第八章
項目分包與采購管理計劃
第一節(jié)
分包管理策劃
一、勞務(wù)分包:
1、快裝彩鋼板活動房搭建承包方式為包工包料；
2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；
3、樁基以上地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面分部工程采用勞務(wù)分包包工不包料（包小型輔料）方式；
二、專業(yè)分包：
防水（已定）、塑鋼門窗制作與安裝（待定）、防盜門制作與安裝（待定）、外墻保溫（待定）、不銹鋼欄桿及樓梯扶手（待定）。
第二節(jié)
物質(zhì)設(shè)備管理策劃
一、材料、機械設(shè)備配置方案
1、材料供應(yīng)方案：
1)構(gòu)成工程實體的A.B類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴(yán)格復(fù)試后方可采購、使用；凡是從合格供方中刪除的供應(yīng)商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。
2）主要材料市場采購項目部進行市場三家以上供應(yīng)商詢價，多方對比。選擇物美價廉的、質(zhì)量保證的材料；詢價表經(jīng)項目經(jīng)理簽字、核算員審核，詢價人簽字生效。其他輔材及零星材料由項目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購。
3）其他輔材及零星材料由項目部在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)采購。
2、機械設(shè)備配置方案
辦公車輛為集團公司購置，項目部進行折舊攤銷費用，材料運輸主材為供貨商負(fù)責(zé)運費，三鋼運輸費及小型機械運輸費由項目部自行承擔(dān)，大型機械（塔吊、施工電梯）及木工、鋼筋機械為集團公司內(nèi)租，本項目外防架采用附著式升降腳手架。
中小型機械、大型設(shè)備、三鋼工具必須選用集團公司自有的，如自有設(shè)備、機具不能滿足供應(yīng)，執(zhí)行外租審批流程、收集資質(zhì)評審、簽訂合同。
二、材料設(shè)備采購方案
1、材料、設(shè)備采購管理
項目施工員進行算量，并提出材料需求計劃單，經(jīng)項目核算員、項目經(jīng)理、事業(yè)部及集團公司相應(yīng)職能部門審批后，由項目材料員進行材料市場考察及詢價，并對供應(yīng)商的資質(zhì)進行評審，確定供應(yīng)商后進行合同評審及簽訂。項目采購員根據(jù)現(xiàn)場庫存材料數(shù)量與材料需求計劃單進行核減后采購。
2、物資設(shè)備采購合同，設(shè)備租賃合同管理：
1）外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。
2）合同按照集團公司合同標(biāo)準(zhǔn)范本執(zhí)行。
3）合同有評審流程，合同簽訂前，必須先通過集團公司企業(yè)運營管理系統(tǒng)上傳，完成合同評審流程。
4）評審過的合同必須由項目經(jīng)理簽字后，交供貨商（或設(shè)備出租方）簽字蓋章確認(rèn)，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準(zhǔn)后可加蓋項目專用章，合同生效，同時將蓋章后的合同報集團公司財務(wù)及合同管理部備案。
三、物資設(shè)備使用管理：
1）所有進場機械設(shè)備由項目責(zé)任人管理、維修、日常維護。并做好安全交底、過程管理、交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄；分類建立相應(yīng)的臺賬
2）三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，采用勞務(wù)隊領(lǐng)用代管、項目部監(jiān)管的管理辦法，每月要進行實地盤點并加強現(xiàn)場安全防盜工作，如發(fā)生丟失、損壞時，應(yīng)及時結(jié)算并辦理相應(yīng)的賠償手續(xù)，以免增加無形費用，造成重復(fù)付費。周轉(zhuǎn)合理損耗率寫入勞務(wù)分包合同，超出合理損耗的丟失、損壞賠償費由勞務(wù)隊承擔(dān)。
篇2：易制毒化學(xué)品的計劃采購、網(wǎng)上審批及配送程序
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1、計劃。(可控)
倉庫根據(jù)對園區(qū)各使用單位前三個月的總使用量情況進行綜合對比，并按倉庫的當(dāng)前庫存量，制定對下一批次的采購數(shù)量工作計劃，報公司水經(jīng)理處進行確認(rèn)。
2、采購及工作洽談。(成本不可控)
公司水經(jīng)理按照計劃明細(xì)與供貨方進行詢價等有關(guān)工作業(yè)務(wù)。
3、分局審核。(時間不可控)
準(zhǔn)備上一批的購買證，購銷合同，發(fā)票及增補報告，加蓋公司印章后，將購買材料上傳到易制毒網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行審核，并將審核通過的購買憑證下載，并送到供貨商處。
4、配送。(時間不可控)
倉庫根據(jù)當(dāng)前庫存量，填寫原料訂購(配送)清單，并報公司水經(jīng)理處簽字確認(rèn)，將配送清單發(fā)送到供貨處，供貨商根據(jù)配送清單上的品名、數(shù)量進行送貨。
5、入庫。(可控)
倉庫人員對采購進行化驗、清點，并入總公司倉庫。
6、出庫。(可控)
倉庫人員根據(jù)各車間開出的物料品名、數(shù)量進行發(fā)貨。
7、盤點。(可控)
倉庫人員對每天的出、入庫情況進行盤點，公司財務(wù)人員每月最后一天對易制毒品倉庫進行盤點。
篇3：學(xué)生營養(yǎng)改善計劃物資采購制度
學(xué)生營養(yǎng)改善計劃物資采購制度
一、中心小學(xué)應(yīng)成立以校長為組長的學(xué)生營養(yǎng)改善計劃物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組不少于9人。由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)食品采購配送及招投標(biāo)和經(jīng)費使用等工作全面負(fù)責(zé)。
二、學(xué)生營養(yǎng)改善計劃物資采購人員要求
1、單次總額或單次金額在500元以下的采購，由采購單位不同處室的2人以上共同進行。
2、單次總金額或單項金額在500元（不含500元）--5000元的采購，由學(xué)校不同處室的3人及以上共同進行。并在發(fā)票上簽名。
3、單次總金額或單項金額在5000元（不含5000元）以上的采購，由學(xué)校的行政、黨支部、工會、后勤、教務(wù)處等共同進行。并對采購的全過程作詳細(xì)的書面記錄，相關(guān)人員在書面材料上簽字，書面記錄隨發(fā)票及驗收單一并報賬。
三、供應(yīng)商達(dá)下列基本要求，方能簽訂購銷合同。
1、誠信經(jīng)營，重合同守信用。經(jīng)營者為人老實，注重產(chǎn)品質(zhì)量，不出售假冒偽劣產(chǎn)品，不違反承諾，不違反合約。
2、合法經(jīng)營，安全衛(wèi)生。供應(yīng)商必須有營業(yè)執(zhí)照和食品衛(wèi)生許可證。
3、保證質(zhì)量，價格合理。產(chǎn)品質(zhì)量可靠，有食品檢驗合格證或QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。價格不得高于同期市場價格。
4、接受監(jiān)督，服務(wù)周到。供應(yīng)商應(yīng)自覺接受學(xué)校監(jiān)督，按要求供有效的衛(wèi)生許可證、檢驗或檢疫合格或化驗單的復(fù)印件。售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)周到。
5、送貨有保障。必須保證能按要求把食品送到各完小，嚴(yán)禁與其他非食品混裝、混運。
四、采購過程管理要求
1、首次采購由采購領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到廠家或供銷商處實地查看，每完小至少有一人參加查看，一般查看不得少于三家。根據(jù)供應(yīng)商應(yīng)具備的基本條件，綜合考評確定一家，簽訂購銷合同。今后需更換供應(yīng)商，按照本款執(zhí)行。
2、采購食品，必須向食品經(jīng)營者索取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證和食品檢驗合格證復(fù)印件，有的食品要有QS標(biāo)志（質(zhì)量安全認(rèn)證)。
3、每月定期檢查供應(yīng)商提供的證件是否有效，如發(fā)現(xiàn)即將過期，學(xué)校應(yīng)及時向供應(yīng)商索取已年檢或新的有效證件。
4、各完小所需學(xué)生營養(yǎng)改善計劃食品和用餐食品，由各完小按營養(yǎng)餐每天3元的標(biāo)準(zhǔn)測算后，上報中心小學(xué)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、采購的學(xué)生營養(yǎng)改善計劃食品及原材料應(yīng)當(dāng)新鮮，價格合理，并按各完小每天食譜所定數(shù)量合理采購（每月采購一次），商家直接按中心小學(xué)物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組提供的食品數(shù)量，按完小分裝運往各完小驗收、簽字（不少于2人）方可結(jié)賬付款，運輸費用由商家承擔(dān)，運輸途中如有損壞，污染的食品學(xué)校不承擔(dān)。
五、采購紀(jì)律要求
1、嚴(yán)禁采購人員收受供應(yīng)商財物。
2、嚴(yán)禁進行不正當(dāng)交易行為。
3、嚴(yán)禁采購變質(zhì)、霉變及其他不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品。