物業(yè)服務公司人事行政部經(jīng)理職責

　　一、崗位名稱：

　　人事行政部經(jīng)理

　　二、直接上司：

　　總經(jīng)理

　　三、下屬對象：

　　人事主管、行政主管、助理員、駕駛員

　　四、崗位概要：

　　在公司經(jīng)營戰(zhàn)略和政策規(guī)定指導下,制定人力資源規(guī)劃和策略，建立人力資源管理體系，組織和指導員工招聘選拔、績效考核管理、薪酬福利管理、員工激勵、培訓與開發(fā);通過文件和后勤管理，為確保公司管理、經(jīng)營目標的實現(xiàn)、達到質(zhì)量管理體系的要求提供條件。

　　五、主要職責：

　　1.制定本部門的各項崗位職責、管理制度及有關標準，并組織實施。

　　2.貫徹執(zhí)行總經(jīng)理指令和上級公司工作指示，負責公司人力資源管理工作。

　　3.貫徹執(zhí)行政府及勞動人事主管部門的各項政策和勞動法規(guī)，并與相關部門保持良好協(xié)作關系。

　　4.負責構建公司人力資源管理體系，并不斷加以完善。

　　5.負責擬定工資、福利、培訓、培養(yǎng)、招聘、考核計劃。

　　6.負責對公司管理人員的工作情況、能力情況做出評價，負責管理層人員的考核工作。

　　7.負責落實公司各項人力資源政策，并及時聽取員工意見。

　　8.參與公司部門、管理處人員組織架構的確定和人員的配備。

　　9.負責人事檔案工作的管理。

　　10.負責協(xié)調(diào)部門間的工作，并及時了解和反饋信息，做好信息交流工作。

　　11.負責做好公司對外公關、宣傳工作，與行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會等保持良好的溝通，做好來訪接待工作。

　　12.負責進貨物品不合格和本部門不合格服務的控制，制定糾正、預防措施的制訂實施工作。

　　13.負責公司各類通訊費、合同、公司印章的管理工作。

　　14.積極提出后勤工作建議，不斷提高后勤保障能力。

　　15.實施對本部門員工的培訓工作、考核工作，負責對各部門、管理處管理人員的專業(yè)培訓。

　　16.負責對管理人員儀容儀表和其他相關行政管理規(guī)章制度的履行情況的檢查、監(jiān)督。

　　17.定期向上級述職，并接受上級對本部門崗位職責履行情況的檢查。

　　18.完成公司領導和上級交辦的其它工作。

　　19.負責開展黨、工、團工作。

　　六、任職要求：

　　1.知識要求：掌握人力資源管理理論、管理學理論、心理學理論，熟悉勞動法律法規(guī)及勞動政策、行業(yè)知識;熟悉公司各項管理流程、熟悉公文寫作和文檔管理知識，本科以上學歷。

　　2.能力要求：有較強的領導力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析決策能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。

　　3.經(jīng)歷要求：有三年以上人事行政管理工作經(jīng)歷，五年以上管理工作經(jīng)驗。

　　4.職業(yè)道德：熱愛企業(yè)，尊重員工，善于傾聽員工的意見，嚴守工作紀律。

　　5.計算機技能：熟練操作MicroOffice等辦公軟件;

　　6.身體要求：身體健康，五官端正。

篇2：酒店人事行政部副經(jīng)理職責

　　酒店人事行政部副經(jīng)理崗位職責

　　一、層級關系

　　1、直接上級：人事行政部經(jīng)理

　　2、直接下級：人事勞資主管、培訓質(zhì)檢主管、事務主管

　　二、任職要求

　　1、大學本科以上學歷，經(jīng)濟、管理等相關專業(yè)，MBA優(yōu)先

　　2、25歲以上

　　3、兩年以上人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗

　　4、溝通協(xié)調(diào)能力強，具備良好的團隊素質(zhì)

　　5、思維敏捷，具備較強的開拓能力

　　三、崗位職責

　　1、認真貫徹集團有關勞動人事部門的有關方針、政策、和指示，組織指制定酒店人力資源和培訓計劃，經(jīng)飯店領導批準后實施。

　　2、協(xié)助經(jīng)理做好人事部工作，掌握業(yè)務范圍，協(xié)助經(jīng)理擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結工作，重大事項及時向經(jīng)理匯報并共同研究、討論決定。

　　3、組織本部門干部業(yè)務學習，提高人事管理水平和業(yè)務能力，加強對本部門員工的思想教育，團結本部門干部，調(diào)動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務。

　　4、對分配給本部門m.dewk.cn的工作，定期進行檢查考核，表揚先進，帶動后進，搞好本部門干部隊伍的建設。

　　5、抓好干部及職工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況;合理安排使用干部，發(fā)現(xiàn)人才;及時提出干部調(diào)整意見，當好酒店領導的參謀。

　　6、組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學化。

　　7、根據(jù)用工計劃組織招聘工作，負責如招聘、招收、辭退、辭職、晉升、降級、調(diào)出的審核，負責員工內(nèi)部調(diào)配的審核。

　　8、負責對各級干部的德、勤、績、效的考核，并鑒定歸檔。

　　9、負責定崗定編，制定勞動定員編制方案，年度人員的編制報表。

　　10、組織與實施飯店督導工作，檢查服務質(zhì)量，提出加強管理和提高服務水平的建議。

　　11、解決員工有關勞動方面的爭議和投訴、糾紛。

　　12、按照有關政策，結合同行業(yè)標準和飯店實際制定本飯店工資、獎金、勞保、福利標準，報領導審核批準，負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核。

　　13、按制度負責審批辦理各類休假的期限。

　　14、負責人事檔案的管理工作，負責辦理職工調(diào)入、調(diào)出檔案的審批工作。

　　15、完成上級交給的其他各項工作。

篇3：公司人事行政經(jīng)理崗位職責（七）

　　公司人事行政經(jīng)理崗位職責(七)

　　一、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。

　　二、人力資源管理與開發(fā)

　　1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用：

　　提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

　　3、工作報酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

　　4、培訓開發(fā)：

　　現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

　　提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

　　5、人員考核：

　　主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

　　三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

　　運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

　　四、負責總務管理

　　沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

　　五、安全保衛(wèi)

　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

　　六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　七、塑造企業(yè)形象

　　1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

　　2、企業(yè)環(huán)境形象

　　因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

　　3、企業(yè)員工形象

　　制定《員工日常行為規(guī)范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

　　總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。