北中大學(xué)文件簽辦制度
為了保障學(xué)校政令暢通，強(qiáng)化各級(jí)部門(mén)和單位的執(zhí)行力，規(guī)范我校公文處理工作，特制定《北中大學(xué)文件簽辦制度》(試行)。
一、定義
本制度所指文件是所有我校接收的外來(lái)文件，包括上級(jí)、平級(jí)及其他有關(guān)部門(mén)、單位發(fā)至學(xué)校的各類(lèi)公文。
二、文件分類(lèi)
按照文件內(nèi)容所涉及的工作任務(wù)指向性劃分，文件分為單一性文件、交叉性文件和多元性文件。
單一性文件是指文件中所涉及的工作任務(wù)指向明確，根據(jù)學(xué)校各部門(mén)職責(zé)，由某一部門(mén)具體閱辦或落實(shí)的文件。
交叉性文件是指文件中所涉及的工作任務(wù)指向集中，根據(jù)學(xué)校各部門(mén)職責(zé)，主要由某一部門(mén)具體閱辦或落實(shí)，但需要相關(guān)幾個(gè)部門(mén)協(xié)辦或配合的文件。
多元性文件是指文件中所涉及的工作任務(wù)指向繁多，根據(jù)學(xué)校各部門(mén)職責(zé)，需由學(xué)校數(shù)個(gè)部門(mén)分別具體閱辦或落實(shí)的文件。
三、文件簽批的主要流程
1.黨辦校辦主任提出呈批意見(jiàn);
2.分管校領(lǐng)導(dǎo)批示具體辦理意見(jiàn);
3.承辦部門(mén)簽署承辦意見(jiàn)。
四、文件簽批基本原則
1.分管簽批原則。一般情況下，根據(jù)文件內(nèi)容所涉及的工作任務(wù)，文件由主要分管的校領(lǐng)導(dǎo)批示辦理意見(jiàn)。
2.意見(jiàn)明確原則。校領(lǐng)導(dǎo)在批示意見(jiàn)時(shí)，要明確具體承辦部門(mén)，更要明確指導(dǎo)意見(jiàn)。承辦部門(mén)涉及兩個(gè)或多個(gè)時(shí)，要明確牽頭辦理的部門(mén)或明確不同部門(mén)的工作任務(wù)。需要強(qiáng)調(diào)特別要求時(shí)，要明確予以批示。
3.意見(jiàn)落實(shí)原則。分管校領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)后，有關(guān)部門(mén)要追蹤簽批意見(jiàn)的落實(shí)，需向黨委書(shū)記或校長(zhǎng)報(bào)告的，應(yīng)即時(shí)報(bào)告。
4.署名注時(shí)原則。除特殊情況下圈閱外，通常情況下，在批示意見(jiàn)后要署名并標(biāo)注批示日期。
五、常見(jiàn)問(wèn)題的處理辦法
1.時(shí)效性問(wèn)題。
通常情況下，普通文件應(yīng)在1-3個(gè)工作日內(nèi)簽批完畢并轉(zhuǎn)相關(guān)承辦部門(mén)辦理。緊急或特急的文件立即辦理，如遇分管校領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)批示或出差不在的情況下，經(jīng)電話(huà)請(qǐng)示分管校領(lǐng)導(dǎo)后，按照分管校領(lǐng)導(dǎo)的口頭指示辦理，之后補(bǔ)批;如遇不能及時(shí)電話(huà)聯(lián)系上分管校領(lǐng)導(dǎo)的情況下，則根據(jù)文件的內(nèi)容，由黨委書(shū)記或校長(zhǎng)批示。
2.承辦問(wèn)題。
交叉性文件或多元性文件在批示時(shí)，通常會(huì)涉及幾個(gè)或多個(gè)承辦部門(mén)，黨辦校辦主任批示，明確呈批的分管校領(lǐng)導(dǎo)，分管校領(lǐng)導(dǎo)在簽批時(shí)要明確牽頭部門(mén)和配合部門(mén)并明確各相關(guān)部門(mén)的任務(wù)，根據(jù)實(shí)際需要，配合部門(mén)可以不是本人分管的部門(mén)。需征求主要校領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)時(shí)，分管校領(lǐng)導(dǎo)在批示明確辦理意見(jiàn)后，批示轉(zhuǎn)呈主要校領(lǐng)導(dǎo)。
3.承辦分轉(zhuǎn)問(wèn)題。
黨辦校辦按照分管校領(lǐng)導(dǎo)的批示意見(jiàn)，將文件及時(shí)轉(zhuǎn)至主辦部門(mén)或牽頭部門(mén)予以辦理;主辦部門(mén)或牽頭承辦部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系承辦部門(mén)中的其他相關(guān)部門(mén)，并將文件分轉(zhuǎn)至相關(guān)部門(mén)。主辦部門(mén)或牽頭承辦部門(mén)處理好文件后，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽注承辦意見(jiàn)，并退回黨辦校辦存檔。
六、本制度由黨辦校辦負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起試行。
篇2：大學(xué)文件簽辦制度
北中大學(xué)文件簽辦制度
為了保障學(xué)校政令暢通，強(qiáng)化各級(jí)部門(mén)和單位的執(zhí)行力，規(guī)范我校公文處理工作，特制定《北中大學(xué)文件簽辦制度》(試行)。
一、定義
本制度所指文件是所有我校接收的外來(lái)文件，包括上級(jí)、平級(jí)及其他有關(guān)部門(mén)、單位發(fā)至學(xué)校的各類(lèi)公文。
二、文件分類(lèi)
按照文件內(nèi)容所涉及的工作任務(wù)指向性劃分，文件分為單一性文件、交叉性文件和多元性文件。
單一性文件是指文件中所涉及的工作任務(wù)指向明確，根據(jù)學(xué)校各部門(mén)職責(zé)，由某一部門(mén)具體閱辦或落實(shí)的文件。
交叉性文件是指文件中所涉及的工作任務(wù)指向集中，根據(jù)學(xué)校各部門(mén)職責(zé)，主要由某一部門(mén)具體閱辦或落實(shí)，但需要相關(guān)幾個(gè)部門(mén)協(xié)辦或配合的文件。
多元性文件是指文件中所涉及的工作任務(wù)指向繁多，根據(jù)學(xué)校各部門(mén)職責(zé)，需由學(xué)校數(shù)個(gè)部門(mén)分別具體閱辦或落實(shí)的文件。
三、文件簽批的主要流程
1.黨辦校辦主任提出呈批意見(jiàn);
2.分管校領(lǐng)導(dǎo)批示具體辦理意見(jiàn);
3.承辦部門(mén)簽署承辦意見(jiàn)。
四、文件簽批基本原則
1.分管簽批原則。一般情況下，根據(jù)文件內(nèi)容所涉及的工作任務(wù)，文件由主要分管的校領(lǐng)導(dǎo)批示辦理意見(jiàn)。
2.意見(jiàn)明確原則。校領(lǐng)導(dǎo)在批示意見(jiàn)時(shí)，要明確具體承辦部門(mén)，更要明確指導(dǎo)意見(jiàn)。承辦部門(mén)涉及兩個(gè)或多個(gè)時(shí)，要明確牽頭辦理的部門(mén)或明確不同部門(mén)的工作任務(wù)。需要強(qiáng)調(diào)特別要求時(shí)，要明確予以批示。
3.意見(jiàn)落實(shí)原則。分管校領(lǐng)導(dǎo)簽批意見(jiàn)后，有關(guān)部門(mén)要追蹤簽批意見(jiàn)的落實(shí)，需向黨委書(shū)記或校長(zhǎng)報(bào)告的，應(yīng)即時(shí)報(bào)告。
4.署名注時(shí)原則。除特殊情況下圈閱外，通常情況下，在批示意見(jiàn)后要署名并標(biāo)注批示日期。
五、常見(jiàn)問(wèn)題的處理辦法
1.時(shí)效性問(wèn)題。
通常情況下，普通文件應(yīng)在1-3個(gè)工作日內(nèi)簽批完畢并轉(zhuǎn)相關(guān)承辦部門(mén)辦理。緊急或特急的文件立即辦理，如遇分管校領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)批示或出差不在的情況下，經(jīng)電話(huà)請(qǐng)示分管校領(lǐng)導(dǎo)后，按照分管校領(lǐng)導(dǎo)的口頭指示辦理，之后補(bǔ)批;如遇不能及時(shí)電話(huà)聯(lián)系上分管校領(lǐng)導(dǎo)的情況下，則根據(jù)文件的內(nèi)容，由黨委書(shū)記或校長(zhǎng)批示。
2.承辦問(wèn)題。
交叉性文件或多元性文件在批示時(shí)，通常會(huì)涉及幾個(gè)或多個(gè)承辦部門(mén)，黨辦校辦主任批示，明確呈批的分管校領(lǐng)導(dǎo)，分管校領(lǐng)導(dǎo)在簽批時(shí)要明確牽頭部門(mén)和配合部門(mén)并明確各相關(guān)部門(mén)的任務(wù)，根據(jù)實(shí)際需要，配合部門(mén)可以不是本人分管的部門(mén)。需征求主要校領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)時(shí)，分管校領(lǐng)導(dǎo)在批示明確辦理意見(jiàn)后，批示轉(zhuǎn)呈主要校領(lǐng)導(dǎo)。
3.承辦分轉(zhuǎn)問(wèn)題。
黨辦校辦按照分管校領(lǐng)導(dǎo)的批示意見(jiàn)，將文件及時(shí)轉(zhuǎn)至主辦部門(mén)或牽頭部門(mén)予以辦理;主辦部門(mén)或牽頭承辦部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系承辦部門(mén)中的其他相關(guān)部門(mén)，并將文件分轉(zhuǎn)至相關(guān)部門(mén)。主辦部門(mén)或牽頭承辦部門(mén)處理好文件后，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽注承辦意見(jiàn)，并退回黨辦校辦存檔。
六、本制度由黨辦校辦負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起試行。
篇3：中國(guó)徐霞客旅游博物館裝飾工程B標(biāo)段工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件
中國(guó)徐霞客旅游博物館裝飾工程B標(biāo)段工程施工招標(biāo)
二、施工組織設(shè)計(jì)
(1)總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分
1、工程概況
中國(guó)徐霞客旅游博物館裝飾工程位于江陰市徐霞客鎮(zhèn)旁。本標(biāo)段主要工程內(nèi)容為室內(nèi)裝飾工程。
以貴方提供的招標(biāo)文件及工程量清單為依據(jù)。我公司組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能進(jìn)行了反復(fù)分析，在施工前詳細(xì)了解貴方意圖，遵照設(shè)計(jì)的思路進(jìn)行技術(shù)的思路進(jìn)行技術(shù)交底，為此本工程遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。
2、施工準(zhǔn)備
在工程施工中的工作必須充分體現(xiàn)“恪守信用、注重質(zhì)量、用戶(hù)第一”的服務(wù)宗旨，并根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)抓：工程質(zhì)量、施工管理、確保工期這三項(xiàng)工作來(lái)組織指導(dǎo)施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在：挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，配備精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，過(guò)硬的施工隊(duì)伍，先進(jìn)的技術(shù)管理，齊全的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)地安排施工進(jìn)度。
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，專(zhuān)職施工員、專(zhuān)職質(zhì)量員、專(zhuān)職安全員、材料員、資料員各一名。各工種技術(shù)人員，正確領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)意圖和甲方要求，認(rèn)真仔細(xì)熟看設(shè)計(jì)說(shuō)明及施工圖，貫徹設(shè)計(jì)意圖，各工種技術(shù)人員相互緊密配合，對(duì)施工人員做好技術(shù)指導(dǎo)工作，特別是施工用電，現(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)職電工一名，做到安全用電。
3、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
本裝飾工程一旦中標(biāo)，我公司就專(zhuān)門(mén)成立本裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的工程管理部經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），并配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。
1．項(xiàng)目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對(duì)該工程全面質(zhì)量負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門(mén)之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司之間、與各橫向單位之間的關(guān)系。
2．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理，生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排等工作。
3．項(xiàng)目質(zhì)量員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱蔽驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。
4．項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。
5．材料員：主要負(fù)責(zé)材料詢(xún)價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸工作。
3、施工管理
1.技術(shù)管理
成立以施工技術(shù)為中心的由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。
2.質(zhì)量管理
嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量通病，嚴(yán)肅工序間的質(zhì)理檢驗(yàn)，確保優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)。
3.生產(chǎn)管理：
在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度要求，全面實(shí)施組織生產(chǎn)，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程負(fù)全部責(zé)任。
4.勞動(dòng)力管理：
在本工程施工中實(shí)施配戴上崗胸卡，無(wú)胸卡者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。安全帽按公司要求配戴。經(jīng)嚴(yán)格的管理措施制度，保證工程的進(jìn)度達(dá)到業(yè)主的要求。
5.材料設(shè)備管理：
對(duì)各類(lèi)裝修用材、特殊材料派專(zhuān)人管理，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢修保養(yǎng)，合理安排。
6.各專(zhuān)業(yè)工種協(xié)調(diào)管理：
每周定期參加與各專(zhuān)業(yè)單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)例會(huì)，以解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，以書(shū)面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系。
(2)做過(guò)同類(lèi)項(xiàng)目（提供合同或竣工驗(yàn)收單）
(3)施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施
1.進(jìn)度計(jì)劃保證措施
1.1深刻消化圖紙、技術(shù)準(zhǔn)備、材料定貨、現(xiàn)場(chǎng)施工、總工期控制在30天以?xún)?nèi)。
1.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。
1.3制訂工期控制計(jì)劃，按項(xiàng)目經(jīng)理部確定的工期進(jìn)度安排月、周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。
1.4實(shí)行工期負(fù)責(zé)制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單負(fù)責(zé)工期，執(zhí)行24小時(shí)兩班制輪班作業(yè)對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)要求，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。
1.5公司總經(jīng)理每三天在工地召開(kāi)一次工地例會(huì)，參與、協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問(wèn)題，限期解決，確保工期的按時(shí)和提前完成。
2.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖
(4)各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施
一、施工順序：
地面及墻面放線(xiàn)——地面基層檢驗(yàn)修正——樹(shù)輕鋼龍骨隔墻，立門(mén)框、窗簾盒；——墻基層處理——吊頂龍骨安裝——吊頂封板——天花墻面飾板——油漆涂料、墻布、硬包施工——門(mén)扇安裝——五金件——燈具安裝——地毯鋪設(shè)、活動(dòng)家具擺設(shè)。
二、施工各階段的主要工作
(一)施工前期
1)根椐工程狀況，成立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)及后勤部門(mén)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工按要求順利進(jìn)行。
2)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并配合總包方的施工計(jì)劃，詳細(xì)了解與本裝飾工程有協(xié)調(diào)關(guān)系的其他工種，如空調(diào)、電器、消防、通訊等的施工進(jìn)度及現(xiàn)狀，力爭(zhēng)編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性。
3)材料的統(tǒng)計(jì)和選定，提供材料樣品供設(shè)計(jì)方及業(yè)主確認(rèn)。材料樣品一式三份，一份提交設(shè)計(jì)方，一份提交業(yè)主，一份公司留存。樣品一經(jīng)確認(rèn)，并由業(yè)主及設(shè)計(jì)方簽字封樣后，即通知材料部采購(gòu)，材料部根據(jù)材料樣品及施工計(jì)劃制定訂貨計(jì)劃，安排好供貨報(bào)表及運(yùn)輸時(shí)間，確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供給，不致延誤施工計(jì)劃及進(jìn)度。
4)由項(xiàng)目部針對(duì)圖紙進(jìn)行深刻優(yōu)化，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)、快速繪制節(jié)點(diǎn)、剖面及各種詳圖等，所有深化圖均應(yīng)提交業(yè)主及設(shè)計(jì)方確認(rèn)。
5)安排各工種負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、放線(xiàn)，找出現(xiàn)場(chǎng)與圖紙的差別。與總包、分包、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各方進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，制定進(jìn)場(chǎng)方案供業(yè)主及總包確認(rèn)。
6)辦理政府部門(mén)報(bào)建手續(xù)，外來(lái)人員登記等手續(xù)。
7)場(chǎng)外生活設(shè)施的安排、施工人員的安全、質(zhì)量教育。
8)樣板房的裝飾施工，協(xié)調(diào)各工種配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)全面付諸實(shí)施。
（二）施工初期
1)建立工地臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公室，配置辦公及通訊設(shè)施，建立必要的安全、消防體系。
2)根據(jù)各工種要求，合理配置臨時(shí)水、電、接通照明，并派專(zhuān)人24小時(shí)值班，確保水、電、照明情況良好。
3)根據(jù)施工計(jì)劃，合理配置各工種人員及基本材料進(jìn)場(chǎng)，辦好有關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。
4)搭建腳手架，清理墻、地的基層面。
5)各工種根據(jù)進(jìn)度，合理配置人員。該階段主要工作為：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施配置，檢查協(xié)調(diào)各配套工種，整理地臺(tái)，固定裝修結(jié)構(gòu)施工、立門(mén)框、窗簾盒安裝、安裝吊頂龍骨、隔墻龍骨、材料訂購(gòu)進(jìn)庫(kù)等。
（三）施工中期
1)所有工種按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及技術(shù)措施認(rèn)真施工。
項(xiàng)目經(jīng)理及各工種領(lǐng)班要配合質(zhì)檢部門(mén)認(rèn)真監(jiān)督、檢查各工序的操作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，必須立即進(jìn)行整改，前一道工序未經(jīng)確認(rèn)，后一道工序不準(zhǔn)施工。
2)按國(guó)家規(guī)范要求，協(xié)調(diào)監(jiān)理部門(mén)切實(shí)做好裝飾、吊頂、隔墻、鋼結(jié)構(gòu)等方面的隱蔽工程的驗(yàn)收，辦好驗(yàn)收簽證手續(xù)。
3)靈活、合理地安排好材料的運(yùn)輸計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)將所需材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，盡量減少物料的多次駁運(yùn)和閑置。嚴(yán)格落實(shí)好材料進(jìn)出庫(kù)存制度及危險(xiǎn)物品的管理制度。
4)合理調(diào)整施工計(jì)劃，控制施工期，必要時(shí)安排人員加班，確保工程如期完成。
5)該階段主要工作為：裝修結(jié)構(gòu)基層外的面料安裝，如天花石膏板安裝、墻面飾面板安裝、木線(xiàn)安裝、油漆和墻紙、底料施工等。
（四）施工后期
1)該階段主要工作為：油漆飾面施工，各種裝飾成品材料安裝如各種門(mén)的安裝、五金件、玻璃安裝、燈具安裝、窗簾安裝、地膠板鋪設(shè)等。管理上要狠抓質(zhì)量、抓中間驗(yàn)收、抓材料運(yùn)輸。
2)對(duì)于已完成的飾面及成品進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工區(qū)域采取相對(duì)封閉狀態(tài)，確保已完成的飾面及成品免遭不必要的損壞。其他配合工種的施工人員如需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，須得到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的同意，并登記其工種、公司名稱(chēng)、工號(hào)及姓名。
3)組織安排已完成工種的施工人員退場(chǎng)、清理材料與場(chǎng)地、清點(diǎn)多余物資、清運(yùn)垃圾、多余材料逐步退場(chǎng)、辦理有關(guān)移交手續(xù)、將有關(guān)備用物料移交業(yè)主或管理方以便日后維修之用。
4)專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)維修保養(yǎng)部門(mén)，配齊各類(lèi)工種，負(fù)責(zé)對(duì)工程保管期間的維修工作，使各類(lèi)產(chǎn)品保持良好的狀態(tài)。
5)準(zhǔn)備竣工資料，包括各種材料合格證、施工日記、隱蔽工程驗(yàn)收單、中間驗(yàn)收單、各類(lèi)評(píng)審驗(yàn)收表格、各類(lèi)簽證、通知書(shū)、政府部門(mén)許可證及全套的完整竣工圖，上述資料在竣工后一個(gè)月內(nèi)提交業(yè)主。
灌漿法:
根據(jù)＋0.5m水平控制線(xiàn),測(cè)出踢腳板上口水平線(xiàn),彈在墻上,再用線(xiàn)墜吊線(xiàn)。確定出踢腳板的出墻厚度,一般8～10mm。拉踢腳板上口水平線(xiàn),在墻兩端各安裝一塊踢腳板,其上楞高度在同一水平線(xiàn)內(nèi),出墻厚度要一致,然后逐塊依順序安裝,隨時(shí)檢查踢腳板的水平度和垂直度。相鄰兩塊之間及踢腳板與地面、墻面之間用石膏穩(wěn)定。
灌1:2稀水泥砂漿,并隨時(shí)把溢出的砂漿擦干凈,待灌入的水泥砂漿終凝后,把石膏鏟掉。
用棉絲蘸與踢腳板同顏色的稀水泥漿擦縫,踢腳板的面層打蠟同地面一起進(jìn)行,方法參照前述手工進(jìn)行,鑲貼踢腳板,板縫宜與地面的大理石(花崗石)板縫構(gòu)成騎馬縫,注意在陽(yáng)角處,需磨角,留出4mm不磨,保證陽(yáng)角有一等邊直角的缺口；陰角保證大面踢腳板壓小面踢腳板。
三、成品保護(hù)
運(yùn)輸大理石(花崗石)板塊和水泥砂漿時(shí),應(yīng)采取措施防止碰撞已做完的墻面、門(mén)口等。
鋪砌大理石(花崗石)板塊過(guò)程中,操作人員應(yīng)做到隨鋪隨用干布擦凈石材面上的水泥漿痕跡。
在大理石(花崗石)地面上行走時(shí),找平層水泥砂漿的抗壓強(qiáng)度不得低于1.2MPa。
大理石(花崗石)地面完工后,房間應(yīng)封閉或在其表面加以覆蓋保護(hù)。
四、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題
1、板面空鼓:由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤(rùn)不夠,刷素水泥漿不均勻或刷的面積過(guò)大、時(shí)間過(guò)長(zhǎng)已風(fēng)干,干硬性水泥砂漿任意加水,大理石板面有浮土未浸水濕潤(rùn)等等因素,都易引起空鼓。因此必須嚴(yán)格遵守操作工藝要求,基層必須清理干凈,結(jié)合層砂漿不得加水,隨鋪隨刷一層水泥漿,大理石板塊在鋪砌前必須浸水潤(rùn)濕。
2、接縫高低不平、縫子寬窄不均；主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷,鋪砌時(shí)未嚴(yán)格拉通線(xiàn)進(jìn)行控制等因素,均易產(chǎn)生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應(yīng)預(yù)先嚴(yán)格挑選板塊,凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后,應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè),并隨時(shí)用水平尺和直尺找準(zhǔn),縫子必須拉通線(xiàn)不能有偏差。房間內(nèi)的標(biāo)高線(xiàn)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)引入,且各房間和樓道內(nèi)的標(biāo)高必須相通一致。
3、過(guò)門(mén)口處板塊易活動(dòng):一般鋪砌板塊時(shí)均應(yīng)從門(mén)框以?xún)?nèi)操作,而門(mén)框以外與樓道相接的空隙(即墻寬范圍溝)面積均后鋪砌,由于過(guò)早上人,易造成此處活動(dòng)。在進(jìn)行板塊翻樣提加工定貨計(jì)劃時(shí),應(yīng)同時(shí)考慮此處的板塊尺寸,并同時(shí)加工,以便鋪砌樓道地面板塊時(shí)同時(shí)操作。
4、踢腳板不順直,出墻面厚度不一致:主要由于墻面平整度和垂直度不符合要求,鑲踢腳板時(shí)未吊線(xiàn)、未拉水平線(xiàn),或在墻面抹灰時(shí)沒(méi)甩出踢腳板位置,隨墻面鑲貼所造成。在鑲踢腳板前,必須先檢查墻面的垂直度、平整度,如超出偏差,應(yīng)進(jìn)行處理后再鑲貼。
(9)冬雨季施工、已有設(shè)施、管線(xiàn)的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施
季節(jié)施工措施（秋雨季）：
(1)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行防雨措施，施工現(xiàn)場(chǎng)保持一定的干燥度和通風(fēng)以防有些材料常受潮變形。
(2)原材料如已受潮，要進(jìn)行烘干處理，保證施工質(zhì)量。
(3)鋼鐵結(jié)構(gòu)的邊施工邊進(jìn)行防銹處理，以防生銹影響施工質(zhì)量。
(10)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用
一、工廠(chǎng)化流水裝飾施工方法
傳統(tǒng)的裝飾施工是分工區(qū)包干的方法，針對(duì)本工程裝飾項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)木門(mén)、窗套裝飾項(xiàng)目單體工作量大的特點(diǎn)采用工廠(chǎng)化流水作業(yè)的方法進(jìn)行施工。一來(lái)可提高施工效率、保證質(zhì)量；二來(lái)可提高材料的利用率、降低施工成本，保證工期、質(zhì)量和費(fèi)用三大指標(biāo)的順利完成。
二、計(jì)算機(jī)信息化管理
目前，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)也起著越來(lái)越重要的作用。采用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，實(shí)施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理。采用計(jì)算機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，能有效地適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件，可以對(duì)材料、工序、人工、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到確保總工期目標(biāo)的目的。
1、信息化施工管理
（1）信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行改造、革新和重組，從而達(dá)到一個(gè)比工業(yè)化時(shí)期更先進(jìn)，更高效的新的人類(lèi)文明水準(zhǔn)。（2）企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。信息化施工就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過(guò)程和管理過(guò)程中的信息，從而及時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)施決策，并通過(guò)合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、文檔和合同管理系統(tǒng)
使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過(guò)輸入或掃描手段存入微機(jī)，使各種來(lái)往的文件、信息以文字。圖片或聲音的形式存儲(chǔ)到計(jì)算機(jī)中。操作者或使用者可以快速查詢(xún)，做到信息的完整和有序。
3、施工管理
（1）采用項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整，保證施工工期達(dá)到預(yù)期目的。（2）采用項(xiàng)目成本管理軟件，對(duì)施工進(jìn)行綜合管理。（3）使用財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，減少信息處理時(shí)間，使項(xiàng)目和總部對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況有詳細(xì)的了解。
4、網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案
通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項(xiàng)目達(dá)到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時(shí)向總部匯報(bào)并取得支持。