對物業(yè)區(qū)域C區(qū)現(xiàn)場檢查情況作出的意見
20**年7.1早9：00物業(yè)公司z經(jīng)理、品質專員、秩序主管、工程主管、維修班長、 園藝保潔主管對C區(qū)現(xiàn)場情況進行察看。通過現(xiàn)場的查看，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并拍照記錄。(客服未參加)
提幾點意見：
1、通過所發(fā)現(xiàn)的幾個問題，看出工作的差距，希望各專業(yè)主管舉一反三，繼續(xù)對C/E/F 區(qū)進行自查自糾，責任人為個專業(yè)主管負責各專業(yè)口，帶領專業(yè)承包方人員，即查即糾。對于無法當場整改或者需要資源支援的整理書面資料，會商解決。
2、明確各專業(yè)主管為各專業(yè)負責人，抓好專業(yè)承包方的管理、日常監(jiān)督檢查，保持一定頻率的現(xiàn)場檢查、抽查，確保小問題及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，并做好記錄和資料保存。
3、加強工作的整理和宣傳，積極正面反映物業(yè)的工作情況、工作效果、工作過程、工作難度、工作強度，以正確的輿論宣傳，引導輿論導向。通過自我宣傳、自我展示、自我交流，樹立自信，取得廣大業(yè)主的信任、理解與支持。
4、物業(yè)工作和風細雨，潤物細無聲，不能搞風暴，不能搞突擊，不能搞運動，關鍵在平時，關鍵在細節(jié)，關鍵在堅持。關鍵在落實。要以正確地認識引領工作，正確的方法落實工作。要加強現(xiàn)場的巡視巡查力度，立足自查自糾，自我管理，自我完善，自我發(fā)展，自我監(jiān)督，促進工作水平的提高和保持。
5、客服要作為物業(yè)公司對外的窗口，物業(yè)公司對外的專業(yè)窗口，當作物業(yè)的新聞發(fā)言人。有問題要內部溝通，各專業(yè)主管、客服主管定期溝通。客服主管每日要對當日的問題進行匯總，碰頭，會商，對集中的、普遍的、一般的問題議定統(tǒng)一的答復意見，對外宣傳和溝通。
6、秩序、園藝、保潔、工程要切實圍繞現(xiàn)場做工作，真正抓好現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)和整改。針對各自的工作對象，認真、細致、腳踏實地的做好各自的實際工作。針對不同的時期，確定工作重點。注重效果和落實，提高工作效率，提高工作積極性，提高各自工作意義的認識，專注、專心、專業(yè)的做好各自工作。
篇2：X運輸分公司領導班子分析檢查報告評價意見
z運輸分公司領導班子分析檢查報告評價意見
一是定位準確。zz公司作為道路旅客運輸企業(yè)，長期以來處于管理的被動地位，始終以經(jīng)濟建設為中心，很少關心政治。分析檢查報告把zz公司定性為“服務型企業(yè)”，如何在新的時期圍繞縣域經(jīng)濟、圍繞南水北調移民動遷工作找準自己的位置，努力做好服務等方面做出了準確的定位。
二是涵蓋面寬。領導班子分析檢查報告主要涵蓋了六個方面的內容：一是黨的十六大以來貫徹落實***的情況；二是在深入學習實踐***活動中干部群眾反映的主要問題；三是存在問題的原因分析，特別是主觀原因分析；四是在深入學習實踐***活動中形成的共識；五是進一步貫徹落實***的努力方向和思路舉措；六是加強公司領導班子自身建設的措施。
三是突出了針對性。分析檢查報告不泛泛而談，而是主要圍繞在學習實踐活動中征求到的干部群眾反映比較集中的意見建議，以及縣委第二督導組在前段時間反饋的意見，和領導班子自身所查找的一些問題，有針對性地提問題、查原因，提出今后深入貫徹落實***的努力方向和思路舉措。
四是突出了可操作性。報告提出的今后努力方向和思路舉措，能夠具體的盡量具體，能夠細化的盡量細化，并體現(xiàn)到具體操作層面，不提“大而空”的舉措，這也是為下一步整改奠定基礎。
五是突出了指導性。既注重解決當前突出問題，又著眼下一步的整改落實和zz公司的長遠發(fā)展，把征求的意見建議、工作中的經(jīng)驗教訓轉化為謀劃和推動發(fā)展的正確理念、正確思路、正確舉措，力求使報告成為當前及今后一段時期公司科學發(fā)展的指導性文件。
六是全面客觀，體現(xiàn)了公司領導班子高度負責的態(tài)度和實事求是的精神。領導班子分析檢查報告認真總結了十六大以來我公司的主要工作成效，查找出了突出問題，認真分析存在問題的原因，形成了科學發(fā)展共識，有針對性地提出了整改措施。整個報告結構合理，思路清晰，認識深刻，查找問題準確，分析原因客觀，目標措施明確。
篇3：對物業(yè)區(qū)域C區(qū)現(xiàn)場檢查情況作出意見
對物業(yè)區(qū)域C區(qū)現(xiàn)場檢查情況作出的意見
20**年7.1早9：00物業(yè)公司z經(jīng)理、品質專員、秩序主管、工程主管、維修班長、 園藝保潔主管對C區(qū)現(xiàn)場情況進行察看。通過現(xiàn)場的查看，發(fā)現(xiàn)了一些問題，并拍照記錄。（客服未參加）
提幾點意見：
1、通過所發(fā)現(xiàn)的幾個問題，看出工作的差距，希望各專業(yè)主管舉一反三，繼續(xù)對C/E/F 區(qū)進行自查自糾，責任人為個專業(yè)主管負責各專業(yè)口，帶領專業(yè)承包方人員，即查即糾。對于無法當場整改或者需要資源支援的整理書面資料，會商解決。
2、明確各專業(yè)主管為各專業(yè)負責人，抓好專業(yè)承包方的管理、日常監(jiān)督檢查，保持一定頻率的現(xiàn)場檢查、抽查，確保小問題及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，并做好記錄和資料保存。
3、加強工作的整理和宣傳，積極正面反映物業(yè)的工作情況、工作效果、工作過程、工作難度、工作強度，以正確的輿論宣傳，引導輿論導向。通過自我宣傳、自我展示、自我交流，樹立自信，取得廣大業(yè)主的信任、理解與支持。
4、物業(yè)工作和風細雨，潤物細無聲，不能搞風暴，不能搞突擊，不能搞運動，關鍵在平時，關鍵在細節(jié)，關鍵在堅持。關鍵在落實。要以正確地認識引領工作，正確的方法落實工作。要加強現(xiàn)場的巡視巡查力度，立足自查自糾，自我管理，自我完善，自我發(fā)展，自我監(jiān)督，促進工作水平的提高和保持。
5、客服要作為物業(yè)公司對外的窗口，物業(yè)公司對外的專業(yè)窗口，當作物業(yè)的新聞發(fā)言人。有問題要內部溝通，各專業(yè)主管、客服主管定期溝通。客服主管每日要對當日的問題進行匯總，碰頭，會商，對集中的、普遍的、一般的問題議定統(tǒng)一的答復意見，對外宣傳和溝通。
6、秩序、園藝、保潔、工程要切實圍繞現(xiàn)場做工作，真正抓好現(xiàn)場問題的發(fā)現(xiàn)和整改。針對各自的工作對象，認真、細致、腳踏實地的做好各自的實際工作。針對不同的時期，確定工作重點。注重效果和落實，提高工作效率，提高工作積極性，提高各自工作意義的認識，專注、專心、專業(yè)的做好各自工作。