20**年計劃科工作總結范本[1]

20**年是全面貫徹落實***，創新后勤運行機制，促進后勤事業科學發展的關鍵一年。計劃科在處領導的指揮與帶領下，按照張局長在中心工作會議上的講話精神，按照擬定的計劃財務工作任務和目標，理清思路，加強管理，緊抓落實，較好地完成了各項工作。現就本年工作情況簡要匯報如下：

一、完成的工作情況

（一）認真履行計劃管理職能，貫徹實施項目管理。

1、按照張局長20**年工作報告中“全面推行項目管理、創新運行機制”的要求，我科加強有關政策法規的研究，建立了全中心項目管理網絡信息平臺，一是完成了項目管理系統的權限設置。二是組織完成了中心所屬單位的項目申報，項目審查和項目立項以及立項項目任務下達工作，完成相關數據輸入工作，確保了項目管理系統的正式運行。

2、結合中心實際多次配合中心組織召開了有關項目管理研討會，針對數據庫管理和項目管理制度建設等方面與網信中心進行交流，確保了項目管理順利實施和運轉。

3、建立了企業項目管理系統。按照要求，四月份完成了企業科組建工作，五月份完成了企業項目管理系統建立工作，將企業全部納入項目管理。

4、積極探索項目結算和進度管理辦法。通過探索，研究了相應表格，達到共同確認產值、凈產值、成本、已分配績效等，實現了當月結算當月發放績效的工作目標。

5、年中在中心和處領導的帶領下，配合開展了項目管理督導工作，檢查了各單位、各部門項目管理實際情況，發現和解決了項目管理推行過程中存在的一些問題和困難，初步總結了推行項目管理工作的一些成功經驗，進一步加強了中心推行項目管理的力度。

（二）計劃管理工作

1、組織完成了20**年行政事業類項目實施方案的審查與自評工作，以及20**年行政事業類項目的驗收總結工作。

2、根據長江委《關于批復20**年預算的通知》和20**年預算編制的有關要求，與財務科共同完成了中心20**年度預算分解工作，完善了預算管理模式。

3、組織編制完成了20**-20**年中心基礎設施建設規劃和20**年基礎設施建設項目建議計劃。

4、組織完成了在漢人防工程的初步設計、項目評審、經費落實、招投標、合同談判與簽訂等工作，在項目的執行過程中嚴格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。

5、按照長江委信訪會議精神，組織完成了協昌里住宅區高層電梯改造項目的招投標、經費落實、合同談判與簽訂等工作，在項目的執行過程中嚴格按基建程序開展各項管理工作，目前正在實施階段。

6、組織并協調完成機關大院南區拆除工作。

7、配合協調開展了20**年事業預算項目，即科技大樓運行維護項目、基層單位房屋維修項目的實施。

8、協調完成大院和住宅區各項零星維修工程的實施，對完成的項目進行了檢查驗收。

9、配合完成水利部、長江委完成了“會議費使用管理”、“小金庫”、“出國費用使用管理”等專項檢查工作。在清理整治“小金庫”工作中對存在問題進行了督促糾正。

10、截止20**年11月底，組織審核完成中心各類經濟與項目合同123項，合同金額達2887.27萬元。

（三）資產管理與政府采購情況

1、堅持規范政府采購行為。今年由于機構調整及生產需要，各單位都不同程度購置了辦公設備。我們對凡納入政府采購目錄的設備和物品嚴格按《政府采購管理辦法》和水利部、長江委有關規定執行，一律在政府采購網上組織采購。并協調辦公室明確了申購程序。

2、規范資產處置行為。今年，在南院建設中對涉及房屋、設備等資產處置，均通過競標方式收回殘值，按規定上賬。

（四）其他工作

1、撰寫和辦理各類報告、函件公文44項。

2、完成領導交辦的其他工作。

二、今后打算

1、加強理論學習和業務知識學習，主要包括黨的十七大精神、***理論，新的基本建設投資計劃管理、財經政策法規等學習內容。使職工提高適應新形勢要求的職業素質。

2、強化責任意識，落實工作責任。工作中做到主動組織，主動協調，敢于負責，勇挑重擔。

3、進一步建立和完善中心項目管理、基本建設計劃管理、合同管理等規章制度。對不適應中心經濟發展的相關規定和辦法進行修訂，滿足中心經濟發展的需要。

4、建議：修改和簡化相關支付審簽程序，完善審簽內容，統一審簽表格。進一步降低

低工作成本，提高工作效率。

三、希望和要求

全科干部職工一是要以十七屆四中全會精神為指導，切實增強做好新時期后勤計劃經營管理工作的責任感、緊迫感和使命感；二是要以高度負責的態度統一思想認識，愛崗敬業，以科學發展的思維深化建功立業活動，推進后勤管理事業又好又快發展；三是以求真務實精神的風貌，腳踏實地加強學習，刻苦鉆研，著力提高自身素質和職工隊伍整體素質，提高計劃經營管理工作的能力和科學化水平。四是以服務大局的意識構建和諧工作關系，使職工在愉悅的工作環境中努力工作，切實維護職工權益和社會穩定；五是圍繞后勤發展計劃中心工作，立足于科學管理，增強保障能力，規范辦事程序，認真履行好計劃管理職能；六是立足于協調發展，從組織領導、制度落實、檢查督促等方面采取有效措施，把各項工作落到實處。

篇2：建設集團企管計劃科職責權限人員崗位工作職責

　　建設集團企管計劃科職責、權限及人員崗位職責

　　企管計劃科職責

　　一、按照工程處計劃管理辦法規定的計劃指標，編制下達年度綜合計劃、月份綜合計劃以及按要求對綜合計劃進行動態調整和分析。

　　二、負責全處各項工作的綜合計劃，為全處宏觀控制提供依據。

　　三、負責全處各項目計量統計、工程量、工作量的核定工作。

　　四、按要求將統計年報、月報報到上級部門。

　　五、負責企業有關規章制度的制定及修改完善工作。

　　六、負責企業營業執照、代碼證的年檢工作。

　　企管計劃科權限

　　一、對工程處各單位實行計劃管理指標的下達，檢查和分析。

　　二、檢查基層單位施工生產計劃的完成情況。

　　三、對企業管理工作進行檢查指導。

　　四、對企業各項規章制度進行完善修改。

　　企管科科長及副科長

　　一、對年、月工作計劃組織實施。

　　二、對承包經營方案負責實施和協調工作。

　　三、負責組織制訂管理標準、工作標準、規章制度，并組織審定和檢查其執行情況。

　　四、組織制定月份企業管理檢查標準，并負責組織檢查工作。

　　五、全面掌握本部門所轄業務范疇，并進行職能分配，定期下達工作計劃，并檢查其完成的情況。

　　六、負責全處的計劃、統計工作。

　　七、掌握全處工程進度情況，參與管理評審。

　　計劃統計員

　　一、認真貫徹執行國家和上級有關部門頒發的政策標準、法律、法規及管理等。

　　二、負責編制工程處年度綜合計劃、月份施工生產計劃及調整年度計劃。

　　三、負責全處的統計工作，按期上報年度、季度及月統計報表。

　　四、負責全處的年終決算工作。

　　預算員

　　一、成本預算的編制和分解。

　　二、年終決算工作。

　　企管員

　　一、協調各部門制定管理、工作、技術標準及標準的修訂工作。

　　二、負責各類標準的印刷及檔案工作。

　　三、負責管理好工作標準的考核工作。

　　四、負責企業營業執照、代碼證的年檢工作。

　　企管計劃科工作目標

　　一、年初編制工程處年度綜合計劃，按月編制施工生產計劃，針對施工生產情況進行適當調整。

　　二、按上市公司要求，上報月、季、年統計報表。

　　三、年初3-4月份辦理企業營業掃照及代碼證的年檢、更名工作。保證按期完成。

　　四、對企業現存的規章制度中不切合實際的部分進行修改、完善。另外，針對企業的實際情況出臺新的規章制度及辦法。

　　五、年終組織相關科室對承包工作進行兌現。保持兌現工作的嚴肅性和合理性。

　　六、組織企業管理組對項目部進行檢查。覆蓋率達100％。

　　七、工程處成本效益管理工作。此工作達到上級主管部門滿意。

篇3：計劃科安全生產責任制

一、收集建筑市場信息,為領導決策提供科學依據。

二、參與承攬施工任務,組織工程招投標,簽訂內外施工合同和承包合同。

三、編制生產計劃,下達生產任務,組織生產性會議,并準備有關資料。

四、制定企業勞動定額,核實各單位完成的工程量、審批工資含量指標。

五、負責數據的統計和報表的編制填報。

六、參與工程質量檢查和竣工驗收。

七、負責生產經營方面的資料收集、整理和歸檔工作。

八、牽頭組織一公司施工現場文明施工管理檢查,并予以表揚和批評。

九、參與經濟合同糾紛的協調、仲裁、訴訟。