20**年采購辦工作計(jì)劃范本

　　**年采購辦工作計(jì)劃范本

　　一、前階段工作的簡要回顧

　　按照“三新”活動(dòng)日程表的安排，采購辦從8月5日-8月10組織全體人員在政府采購辦公室內(nèi)進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和深入討論“三新”活動(dòng)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)和討論，使我們深刻認(rèn)識(shí)到縣委、縣政府這次大討論的重要性和及時(shí)性。這次學(xué)習(xí)使政府采購辦在關(guān)鍵時(shí)期和面臨特殊環(huán)境時(shí)得到了一個(gè)質(zhì)的飛越，政府采購辦全體人員統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，解放了思想，開闊了思路。

　　二，自查自擺存在的問題

　　通過緊密結(jié)合實(shí)際，采取自查、召開座談會(huì)等行式，采購辦全體人員認(rèn)真查找單位和個(gè)人在黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題，總結(jié)采購辦工作現(xiàn)存在以下幾個(gè)方面的不足：

　　(一)內(nèi)部管理制度不太完善。各種文件的傳遞程序需要進(jìn)一步規(guī)范，各種文檔管理有待進(jìn)一步提高。

　　(二)政府采購宣傳力度不夠。還沒有開通各種網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道，應(yīng)更進(jìn)一步建設(shè)網(wǎng)絡(luò)政府采購招投標(biāo)信息管理系統(tǒng)。

　　(三)政府采購人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。因?yàn)槿藛T少、任務(wù)重，使得采購人員缺乏時(shí)間進(jìn)行自身文化水平和業(yè)務(wù)能力的提高。以后我們應(yīng)在工作空閑擠出時(shí)間更進(jìn)一步的刻苦學(xué)習(xí)和鉆研本職工作。

　　三，下一步學(xué)習(xí)打算

　　我們決定以這次深入開展大討論活動(dòng)為契機(jī)，通過查擺自身問題進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新理念;進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)作風(fēng);進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)制，狠抓落實(shí)，為第三階段整改提高打好基礎(chǔ)，為開創(chuàng)固始政府采購工作新局面提供有力保障.

篇2：易制毒化學(xué)品的計(jì)劃采購、網(wǎng)上審批及配送程序

　　更多精品源自 制度 　　易制毒化學(xué)品的計(jì)劃采購、網(wǎng)上審批及配送程序

　　1、計(jì)劃。(可控)

　　倉庫根據(jù)對(duì)園區(qū)各使用單位前三個(gè)月的總使用量情況進(jìn)行綜合對(duì)比，并按倉庫的當(dāng)前庫存量，制定對(duì)下一批次的采購數(shù)量工作計(jì)劃，報(bào)公司水經(jīng)理處進(jìn)行確認(rèn)。

　　2、采購及工作洽談。(成本不可控)

　　公司水經(jīng)理按照計(jì)劃明細(xì)與供貨方進(jìn)行詢價(jià)等有關(guān)工作業(yè)務(wù)。

　　3、分局審核。(時(shí)間不可控)

　　準(zhǔn)備上一批的購買證，購銷合同，發(fā)票及增補(bǔ)報(bào)告，加蓋公司印章后，將購買材料上傳到易制毒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行審核，并將審核通過的購買憑證下載，并送到供貨商處。

　　4、配送。(時(shí)間不可控)

　　倉庫根據(jù)當(dāng)前庫存量，填寫原料訂購(配送)清單，并報(bào)公司水經(jīng)理處簽字確認(rèn)，將配送清單發(fā)送到供貨處，供貨商根據(jù)配送清單上的品名、數(shù)量進(jìn)行送貨。

　　5、入庫。(可控)

　　倉庫人員對(duì)采購進(jìn)行化驗(yàn)、清點(diǎn)，并入總公司倉庫。

　　6、出庫。(可控)

　　倉庫人員根據(jù)各車間開出的物料品名、數(shù)量進(jìn)行發(fā)貨。

　　7、盤點(diǎn)。(可控)

　　倉庫人員對(duì)每天的出、入庫情況進(jìn)行盤點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)人員每月最后一天對(duì)易制毒品倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。

篇3：學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購制度

　　學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購制度

　　一、中心小學(xué)應(yīng)成立以校長為組長的學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組不少于9人。由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)食品采購配送及招投標(biāo)和經(jīng)費(fèi)使用等工作全面負(fù)責(zé)。

　　二、學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃物資采購人員要求

　　1、單次總額或單次金額在500元以下的采購，由采購單位不同處室的2人以上共同進(jìn)行。

　　2、單次總金額或單項(xiàng)金額在500元（不含500元）--5000元的采購，由學(xué)校不同處室的3人及以上共同進(jìn)行。并在發(fā)票上簽名。

　　3、單次總金額或單項(xiàng)金額在5000元（不含5000元）以上的采購，由學(xué)校的行政、黨支部、工會(huì)、后勤、教務(wù)處等共同進(jìn)行。并對(duì)采購的全過程作詳細(xì)的書面記錄，相關(guān)人員在書面材料上簽字，書面記錄隨發(fā)票及驗(yàn)收單一并報(bào)賬。

　　三、供應(yīng)商達(dá)下列基本要求，方能簽訂購銷合同。

　　1、誠信經(jīng)營，重合同守信用。經(jīng)營者為人老實(shí)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，不出售假冒偽劣產(chǎn)品，不違反承諾，不違反合約。

　　2、合法經(jīng)營，安全衛(wèi)生。供應(yīng)商必須有營業(yè)執(zhí)照和食品衛(wèi)生許可證。

　　3、保證質(zhì)量，價(jià)格合理。產(chǎn)品質(zhì)量可靠，有食品檢驗(yàn)合格證或QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。價(jià)格不得高于同期市場價(jià)格。

　　4、接受監(jiān)督，服務(wù)周到。供應(yīng)商應(yīng)自覺接受學(xué)校監(jiān)督，按要求供有效的衛(wèi)生許可證、檢驗(yàn)或檢疫合格或化驗(yàn)單的復(fù)印件。售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)周到。

　　5、送貨有保障。必須保證能按要求把食品送到各完小，嚴(yán)禁與其他非食品混裝、混運(yùn)。

　　四、采購過程管理要求

　　1、首次采購由采購領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到廠家或供銷商處實(shí)地查看，每完小至少有一人參加查看，一般查看不得少于三家。根據(jù)供應(yīng)商應(yīng)具備的基本條件，綜合考評(píng)確定一家，簽訂購銷合同。今后需更換供應(yīng)商，按照本款執(zhí)行。

　　2、采購食品，必須向食品經(jīng)營者索取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和食品檢驗(yàn)合格證復(fù)印件，有的食品要有QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。

　　3、每月定期檢查供應(yīng)商提供的證件是否有效，如發(fā)現(xiàn)即將過期，學(xué)校應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商索取已年檢或新的有效證件。

　　4、各完小所需學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃食品和用餐食品，由各完小按營養(yǎng)餐每天3元的標(biāo)準(zhǔn)測算后，上報(bào)中心小學(xué)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　5、采購的學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃食品及原材料應(yīng)當(dāng)新鮮，價(jià)格合理，并按各完小每天食譜所定數(shù)量合理采購（每月采購一次），商家直接按中心小學(xué)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組提供的食品數(shù)量，按完小分裝運(yùn)往各完小驗(yàn)收、簽字（不少于2人）方可結(jié)賬付款，運(yùn)輸費(fèi)用由商家承擔(dān)，運(yùn)輸途中如有損壞，污染的食品學(xué)校不承擔(dān)。

　　五、采購紀(jì)律要求

　　1、嚴(yán)禁采購人員收受供應(yīng)商財(cái)物。

　　2、嚴(yán)禁進(jìn)行不正當(dāng)交易行為。

　　3、嚴(yán)禁采購變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品。