內容是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。戴老師用更加通俗易懂的語言，讓大家重新學習了“6S管理”。就比如說“清掃”，它不是單純的掃灰，做衛生，而是還包括“掃異、掃漏、掃閑”。還有“素養”，不光要我們提升自身的素質，其實認真執行企業的規章制度就是有素養。

　　“6S管理”不是一時的興起潮流，它需要時刻深入到我們的生產工作中去。我們不光要熟記于心，更要在實際工作中認真領會其中的深刻含義，這樣“6S管理”才能為我們所用，真正服務于我們的企業。

　　這次培訓雖然講的都是理論，但只要我們把這些理論應用到實踐中去，結合實際，就一定會受益匪淺！

篇3：班組長安全培訓提綱

　　班、組長安全培訓提綱

　　一.安全理論：

　　1.安全的含義

　　“無危則安無缺則全”，泛指沒有危險、不出事故的狀態。

　　安全生產指“不發生工傷事故、職業病、設備或財產損失”。

　　2.安全生產方針----安全第一預防為主

　　3.安全生產責任制----管生產必須管安全

　　4.事故特性----①因果性②隨機性③潛伏性④必然性

　　5.海因里希事故法則

　　二.加強安全管理：

　　1.設立安全管理機構，配備安全管理人員。

　　2.制定安全生產規章制度。

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　　3.安全教育培訓。

　　①特種作業人員培訓②特種作業人員培訓

　　4.安全檢查及隱患整改

　　三.實際安全注意事項:

　　1.機械設備安全注意事項

　　2.危險化學品、易燃易爆物品管理。

　　3.消防器材的使用管理。

　　4.安全操作規程。

　　5.特種設備、特種作業。