縣長(zhǎng)在全縣安全生產(chǎn)暨信訪穩(wěn)定工作會(huì)議上的講話(huà)
近期，國(guó)家、省市相關(guān)保安全、促穩(wěn)定緊急會(huì)議接連召開(kāi)，因此，今天縣委、縣政府決定召開(kāi)的全縣安全生產(chǎn)暨信訪穩(wěn)定工作會(huì)議，既是一次貫徹上級(jí)會(huì)議精神的落實(shí)會(huì)，也是一次提升我縣工作標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)會(huì)。剛才，幾位縣領(lǐng)導(dǎo)分別傳達(dá)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和信訪會(huì)議重要講話(huà)精神，通報(bào)了全國(guó)和全縣安全生產(chǎn)和信訪形勢(shì)，部署了以**市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整頓為重點(diǎn)的食品安全工作,大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)，確保全縣安全生產(chǎn)和信訪形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。下面，就如何做好當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期全縣安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、深入領(lǐng)會(huì)重要講話(huà)精神，不斷明確安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的理念和覺(jué)悟，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作警鐘長(zhǎng)鳴
從剛才的安全生產(chǎn)形勢(shì)通報(bào)中可以看出，近期，全國(guó)安全生產(chǎn)事故頻繁，習(xí)xxx和省市領(lǐng)導(dǎo)接連作出重要指示，在當(dāng)前簡(jiǎn)政放權(quán)、行政審批事項(xiàng)全面下放的大環(huán)境下，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要求不斷嚴(yán)格，這就是一種信號(hào)，也是一種態(tài)度，就是安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。
（一）明確安全主體責(zé)任，力爭(zhēng)各個(gè)崗位都做到盡職盡責(zé)。此次習(xí)xxx重要講話(huà)將各項(xiàng)主體責(zé)任重新進(jìn)行了明確，并提出了全新的工作理念和要求，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，找準(zhǔn)工作定位，嚴(yán)格履職盡責(zé)。
一是讀懂“一票否決”的安全生產(chǎn)導(dǎo)向。今天，政府的幾位副縣長(zhǎng)都參加了會(huì)議，因?yàn)樗麄兌际欠止茴I(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的責(zé)任人，我是全縣安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，包括今天參會(huì)的所有同志都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)和企業(yè)的安全第一責(zé)任人或者直接責(zé)任人，我們工作細(xì)不細(xì)致，直接關(guān)系到民生，關(guān)系到人命，決不能有一絲的放松和懈怠。要堅(jiān)持抓“安全怎么嚴(yán)格都不過(guò)份”的原則，特別是要對(duì)照新要求，常過(guò)問(wèn)安全問(wèn)題，常組織安全檢查，不息任何代價(jià)整改安全隱患，確保各自分管領(lǐng)域安全穩(wěn)定。
二是實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，“黨政一把手必須親力親為、親自動(dòng)手抓。此次習(xí)xxx提出了“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)工作模式。今天各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記都來(lái)了，對(duì)于安全問(wèn)題，從現(xiàn)在開(kāi)始，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手誰(shuí)都回避不了、逃避不了，一旦發(fā)生安全事故，追究責(zé)任也是黨政一起追究，這個(gè)變化大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。我知道，大家現(xiàn)在年末收尾、冬季防汛等各項(xiàng)工作都很忙，但再忙也要對(duì)安全問(wèn)題有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，抓發(fā)展抓事業(yè)，有先有后，有張有弛，但抓安全生產(chǎn)就一句話(huà)“時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦”，抓了不能保證不出事，但如果不抓肯定會(huì)出事，一出事責(zé)任就跑不了，這個(gè)道理大家要懂。
三是執(zhí)行“不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待”的“四不”檢查方式。此次習(xí)xxx就安全生產(chǎn)檢查提出了“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效，采用不發(fā)通知，不打招呼，不聽(tīng)匯報(bào)，不用陪同和接待，直奔基層，直插現(xiàn)場(chǎng)，暗查暗訪”的總要求，這是對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作提出的全新標(biāo)準(zhǔn)和工作理念，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方式方法，依法履行監(jiān)管職責(zé)，從嚴(yán)從重從快打擊違法行為，不斷提升安全監(jiān)管工作能力和水平。
四是明確“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。長(zhǎng)期以來(lái)，各部門(mén)有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，好像安全生產(chǎn)就是安監(jiān)局、消防大隊(duì)這幾個(gè)部門(mén)的責(zé)任，有一些重點(diǎn)安全隱患找責(zé)任部門(mén)都找不到，一說(shuō)起收費(fèi)、審批有人爭(zhēng)、有人搶?zhuān)徽f(shuō)起安全沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任，以為出事也和自己沒(méi)關(guān)系。在這里，我明確一下，各部門(mén)只要你對(duì)分管行業(yè)有收費(fèi)權(quán)、有審批權(quán)、有執(zhí)法權(quán)、有監(jiān)督權(quán)，你就必須同時(shí)承擔(dān)起對(duì)該行業(yè)的安全綜合監(jiān)管權(quán)，這是你的權(quán)力，更是你的義務(wù)，不允許以任何理由推托。
五是理解“所有企業(yè)都必須認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的要求和希望。長(zhǎng)期以來(lái)，各企業(yè)安全生產(chǎn)工作都處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)狀態(tài)，總以為安全檢查是在給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，總認(rèn)為自己企業(yè)根本出不了事，正是這種僥幸心理才導(dǎo)致了中石化青島爆炸和林甸中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)火災(zāi)等一些本可避免的事故。其實(shí)，作為企業(yè)家，應(yīng)該會(huì)算經(jīng)濟(jì)帳，一旦發(fā)生重大安全事故，要追責(zé)和補(bǔ)償，更傷了企業(yè)“元?dú)狻保瑩p了企業(yè)“形象”，事故猛于虎，安全責(zé)任重于泰山，不是一句空話(huà)，要落實(shí)到實(shí)際工作中，體現(xiàn)在行動(dòng)上。
（二）認(rèn)真細(xì)致排查整改，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除重點(diǎn)安全隱患。“兩節(jié)”將至，人流、物流、車(chē)流陸續(xù)進(jìn)入高峰期，安全生產(chǎn)事故也將處于多發(fā)期、易發(fā)期。希望大家以對(duì)黨和人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，保持高度警惕，落實(shí)防范措施，堅(jiān)決遏制重特大事故，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一要緊盯危險(xiǎn)化學(xué)品。從今年**爆炸事故可以看出，危化品仍然是當(dāng)前導(dǎo)致群死群傷的重要安全隱患，一旦出事全是大事。今年，我們及時(shí)有效地處置了**的10余噸液氨，列入全市安全整改重點(diǎn)的愛(ài)民冷庫(kù)也已穩(wěn)控到位。雖然我縣境內(nèi)沒(méi)有多少輸油管線(xiàn)，但現(xiàn)在應(yīng)引起我們重視的是市政的水、電、氣、熱、訊等管線(xiàn)，這些管線(xiàn)有的相互交叉，有的超期服役，情況非常復(fù)雜。縣城管、電業(yè)、通訊、供熱、供水等相關(guān)部門(mén)要加大日常檢修工作力度，及時(shí)消除安全隱患問(wèn)題。
二要看緊人群密集場(chǎng)所。要把人作為重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，對(duì)人員流動(dòng)大、聚集多的公共場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)巡查執(zhí)守，絕對(duì)不允許出現(xiàn)任何事故。一是地下?tīng)I(yíng)業(yè)場(chǎng)所。我們南北城區(qū)面積不斷拓展，縣城面積完全能夠滿(mǎn)足商貿(mào)流通等各行業(yè)的發(fā)展需要，從現(xiàn)在開(kāi)始，不允許新增地下經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。現(xiàn)在已有的慶客隆、新星、超粵等地下超市、市場(chǎng)，商務(wù)、人防、安監(jiān)、消防等部門(mén)必須強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)，多管齊下，監(jiān)管到位，特別注意消防通道問(wèn)題，有效消除群死群傷安全隱患。二是學(xué)校、醫(yī)院等公共場(chǎng)所。隨著近幾年的快速發(fā)展建設(shè)，我們的幼兒園、學(xué)校、醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施已基本符合安全標(biāo)準(zhǔn)，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院還普遍是老舊房屋，還有一些私立托老所、幼兒園、診所普遍比較狹小，人群密度也較大，老人、幼兒逃生能力弱，一旦發(fā)生事故極易造成人員傷亡。因此，他們的安全我們要更加上心，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民政、衛(wèi)生、教育等部門(mén)要有針對(duì)性地組織進(jìn)行一下安全排查，不符合規(guī)定的必須堅(jiān)決關(guān)停，不能讓人民群眾生命安全受到一絲一毫的威脅。三是歌舞廳、電影院、網(wǎng)吧等文化娛樂(lè)場(chǎng)所。這些地方人員流動(dòng)性大，各行業(yè)主管部門(mén)要加強(qiáng)管理，安全措施必須到位。
三要有效遏制交通事故。盡管全縣交通秩序整體穩(wěn)定，但交通事故起數(shù)比例仍然較高。今年冬季氣候異常，各相關(guān)部門(mén)要對(duì)路況、通行條件和極端天氣有全面的掌控和預(yù)判，做好極端天氣應(yīng)急處置、救援等工作準(zhǔn)備。會(huì)后，由縣安監(jiān)局牽頭，交通運(yùn)輸、公安交警、教育等部門(mén)組成聯(lián)合檢查組，對(duì)全縣道路交通運(yùn)行狀況、潛在的安全隱患及校車(chē)安全運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，重中之重是城市公交、長(zhǎng)途客車(chē)、短途客運(yùn)和個(gè)人校車(chē)，因?yàn)檫@類(lèi)車(chē)輛一旦出事故，就會(huì)群死群傷，要下大力氣堅(jiān)決管到位，決不允許車(chē)輛帶病營(yíng)運(yùn)，決不允許超員超載，決不允許超速行駛，絕對(duì)不能出問(wèn)題。
四要大力治理消防隱患。堅(jiān)持長(zhǎng)年防火不松懈，不管投入多大也要徹底消除存在的各類(lèi)安全隱患。主要有三個(gè)問(wèn)題要解決：一是“兩節(jié)”消防工作要抓好。元旦、春節(jié)日益臨近，要抓好鞭炮等易燃易爆物品存儲(chǔ)、銷(xiāo)售和燃放各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，公安部門(mén)要提前介入，嚴(yán)格禁止批發(fā)銷(xiāo)售“孔明燈”，確保全縣人民過(guò)一個(gè)安康、幸福、和諧、歡樂(lè)的節(jié)日。二是糧食收儲(chǔ)消防工作要細(xì)致。前幾天，我們召開(kāi)了縣政府常務(wù)會(huì)議，對(duì)各糧庫(kù)消防安全工作提出了明確要求，決定由縣消防大隊(duì)在糧食收儲(chǔ)期間，向康泰、他拉哈、胡吉吐莫等國(guó)有庫(kù)派駐專(zhuān)門(mén)消防車(chē)輛和人員，堅(jiān)決確保糧食安全。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全力量要保障。已配備專(zhuān)門(mén)消防車(chē)輛、成立消防隊(duì)伍的煙筒屯、胡吉吐莫、他拉哈、腰新等四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要做好消防車(chē)輛的日常維修保養(yǎng)，全縣統(tǒng)一配備的“一村一屯一小隊(duì)”的手動(dòng)消防泵必須如實(shí)發(fā)放到位，確保發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)車(chē)輛能投用、人員能調(diào)動(dòng)、設(shè)備能使用。
五要高度重視食品安全。近期要重點(diǎn)關(guān)注節(jié)日市場(chǎng)食品安全的執(zhí)法檢查，堅(jiān)決防止過(guò)期、假劣食品充斥節(jié)日市場(chǎng)。剛才，**副縣長(zhǎng)傳達(dá)了《全縣**市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整頓行動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)即將要開(kāi)展的**整治工作提出了明確的措施和要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)和各成員單位務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，高度重視，強(qiáng)化配合，特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必要時(shí)要給予工作組和相關(guān)部門(mén)一定的人力、物力支持，有效維護(hù)全縣正常奶源基地秩序，確保奶業(yè)健康、穩(wěn)定、高效發(fā)展。
（三）嚴(yán)明工作制度紀(jì)律，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作取得實(shí)質(zhì)成效。幾年來(lái)，全縣安全生產(chǎn)規(guī)章制度不斷健全完善，已基本形成了覆蓋安全生產(chǎn)全過(guò)程的制度體系，現(xiàn)在最主要的還是要強(qiáng)化執(zhí)行力度。結(jié)合近期中央、省市一系列新部署，我再對(duì)全縣安全生產(chǎn)工作提出幾項(xiàng)具體要求。
一是安全生產(chǎn)執(zhí)法必須嚴(yán)明。各相關(guān)部門(mén)都要著手建立一整套檢查制度，隱患問(wèn)題整改情況要設(shè)立臺(tái)帳，誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)就要負(fù)責(zé)到底。這非常關(guān)鍵，該你查的你沒(méi)去查，叫失職；查了以后，沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)解決，也是失職。所以，各部門(mén)必須去查、查了要簽字、簽了字要負(fù)責(zé)，這個(gè)責(zé)任躲不開(kāi)、推不掉。
二是安全生產(chǎn)事故處置必須到場(chǎng)。無(wú)論什么時(shí)候、什么情況，全縣范圍內(nèi)一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不管是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)，還是各相關(guān)單位都要第一時(shí)間上報(bào)縣政府、縣安監(jiān)局。主管副縣長(zhǎng)、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論事故大小，都必須到場(chǎng)，別拿電話(huà)遙控指揮。到場(chǎng)后一定要把人民群眾的生命安全放到事故處置的首位，科學(xué)組織、及時(shí)處置、聯(lián)動(dòng)救援，堅(jiān)決避免因事故處置不及時(shí)、不當(dāng)而擴(kuò)大危害和發(fā)生次生災(zāi)害。
三是安全生產(chǎn)責(zé)任追究必須嚴(yán)肅。安全生產(chǎn)“四不放過(guò)”原則早已明確，今年縣安委會(huì)也制定了全縣范圍的安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，近期，縣安委會(huì)辦公室要代表縣安委會(huì)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、各部門(mén)全年安全生產(chǎn)工作完成情況進(jìn)行考核，對(duì)責(zé)任不明確、措施不到位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照規(guī)定公開(kāi)批評(píng)通報(bào)、追究責(zé)任，有效提升全縣安全生產(chǎn)工作水平。特別是，此次xxx提出了實(shí)行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”，大家要明白這一制度的嚴(yán)肅性。
二、嚴(yán)格落實(shí)信訪包保責(zé)任，想方設(shè)法為群眾解決燃眉之急，堅(jiān)持信訪穩(wěn)定工作常抓不懈
*****屆三中全會(huì)對(duì)創(chuàng)新社會(huì)管理、推進(jìn)平安中國(guó)建設(shè)等工作做出了重大決策部署，習(xí)xxx、孟建柱書(shū)記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志就解決進(jìn)京非正常訪突出問(wèn)題先后作出了重要指示，提出了明確要求。前一段時(shí)間，就部分重點(diǎn)信訪問(wèn)題，市委、市政府連續(xù)召開(kāi)了幾個(gè)重要會(huì)議，相比較來(lái)說(shuō)，我們的信訪形勢(shì)總體還是好的，一些重點(diǎn)信訪案件的解決也得到了省市的一致認(rèn)可。但不能否認(rèn)，我們現(xiàn)在仍存在一些亟待解決的矛盾和問(wèn)題，部分疑難積案尚未得到妥善處理，越級(jí)*、纏訪等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，更有甚者借機(jī)向縣里施壓，牟取不正當(dāng)利益，特別是“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間往往是非正常訪的多發(fā)期，這些問(wèn)題必須引起高度重視，切不可麻痹大意，必須采取有效措施妥善處理，下大力氣維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
一是以大接訪為主要方式，黨政齊心嚴(yán)格履行信訪工作職責(zé)。現(xiàn)在看，我們?cè)谌h范圍內(nèi)開(kāi)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)大接訪工作取得了一定成效，有大量的信訪問(wèn)題在縣內(nèi)就解決到位。但現(xiàn)在主要的問(wèn)題是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、在部門(mén)解決問(wèn)題的力度還不強(qiáng)，*群眾多集中在縣政府、縣信訪局，少數(shù)群眾到縣里見(jiàn)不到想見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)、滿(mǎn)足不了自己的要求，才會(huì)赴市到省進(jìn)京。全縣上下要端正接訪態(tài)度，不要將大接訪作為階段性、暫時(shí)性的活動(dòng)，要作為一種長(zhǎng)期的工作方式、工作制度來(lái)不折不扣的執(zhí)行，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)都要針對(duì)所服務(wù)對(duì)象，安排專(zhuān)門(mén)接訪日程，到時(shí)就主動(dòng)前往接訪地點(diǎn)，積極面對(duì)*群眾，這一點(diǎn)縣政府的幾位副縣長(zhǎng)要率先垂范，不要有事情還得通過(guò)信訪局四處找人，在信訪問(wèn)題上要更主動(dòng)一些、更積極一些，要通過(guò)我們的主動(dòng)接訪向信訪群眾傳遞和表達(dá)出我們解決問(wèn)題的誠(chéng)意和熱心，在思想上讓他們認(rèn)同，在法律、政策上讓他們信服，這樣才能取到良好的接訪效果。
二是以“事要解決”為工作核心，盡職盡責(zé)為人民群眾解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。把問(wèn)題解決到位，是讓信訪群眾息訴罷訪的唯一方式，不然他就會(huì)想盡辦法通過(guò)過(guò)激訪、非正常訪等方式給我們施加壓力。所以，大家要按照轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的總要求，結(jié)合黨的群眾路線(xiàn)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，深入開(kāi)展調(diào)查研究和矛盾排查，真正將“*”變?yōu)椤跋略L”，多深入村屯、社區(qū)、農(nóng)戶(hù)家庭，多發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性的問(wèn)題和信訪隱患，力爭(zhēng)將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在未燃、解決在萌芽、控制在基層。特別是要深入開(kāi)展信訪積案專(zhuān)項(xiàng)化解、“五個(gè)一”信訪案件包保等活動(dòng)，認(rèn)真履行“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的信訪責(zé)任，做到責(zé)任單位、包案領(lǐng)導(dǎo)、化解措施、化解時(shí)限“四落實(shí)”，確保做到對(duì)有理訪的必須解決到位，對(duì)無(wú)理訪的說(shuō)服教育解釋到位，對(duì)生活確有困難的人文關(guān)懷到位，對(duì)破壞社會(huì)秩序的非正常訪*人依法處置到位。
三是以進(jìn)京訪為重點(diǎn)對(duì)象，嚴(yán)看嚴(yán)控確保重要時(shí)期安全穩(wěn)定。“兩節(jié)”、各級(jí)“兩會(huì)”都是信訪的重要敏感時(shí)期，做好穩(wěn)控工作是我們首要的政治任務(wù)。要積極總結(jié)借鑒幾年來(lái)我們成功的穩(wěn)控經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持超前謀劃與信息暢通并舉，一線(xiàn)勸返與屬地穩(wěn)控并重，盡全力維護(hù)信訪穩(wěn)定。一方面，要全力做好駐京駐省日常信訪值班工作，任何單位接到越級(jí)訪通知，不能以任何理由和借口推拖，講條件，講代價(jià)，必須第一時(shí)間組織力量強(qiáng)制帶回穩(wěn)控，并確保不回流、不反彈，這作為一條政治紀(jì)律必須執(zhí)行到位。另一方面，更要重視縣內(nèi)重要信訪人員的控制，及時(shí)掌握本地本部門(mén)重點(diǎn)不穩(wěn)定群體和人員動(dòng)態(tài)，特別是要高度重視縣外居住信訪人的信息掌控，決不能出現(xiàn)越級(jí)*發(fā)生了我們?nèi)圆恢榈那闆r，看好自己的門(mén)，盯好自己的人，確保實(shí)現(xiàn)越級(jí)*總量下降、歷史積案早解決、新的問(wèn)題不發(fā)生進(jìn)京到省*的總目標(biāo)。
同志們，安全和信訪是當(dāng)前考驗(yàn)我們履職能力和水平的兩項(xiàng)首要工作，也是我們必須承擔(dān)的兩大政治任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、各部門(mén)一定要以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以如臨深淵、如履薄冰的責(zé)任感和危機(jī)感，更加扎實(shí)務(wù)實(shí)地工作，努力保持全縣安全和諧穩(wěn)定，為全面實(shí)現(xiàn)龍江“牧業(yè)強(qiáng)縣、旅游大縣、生態(tài)名縣”建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
篇2：董事長(zhǎng)和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話(huà)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理局政工會(huì)議講話(huà)學(xué)習(xí)心得體會(huì)
在全國(guó)上下興起學(xué)習(xí)*****大精神熱潮，吹響實(shí)現(xiàn)偉大“中國(guó)夢(mèng)”時(shí)代號(hào)角的形勢(shì)下，楊董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理作出了重要講話(huà)。兩位集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各基層項(xiàng)目管理成員的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。
北京z九號(hào)線(xiàn)05標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部在政工會(huì)議后及時(shí)對(duì)此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，項(xiàng)目所有在職管理人員均在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照項(xiàng)目執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各項(xiàng)工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門(mén)、各工區(qū)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織自身員工進(jìn)行總結(jié)反思。
現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)自身工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下：
一、以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)旁征博引、妙語(yǔ)連珠，引用了大量至理名言。楊董事長(zhǎng)以“文化強(qiáng)企、文化鑄魂”理念，強(qiáng)調(diào)了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。基層管理者擔(dān)負(fù)著承上啟下的落實(shí)實(shí)踐責(zé)任，作為一名現(xiàn)場(chǎng)工作人員，在以后的工作中我會(huì)繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)工作，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)，以身作則，精進(jìn)人生，做鐵道兵精神的傳播者與實(shí)踐者。
二、用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀去服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)
楊董事長(zhǎng)在講話(huà)中指出：“各級(jí)黨組織要深入持久地開(kāi)展“踐行企業(yè)價(jià)值觀，提升發(fā)展軟實(shí)力”教育活動(dòng)，把員工的言行統(tǒng)一到企業(yè)共同價(jià)值觀上來(lái)”。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的企業(yè)，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，品質(zhì)。一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要知實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、想實(shí)招、求實(shí)效。
想問(wèn)題，辦事情，要以是否符合客觀實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)。二是要勤勉，就是要發(fā)揚(yáng)“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經(jīng)受住苦與累的考驗(yàn)，勇挑重?fù)?dān)，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂(lè)，永葆艱苦奮斗的作風(fēng)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。
篇3：在第二季度考核暨上半年工作會(huì)議上講話(huà)
在第二季度考核暨上半年工作會(huì)議上的講話(huà)
今天上午，各部室、各所屬單位負(fù)責(zé)同志就各單位1-6月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)出了好的經(jīng)驗(yàn)與做法，總結(jié)出了亮點(diǎn)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題也進(jìn)行了客觀剖析，問(wèn)題分析的比較透，對(duì)下半年的工作提出了明確計(jì)劃和措施。針對(duì)勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型問(wèn)題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標(biāo)。在各單位總結(jié)的基礎(chǔ)上，借這個(gè)機(jī)會(huì)，就公司上半年工作及下半年工作重點(diǎn)與大家交流一下。
一、上半年工作：
（一）招工及穩(wěn)定工作：
1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺(tái)港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業(yè)務(wù)部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺(tái)港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業(yè)務(wù)部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺(tái)港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業(yè)務(wù)部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。
2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺(tái)港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業(yè)務(wù)部?jī)粼?7人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。
1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺(tái)港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業(yè)務(wù)部?jī)粼?2人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。
3、務(wù)工人數(shù)在勞務(wù)合作單位所占比例：
駐青島港辦事處務(wù)工人數(shù)占18.89%（含除泊里因素），比計(jì)劃少0.11個(gè)百分點(diǎn)；駐煙臺(tái)港辦事處務(wù)工人數(shù)占49.80%，超計(jì)劃0.8個(gè)百分點(diǎn)；駐龍口辦事處務(wù)工人數(shù)占47.80%，超計(jì)劃1.8個(gè)百分點(diǎn)；駐蓬萊港辦事處務(wù)工人數(shù)占51.10%，超計(jì)劃6.1個(gè)百分點(diǎn)；綜合業(yè)務(wù)部6月份人數(shù)747人，比計(jì)劃少53人。
4、穩(wěn)定率（上半年的指標(biāo)）：
公司務(wù)工人員總穩(wěn)定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個(gè)百分點(diǎn)。各單位穩(wěn)定率見(jiàn)下表：
單位 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 20**年1-6月份穩(wěn)定率（%） 變化數(shù)（%）
駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66
駐煙臺(tái)港辦事處 76.07 81.60 -5.53
駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77
綜合業(yè)務(wù)部 79.31 75.27 +4.10
駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82
駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76
5、數(shù)字分析：
（1）在當(dāng)前嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)下，各單位始終抓住招工工作這個(gè)重點(diǎn)，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)以上招工指標(biāo)，肯定地說(shuō)大家做了大量工作，能取得這樣的業(yè)績(jī)來(lái)之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說(shuō)明：一是招工難度加大；二是反映勞動(dòng)力供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；三是我們應(yīng)改進(jìn)招工思路與方法，招工方式應(yīng)有創(chuàng)新和突破。
（2）青島辦事處受港上用工形勢(shì)變化的影響，上半年招工數(shù)量比去年同期減少274人，但職工穩(wěn)定率有大的提高。
（3）煙臺(tái)辦事處招工數(shù)量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會(huì)戰(zhàn)較去年提前近4個(gè)月，這是人員穩(wěn)定率下降的主要客觀原因，同時(shí)也說(shuō)明我們穩(wěn)定工作還有大的潛力，還有待改進(jìn)的地方。
（4）在當(dāng)前形勢(shì)下，一手抓好招工的同時(shí)，一手狠抓職工穩(wěn)定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍規(guī)模的相對(duì)增長(zhǎng)。
（二）安全生產(chǎn)管理工作：
1、工傷事故發(fā)生情況：
二季度發(fā)生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發(fā)生6起，駐煙臺(tái)港辦事處發(fā)生9起，駐龍口港辦事處發(fā)生0起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生1起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份發(fā)生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發(fā)生9起，駐煙臺(tái)港辦事處發(fā)生15起，駐龍口港辦事處發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部發(fā)生2起，駐蓬萊港辦事處發(fā)生1起，臨港特力公司發(fā)生0起。
1-6月份總數(shù)比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發(fā)生4起，駐煙臺(tái)港辦事處多發(fā)生4起，駐龍口港辦事處少發(fā)生2起，綜合業(yè)務(wù)部持平，駐蓬萊港辦事處少發(fā)生1起，臨港特力公司沒(méi)有發(fā)生工傷。
數(shù)字分析：從總體上看，公司整體安全運(yùn)行水平好于去年同期。從數(shù)字上看，煙臺(tái)辦事處發(fā)生15起，與去年同期相比多發(fā)生4起。今年化肥作業(yè)比去年提前4個(gè)月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺(tái)辦事處認(rèn)識(shí)到問(wèn)題嚴(yán)重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見(jiàn)，制定八條措施，港方安質(zhì)部采納，分別于5月15日，6月15日召開(kāi)臨朐、臨沭及各隊(duì)長(zhǎng)安全分析會(huì)，整改措施現(xiàn)已落實(shí)到位。
雖然煙臺(tái)辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細(xì)化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實(shí)整改措施的方法各單位值得借鑒。
二、下半年工作要求：
（一）勞務(wù)機(jī)制轉(zhuǎn)型。
下半年，新的勞動(dòng)合同法實(shí)施后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，形勢(shì)嚴(yán)峻，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。公司勞務(wù)業(yè)務(wù)如何生存發(fā)展，擺在大家面前，各辦事處要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，開(kāi)拓勞務(wù)業(yè)務(wù)新局面。
總體要求：各辦事處要準(zhǔn)確把握勞務(wù)發(fā)展的新形勢(shì)，根據(jù)各自實(shí)際，加強(qiáng)與港方及其它勞務(wù)合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務(wù)轉(zhuǎn)型成熟思路，從管理人員思想認(rèn)識(shí)，內(nèi)部管理機(jī)制，
制度措施等方面，根據(jù)港口發(fā)展的要求盡快到位、成型，并扎實(shí)推進(jìn)。要求各辦事處及管理人員樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、超前意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問(wèn)題具體分析。在會(huì)議之前，各辦事處已就轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研，有的轉(zhuǎn)型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉(zhuǎn)型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。
駐青島港辦事處：初步方案是現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員分期分批轉(zhuǎn)到港方，余下部分人員按國(guó)家規(guī)定比例實(shí)行勞務(wù)派遣，新需求的人員實(shí)行勞務(wù)承包模式。具體要求如下：
1、勞務(wù)轉(zhuǎn)型已明確，辦事處要弄清現(xiàn)有勞派人員什么時(shí)候轉(zhuǎn)港？是否仍沿用現(xiàn)有管理模式？勞務(wù)公司如何整合？如何在勞務(wù)派遣整合方面抓住機(jī)會(huì)？
2、承包業(yè)務(wù)：港方領(lǐng)導(dǎo)信任我們，前期把相關(guān)承包業(yè)務(wù)交給我們先行先試，所以我們要把握好機(jī)會(huì)，積極籌劃，立即行動(dòng)，力爭(zhēng)走出一條符合港方及公司發(fā)展要求的承包路子。要抓住先機(jī)，先入為主。勞務(wù)承包業(yè)務(wù)是青島港轉(zhuǎn)型時(shí)期具有戰(zhàn)略意義的一項(xiàng)工作，務(wù)必抓緊時(shí)間。以辦事處為主，擬定方案。
3、承包方案：近期如何分步推進(jìn)，管理人員、設(shè)施配備、內(nèi)部運(yùn)行措施等全方位考慮。承包業(yè)務(wù)管理是核心，要形成體系完整的管理路子。
煙臺(tái)：要有方案，提前謀劃，及時(shí)了解下步港方動(dòng)向。渤海輪渡業(yè)務(wù)可深化探討承包路子，為港口業(yè)務(wù)承包積累經(jīng)驗(yàn)。
龍口：龍口港轉(zhuǎn)型有無(wú)計(jì)劃措施，要及時(shí)了解港方動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)在壽光港。壽光港實(shí)行勞務(wù)承包的模式已明確，一開(kāi)始，務(wù)工人員不多，但我們工作不少，標(biāo)準(zhǔn)不低，在抓好安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定基礎(chǔ)上，抓緊形成成熟的承包路子。
綜合業(yè)務(wù)部：油田版塊業(yè)務(wù)，也存在如何轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，也要提前謀劃，要有方案。
（二）安全生產(chǎn)管理工作。
1、事前防范。安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)和核心在事前防范。近幾年工傷發(fā)生率總的情況逐年下降，這與近幾年強(qiáng)抓安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)分不開(kāi)。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發(fā)生率下降0.07個(gè)百分點(diǎn)。但也不容盲目樂(lè)觀，安全生產(chǎn)事故個(gè)別辦事處有上升趨勢(shì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事關(guān)公司運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，更體現(xiàn)公司社會(huì)責(zé)任、社會(huì)影響、社會(huì)信譽(yù)。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在事前防范，重點(diǎn)抓好以下幾環(huán)節(jié)工作：（1）招工把關(guān)（查體）。（2）安全培訓(xùn)。(3)警示教育。（4）制定并嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督察。（6）搞好違規(guī)處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。
2、事后管理。
（1）按照工傷事故整改督察辦法及時(shí)進(jìn)行事故分析，制定整改措施。
（2）搞好整改措施落實(shí)。
（3）事故處理環(huán)節(jié)：對(duì)相關(guān)政策準(zhǔn)確掌握，針對(duì)不同個(gè)體制訂不同的處理方案，關(guān)鍵是積極主動(dòng)引導(dǎo)。
（三）內(nèi)部管理。
近幾年，公司深化內(nèi)部管理，各項(xiàng)規(guī)章制度日趨完善。目前，公司各項(xiàng)工作已納入規(guī)范化、制度化軌道，可以說(shuō)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺(tái)，原有的制度也根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、細(xì)化，各辦事處也根據(jù)各自實(shí)際，制定一系列內(nèi)部管理制度和考核辦法。
在制度日趨完善的前提下，我們內(nèi)部管理同時(shí)暴露出以下幾個(gè)問(wèn)題，要引起大家的高度重視。
1、從執(zhí)行落實(shí)情況看，各單位對(duì)公司制度掌握落實(shí)情況不平衡。具體表現(xiàn)：對(duì)公司各項(xiàng)制度指導(dǎo)思想把握不準(zhǔn)，管理人員對(duì)制度敏感程度、執(zhí)行力上存在較大差距。比如：（1）業(yè)務(wù)研討方面，公司網(wǎng)站管理規(guī)定有要求，目的是促進(jìn)大家學(xué)業(yè)務(wù)、鉆研業(yè)務(wù)，指導(dǎo)思想非常明確，結(jié)果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產(chǎn)督察工作，沒(méi)有理解該辦法的指導(dǎo)思想，重視程度不夠，沒(méi)有深入實(shí)際，與實(shí)際工作結(jié)合不到位，有應(yīng)付表現(xiàn)。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規(guī)定看成工作標(biāo)準(zhǔn)上限，僅去被動(dòng)執(zhí)行，導(dǎo)致一些工作在靈活性上、開(kāi)拓性上受到限制。
2、內(nèi)部管理人員積極性受到影響。好多人認(rèn)為，各項(xiàng)工作都有制度規(guī)定，工作有分工，職責(zé)明確，我照章辦事即可。這里要說(shuō)的是，有些事務(wù)性工作，必須按制度的標(biāo)準(zhǔn)、程序辦理。但有些工作，如加強(qiáng)干部素質(zhì)教育方面，新業(yè)務(wù)拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發(fā)揮每位同志的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，這樣就回到公司制定規(guī)章制度的初衷上來(lái)。如何正確把握公司制定規(guī)章制度指導(dǎo)思想，防止出現(xiàn)無(wú)制度工作就無(wú)序，有了制度工作就出現(xiàn)呆板，影響到管理人員積極性的發(fā)揮，防止出現(xiàn)制度全細(xì)化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。
（四）業(yè)務(wù)拓展工作。
在新的形勢(shì)下，原有的簡(jiǎn)單勞動(dòng)力輸出這一運(yùn)營(yíng)模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺(tái)。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，公司發(fā)展一是走多元化發(fā)展路子，二是勞務(wù)業(yè)務(wù)必須盡快轉(zhuǎn)型向?qū)崢I(yè)公司方向發(fā)展。業(yè)務(wù)拓展是各辦事處目前面臨的重要任務(wù)課題。業(yè)務(wù)拓展就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，有想法，找路子。港機(jī)廠業(yè)務(wù)：辦事處多年打下的基礎(chǔ)，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業(yè)務(wù)洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開(kāi)。這件事引起大家深刻反思：基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開(kāi)動(dòng)腦筋，找到新的合作模式。機(jī)制轉(zhuǎn)型是方向，剛開(kāi)始，有大量文章可做，關(guān)鍵發(fā)揮各辦事處能動(dòng)性，只要善動(dòng)腦筋業(yè)務(wù)拓展就有新天地，要做好業(yè)務(wù)拓展與勞務(wù)轉(zhuǎn)型結(jié)合文章。
（五）招工及穩(wěn)定工作。
要有新思路，把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，強(qiáng)力推進(jìn)。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩(wěn)定的辯證關(guān)系。現(xiàn)在招工難度不斷加大，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，成本越來(lái)越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創(chuàng)新，方法上力求實(shí)效。
駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標(biāo)很少，所以要把工作的重點(diǎn)放在隊(duì)伍穩(wěn)定工作上。同時(shí)也要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，把握好轉(zhuǎn)型有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)爭(zhēng)取招工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)相對(duì)增長(zhǎng)。
駐煙臺(tái)港辦事處：充分利用現(xiàn)在“化肥大會(huì)戰(zhàn)”這個(gè)機(jī)會(huì)，盡可能補(bǔ)充增加人員，穩(wěn)定現(xiàn)有職工隊(duì)伍，努力擴(kuò)大員工規(guī)模。
駐龍口港辦事處:1、根據(jù)目前港方的生產(chǎn)形勢(shì)和招工任務(wù)，下大氣力抓好招工工作，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩(wěn)定工作。
綜合業(yè)務(wù)部：抓住時(shí)機(jī)拓展縣內(nèi)勞務(wù)派遣、勞動(dòng)事務(wù)代理服務(wù)工作，繼續(xù)擴(kuò)大油田業(yè)務(wù)。
駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)情況，及時(shí)增添人員，確保正常生產(chǎn)。