20**在鎮黨委七一黨建工作會議上的講話范本[1]

各位領導、同志們：

近兩年來，我鎮在*區委、區政府的正確領導下，高舉***理論偉大旗幟，認真實踐“***”重要思想，深入貫徹黨的十五大、十六大精神，堅持開創性、堅韌性、操作性相統一，經濟建設和社會各項事業得到進一步發展，黨的建設和精神文明建設得到進一步加強，人民生活水平得到進一步提高。20**年，全鎮完成社會總產值76.8億元；國內生產總值完成14億元，人均國內生產總值8000美元；社會總產值和國內生產總值近幾年來均以20%以上的速度遞增；財稅收入增幅較大，20**年完成3億元，實現財政收入1.6億元。至20**年底，全鎮農民人均年收入已超8000元。

今年1-6月份，全鎮完成社會總產值56.45億元，完成年計劃59.3%，比上年同期增加18.2億元，增長47.6%。工業產值實現35.18億元，完成年計劃55.3%，同比增長33.9%。國內生產總值實現10億元，完成年計劃57.14%，同比增長45.3%。財稅收入形勢喜人，完成稅收2.01億元，同比增長28.95%。鎮財政收入實現1.07億元，同比增長26.3%。招商引資步伐明顯加快，批準外資新項目14個，增資9個，總投資16000萬美元。引進內資企業48個，總投資1.8億元。近年來，我們我鎮鎮先后獲得上海市“六好”鎮黨委、上海市文明鎮、上海市社會保障工作先進集體、上海市社會治安綜合治理先進集體、上海市擁軍優屬先進集體等稱號。

我鎮近幾年的發展，是我們堅持以***理論、“***”重要思想為指導，認真貫徹黨的路線方針政策的結果；是我們堅持發揮黨委的領導核心作用，深化創建活動，充分調動全鎮廣大黨員干部群眾積極性的結果；是區委、區政府、及各職能部門大力支持的結果。下面就我們的主要做法和體會向領導和同志們匯報如下：

一、建好班子，帶好隊伍，加強領導班子和干部隊伍建設

“打鐵先得自身硬”。多年來的實踐，使我們深刻地認識到：一個地區的發展關鍵在人，關鍵在有一個好的領導班子、一支好的干部和黨員隊伍。為此，近年來，我們始終把班子和隊伍建設作為一項基礎工作來抓。

（一）加強鎮領導班子建設。一是堅持黨委中心組學習制度。定期和不定期地組織鎮黨政班子成員進行學習，并在學習的基礎上進行交流。結合黨委、政府中心工作破解難題。學習內容除了統一布置以外，還自覺學習與工作有關的業務知識以及科學文化知識。我們特別注重聯系實際，學以致用，在學習中提高理論水平和領導能力。目前，我們我鎮鎮班子成員的文化程度都在大專以上。二是堅持民主集中制原則。堅持集體領導和個人分工負責相結合，對重大事項、重要的人事任免等進行集體討論；定期召開民主生活會，開展批評和自我批評；倡導班子成員為我鎮鎮的發展獻計獻策的氛圍。目前，班子成員的民主意識、責任意識進一步增強。三是堅持執政為民的思想。黨政班子成員實行聯系基層單位制度，經常深入基層了解情況，傾聽基層單位和群眾的呼聲，時刻牢記權為民所用，情為民所系，利為民所謀，為民排憂解難。我們始終認為，如果老百姓沒有富起來，那發展也就失去了意義。

（二）加強基層干部隊伍建設。基層干部隊伍是我鎮三個文明建設的骨干，我們十分注重這支隊伍建設。一是配好配強基層干部隊伍。結合村兩委班子的換屆、鎮級機構的改革改革和區域調整，調整充實基層干部隊伍，對村干部實行“兩推一選”，對機關科室負責人實行竟聘上崗。在調整過程中，嚴格程序，規范操作，大膽起用了一批年輕后備干部，社會反響較好。目前，全鎮基層干部隊伍的平均年齡為36.8歲，中專以上學歷占93.6%，女干部占37.8%，班子總體結構得到較大的改善。二是抓綜合素質的提高。以“學教”活動為契機，建立了基層干部“雙月”理論學習制度。創造條件，與有關單位合辦大專班、本科班。制定政策，激勵基層干部參加學歷培訓。建立了基層干部每月走訪制度，基層干部扶貧幫困制度，聯系群眾經常化，促進了工作作風的轉變，密切了干群關系。三是注重后備干部的培養。堅持每年推薦調整一次，每兩年委托市農委黨校舉辦一期后備干部培訓班，幾年來，共有55名后備干部參加了培訓，提拔使用了33名，為我鎮今后的發展積蓄了人力資源。

（三）加強黨員隊伍建設。一是突出了以黨的先進性為主題的教育活動。堅持每年評選表彰一批優秀黨員，弘揚先進。二是開展主題教育活動。先后開展了“看，看我鎮”、“新形勢下如何發揮黨員作用大討論”等活動。三是組織全鎮在職黨員開展一幫一結對幫困活動。

此外，我們還積極開展“五好”、“四好”黨支部創建活動和達標創優活動。兩年來，有3個村被評為上海市“五好”黨支部，6個村被評為區“五好”黨支部。鎮黨委加強了新經濟組織建黨工作，

，符合條件的企業全部建立了黨組織，暫不具備條件的先成立黨小組，由相關黨總支管理，使黨的組織深入到每個“角落”。

二、突出中心，加快發展，關心群眾切身利益

近年來，我們始終堅持以經濟建設為中心，加快我鎮城市化建設步伐。目前，基本形成了以農業為基礎，工業為主導，第三產業為新增長點的產業結構框架。現在，我鎮鎮已形成六大經濟發展區域，即高科技園區、久富經濟區、經濟技術開發區、高優高農業園區、房產發展區和新鎮區。目前各區域并駕齊驅，發展勢頭良好，保證了我鎮鎮各項經濟指標和經濟運用質量持續、快速、健康發展。一是第三產業異軍突起，成為我鎮經濟新的亮點。隨著基礎設施的完善，房產業發展迅猛，30多家房產商涌入我鎮，已開發商品房近160萬平方米。一個新世紀、新住房、新理念、新生活的市民居住區已展現在上海市民面前。商業網點逐年增多，上海聯華、農工商、華聯、家得利等知名超市相繼在我鎮開業。繼工行、農行、中行、建行四大商業銀行之后，浦東發展銀行、上海銀行也相繼落戶我鎮。第三產業的迅猛興起，加速了我鎮城市化進程，極大地提高了我鎮城市化水平。我們始終遵循“三贏”原則，全部工作都著眼于企業、政府、百姓都要贏。只有盈利，企業家才會到我鎮來投資；只有增收，政府才能改善環境，提供服務；只有老百姓富起來，我們的一切工作才有了意義。文^章^超^市

二是大力加快村級經濟的發展。20多年來，我鎮的村級經濟始終保持全區第一的位置。現在，全鎮10個村的年可支配收入村村超百萬元，其中有5個村超500萬元，3個村超1000萬元。全鎮農民的年收入也以10%左右的速度遞增。比照城市下崗工人按規定發放每月290元，農民人均年最低生活保障金達到3200元。現在我們我鎮鎮3000多名老人每月定期發放300多元養老金。

三是維護人民群眾的利益。黨委始終與我鎮干部一起做“***”的學習者、教育者、實踐者，忠實地代表廣大人民的根本利益。近幾年，我鎮經濟發展迅猛，開發土地較多，為切實解決群眾后顧之憂，我們專門成立了農民養吸勞工作領導小組，逐步解決養吸勞問題。目前，我鎮鎮戶籍人口已有50%的農民成為城鎮居民。重視“4050”工作，成立了鎮村兩級就業服務機構，兩年*安排1123人次上崗。開展稅費改革，農業稅全部由村級集體組織承擔，取消了所有鎮村兩級對農業的收費項目。完善農村合作醫療保障機制，實行大病醫療資金統籌。鎮財政按市郊區工作會議規定合作醫療醫藥費標準，每人每月再增加10元，達到人均補貼45元。農民居住條件進一步改善，幾年來，我們結合工業、房產開發建成了8個農民別墅區，全鎮3000多農戶住進了別墅。

三、營造氛圍，虛事實做，努力加強精神文明建設

我們堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅持虛事實做，有效加強精神文明建設。

一是多為人民群眾辦實事。幾年來，我們共投入10多億元資金，改善我鎮投資環境，新修城鎮道路30公里，安裝路燈20多公里，道路兩側種植綠化10多萬平方米，完善了我鎮工業區、高科技園區、久富經濟區和房產發展區60多公里網格化道路建設。“西水東調”工程全面竣工。新建和擴建了我鎮中學、小學、幼兒園。今年又安排了1億元資金，新建三條城市式道路。吸引了上海大學附屬外國語中學與上海市第二人民醫院前來入駐。建成了設施一流的我鎮體育娛樂休閑中心，游泳池、網球場對外放。

（三）加強黨員隊伍建設。一是突出了以黨的先進性為主題的教育活動。堅持每年評選表彰一批優秀黨員，弘揚先進。二是開展主題教育活動。先后開展了“看，看我鎮”、“新形勢下如何發揮黨員作用大討論”等活動。三是組織全鎮在職黨員開展一幫一結對幫困活動。

此外，我們還積極開展“五好”、“四好”黨支部創建活動和達標創優活動。兩年來，有3個村被評為上海市“五好”黨支部，6個村被評為區“五好”黨支部。鎮黨委加強了新經濟組織建黨工作，符合條件的企業全部建立了黨組織，暫不具備條件的先成立黨小組，由相關黨總支管理，使黨的組織深入到每個“角落”。

二、突出中心，加快發展，關心群眾切身利益

近年來，我們始終堅持以經濟建設為中心，加快我鎮城市化建設步伐。目前，基本形成了以農業為基礎，工業為主導，第三產業為新增長點的產業結構框架。現在，我鎮鎮已形成六大經濟發展區域，即高科技園區、久富經濟區、經濟技術開發區、高優高農業園區、房產發展區和新鎮區。目前各區域并駕齊驅，發展勢頭良好，保證了我鎮鎮各項經濟指標和經濟運用質量持續、快速、健康發展。一是第三產業異軍突起，成為我鎮經濟新的亮點。隨著基礎設施的完善，房產業發展迅猛，30多家房產商涌入我鎮，已開發商品房近1

60萬平方米。一個新世紀、新住房、新理念、新生活的市民居住區已展現在上海市民面前。商業網點逐年增多，上海聯華、農工商、華聯、家得利等知名超市相繼在我鎮開業。繼工行、農行、中行、建行四大商業銀行之后，浦東發展銀行、上海銀行也相繼落戶我鎮。第三產業的迅猛興起，加速了我鎮城市化進程，極大地提高了我鎮城市化水平。我們始終遵循“三贏”原則，全部工作都著眼于企業、政府、百姓都要贏。只有盈利，企業家才會到我鎮來投資；只有增收，政府才能改善環境，提供服務；只有老百姓富起來，我們的一切工作才有了意義。文^章^超^市

二是大力加快村級經濟的發展。20多年來，我鎮的村級經濟始終保持全區第一的位置。現在，全鎮10個村的年可支配收入村村超百萬元，其中有5個村超500萬元，3個村超1000萬元。全鎮農民的年收入也以10%左右的速度遞增。比照城市下崗工人按規定發放每月290元，農民人均年最低生活保障金達到3200元。現在我們我鎮鎮3000多名老人每月定期發放300多元養老金。

三是維護人民群眾的利益。黨委始終與我鎮干部一起做“***”的學習者、教育者、實踐者，忠實地代表廣大人民的根本利益。近幾年，我鎮經濟發展迅猛，開發土地較多，為切實解決群眾后顧之憂，我們專門成立了農民養吸勞工作領導小組，逐步解決養吸勞問題。目前，我鎮鎮戶籍人口已有50%的農民成為城鎮居民。重視“4050”工作，成立了鎮村兩級就業服務機構，兩年*安排1123人次上崗。開展稅費改革，農業稅全部由村級集體組織承擔，取消了所有鎮村兩級對農業的收費項目。完善農村合作醫療保障機制，實行大病醫療資金統籌。鎮財政按市郊區工作會議規定合作醫療醫藥費標準，每人每月再增加10元，達到人均補貼45元。農民居住條件進一步改善，幾年來，我們結合工業、房產開發建成了8個農民別墅區，全鎮3000多農戶住進了別墅。

三、營造氛圍，虛事實做，努力加強精神文明建設

我們堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅持虛事實做，有效加強精神文明建設。

一是多為人民群眾辦實事。幾年來，我們共投入10多億元資金，改善我鎮投資環境，新修城鎮道路30公里，安裝路燈20多公里，道路兩側種植綠化10多萬平方米，完善了我鎮工業區、高科技園區、久富經濟區和房產發展區60多公里網格化道路建設。“西水東調”工程全面竣工。新建和擴建了我鎮中學、小學、幼兒園。今年又安排了1億元資金，新建三條城市式道路。吸引了上海大學附屬外國語中學與上海市第二人民醫院前來入駐。建成了設施一流的我鎮體育娛樂休閑中心，游泳池、網球場對外放。

二是精神文明創建活動富有成效。兩年來，全鎮共有20多個村、單位被評為區級以上文明單位、文明村、文明小區，其中九里亭村被評為上海市文明村，我鎮苑被評為上海市文明小區。為了加強我鎮青少年愛國主義、革命英雄主義和艱苦奮斗教育，我們于20**年8月組織了千名師生奔赴井岡山，開展“紅色之旅”活動。積極舉辦《與時俱進，開拓創新，鑄就輝煌---我鎮十年發展成果展》，并制作了6000本畫冊，送到每家每戶，讓全體我鎮人民共同回顧我鎮十年發展的巨變，以鼓舞人心，為我鎮新一輪發展凝聚力量。

兩年來，我們還加大了我鎮對內對外宣傳力度，在《新華社每日電訊》、《解放日報》、《文匯報》、《新民晚報》、《報》等報刊雜志上刊登了一系列宣傳我鎮的內容。制作了反映我鎮新面貌、新發展、新成就的宣傳畫冊，為加快招商引資起到了積極作用。

四、正確處理好改革、發展、穩定三者之間關系

在發展中，黨委清楚地認識到，要正確處理好改革、發展、穩定三者關系。

首先，發展是改革和穩定的根本。我們堅持用以富促穩的方式來推動社會的穩定，以經濟建設為中心，牢固確立發展是硬道理的思想，我們在完善各工業園區基礎設施的同時，加大對標準廠房的投入力度。去年，以政府擔保和政府貼息等形式，全鎮各村和公司投資3億元建造標準廠房30萬平方米。今年又以政府參與投入50%的方式再投資3億元建造標準廠房30萬平方米。目前，這些竣工的標準廠房均已完成招商任務，到今年底全鎮村級實現收入可望突破1億元，使我鎮在強鎮富民的道路上躍上一個新臺階。

其次，改革是推動社會經濟發展的動力。這兩年，我鎮堅持在企業改制、機構改革和區域調整等方面做文章、下苦功。對原有的鄉鎮、村辦企業全部實行關、停、并、轉，政府做到既無內債、又無外債，經濟運用質量十分良好；加大區域調整，使原16個村調整為十個村，又通過養吸老變成5個村、5個居委會。今年，政府還將安排2億元資金，撤去3個村，使5000戶農民轉為居民。

再次，穩定是

促進改革和發展的前提。尤其在我鎮這樣一個經濟較為發達、外來人口相對集中的地區顯得更為重要。兩年來，我們不僅在硬件上舍得投入，健全了整個我鎮地區的安全網絡，而且，在軟件上不斷加強，配強了綜治干部，落實了責任制，確保了社會的穩定。

回顧過去，展望未來，我們信心百倍。我鎮鎮黨委將本著“以人為本，敢于創新，開拓進取，強鎮富民”的精神，在區委、區政府的領導下，在區各職能部門的大力支持和在社會各界的幫助下，團結帶領全鎮人民為把我鎮建設成為上海市郊一流的要素型、功能型、現代化、人民安居樂業的小城鎮而努力奮斗！

篇2：董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　董事長和總經理局政工會議講話學習心得體會

　　在全國上下興起學習*****大精神熱潮，吹響實現偉大“中國夢”時代號角的形勢下，楊董事長和張總經理作出了重要講話。兩位集團公司領導的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了集團的企業精神價值體系。指出了目前集團存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各基層項目管理成員的管理水平、綜合素質提出了明確要求，強調了增強執行力對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

　　北京z九號線05標項目經理部在政工會議后及時對此次集團領導的重要講話進行了傳達和學習。傳達學習會上，項目所有在職管理人員均在認真學習后，對照項目執行力情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各項工作存在的不足，積極尋找改進措施。學習會后，各部門、各工區按照會議要求認真組織自身員工進行總結反思。

　　現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導自身工作實踐的想法報告如下：

　　一、以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者

　　集團公司領導的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。楊董事長以“文化強企、文化鑄魂”理念，強調了精神文化的作用。作為一名基層管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。基層管理者擔負著承上啟下的落實實踐責任，作為一名現場工作人員，在以后的工作中我會繼續踏踏實實工作，兢兢業業奉獻，以身作則，精進人生，做鐵道兵精神的傳播者與實踐者。

　　二、用正確的世界觀、人生觀、價值觀去服務企業、發展企業

　　楊董事長在講話中指出：“各級黨組織要深入持久地開展“踐行企業價值觀，提升發展軟實力”教育活動，把員工的言行統一到企業共同價值觀上來”。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的企業，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，品質。一是要務實，就是要知實情、說實話、想實招、求實效。

　　想問題，辦事情，要以是否符合客觀實際為標準。二是要勤勉，就是要發揚“老黃牛”的精神，把全部精力都用在工作上，做到夙興夜寢，殫精竭慮。三是要吃苦，就是要經受住苦與累的考驗，勇挑重擔，敢于到艱苦崗位和困難多的地方去工作，以累為榮，以苦為樂，永葆艱苦奮斗的作風。

　　集團公司領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

篇3：在第二季度考核暨上半年工作會議上講話

　　在第二季度考核暨上半年工作會議上的講話

　　今天上午，各部室、各所屬單位負責同志就各單位1-6月份工作進行總結，總結出了好的經驗與做法，總結出了亮點，對工作中存在的問題也進行了客觀剖析，問題分析的比較透，對下半年的工作提出了明確計劃和措施。針對勞務機制轉型問題，也提出了自己的看法。各單位表示有信心、有能力完成全年工作目標。在各單位總結的基礎上，借這個機會，就公司上半年工作及下半年工作重點與大家交流一下。

　　一、上半年工作：

　　（一）招工及穩定工作：

　　1、第二季度共招收283人，其中：駐青島港辦事處27人，駐煙臺港辦事處74人，駐龍口港辦事處47人，綜合業務部124人，駐蓬萊港辦事處8人，駐萊州港辦事處3人。與去年同期相比少招收122人，其中：駐青島港辦事處少招收142人（客觀原因），駐煙臺港辦事處少招收15人，駐龍口港辦事處多招收23人，綜合業務部多招收23人，蓬萊港辦事處少招收12人，臨港特力公司多招收1人。

　　1-6月份共招收652人，其中：駐青島港辦事處91人，駐煙臺港辦事處205人，駐龍口港辦事處119人，綜合業務部256人，駐蓬萊港辦事處24人，臨港特力公司4人。

　　2、第二季度凈增-94人，其中：駐青島港辦事處凈增-38人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-64人，駐龍口港辦事處凈增-5人，綜合業務部凈增17人，駐蓬萊港辦事處凈增-4人，臨港特力公司持平。

　　1-6月份凈增-39人，其中: 駐青島港辦事處凈增-62人（含客觀因素），駐煙臺港辦事處凈增-12人，駐龍口港辦事處凈增19人，綜合業務部凈增12人，駐蓬萊港辦事處凈增4人，臨港特力公司持平。

　　3、務工人數在勞務合作單位所占比例：

　　駐青島港辦事處務工人數占18.89%（含除泊里因素），比計劃少0.11個百分點；駐煙臺港辦事處務工人數占49.80%，超計劃0.8個百分點；駐龍口辦事處務工人數占47.80%，超計劃1.8個百分點；駐蓬萊港辦事處務工人數占51.10%，超計劃6.1個百分點；綜合業務部6月份人數747人，比計劃少53人。

　　4、穩定率（上半年的指標）：

　　公司務工人員總穩定率84.72%，與去年同期相比提高了1.37個百分點。各單位穩定率見下表：

　　單位 20**年1-6月份穩定率（%） 20**年1-6月份穩定率（%） 變化數（%）

　　駐青島港辦事處 92.21 87.55 +4.66

　　駐煙臺港辦事處 76.07 81.60 -5.53

　　駐龍口港辦事處 81.10 84.87 -3.77

　　綜合業務部 79.31 75.27 +4.10

　　駐蓬萊港辦事處 85.29 79.47 +5.82

　　駐萊州港辦事處 88.24 81.48 +6.76

　　5、數字分析：

　　（1）在當前嚴峻就業形勢下，各單位始終抓住招工工作這個重點，特別是在有的港口不招工的情況下，能夠實現以上招工指標，肯定地說大家做了大量工作，能取得這樣的業績來之不易。總的招工情況是上半年共招收652人，較去年同期減少405人。說明：一是招工難度加大；二是反映勞動力供需結構發生變化；三是我們應改進招工思路與方法，招工方式應有創新和突破。

　　（2）青島辦事處受港上用工形勢變化的影響，上半年招工數量比去年同期減少274人，但職工穩定率有大的提高。

　　（3）煙臺辦事處招工數量與去年同期相比略有下降，但今年化肥大會戰較去年提前近4個月，這是人員穩定率下降的主要客觀原因，同時也說明我們穩定工作還有大的潛力，還有待改進的地方。

　　（4）在當前形勢下，一手抓好招工的同時，一手狠抓職工穩定工作，兩手都要抓，兩手都要硬，實現員工隊伍規模的相對增長。

　　（二）安全生產管理工作：

　　1、工傷事故發生情況：

　　二季度發生工傷事故17起，其中駐青島港辦事處發生6起，駐煙臺港辦事處發生9起，駐龍口港辦事處發生0起，綜合業務部發生1起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份發生工傷事故29起，其中駐青島港辦事處發生9起，駐煙臺港辦事處發生15起，駐龍口港辦事處發生2起，綜合業務部發生2起，駐蓬萊港辦事處發生1起，臨港特力公司發生0起。

　　1-6月份總數比去年同期少3期，其中：駐青島港辦事處少發生4起，駐煙臺港辦事處多發生4起，駐龍口港辦事處少發生2起，綜合業務部持平，駐蓬萊港辦事處少發生1起，臨港特力公司沒有發生工傷。

　　數字分析：從總體上看，公司整體安全運行水平好于去年同期。從數字上看，煙臺辦事處發生15起，與去年同期相比多發生4起。今年化肥作業比去年提前4個月，這是造成工傷事故上升的客觀因素，但煙臺辦事處認識到問題嚴重性，于5月10日，6月23日分別向港方提交整改意見，制定八條措施，港方安質部采納，分別于5月15日，6月15日召開臨朐、臨沭及各隊長安全分析會，整改措施現已落實到位。

　　雖然煙臺辦事處工傷事故較去年同期有所上升，但從事故整改力度、措施、細化程度上看，還是下了功夫的，其制定落實整改措施的方法各單位值得借鑒。

　　二、下半年工作要求：

　　（一）勞務機制轉型。

　　下半年，新的勞動合同法實施后，公司業務發展面臨新的轉折點，形勢嚴峻，機遇與挑戰并存。公司勞務業務如何生存發展，擺在大家面前，各辦事處要統一思想認識，充分發揮主觀能動性和創造性，開拓勞務業務新局面。

　　總體要求：各辦事處要準確把握勞務發展的新形勢，根據各自實際，加強與港方及其它勞務合作方的交流，積極探索并盡快形成勞務轉型成熟思路，從管理人員思想認識，內部管理機制，

制度措施等方面，根據港口發展的要求盡快到位、成型，并扎實推進。要求各辦事處及管理人員樹立憂患意識、責任意識、超前意識和主動意識。各辦事處面臨具體情況不同，要具體問題具體分析。在會議之前，各辦事處已就轉型問題進行專項調研，有的轉型意向比較明確，有的不是很明朗。目前轉型壓力最大、最緊迫的是駐青島港辦事處。

　　駐青島港辦事處：初步方案是現有勞務派遣人員分期分批轉到港方，余下部分人員按國家規定比例實行勞務派遣，新需求的人員實行勞務承包模式。具體要求如下：

　　1、勞務轉型已明確，辦事處要弄清現有勞派人員什么時候轉港？是否仍沿用現有管理模式？勞務公司如何整合？如何在勞務派遣整合方面抓住機會？

　　2、承包業務：港方領導信任我們，前期把相關承包業務交給我們先行先試，所以我們要把握好機會，積極籌劃，立即行動，力爭走出一條符合港方及公司發展要求的承包路子。要抓住先機，先入為主。勞務承包業務是青島港轉型時期具有戰略意義的一項工作，務必抓緊時間。以辦事處為主，擬定方案。

　　3、承包方案：近期如何分步推進，管理人員、設施配備、內部運行措施等全方位考慮。承包業務管理是核心，要形成體系完整的管理路子。

　　煙臺：要有方案，提前謀劃，及時了解下步港方動向。渤海輪渡業務可深化探討承包路子，為港口業務承包積累經驗。

　　龍口：龍口港轉型有無計劃措施，要及時了解港方動態，重點在壽光港。壽光港實行勞務承包的模式已明確，一開始，務工人員不多，但我們工作不少，標準不低，在抓好安全生產、人員穩定基礎上，抓緊形成成熟的承包路子。

　　綜合業務部：油田版塊業務，也存在如何轉型的問題，也要提前謀劃，要有方案。

　　（二）安全生產管理工作。

　　1、事前防范。安全生產管理工作重點和核心在事前防范。近幾年工傷發生率總的情況逐年下降，這與近幾年強抓安全生產防范措施落實分不開。今年上半年比去年同期減少3起，工傷發生率下降0.07個百分點。但也不容盲目樂觀，安全生產事故個別辦事處有上升趨勢，安全生產形勢依然嚴峻。安全生產事關公司運行質量，經濟效益，更體現公司社會責任、社會影響、社會信譽。安全生產重點在事前防范，重點抓好以下幾環節工作：（1）招工把關（查體）。（2）安全培訓。(3)警示教育。（4）制定并嚴格落實安全操作規程。（5）加強現場督察。（6）搞好違規處理等。近期，各辦事處尤其要做好防暑工作。以上都要納入檔案管理。

　　2、事后管理。

　　（1）按照工傷事故整改督察辦法及時進行事故分析，制定整改措施。

　　（2）搞好整改措施落實。

　　（3）事故處理環節：對相關政策準確掌握，針對不同個體制訂不同的處理方案，關鍵是積極主動引導。

　　（三）內部管理。

　　近幾年，公司深化內部管理，各項規章制度日趨完善。目前，公司各項工作已納入規范化、制度化軌道，可以說各項工作標準、程序都有章可循。公司每年都有新的制度出臺，原有的制度也根據實際情況進行調整、細化，各辦事處也根據各自實際，制定一系列內部管理制度和考核辦法。

　　在制度日趨完善的前提下，我們內部管理同時暴露出以下幾個問題，要引起大家的高度重視。

　　1、從執行落實情況看，各單位對公司制度掌握落實情況不平衡。具體表現：對公司各項制度指導思想把握不準，管理人員對制度敏感程度、執行力上存在較大差距。比如：（1）業務研討方面，公司網站管理規定有要求，目的是促進大家學業務、鉆研業務，指導思想非常明確，結果有的辦事處參與較少，研討不夠深入。（2）安全生產督察工作，沒有理解該辦法的指導思想，重視程度不夠，沒有深入實際，與實際工作結合不到位，有應付表現。（3）把制度看成僵硬的、不變的東西，不能靈活掌握，把制度規定看成工作標準上限，僅去被動執行，導致一些工作在靈活性上、開拓性上受到限制。

　　2、內部管理人員積極性受到影響。好多人認為，各項工作都有制度規定，工作有分工，職責明確，我照章辦事即可。這里要說的是，有些事務性工作，必須按制度的標準、程序辦理。但有些工作，如加強干部素質教育方面，新業務拓展方面，就有很大的彈性和空間，需要發揮每位同志的主觀能動性、積極性和創造性，這樣就回到公司制定規章制度的初衷上來。如何正確把握公司制定規章制度指導思想，防止出現無制度工作就無序，有了制度工作就出現呆板，影響到管理人員積極性的發揮，防止出現制度全細化完善了，反而工作僵化了，積極性降低了。

　　（四）業務拓展工作。

　　在新的形勢下，原有的簡單勞動力輸出這一運營模式基本完成歷史使命，退出歷史舞臺。順應經濟形勢的變化，公司發展一是走多元化發展路子，二是勞務業務必須盡快轉型向實業公司方向發展。業務拓展是各辦事處目前面臨的重要任務課題。業務拓展就是要在現有基礎上，有想法，找路子。港機廠業務：辦事處多年打下的基礎，贏得了港方的信任和支持，今天工程承包業務洽談合作成功，與辦事處多年與港方密切合作分不開。這件事引起大家深刻反思：基于現有業務，開動腦筋，找到新的合作模式。機制轉型是方向，剛開始，有大量文章可做，關鍵發揮各辦事處能動性，只要善動腦筋業務拓展就有新天地，要做好業務拓展與勞務轉型結合文章。

　　（五）招工及穩定工作。

　　要有新思路，把握機會，創造機會，強力推進。各單位情況不一樣，辦法也不一樣。要把握好招工與穩定的辯證關系。現在招工難度不斷加大，競爭更加激烈，成本越來越高。為此，各單位要在招工工作上要有各自的思路和措施，不求一致，要有創新，方法上力求實效。

　　駐青島港辦事處：招工方面，20**年招工指標很少，所以要把工作的重點放在隊伍穩定工作上。同時也要充分發揮溝通協調優勢，把握好轉型有利時機，創造機會爭取招工計劃，實現逆勢相對增長。

　　駐煙臺港辦事處：充分利用現在“化肥大會戰”這個機會，盡可能補充增加人員，穩定現有職工隊伍，努力擴大員工規模。

　　駐龍口港辦事處:1、根據目前港方的生產形勢和招工任務，下大氣力抓好招工工作，同時做好職工的穩定工作。2、抓好壽光港招工及人員穩定工作。

　　綜合業務部：抓住時機拓展縣內勞務派遣、勞動事務代理服務工作，繼續擴大油田業務。

　　駐蓬萊港辦事處、臨港特力公司：根據各自生產任務情況，及時增添人員，確保正常生產。