學(xué)校采供部工作計(jì)劃

2024-06-22 2028

　　20**年采購(gòu)工作計(jì)劃格式例文[1]

　　20**年學(xué)校采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　20**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

　　根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

　　20**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

三、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

　　20**年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

四、10年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

　　1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程(10個(gè))

　　房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

　　2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

　　制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

　　3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

　　在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

篇2：起重機(jī)廠采供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位說(shuō)明書(shū)

　　起重機(jī)廠采供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位說(shuō)明書(shū)

　　一、職位基礎(chǔ)資料

　　1.職位名稱采供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員 2.直接上級(jí) 采供部經(jīng)理

　　3.所屬部門采供部 4.職位級(jí)別

　　5.轄員人數(shù) 6.定員人數(shù) 1

　　7.備注

　　二、職位職責(zé)

　　1.職責(zé)摘要

　　及時(shí)落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃。

　　2.職責(zé)說(shuō)明

　　(1)根據(jù)下達(dá)的需求計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)采供部經(jīng)理審批。

　　(2)協(xié)助采購(gòu)主管落實(shí)物資采購(gòu)。對(duì)于物資采購(gòu)出現(xiàn)的嚴(yán)重拖期問(wèn)題及時(shí)向采供部經(jīng)理匯報(bào)。

　　(3)報(bào)表統(tǒng)計(jì)以及采購(gòu)部員工考勤。

　　(4)對(duì)采購(gòu)物資及出庫(kù)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)將統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　(5)協(xié)助財(cái)務(wù)部做好成本核算、成本控制工作。

　　(6)在采供部經(jīng)理和物管主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司月末倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)工作。

　　(7)定期與生產(chǎn)部計(jì)劃員、調(diào)度員溝通協(xié)調(diào)。

　　(8)不定期庫(kù)房物資巡查。

　　(9)及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

　　三、工作聯(lián)系

　　1.上向聯(lián)系：采供部經(jīng)理

　　2.橫向聯(lián)系：采購(gòu)員、采購(gòu)主管、物管主管

　　3.下向聯(lián)系：

　　四、工作設(shè)備

　　電話

　　五、職位資格

　　1.年齡/性別/身體狀況： 25-50歲/不限/健康

　　2.教育程度：中專以上

　　3.職位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(職位評(píng)分為百分制)

　　分類要素要素描述職位評(píng)分

　　工作技能(35%) 專業(yè)知識(shí)

　　15% 職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識(shí)水平。 7

　　工作能力

　　20% 勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類難題的能力水平。 6

　　工作責(zé)任(20%) 責(zé)任性質(zhì)10% 所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益造成的影響度。 7

　　責(zé)任范圍10% 職位與部門工作目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。 1

　　工作強(qiáng)度(30%) 工作負(fù)荷

　　20% 職位工作量，日平均有效時(shí)間以及勞動(dòng)強(qiáng)度。 10

　　精神疲勞和壓力10% 職位的專業(yè)復(fù)雜程度以及心理壓力程度。 5

　　工作條件7.5%

　　環(huán)境　5% 進(jìn)行職位工作的場(chǎng)所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。 1

　　風(fēng)險(xiǎn)　2.5% 職位工作對(duì)身體造成傷害的可能性及程度。 1

　　任職資格7.5% 學(xué)歷2.5% 職位工作所應(yīng)具備的學(xué)歷要求。 0.5

　　經(jīng)驗(yàn)5% 職位工作所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。 3

　　該職位總評(píng) 分 41.5

　　4.職位經(jīng)歷：

　　地區(qū)：不限

　　行業(yè)：重型機(jī)械行業(yè)、制造業(yè)

　　年限： 1年以上

　　專業(yè)：機(jī)械制造

　　職位：中、小型以上重機(jī)行業(yè)、制造企業(yè)采供部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

　　5.特別資格要求

篇3：設(shè)備廠采供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位說(shuō)明書(shū)

　　設(shè)備廠采供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員職位說(shuō)明書(shū)