物業(yè)管理中心安全管理模式

　　一、安全管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)

　　監(jiān)控中心24小時(shí)服務(wù)熱線值守，確保服務(wù)更及時(shí)全面。安全管理創(chuàng)新模式，除了智能化安防系統(tǒng)以外，嚴(yán)格門(mén)禁分級(jí)管理，保護(hù)居家私密性;采取內(nèi)外圍巡邏雙保險(xiǎn)，人防、技防、物防有機(jī)結(jié)合，確保住戶(hù)的安全和私密性得到最大的保護(hù)。

　　1、安全管理

　　1.1工作職責(zé)：

　　職業(yè)保安：維護(hù)公共秩序和安全，防止罪案發(fā)生，處理各類(lèi)突發(fā)事件;

　　交通安全：交通順暢，車(chē)輛、行人安全;

　　消防安全：發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患，撲滅初起火災(zāi)。

　　1.2 安全管理防范體系：

　　建立一支具有良好思想品質(zhì)、敬業(yè)精神、服務(wù)意識(shí)和精湛業(yè)務(wù)技能的安全管理員隊(duì)伍;

　　按照公司體系文件的規(guī)定，加大對(duì)人流、物流、車(chē)流等治安重點(diǎn)的有效監(jiān)控;

　　全面實(shí)施多級(jí)階梯式快速增援體系;

　　密切與所在轄區(qū)治安管理部門(mén)的聯(lián)系，在小區(qū)設(shè)立治安辦公場(chǎng)所，警民共建“安全文明小區(qū)”。不定期邀請(qǐng)民警、急救中心專(zhuān)業(yè)人員到小區(qū)為住戶(hù)舉行治安防范、緊急急救等安全常識(shí)講座，提高群防意識(shí)及能力。

　　1.3 安全管理崗的設(shè)置和職能：

　　?固定崗：主要出入口和了望臺(tái)

　　作用：人員、交通、通道管制，對(duì)安全重要部位進(jìn)行定崗防范。

　　?巡邏崗：分苑區(qū)設(shè)置

　　作用：結(jié)合固定崗的設(shè)置，巡查各苑及公共區(qū)域的安全狀態(tài)，掃除安全盲點(diǎn)。

　　?消防安全管理

　　貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防管理方針，強(qiáng)化全員消防意識(shí)，建立消防隊(duì)伍，健全消防管理制度，制定消防作戰(zhàn)方案、消防疏散圖和緊急救護(hù)方案，配置必要之滅火器具，進(jìn)行防火分隔，設(shè)置火災(zāi)事故照明，建立防火檔案，定期舉行消防知識(shí)培訓(xùn)、消防技能模擬演習(xí)，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

　　1.4 車(chē)輛交通及停車(chē)場(chǎng)管理

　　1.4.1停車(chē)場(chǎng)管理措施：

　　停車(chē)場(chǎng)各項(xiàng)手續(xù)齊全、有效，保證經(jīng)營(yíng)的合法性;

　　制定停車(chē)場(chǎng)管理制度，為車(chē)輛停放提供有序、安全的環(huán)境;

　　各類(lèi)車(chē)輛按照指定區(qū)域分類(lèi)停放;

　　針對(duì)地面及地下停車(chē)場(chǎng)不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全巡查管理方式;

　　設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)各類(lèi)車(chē)輛進(jìn)入相應(yīng)停放區(qū)域。

　　1.4.2車(chē)流交通控制

　　車(chē)輛出入口均設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，所有車(chē)輛出入根據(jù)指示行駛;

　　車(chē)輛出入口安全崗對(duì)車(chē)輛進(jìn)行及時(shí)、有效的指揮、疏導(dǎo)，保持道路通暢;

　　車(chē)輛出入口安全崗對(duì)進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行適當(dāng)控制并詳細(xì)記錄;

　　采取有效措施，防止車(chē)輛停放于非停車(chē)區(qū)域;

　　實(shí)施車(chē)輛環(huán)保管理，降低噪音、廢氣污染。

　　1.4.3公共秩序安全管理

　　根據(jù)不同區(qū)域特點(diǎn)，制定區(qū)域性公共秩序安全管理措施;

　　根據(jù)不同時(shí)間段特點(diǎn)，制定時(shí)段性公共秩序安全管理措施;

　　針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案

　　二、安全管理提升重點(diǎn)及推進(jìn)

　　(一)、安全管理提升重點(diǎn)

　　根據(jù)20**年工作綱要，以“鑄能力、雙提速、保均好”的行動(dòng)綱領(lǐng)，以加強(qiáng)品質(zhì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為工作要求，針對(duì)目前物業(yè)系統(tǒng)的安全管理上存在的弱項(xiàng)，以提升工作技能，提高企業(yè)品牌，打造物業(yè)航母為目標(biāo)，實(shí)施以下活動(dòng)方案：

　　1.1夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)培訓(xùn)(6-7月)

　　◆通過(guò)成立安全委員會(huì)，牽頭對(duì)安全工作上的一些漏洞、弱項(xiàng)進(jìn)行排產(chǎn)，找出問(wèn)題點(diǎn)所在，并根據(jù)工作進(jìn)度進(jìn)行處理，保證安全鏈條上不出現(xiàn)大的漏洞

　　◆針對(duì)安全委員會(huì)檢查出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)和安全工作指引，把安全培訓(xùn)送到基層，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的指導(dǎo)，從而要安全做系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化;

　　1.2高度重視、全員參與(6-9月)

　　20**年各分公司安全崗位都轉(zhuǎn)化為12小時(shí)，造成員工休息減少，工作壓力和負(fù)荷增大，造成業(yè)主投訴、工作質(zhì)量下降等問(wèn)題出現(xiàn)。開(kāi)展“我們?cè)谝黄?rdquo;活動(dòng)，讓一線秩序維護(hù)員能感受到管理人員對(duì)他們的關(guān)心和重視，拉近與員工之間的距離，也能讓業(yè)主感受到我們服務(wù)的變化，讓業(yè)主感受到物業(yè)工作不斷的提升。

　　1.3細(xì)化工作、銳意進(jìn)取(8-10月)

　　經(jīng)過(guò)一系列的培訓(xùn)和提升，提高了員工的工作能力和工作積極性，開(kāi)展“安全活動(dòng)、大家參與”讓業(yè)主參與到安全管理工作中來(lái)，體驗(yàn)秩序人員日常的工作，讓業(yè)主明白我們?cè)谧鍪裁础⒆隽诵┦裁础?/p>

　　開(kāi)展“你攻我防”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的互相檢查，互相學(xué)習(xí)，積極探討在安全工作中的新方法，打造和諧安全團(tuán)隊(duì)。

　　1.4對(duì)外宣傳、展現(xiàn)風(fēng)采(10-11月)

　　通過(guò)對(duì)安全工作持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施內(nèi)練功夫、外展形象，開(kāi)展“安全大比武”活動(dòng)，展現(xiàn)我們安全人員的良好形象，梳理安全人員的威武之師、文明之師的精神面貌;

　　開(kāi)展“11、9消防演習(xí)”活動(dòng)，物業(yè)管理中心統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，分公司配合，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T(mén)人員、物業(yè)協(xié)會(huì)、業(yè)主等參加消防演習(xí)，利用視頻等工具，分公司逐個(gè)匯報(bào)準(zhǔn)備情況，由物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理在深圳統(tǒng)一下令活動(dòng)開(kāi)始，分公司開(kāi)始消防演習(xí)。邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行宣傳。

　　1.5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)(12月)

　　對(duì)各分公司安全工作完成最好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并要求各分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)。

　　通過(guò)以上一系列的提升，持續(xù)推進(jìn)安全管理系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、核心化，來(lái)展現(xiàn)佳兆業(yè)安全團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采。

　　(二)、安全管理推進(jìn)計(jì)劃

　　6月份

　　活動(dòng)主題：各分公司成立安全管理委員會(huì)

　　實(shí)施計(jì)劃：

　　6月1日前全面完成分公司各常態(tài)項(xiàng)目安防、消防系統(tǒng)使用情況匯總，并對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行原因分析。

　　6月10日前對(duì)涉及問(wèn)題與地產(chǎn)公司及原施工單位進(jìn)行修復(fù)方案的確定。

　　6月30日前全面完成各常態(tài)項(xiàng)目安防、消防系統(tǒng)修復(fù)工作，確保各系統(tǒng)運(yùn)作

　　正常。

　　每月15日開(kāi)展安防、消防系統(tǒng)領(lǐng)班(含)以上員工培訓(xùn)工作，提升項(xiàng)目自查

　　自糾能力。

　　每月30日對(duì)各項(xiàng)目安防、消防設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查一次，并召開(kāi)總結(jié)

　　及推廣會(huì)議。

　　6月-7月

　　活動(dòng)主題：送培訓(xùn)下基層

　　實(shí)施方案：

　　針對(duì)安全委員會(huì)對(duì)常態(tài)項(xiàng)目安防、消防系統(tǒng)使用情況問(wèn)題的匯總以及年度培訓(xùn)方案，把培訓(xùn)送到基層，不走形式，講究實(shí)際效果，讓秩序維護(hù)員掌握 “二懂(懂防火措施、懂安全事知識(shí));三會(huì)(會(huì)報(bào)火警、會(huì)使用消防器材、會(huì)處理安全事故);三能(能遵守安全管理制度、能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、能及時(shí)溝通、匯報(bào))。培訓(xùn)后由秩序維護(hù)員進(jìn)行評(píng)分，對(duì)培訓(xùn)后的成果進(jìn)行分析，以達(dá)到事半功倍的效果。

　　6月-9月

　　活動(dòng)主題：我們?cè)谝黄?/p>

　　實(shí)施方案：

　　6-9月份是天氣最熱的月份，分公司在6月份完成對(duì)秩序宿舍的檢查，落實(shí)風(fēng)扇、紗窗等物品，有條件的公司可以裝空調(diào)。

　　對(duì)工作崗位進(jìn)行合理安排，太陽(yáng)傘、風(fēng)扇等物品必須及時(shí)配備。

　　天氣超過(guò)30度 ，中午可以配置涼茶、糖水等;超過(guò)35度，可以提供冰凍水果;

　　安排管理人員在中午12:30--13:30為秩序維護(hù)員值班，讓秩序維護(hù)員到崗?fù)ば菹ⅲ岅?duì)員感受到管理人員對(duì)他們的關(guān)心，也可以拉近與業(yè)主、基層員工之間的距離。

　　8月

　　活動(dòng)主題：安全活動(dòng)、大家參與

　　實(shí)施方案：

　　邀請(qǐng)業(yè)主參與到秩序維護(hù)員部分崗位，讓業(yè)主體驗(yàn)秩序維護(hù)員的日常工作，參與崗位值班、日常學(xué)習(xí)等，拉近與業(yè)主之間的距離。

　　9月-10月

　　活動(dòng)主題：你攻我防

　　實(shí)施方案

　　1、全員參與、重點(diǎn)防范，針對(duì)性突破測(cè)試，考驗(yàn)防范能力;

　　2、認(rèn)真負(fù)責(zé)、深入滲透，對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)被檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé);

　　3、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、秘密行動(dòng)、潛行阻擊，反應(yīng)項(xiàng)目事實(shí)現(xiàn)狀。

　　10月

　　活動(dòng)主題：安全大比武

　　實(shí)施方案

　　獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓舞團(tuán)隊(duì)，打造威武之師;

　　考核內(nèi)容包括：隊(duì)列、擒敵拳、內(nèi)務(wù)、體能(百米)、消防水帶、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、服務(wù)意識(shí)等。

　　11月

　　活動(dòng)主題：“11、9”消防演習(xí)

　　實(shí)施方案

　　全集團(tuán)聯(lián)動(dòng)，利用11、9消防宣傳日，各分公司同步進(jìn)行消防演習(xí)，制作聲勢(shì)，擴(kuò)大影響力。

　　由集團(tuán)統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)，分公司配合，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T(mén)人員參加消防演習(xí)，利用視頻等工具，逐個(gè)匯報(bào)準(zhǔn)備情況，由物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理在深圳統(tǒng)一下令活動(dòng)開(kāi)始，分公司開(kāi)始消防演習(xí)。邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行宣傳。

　　11月-12月

　　活動(dòng)主題：安全大檢查既安全一百天誓師啟動(dòng)大會(huì)

　　實(shí)施方案

　　做到“五重安防”即“三維立體防線” ：在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何情況下，通過(guò)技防、人防、物防進(jìn)行不間斷監(jiān)控。第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間處理，決不遺留后患。

　　12月

　　活動(dòng)主題：集團(tuán)安全表彰總結(jié)大會(huì)

　　實(shí)施方案

　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，對(duì)各分公司安全工作完成最好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并要求各分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)、總結(jié)。

　　全年活動(dòng)(對(duì)外活動(dòng))

　　分公司全年不間斷與所在地的物業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，積極參加物業(yè)協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)評(píng)比、比賽等活動(dòng)，也可以承辦或者冠名各種活動(dòng)，提高公司的知名度;

　　利用節(jié)假日，或者司慶等各種契機(jī)，開(kāi)展“佳兆業(yè)活動(dòng)日”到各福利機(jī)構(gòu)獻(xiàn)愛(ài)心，宣傳和團(tuán)隊(duì)建設(shè)雙收獲。

篇2：X花園小區(qū)安全管理模式

　　某花園小區(qū)安全管理模式

　　整個(gè)項(xiàng)目的安全管理分為：開(kāi)放路的管理、住宅小區(qū)的管理、商業(yè)區(qū)域的管理，采用相對(duì)區(qū)域分級(jí)管理模式

　　開(kāi)放路為開(kāi)放式管理模式：

　　A、**項(xiàng)目停車(chē)場(chǎng)有地下停車(chē)場(chǎng)、架空層停車(chē)場(chǎng)和露天停車(chē)場(chǎng)三種，整個(gè)開(kāi)放路實(shí)行車(chē)輛受控、人員不受控制的管理思路，外來(lái)人員可以經(jīng)過(guò)開(kāi)放路，增加項(xiàng)目的人氣。車(chē)輛進(jìn)入時(shí)實(shí)行車(chē)主自動(dòng)取卡刷開(kāi)道閘電腦自動(dòng)識(shí)別記錄的管理模式，出去時(shí)交回IC卡，安全員電腦讀卡收費(fèi)，業(yè)主車(chē)輛進(jìn)入住宅區(qū)實(shí)行自行刷卡感應(yīng)開(kāi)啟道閘的方式，細(xì)則如下：

　　1.所有車(chē)輛道路出入口使用停車(chē)場(chǎng)智能管理系統(tǒng)，業(yè)主車(chē)輛采用IC卡刷卡出入：臨時(shí)車(chē)輛自助取卡刷卡進(jìn)入，放行自動(dòng)識(shí)別車(chē)牌，道閘自動(dòng)控制、防砸車(chē)功能、記錄車(chē)輛進(jìn)出時(shí)間并自動(dòng)存檔、統(tǒng)計(jì)分析并對(duì)泊車(chē)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算、遇緊急情況向控制中心報(bào)警功能。

　　2.完善停車(chē)場(chǎng)和道路行駛設(shè)施，如在管理服務(wù)區(qū)內(nèi)將行駛路線標(biāo)識(shí)清楚，在出入口處設(shè)立限速、禁鳴標(biāo)示，地樁、在路面設(shè)立減速坡、在彎道處增設(shè)反光鏡、在地下車(chē)庫(kù)出入口設(shè)立限度設(shè)施。

　　3.在管理服務(wù)區(qū)車(chē)輛出入口崗。禁止無(wú)明確來(lái)訪目的和攜帶危險(xiǎn)品的車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)車(chē)場(chǎng)，對(duì)住戶(hù)來(lái)訪車(chē)輛進(jìn)行核實(shí)，并指引其指定位置停放。要求巡邏崗跟蹤落實(shí)。

　　停車(chē)場(chǎng)管理措施：

　　1)停車(chē)場(chǎng)各項(xiàng)手續(xù)齊全、有效，保證經(jīng)營(yíng)的合法性；

　　2)制定停車(chē)場(chǎng)管理制度，管理員持證上崗，維護(hù)車(chē)輛停放安全；

　　3)針對(duì)地面及地下停車(chē)場(chǎng)不同特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全巡查、管理方式；

　　4)"**花園"實(shí)行智能停車(chē)場(chǎng)管理，車(chē)輛進(jìn)出實(shí)行圖像自動(dòng)對(duì)比，同時(shí)核人、核卡。

　　5)車(chē)輛出入口均設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，所有車(chē)輛出入根據(jù)指示行駛

　　6)訪客車(chē)輛進(jìn)入小區(qū)，需要與業(yè)主核對(duì)以后，才能進(jìn)入小區(qū)。

　　7)安排安全員對(duì)停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行巡邏管理，發(fā)現(xiàn)車(chē)輛異常及時(shí)知會(huì)車(chē)主。

　　8)嚴(yán)格交通、停泊管理，引導(dǎo)車(chē)主將車(chē)輛停放在指定區(qū)域。

　　9)停車(chē)場(chǎng)安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)停車(chē)秩序進(jìn)行監(jiān)視。

　　10)車(chē)輛出入口交通崗對(duì)進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行適當(dāng)控制并詳細(xì)記錄；實(shí)施車(chē)輛環(huán)保管理，嚴(yán)格控制噪音、廢氣污染。

　　B、住宅區(qū)為封閉式管理模式，即一級(jí)管理模式：

　　1.對(duì)小區(qū)各棟進(jìn)行封閉管理，沒(méi)有明確來(lái)訪對(duì)象的人員不能進(jìn)入住宅區(qū)域，住戶(hù)通過(guò)刷卡進(jìn)入住宅區(qū)域，再以密碼進(jìn)入單元樓道

　　2.安全員設(shè)置崗位的原則是以固定崗為主，巡邏崗為輔助的原則，在住戶(hù)進(jìn)入大堂門(mén)的位置盡量設(shè)置人員，在一期可以實(shí)行3人管理4個(gè)棟，2個(gè)巡邏崗對(duì)4個(gè)棟進(jìn)行巡邏，這樣安全員可以對(duì)住戶(hù)非常的熟悉，在搞好安全的同時(shí)，還可以增加與住戶(hù)的接觸時(shí)間，了解住戶(hù)的需求，提供更好的服務(wù)。

　　3.建立"訪客過(guò)濾"制度。"**花園"公共區(qū)域白天實(shí)行開(kāi)放，

　　各棟實(shí)行封閉控制；在21：00以后整個(gè)小區(qū)實(shí)行全封閉管理，外來(lái)人員進(jìn)入需要有明確的拜訪對(duì)象確認(rèn)。

　　4."**"內(nèi)進(jìn)行24小時(shí)安全巡邏。實(shí)行"崗位安全管理責(zé)任制"。步行、自行車(chē)兩級(jí)交叉巡邏方式，增加了安全巡邏的頻次，保障了在緊急情況下的快速增援。任何人發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)制止或上報(bào)指揮中心啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，消除安全隱患。

　　5.據(jù)不同區(qū)域特點(diǎn)（水景區(qū)域、坡地區(qū)域、商業(yè)區(qū)域、混合區(qū)域），制定區(qū)域性公共秩序安全管理措施。

　　6.根據(jù)不同時(shí)間段特點(diǎn)，制定時(shí)段性公共秩序安全管理措施。

　　7.針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

　　8.在居住區(qū)的周界處、圍墻、各建筑物接合部、采光井等部分進(jìn)行檢查和封閉，（現(xiàn)在分期開(kāi)發(fā)時(shí)，將二期與一期用鐵板隔開(kāi)，工地從其他方向進(jìn)出）設(shè)置相應(yīng)的技防設(shè)施。在組團(tuán)出入口設(shè)置出入口崗，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出管理服務(wù)區(qū)的人員進(jìn)行核實(shí)和登記，對(duì)搬運(yùn)出管理服務(wù)區(qū)的物品做好檢查和放行工作。從而對(duì)居住區(qū)實(shí)現(xiàn)封閉式的管理。

　　9.管理服務(wù)區(qū)內(nèi)A棟設(shè)置一個(gè)、B、C棟設(shè)置一個(gè)的機(jī)動(dòng)巡邏崗，負(fù)責(zé)維護(hù)小區(qū)的秩序，檢查小區(qū)樓內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施是否完好，盤(pán)查可疑人員，對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，制止和處理各類(lèi)違章事件。

　　10.控制中心崗?fù)ㄟ^(guò)監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、內(nèi)部對(duì)講系統(tǒng)等技防設(shè)施對(duì)進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)的人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)通報(bào)相關(guān)崗位進(jìn)行處理。

　　11.設(shè)置特勤巡邏班對(duì)小區(qū)人員集中區(qū)域進(jìn)行便衣巡邏或?qū)梢扇藛T進(jìn)行跟蹤。

　　12.封閉的小區(qū)管理系統(tǒng)

　　1)安全保障1：多層組團(tuán)周邊外圍設(shè)置2.5米高的圍墻；在外圍設(shè)置巡邏檢查崗，利于小區(qū)和周邊隔離，消除周邊環(huán)境帶來(lái)的安全隱患。

　　2)安全防范2：周界防越紅外報(bào)警系統(tǒng)。

　　3)安全防范3：閉路監(jiān)控?cái)z像鏡頭，進(jìn)行24小時(shí)錄像監(jiān)控。

　　4)安全防范4：建議圍墻加裝夜間強(qiáng)光感應(yīng)射燈、并與紅外報(bào)警、監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，圍墻上安裝三角形的防爬刺，能有效阻止翻越圍墻。

　　5)安全防范5：?jiǎn)卧T(mén)及保安對(duì)講系統(tǒng)。單元門(mén)設(shè)置密碼開(kāi)鎖，可以及時(shí)更改密碼消除安全隱患。

　　6)安全防范6：進(jìn)戶(hù)門(mén)與居家防盜報(bào)警系統(tǒng)。

　　7)安全防范7：小區(qū)安全管理員24小時(shí)在小區(qū)交叉巡邏。

　　8)安全防范8：各棟入口安裝智能"IC卡"管理系統(tǒng)。

　　9)安全管理崗的設(shè)置和職能：

　　a.固定崗：主要人行出入口、停車(chē)場(chǎng)，A、B、C棟大堂門(mén)口。

　　作用：人員、交通通道控制，對(duì)重要安全部位進(jìn)行定崗防范。

　　b.巡邏崗：分區(qū)域設(shè)置

　　作用：結(jié)合固定崗的設(shè)置，巡查各單元及公共區(qū)域的安全狀態(tài)，保證無(wú)安全盲點(diǎn)。

　　c.交通崗：負(fù)責(zé)車(chē)輛進(jìn)、出口的車(chē)輛管理（建議設(shè)置女安全員）

　　注：安全特勤班是針對(duì)"**花園"開(kāi)

放的商業(yè)街區(qū)人流量高峰期（17：00-01：00）以及其復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境里可能引發(fā)的突發(fā)事件而建立的一支反應(yīng)迅速、動(dòng)作敏捷的安全管理隊(duì)伍，他們可能采取集體列隊(duì)、分組交叉巡邏；也可能便衣進(jìn)行伏擊，出奇制勝地阻止可能發(fā)生的搶劫、盜竊、打架等不法行為。

　　C、商業(yè)街的治安管理：實(shí)行半封閉式管理

　　"**"商業(yè)街及社區(qū)廣場(chǎng)為全開(kāi)放式管理模式，外來(lái)流動(dòng)人員較多，且容易發(fā)生偷竊、打架、斗毆事件，現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度大（風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一級(jí)）。針對(duì)開(kāi)放式商業(yè)街區(qū)的安全管理應(yīng)配備足夠的安全管理力量。

　　1.來(lái)人員可以在開(kāi)放路和商業(yè)區(qū)域自由活動(dòng)，但是在夜間22：00-6：00對(duì)商業(yè)區(qū)域和開(kāi)放路實(shí)行封閉管理，在商業(yè)街外圍馬路設(shè)立外圍巡邏崗，對(duì)來(lái)往人員進(jìn)行引導(dǎo)以及監(jiān)控，維護(hù)交通秩序，處理各類(lèi)違章突發(fā)事件。

　　2.在人員流動(dòng)頻次較大的時(shí)間段（周六、日，晚上19：00-22：00），組織3人的安全巡邏隊(duì)對(duì)商業(yè)街區(qū)、小區(qū)外圍進(jìn)行安全巡邏，提高安全管理的威懾力；

　　3.在情況復(fù)雜和流動(dòng)人員集中的高峰期季節(jié)，安排有一定偵察經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的安全管理員在商業(yè)街區(qū)進(jìn)行便衣伏擊。

　　4.在入口處設(shè)立迎賓崗，對(duì)來(lái)訪客人進(jìn)行引導(dǎo)和接待，并制止衣冠不整、攜帶危險(xiǎn)品、推銷(xiāo)、發(fā)廣告人員進(jìn)入商業(yè)街。

　　5.在商業(yè)街內(nèi)設(shè)置機(jī)動(dòng)巡邏崗和特勤班，負(fù)責(zé)維護(hù)商業(yè)街秩序，制止各類(lèi)違章、違紀(jì)行為。

　　6.中心崗?fù)ㄟ^(guò)監(jiān)控設(shè)施設(shè)備協(xié)助商業(yè)街的管理，并對(duì)當(dāng)值人員的值勤情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　7.商業(yè)從業(yè)人員的管理：

　　1)商業(yè)街經(jīng)營(yíng)戶(hù)按照公司體系《商戶(hù)管理程序》辦理相關(guān)手續(xù)，并簽定《安全管理責(zé)任書(shū)》。

　　2)商業(yè)從業(yè)人員必須提供身份證（或暫住證）、照片到管理處辦理《臨時(shí)出入證》（商業(yè)從業(yè)人員送貨上門(mén)進(jìn)入住宅區(qū)時(shí)，必須出示《臨時(shí)出入證》，并對(duì)送貨去向進(jìn)行登記）。

　　3)商業(yè)從業(yè)人員必須到轄區(qū)派出所進(jìn)行指紋壓模登記。

　　4)建立商業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)情況，《清冊(cè)》，詳細(xì)登記商業(yè)從業(yè)人員的具體情況及工作動(dòng)態(tài)，以便了解商業(yè)從業(yè)人員的流動(dòng)情況，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)從業(yè)人員的監(jiān)控。

篇3：密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理模式探討

　　密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理模式探討

　　在石化、化工等行業(yè)中，進(jìn)入貯罐、塔、反應(yīng)器、地下坑、下水井等空間內(nèi)作業(yè)，管理稍有不慎，容易導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒、窒息等人身傷害事故。密閉空間內(nèi)作業(yè)的危險(xiǎn)性，不僅取決于系統(tǒng)清洗、置換處理程度，容器內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還與施工方案、施工單位、施工進(jìn)度、難度、勞動(dòng)組織協(xié)調(diào)等密切相關(guān)，因此，建立有效的密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理模式，從根本上預(yù)防密閉空間作業(yè)事故的發(fā)生。

　　1 密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理

　　密閉空間內(nèi)作業(yè)涉及諸多不安全因素。環(huán)境危險(xiǎn)因素：系統(tǒng)處理不凈，殘存易燃、易爆物或氧含量不足等;施工管理危險(xiǎn)因素：施工安全措施不落實(shí)，監(jiān)護(hù)人不到位等;還存在施工人員和施工過(guò)程危險(xiǎn)因素。因此，必須健全密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理規(guī)定，建立進(jìn)入密閉空間內(nèi)作業(yè)的安全程序，進(jìn)行有效的安全監(jiān)督管理。

　　(1)制訂密閉空間內(nèi)作業(yè)的安全管理規(guī)定和施工單位安全作業(yè)管理規(guī)定，明確施工作業(yè)的安全責(zé)任、施工單位具備的安全資格。

　　(2)加強(qiáng)密閉空間內(nèi)作業(yè)危害源的評(píng)估和管理。對(duì)密閉空間內(nèi)存在的危害因素，進(jìn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析，按危險(xiǎn)等級(jí)分類(lèi)管理。

　　(3)建立密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理程序。首先，確認(rèn)密閉空間處理合格，正確監(jiān)測(cè)分析，符合安全要求;其次，施工方案可行，安全措施可靠;三是落實(shí)安全措施，通風(fēng)、照明良好且符合安全要求，轉(zhuǎn)動(dòng)構(gòu)件斷電隔離(動(dòng)力電源)，配備合格的器材、監(jiān)護(hù)人、作業(yè)者;四是審簽進(jìn)入密閉空間內(nèi)作業(yè)許可證。

　　(4)提高作業(yè)人員自我保護(hù)意識(shí)，做好作業(yè)前的安全培訓(xùn)考核，使作業(yè)者具有識(shí)別危險(xiǎn)狀態(tài)、正確使用防護(hù)器具和自我保護(hù)能力。

　　(5)施工隊(duì)伍安全資質(zhì)與入廠安全教育管理。首先，確認(rèn)施工隊(duì)伍具有合法施工安全資格證，施工單位必須建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制;其次，參與施工的工程項(xiàng)目單位，必須有完整的施工方案，安全措施，同時(shí)，進(jìn)入施工時(shí)必須接受工廠主管部門(mén)入廠安全施工教育管理。

　　(6)實(shí)施項(xiàng)目安全管理責(zé)任制。項(xiàng)目實(shí)施安全管理責(zé)任制，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，對(duì)施工管理實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、全天候協(xié)調(diào)和安全監(jiān)督管理，切實(shí)落實(shí)施工安全措施。

　　2 密閉空間內(nèi)作業(yè)的安全措施

　　密閉空間內(nèi)作業(yè)既要堅(jiān)持“四全”安全監(jiān)督管理，又要積極協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力、處理好施工進(jìn)度與安全關(guān)系，同時(shí)必須消除密閉空間內(nèi)作業(yè)有毒有害因素及危險(xiǎn)因素，保證安全作業(yè)，落實(shí)5個(gè)方面的安全措施。

　　2.1 系統(tǒng)處理時(shí)的安全措施

　　(1)退料、蒸煮、清洗、置換。按停工處理方案，化工物料退出生產(chǎn)裝置，然后進(jìn)行清洗、蒸煮、置換直至系統(tǒng)分析合格。

　　(2)容器(空間)隔離。容器與設(shè)備、管道相連部位徹底斷開(kāi)，加盲板，化工物料管線、氮?dú)饧岸栊詺怏w管線、工藝風(fēng)、水、氣均作相應(yīng)隔離，電氣系統(tǒng)掛警告牌，進(jìn)行斷開(kāi)處理。

　　(3)容器(空間)通風(fēng)。將設(shè)備、容器按檢修開(kāi)啟人孔順序，打開(kāi)所有人孔、通氣孔、導(dǎo)淋、排污閥，進(jìn)行換氣。條件允許時(shí)可用機(jī)械通風(fēng)，使容器內(nèi)空氣處于對(duì)流狀態(tài)，使氧含量達(dá)到并保持在19%-23.5%。

　　(4)容器(空間)降溫。與容器相連的保溫管線必須徹底斷開(kāi)，容器內(nèi)空氣相對(duì)暢通，將其空間內(nèi)的溫度降至室溫或與人體相適應(yīng)的溫度。

　　2.2 容器(空間)內(nèi)安全分析、監(jiān)測(cè)

　　根據(jù)容器(空間)形狀(式)，按采樣規(guī)范，采集具有代表性樣品。在進(jìn)入容器前30min，分析易燃、可燃物濃度是否符合動(dòng)火安全要求;有毒有害物濃度是否符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);氧含量是否達(dá)到19%-23.5%;動(dòng)火終止后又重新動(dòng)火時(shí)，按同樣方法進(jìn)行采樣分析，使之符合動(dòng)火安全要求，條件允許時(shí)，可連續(xù)跟蹤監(jiān)測(cè)分析。

　　2.3 容器(空間)內(nèi)斷電和安全用電處理

　　容器內(nèi)原有轉(zhuǎn)動(dòng)構(gòu)件的電源，在配電室內(nèi)斷開(kāi)，掛警告牌。現(xiàn)場(chǎng)電源將接線拆開(kāi)，做好絕緣和掛牌。施工照明應(yīng)使用安全電壓，工具設(shè)備用電要加強(qiáng)電源線絕緣保護(hù)，防止物體打擊、磨損，同時(shí)使用漏電保安設(shè)施，施工作業(yè)者在潮濕環(huán)境中，個(gè)人應(yīng)采取防觸電措施。

　　2.4 施工安全監(jiān)督管理

　　密閉空間內(nèi)作業(yè)做到有方案和安全措施，做好腳手架、吊裝機(jī)具的安全檢查，準(zhǔn)確校驗(yàn)防護(hù)設(shè)施、安全用具，消防器材完好備用，督促作業(yè)人員正確使用腳手架、防護(hù)用具，合理安排交叉作業(yè)和有序組織人、材、物出入，配備合格的監(jiān)護(hù)人。加強(qiáng)內(nèi)部與外部聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備的跑、冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　2.5 施工協(xié)調(diào)管理

　　協(xié)調(diào)好生產(chǎn)單位與施工單位關(guān)系，做到安全有序作業(yè)，同時(shí)協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工單位間交叉作業(yè)的安全關(guān)系，確保安全有序。

　　3 密閉空間內(nèi)作業(yè)安全管理有待進(jìn)一步完善

　　(1)施工隊(duì)伍的安全管理和施工技術(shù)素質(zhì)有待提高。主管部門(mén)嚴(yán)把施工企業(yè)安全資質(zhì)考核取證的同時(shí)，對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)、培訓(xùn)考核納入考核管理范疇。

　　(2)進(jìn)一步完善密閉空間內(nèi)安全作業(yè)法規(guī)，使密閉空間內(nèi)作業(yè)安全程序化，監(jiān)測(cè)、救護(hù)、培訓(xùn)法制化，實(shí)現(xiàn)主管部門(mén)、企業(yè)、個(gè)人共同的安全監(jiān)督管理。

　　(3)完善安全責(zé)任制與安全監(jiān)督約束機(jī)制。確定施工項(xiàng)目時(shí)，必須明確作業(yè)的安全責(zé)任，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和項(xiàng)目安全管理責(zé)任制。