20**年生產調度培訓學習工作總結范本

　　轉眼間半年的學習培訓就結束了，在生產準備部的領導下，基本完成了這次外出培訓任務。在這半年中自己對：五效真空制鹽、司爐、汽輪機、電氣運行、水采、包裝、有了比較細致的了解、學習和掌握。作為生產調度要負責公司的生產調度指揮，正確發揮指令，協調水、汽、電、鹵的平衡。通過這半年學習，下面我就從以下幾方面作一下簡單的匯報。

　　思想上：我想怎么樣才能在制鹽生產企業里，做好一名合格的生產調度?首先：應該具有強烈的主人翁意識，勤奮敬業，以集體利益為重，不過分追求個人利益，不僅能夠團結和帶領全體一線同志，充分發揮每個同志的聰明才智，還要關心集體，關心公司的發展。在積極做好本職工作的同時及時發現并反饋制鹽生產技術、公司管理等發面存在的問題;提出合理化的建議、積極主動地為公司的發展、生產管理出謀劃策，共同推進公司的發展。

　　在學習上;學習是一個人吸取知識的和養分的最佳手段，創新是一個國家和民族進步的靈魂，也是我們公司進步的靈魂。因此，在這半年的培訓學習中，我與同志們一起學習，共同探討。特別在河南平煤學習真空制鹽時，大家從整體到細節逐步的學習。圍繞鹵水、鹽漿、成品鹽、蒸汽、冷凝水、不凝氣走向。進行了從整體到后來的圍繞五穩定一暢通及每臺設備的作用、使用、維護等細致的學習。在電站這塊：大家從理論結合實際從分到整逐一學習，比如說：汽輪機大家就從八大系統從理論到實際逐一學習，再加上我們一個輪班集中開一次學習討論會，對一個輪班的學習做一個總結，布置下個輪班的學習計劃。經過大家集體學習、共同進步，基本掌握了每個崗位及每臺設備的作用，完全能勝任公司調度崗位的要求。

　　面對新形勢，必須抓住機遇，迎接挑戰，事不關己，高高掛起的思想一定要拋在腦后。不學習、不進去、就要落后，落后要么轉崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。時代造就人才，善于抓住機遇的人往往就是人才。所以;我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識;掌握新技術，積極發揮聰明才智，踏踏實實、兢兢業業，任勞任怨的做好本職工作。

篇2：煤業公司通風調度學習培訓計劃

　　瑞龍煤業有限公司六月份

　　“干部上講臺、培訓到現場”學習培訓計劃通風調度

　　20**年6月

　　根據潞礦瑞煤職勞安字[20**]96號《關于開展“干部上講臺，培訓到現場”活動的通知》文件精神，結合職教部的通知，特制定通風調度六月份學習培訓計劃，進一步推動此項工作有序化、規范化進展，保證活動持續有效的進行，具體內容如下：

　　一、成立活動領導組

　　組長：王全拴

　　副組長：初國

　　成員：李曉明、郝亮義、李曉輝、郝詩文、劉強、付亮軍、岳有俊

　　1、負責“干部上講臺、培訓到現場”工作實施方案的制訂與落實。

　　2、負責此項工作實施過程中的監督把關，對存在的問題及時進行協調解決，確保此項工作順利有序發展。

　　3、負責此項工作實施過程中的主要內容：對所包保的員工進行培訓、授課。

　　二、活動形式

　　活動形式分為兩種：

　　1、“干部上講臺”：

　　即干部深入調度會議室，利用周二、五學習時間、開園班會時間，為人員授課。授課人要精心準備資料，并且資料要預先交予職教部審核，通過后方可使用，培訓內容、授課內容要注重針對性，對工作中存在的問題進行剖析一，以提高調度員素質。

　　2、“培訓到現場”：就是在書本上學到的知識，具體應用到實際工作中，利用手指口述的方法對其進行闡述，。

　　三、活動培訓內容

　　按照職工“干什么、學什么;缺什么、補什么”的原則進行培訓，培訓內容如下：

　　1、職工安全意識培訓;

　　2、安全服務隱患辨識培訓;

　　3、崗位服務技能培訓;

　　4、“崗位描述

　　手指口述”培訓;

　　5、崗位應知應會培訓;

　　6、作業規程、安全技術措施培訓;

　　7、安全事故案例培訓。

　　四、活動要求

　　1、部長包保副組長，再由副組長包保成員，副組長每月必須完成三次培訓，其中一次在隊部會議室，兩次在現場。

　　3、每月必須在5日、20日對所學人員進行一次考試，并排名存檔，對成績不理想的學員進行強訓。

　　五、其他要求

　　1、被包保人員在學習過程中，必須專心聽講，并做好學習記錄，包保人員要不定期檢查學員學習情況。

　　2、每次現場培訓完畢后將培訓內容登記在簽到表上備查，同時將“現場培訓”簽到表交回職教部，由職教部負責匯總考核。

　　3、完善臺賬管理，圍繞工作要求，建立、完善“干部上講臺、培訓到現場”包保培訓表等相關資料的統計臺賬。

　　5、通風部每月底對“干部上講臺、培訓到現場”工作進行總結，對工作中存在的問題進行剖析，引導工作順利開展。

　　6、其他嚴格執行潞礦瑞煤職勞安字[20**]96號中的文件要求。