在市文明城市創建現場督查會議上的講話
一、正視存在問題，增強文明城市創建的緊迫感和使命感
文明城市創建存在的突出問題主要表現在四個方面：一是公共環境亟待優化。如新陽街等地商戶占道擺攤設點影響市容和通行較為嚴重，嵩山路、紫竹路等地流動攤販擺攤設點愈演愈烈。行人在街巷隨地吐痰、亂扔雜物，司乘人員車窗拋物等不文明行為司空見慣。大西門、朝陽路等地生活和建筑垃圾存在亂堆放、亂傾倒、亂焚燒現象，針對這些現象市民意見很大，將直接影響群眾對創建成效的滿意度。二是市場環境不容樂觀。目前，市區幾乎看不到秩序優良的市場，朝陽、城北地區尤其是昆山商廈周邊小馬路的舊貨市場占道擺放售賣廢舊物品，影響交通和市容。我們看到圓明市場周邊垃圾露天堆放、散發異味，市區農貿市場普遍存在日常管理不規范、考核機制不健全、市場周邊環境差、公共設施破損陳舊等共性問題。超華商貿城等五金建材市場商戶亂扔雜物、車輛亂停亂放等問題長期存在。三是小區環境不盡如意。部分小區物業服務水平不高、監管不力。營造優良的小區環境，要堅持“七分建、三分管”，在強化規劃引導的前提下，加強物業管理和服務。每個區鎮要試點開展小區物業規范化管理，杜絕群租、基礎設施破損等現象。我市部分高檔住宅小區亂搭亂建現象嚴重。城區部分街道社區未能理順與物業公司的關系，造成工作溝通不暢。市區老小區基礎設施陳舊、車位不足、公共綠地和消防通道不同程度被擠占。杏園小區、人事考試中心周邊樓道黑色小廣告多。昆山開發區中華園、高新區楓景苑地區部分小區存在“黑網吧”。四是交通問題依舊突出。第一，行車難，中環建設對市區交通產生影響，部分路口高峰期間車輛在3個綠燈周期內無法通過路口。第二，停車難，停車場規劃建設滯后，導致市區停車資源匱乏、機動車亂停亂放現象嚴重。第三，秩序亂，行人、非機動車闖紅燈、亂穿馬路、翻越隔離欄等行為多發。另外，車站亂扔雜物、黑車拉客現象需要重點整治。
上述問題的存在，也暴露出我們在城市建設和管理中體制、機制和工作責任性等方面的不足和薄弱環節。部分執法部門和執法人員責任性不強、執法不力，存在
“不想管、不敢管、不愿管、不會管”的現象；部分單位和個人缺乏大局意識，工作的主動性、積極性不夠；有關部門之間職責未能理清，造成工作缺位，推諉扯皮的事情還時有發生；有的區鎮升格后，內設機構工作班子以及創建職能、責任、任務還沒有很好明確或理順。針對上述問題，相關區鎮和部門要高度重視，要以此次創建為契機，盡快研究并加以解決。
二、緊盯薄弱環節，狠抓文明創建各項重點工作的落實
文明城市創建要從基礎抓起，從薄弱環節、重點問題抓起。對照測評體系和“50大問題”，相關區鎮、部門要科學制定整改時間表、任務書，集中一段時間、集中一定力量，抓好以下八個方面的整改工作。
1．進一步加強綜合環境整治。一要明確分工。住建、城管部門和有關區鎮理清職責分工，著力開展好公園廣場、道路綠化、主次干道、背街小巷等衛生保潔和公共設施日常維護工作，實施長效管理。二要疏堵結合。區鎮及城管、規劃部門加強對主要商業街和重點路段占道經營、流動攤販的整治和市容環衛責任制的落實。規定時間、地點，探索設立一批便民、利民的夜排檔固定疏導點。落實臨時堆放場地，更新添置垃圾箱等基礎設施，逐步統一城區垃圾運輸車樣式，避免設備破舊、拋灑滴漏。三要重拳整治。公安機關堅決打擊清理市民群眾反映強烈的汛塘岸等地發廊、民房涉黃現象，可嘗試鎖定手機號碼從源頭整頓黑色小廣告泛濫。針對臨街茶樓超范圍經營KTV、沿街商戶亂設燈箱廣告等問題，工商、城管部門要常態化治理，確保市容秩序整齊規范。
2．進一步推進市場秩序整頓。一要落實門前三包。工商、城管開展聯動，加強農貿、五金、建材等市場的規范管理，推廣門前三包制，著力解決“攤外攤”、“店外店”、破墻開店、亂搭亂建、非法中介設攤攬客等突出問題。二要強化日常考核。區鎮和工商部門建立常態化考評制度，提升市場管理水平和經營環境。三要加強規范管理。大型商場、超市要重視內部管理，完善投訴處理機制，開展公益廣告宣傳等，打造誠信、優質、文明的市場環境。今天部分單位對市容環境、交通秩序進行了突擊整頓，取得了一定效果，這證明加強管理是可以出成效的。今后，在解決公共環境、交通秩序等問題，還是要堅持有人管理、從嚴管理、長效管理。
3．進一步提升小區管理水平。一要加強物業監管。住建部門要加強對物業服務企業的指導、服務和監管，制定相應的管理規定，指導完善評估、考核公示、淘汰退出等制度，通過市場培育、長效管理、宣傳引導等措施，不斷促進物業管理水平提升。二要加快老小區改造。解決樓道照明設施缺失、路面積水、綠化破損、消防設施損壞等問題，加強公共設施管理維護。三要加強小區日常管理。城管、住建、公安等部門要研究一個方案，開展小區違章搭建專項整治行動。深化小區“七規范”活動，引導群眾文明行為，營造良好的小區生活環境。
4．進一步打造“平安暢通交通”。一要宣教懲處并舉。深化文明交通“五進”宣教工程，加強交通違法行為的懲治力度。二要盤活停車資源。要從城市綜合治理的角度，加強中心城區停車資源等方面規劃建設。發動沿街企事業單位、居民小區通過錯時向社會車輛開放，緩解停車難問題。三要優化交通組織。加大交通設施建設投入力度，打造“慢行交通體系”；優化公交規劃體系建設，合理限制私家車出行，大力宣傳公交出行、公交優先，倡導文明出行、綠色交通。
5．進一步優化窗口規范服務。加強窗口單位的規范化服務指導，在各行各業中開展“文明行業（單位）”、“誠信建設看窗口”等創建活動，提供便民利民的服務人員，建立高效的投訴處理機制。加強景區、劇場、賽場秩序管理，引導市民文明言行、自覺展現優良精神風貌。推進郵政書報亭超范圍經營等一批難點問題的取締關停和解決，優化城市形象。
6．進一步整頓餐飲衛生環境。一要部門聯動配合。當前我市餐飲店無證經營現象相當嚴重，規劃、住建、環保、衛生、工商等部門要正視問題、不能回避，要相互配合、相互支撐，專題研究切實可行的解決辦法。二要加強執法力度。對油煙噪聲擾民嚴重、群眾投訴較多的餐飲店的查處力度，取締關停一批衛生條件差、長期無證經營、拒絕整改的餐飲店。三要開展文明餐桌行動。政府機關要率先實行文明餐桌行動。各類餐飲店要廣泛發放設置文明用餐提示卡，營造節儉氛圍。對餐飲從業人員要加強培訓，并加大對餐飲店環境的檢查整治工作力度。
7．進一步凈化社會文化環境。一要加大校園周邊環境整治。利用中小學即將放暑假的時機，集中開展整治活動。依法取締校園周邊違法經營餐飲、小食品的流動無照商販，取締售賣違規出版物的書報店，維護學校周邊的潔凈環境。二要開展互聯網低俗之風整治。積極推進綠色網絡工程建設，結合我市網絡議事廳的上線，開展監督、吸收意見建議，集中整治網上低俗媚俗特別是淫穢色情內容。三要加強網吧日常管理。加強城鄉結合部、居民小區、學校周邊等重點區域網吧日常監管，引導有證網吧加強自律，嚴厲查處接納未成年人、未實名登記地等違法違規行為，堅決取締“黑網吧”。
8．進一步深化精神文明創建。一要深化文明創建的思想道德內涵，突出***主義和中國夢的宣傳教育、積極培育和踐行社會主義核心價值觀。二要拓展群眾性精神文明創建活動，突出誠信建設、志愿服務制度化三項重點工作，深化文明單位（行業）、村鎮、社區、企業等系列創建活動，以點帶面提升市民群眾對文明創建的知曉率、支持率和參與率，來展現昆山市民健康向上、熱情友好、文明高雅的精神風貌。三要營造文明城市創建的良好社會氛圍，加強媒體宣傳、社會宣傳、公益宣傳，宣傳開展好“學雷鋒志愿服務活動”、講文明樹新風公益廣告刊播、道德模范評選等工作。新聞媒體在開展正面宣傳的同時，要進一步加大對各類不文明行為的曝光力度，以曝光促整改，以整改促提升，積極營造良好的社會氛圍。
三、健全完善創建長效機制，以創建的實際成效取信于民
文明城市創建外部競爭激烈，迎檢工作時間緊迫、覆蓋面廣、部門關聯度高。我們要堅持和完善領導分工督查制、整改落實問責制、指數測評公示制、宣傳教育聯動制、志愿服務定崗制、創建考核獎勵制等“六項機制”，逐步建立起文明城市創建常態機制。全市各區鎮、部門和單位要立即行動起來，全面投入到創建迎檢工作中，發揮敢打硬仗的作風、樹立敢于勝利的信心。
一是完善齊抓共管、上下聯動機制。為強化工作督導，管書記、我和張書記將分別負責對“兩區一鎮”創建工作綜合督查。以上八個方面工作，將由市委、市政府的分管領導牽頭負責落實和推進。另外，市創建指揮部正在組建九個專業工作組。主要任務是對照“測評體系”開展業務指導、工作督促和整改檢查。各區鎮、部門要逐條分解工作任務，主要領導親自抓、分管領導具體抓、層層抓好落實。
二是建立測評通報、定期整改機制。本月起，市創建辦、文明辦將組織第三方進行綜合測評和單項測評工作，測評結果通過通報會、媒體公布等形式公示公開。針對測評中暴露出來的問題，相關區鎮、責任部門要立即整改落實，原則上一周內完成；如有特殊情況，可適當延期，但每一個問題都必須制定嚴格的整改任務書和落實時間表。
三是加強考核評比、獎優罰劣機制。市創建辦、文明辦正在制定完善《創建文明城市工作考核辦法》，將依據獎優罰劣、獎勤罰懶原則，評比通報創建工作優秀區鎮（單位）和后進區鎮（單位），與全市效率效能、經濟社會發展目標掛鉤，對工作不力的責任單位和個人實行問責。
篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會
董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會
在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。
北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。
現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：
一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者
集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。基層管理者擔負著承上啟下的落實實踐責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。
二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業
楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。
想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。
集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。
篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話
在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話
今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。
一、上半年工作：
（一）招工及穩定工作：
1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。
1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。
2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。
1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。
3、務工人數在勞務合作單位所占比例：
駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。
4、穩定率（上半年的指標）：
公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：
單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）
駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66
駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53
駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77
綜合業務部 79.31 75.27 +4.10
駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82
駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76
5、數字分析：
（1）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。
（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。
（3）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。
（4）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。
（二）安全生產管理工作：
1、工傷事故發生情況：
二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。
1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。
1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。
數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。
雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。
二、下半年工作要求：
（一）勞務機制轉型。
下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。
總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，
制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。
駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：
1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？
2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。
3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。
煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。
龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。
綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。
（二）安全生產管理工作。
1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。
2、事后管理。
（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。
（2）搞好整改措施落實。
（3）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。
（三）內部管理。
近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。
在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。
1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。
2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。
（四）業務拓展工作。
在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。
（五）招工及穩定工作。
要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系。現在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。
駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。
駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。
駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。
綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。
駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。