20**采供部年度工作總結(jié)暨20**年度計劃
采供部**年度工作總結(jié)暨**年度計劃
隨著**年春節(jié)臨近、**即將畫上句號，建筑業(yè)又在風雨飄渺中度過艱難一年。在公司高層的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在方總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,**年我部共完成設(shè)備材料采購合同8份，執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的工作任務。總結(jié)如下:
一、年度總結(jié);
**年實際完成工作總結(jié)
1、編制部門崗位制度,職責明確,按章辦事。編制甲供《材料采購流程》，制度清楚,操作有據(jù)可查,為‘陽光’采購奠定了理論基礎(chǔ);
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系,加強了對供應商信息管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了供應信息庫，對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在工程開展前夕對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維,為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供應商看作自己公司的部門來對待，互惠互利、榮辱與共，因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到我司的成本投入、市場競爭力的高低;
3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,盡力協(xié)助各業(yè)務部門的工作。
b、對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:
1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,為項目建設(shè)選擇儲備最佳供應商;
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,對建設(shè)主材商混、鋼材等詢價紀錄登記，掌握市場規(guī)律，注重溝通技巧和談判策略;
3、工作中進一步完善采購流程，為預期采購工作做好準備;
4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感、明確崗位責任，敦促部門人員專業(yè)學習、積極響應公司組織的專業(yè)培訓,注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)部門員工建立責任感,強調(diào)實際工作中對自己采購的材料設(shè)備負責到底,保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤;
5、逐步完善、加強對材料及設(shè)備價格信息的管理。對每次部門簽署合同復印存檔，以備隨時查閱、后期相關(guān)對比。
二、缺點結(jié)論;
由于加入新團隊時間較短對于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個人觀點建議性或決策性不強。
三、**年度計劃;
1、進一步強化供應商體系。確保需材能夠及時供應,隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格、控制質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗;
2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴把物料質(zhì)量關(guān),與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案;
3、逐步完善制度,職責明確精細。按照既定制度做人、做事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務拓展積蓄人力資源;
4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項目材料管理制度，建立高頻率、高效、務實工作態(tài)度。
5、竭盡所能為公司既定目標————‘打造**第一盤’盡職、盡責!
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篇2：購物廣場采供部長職責(填空)試題
購物廣場采供部長職責（填空）試題
1、采供部部長直接對______負責
2、負責合同的________、決定______、____、_______、流程執(zhí)行情況
3、負責_______協(xié)議_______、_______、_______、_______、等費用的簽訂審核。并協(xié)助_________做好各項銷售和促銷活動。
4、負責大額訂單的_______并對____進行控制。
5、負責商品的抱損，報失的____。
6、負責商品_____處理的審核。
7、負責編制_____計劃，并監(jiān)督、審核費用的使用情況。
8、負責本部門員工的_____考核。
9、負責_____之間的協(xié)調(diào)工作。
10、聽取各部組和供應商反映的各種____、____、及時采取措施，改變采供策略。
11、能夠協(xié)調(diào)____處理顧客投訴情況。
12、全面主持___的工作，帶領(lǐng)本部門員工團結(jié)協(xié)作，圓滿完成____的各項工作。
篇3：起重機廠采供部經(jīng)理職位說明書
起重機廠采供部經(jīng)理職位說明書
一、職位基礎(chǔ)資料
1.職位名稱 采供部經(jīng)理 2.直接上級 副總經(jīng)理(生產(chǎn))
3.所屬部門 生產(chǎn)部 4.職位級別 中層
5.轄員人數(shù) 3 6.定員人數(shù) 1
7.備注
二、職位職責
1.職責摘要
在生產(chǎn)副總領(lǐng)導下，負責公司的物資采購以及保管工作。
2.職責說明
(1)參加定期召開的中層干部及生產(chǎn)作業(yè)例會。
(2)根據(jù)生產(chǎn)部下達的物資需求計劃，及時與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，制訂原、輔材料和燃料，以及備品備件的采購計劃，確定供貨渠道以及資金預算。
(3)負責采供部的日常工作管理、人員的指導、培訓與考核。
(4)按照有關(guān)要求，及時向財務部上報采購計劃和采購合同，以及其他所需上報資料。
(5)組織采購員調(diào)查和掌握供貨市場情報、動向，做好預測和采購決策。
(6)組織采購員落實各類物資采購，并定期檢查。
(7)物資采購計劃的審批、落實，以及采購合同審批，協(xié)調(diào)批示物資采購用款。
(8)審批采供主管上報的物資采購用款審批單，及時上報財務部，申請采購用款。
(9)接待用戶，協(xié)調(diào)供需關(guān)系。
(10)定期進行供應商供貨質(zhì)量、報價比較分析，并向生產(chǎn)副總提供分析報告以供決策;并負責指導設(shè)立供應商檔案。
(11)開辟新的供貨渠道，新的采購方式，積極推行大宗材料采購的招標制，逐步實現(xiàn)用招標方式確定供應商。
(12)采購物資價格審核控制，接受財務部對于采供物資價格的審核。
(13)協(xié)調(diào)倉庫物資的入庫、保管。
(14)組織制訂物資出庫、入庫、保管以及發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的工作規(guī)章制度。
(15)審查、核對各種購進物資的入庫手續(xù)。
(16)參加生產(chǎn)調(diào)度會議，督促落實產(chǎn)品包裝任務。
(17)檢查、審核定額發(fā)料，協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資、材料及時供應車間。
三、工作聯(lián)系
1.上向聯(lián)系：副總經(jīng)理(生產(chǎn))
2.橫向聯(lián)系：生產(chǎn)部、各車間、設(shè)備部
3.下向聯(lián)系：采供部所有員工
四、工作設(shè)備
電話、傳真機、電腦、打印機
五、職位資格
1.年齡/性別/身體狀況： 35-50歲/不限/健康
2.教育程度：本科以上
3.職位等級標準(職位評分為百分制)
分類 要 素 要 素 描 述 職位評分
工作技能(35%) 專業(yè)知識
15% 職位工作要求任職者必須具備的專業(yè)知識水平。 12
工作能力 20% 勝任職位必須具備的熟悉職位工作內(nèi)容以及解決工作中所遇到各類難題的能力水平。 15
工作責任(20%) 責任性質(zhì)10% 所在職位發(fā)生失誤，對企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟效益造成的影響度。 7
責任范圍10% 職位與部門工作目標及企業(yè)經(jīng)營方針目標實現(xiàn)之間的關(guān)聯(lián)度。 5
工作強度(30%) 工作負荷
20% 職位工作量，日平均有效時間以及勞動強度。 10
精神疲勞和壓力10% 職位的專業(yè)復雜程度以及心理壓力程度。 10
工作條件7.5%
環(huán)境 5% 進行職位工作的場所接觸有害物質(zhì)或不安全因素情況。 1
風險 2.5% 職位工作對身體造成傷害的可能性及程度。 1
任職資格7.5% 學歷2.5% 職位工作所應具備的學歷要求。 1
經(jīng)驗5% 職位工作所應具備的業(yè)務的經(jīng)驗。 4
該 職 位 總 評 分 66
4.職位經(jīng)歷：
地區(qū)：不限
行業(yè)： 重型機械行業(yè)、制造業(yè)
年限： 5年以上
專業(yè)： 不限
職位： 中、小型以上重機行業(yè)、制造企業(yè)采供部經(jīng)理
5.特別資格要求