信息學(xué)院計(jì)算機(jī)系

　　學(xué)生會(huì)換屆交接儀式

　　兼工作總結(jié)大會(huì)

　　策劃書(shū)

　　主辦單位：廣東海洋大學(xué)信息學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)

　　承辦單位：廣東海洋大學(xué)信息學(xué)院計(jì)科系學(xué)生會(huì)

　　20**年10月26日

　　目錄

　　一、會(huì)議的目的和意義3

　　二、會(huì)議主題3

　　三、主辦單位3

　　四、承辦單位3

　　五、活動(dòng)對(duì)象3

　　六、活動(dòng)時(shí)間3

　　七、活動(dòng)地點(diǎn)3

　　八、會(huì)議流程3

　　九、會(huì)議工作安排4

　　前期工作：4

　　會(huì)議期間工作安排：4

　　后期工作：5

　　十、會(huì)議工作開(kāi)展注意事項(xiàng)：5

　　十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算5

　　1、會(huì)議的目的和意義

　　新一屆系學(xué)生會(huì)成員上任以來(lái)，已開(kāi)展多項(xiàng)工作。本次會(huì)議旨在為了更好的總結(jié)過(guò)去一個(gè)月工作中的不足和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方，并且通過(guò)換屆交接大會(huì)正式確立系學(xué)生會(huì)的新領(lǐng)導(dǎo)核心，增強(qiáng)凝聚力，加深新一屆成員對(duì)學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí)，以便日后的工作能夠順利進(jìn)行。

　　2、會(huì)議主題

　　總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，心系計(jì)科

　　3、主辦單位

　　廣東海洋大學(xué)信息學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)

　　4、承辦單位

　　廣東海洋大學(xué)信息學(xué)院計(jì)科系學(xué)生會(huì)

　　5、活動(dòng)對(duì)象

　　計(jì)算機(jī)系學(xué)生會(huì)成員、計(jì)算機(jī)系各班班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)、學(xué)習(xí)委員以及文體委員

　　6、活動(dòng)時(shí)間

　　20**年10月25日(星期六)

　　晚上7：30

　　7、活動(dòng)地點(diǎn)

　　主樓205

　　8、會(huì)議流程

　　1、主持人介紹到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)老師并宣布交接儀式正式開(kāi)始

　　2、主持人有請(qǐng)第一屆學(xué)生會(huì)代表發(fā)言總結(jié)上屆工作心得

　　3、有請(qǐng)上一屆學(xué)生會(huì)成員上臺(tái)，并且請(qǐng)老師為他們頒發(fā)證書(shū)

　　4、有請(qǐng)老師宣布新一屆學(xué)生會(huì)成員名單，并且為他們頒發(fā)工作證

　　5、新一屆學(xué)生會(huì)代表作這一個(gè)月以來(lái)的工作總結(jié)和未來(lái)的工作展望

　　6、宣告系學(xué)生會(huì)交接儀式兼工作總結(jié)大會(huì)結(jié)束

　　7、組織與會(huì)人員有序退場(chǎng)

　　8、請(qǐng)老師和學(xué)生會(huì)全體成員合影留念

　　9、清理現(xiàn)場(chǎng)

　　9、會(huì)議工作安排

　　總負(fù)責(zé)人：

　　負(fù)責(zé)人：

　　前期工作：

　　1、課室申請(qǐng)：(確認(rèn)課室設(shè)備是否可用)

　　2、物資購(gòu)買(mǎi)：

　　3、主持準(zhǔn)備：

　　4、通知工作：

　　大一新生

　　大一到大三班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)和學(xué)委

　　輔導(dǎo)員

　　5、PPT制作和簽到表：朱然翔

　　6、場(chǎng)內(nèi)布置：戎舒捷、馬立志、羅鋒、陳仲青

　　會(huì)議期間工作安排：

　　1、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：全體成員

　　2、拍攝人員：陳仲青

　　3、簽到人員：許國(guó)才

　　4、電腦調(diào)試：戎舒捷

　　后期工作：

　　會(huì)議結(jié)束后，全體學(xué)生會(huì)成員維持退場(chǎng)秩序和收?qǐng)龉ぷ鳎〞?huì)場(chǎng)清理、物品材料的整理等等。

　　10、會(huì)議工作開(kāi)展注意事項(xiàng)：

　　1、全體與會(huì)人員提前十分鐘進(jìn)場(chǎng)簽到，學(xué)生會(huì)成員提前半個(gè)鐘進(jìn)行場(chǎng)地布置

　　2、要求全體參與人員自覺(jué)遵守大會(huì)紀(jì)律，期間不得無(wú)故離場(chǎng)、隨意走動(dòng);

　　3、全體參與人員入場(chǎng)后一律將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，期間不得玩手機(jī)，違者沒(méi)收，會(huì)后返還;

　　4、要求各個(gè)工作人員及時(shí)跟進(jìn)自己的工作，不得拖拉，如有緊急情況，需要及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告;

　　十一、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　物品

　　數(shù)量

　　單價(jià)

　　價(jià)格

　　聘書(shū)

　　11

　　4.5

　　49.5

　　打印聘書(shū)

　　11

　　0.5

　　5.5

　　總價(jià)

　　55

　　注：第一屆學(xué)生會(huì)成員名單：

篇2：物業(yè)保安軍事訓(xùn)練:交接崗

　　物業(yè)保安軍事訓(xùn)練：交接崗

　　目的：使同志們通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到正規(guī)化交接班的目的，切實(shí)落實(shí)"外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)"的總要求。

　　方法：統(tǒng)一講解、分班練習(xí)

　　要求：姿態(tài)端正、精神振作、集中精力、認(rèn)真體會(huì)

　　一：接崗前準(zhǔn)備

　　每玫班崗都應(yīng)提前15分鐘接崗，做好崗前準(zhǔn)備，按規(guī)定整理著裝，佩帶器材。

　　二：前往接崗過(guò)程

　　兩人成列三人成伍，其中設(shè)立臨時(shí)指揮員，保持步伐整齊，精神抖擻。

　　三：到達(dá)崗位前，由指揮員下達(dá)立定口領(lǐng)后，接班員(五步以內(nèi)用齊步，五步以外用跑步)迅速出列接崗。

　　1、單人交接崗

　　當(dāng)聽(tīng)到指揮員下達(dá)交接的口令后，接班員答"是"迅速右跨一步出列，轉(zhuǎn)體面對(duì)交班員，用齊步(或跑步)到交崗員面前，三至五步處立定同時(shí)敬禮。

　　1)接班員"接崗"

　　2)交班員"交崗"

　　3)同時(shí)右跨出一步

　　4)同時(shí)向前走三步

　　5)同時(shí)轉(zhuǎn)體，向右跨一步

　　6)同時(shí)敬禮

　　7)相互整理著裝、交待崗位情況、清點(diǎn)物品等

　　8)交班"接崗?fù)戤?

　　9)接班員"接崗?fù)戤?

　　10)報(bào)告經(jīng)允許手，交班員接班員的路線入列

　　2、雙人拉接崗

　　當(dāng)聽(tīng)到接崗時(shí)，兩人同時(shí)出列，同單人接崗一樣。

篇3：房屋收購(gòu)評(píng)估交接流程

　　房屋收購(gòu)評(píng)估及交接流程

　　流程編號(hào)RWZ-PGJJ-01

　　版本V1

　　生效日期

　　生效日期主要責(zé)任部門(mén)業(yè)務(wù)部、物業(yè)管理部、配置部、招商部、財(cái)務(wù)部

　　1.適用范圍 本流程適用于公司房屋收購(gòu)評(píng)估及交接環(huán)節(jié)。

　　2.涉及機(jī)構(gòu)及責(zé)任人 機(jī)構(gòu)：業(yè)務(wù)部、物業(yè)管理部、招商部、配置部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦； 責(zé)任人：業(yè)務(wù)部/物業(yè)管理部/招商部/配置部/財(cái)務(wù)部/總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人。

　　3、流程控制目的 規(guī)范和明確公司房屋收購(gòu)評(píng)估及交接的過(guò)程管理。

　　4.關(guān)鍵控制點(diǎn)說(shuō)明

　　①業(yè)務(wù)部必須提前1天通知物業(yè)管理部、招商部、配置部評(píng)估時(shí)間、地點(diǎn)等信息。

　　②各部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)安排相關(guān)人員參與評(píng)估，并且在1天內(nèi)完成《房屋評(píng)估表》，提交給業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部在收到《房屋評(píng)估表》當(dāng)天提交給財(cái)務(wù)部。

　　③財(cái)務(wù)部在1天內(nèi)完成《房屋利潤(rùn)評(píng)估表》，并提交給業(yè)務(wù)部。

　　④業(yè)務(wù)部根據(jù)四個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)與房東洽談租金、租金支付方式、標(biāo)的資產(chǎn)問(wèn)題處理方式以及合同重要條款內(nèi)容，洽談過(guò)程中物業(yè)管理部安排相關(guān)人員提供技術(shù)支持，形成《業(yè)務(wù)審核表》及誠(chéng)意金付款申請(qǐng)表提交給總經(jīng)辦審批，有突破四個(gè)部門(mén)意見(jiàn)的地方，業(yè)務(wù)部必須提供相應(yīng)的解決措施建議。

　　⑤總經(jīng)辦必須在1天內(nèi)給出審批意見(jiàn)。

　　⑥總經(jīng)辦審批完成后，業(yè)務(wù)部提交誠(chéng)意金協(xié)議及誠(chéng)意金付款申請(qǐng)表給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在收到相關(guān)材料當(dāng)天完成誠(chéng)意金支付。

　　⑦業(yè)務(wù)部必須在支付誠(chéng)意金1天內(nèi)指引房東通知客戶并且提供《房屋交接表》給物業(yè)管理部，指引房東通知戶必須做到讓放房東發(fā)放《公司宣傳材料》給租客，并且告知租客簽合同的時(shí)間，提交給物業(yè)管理部的《房屋交接表》必須完整。

　　⑧物業(yè)管理部在拿到業(yè)務(wù)部提供的《房屋交接表》3天內(nèi)完成檢查、合同簽訂工作等交接工作，根據(jù)《標(biāo)的遺留問(wèn)題表》以及合同約定情況檢查房東是否完成相關(guān)整修，并且將整修不合格及不愿簽訂合同的租客信息反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　　⑨業(yè)務(wù)經(jīng)理接到物業(yè)管理部反饋問(wèn)題當(dāng)天與房東溝通問(wèn)題，協(xié)助房東在2天內(nèi)按要求完成整修，協(xié)助物業(yè)管理部2天內(nèi)完成舊租客合同簽訂工作；物業(yè)管理部在確認(rèn)整修合格并且簽訂完舊租客合同當(dāng)天完成《房屋交接表》、《標(biāo)的資產(chǎn)交割表》和《房屋配套設(shè)施評(píng)估表》，并且將《房屋接收表》及《標(biāo)的資產(chǎn)交割表》提交業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　　⑩業(yè)務(wù)經(jīng)理在收到《房屋接收表》及《標(biāo)的資產(chǎn)交割表》1天內(nèi)完成與房東核實(shí)，并且讓房東簽字確認(rèn)。

　　○11業(yè)務(wù)經(jīng)理提交《房屋租賃合同》、《誠(chéng)意金收據(jù)》、《租金收據(jù)》等材料給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在接到相關(guān)資料1天內(nèi)完成付款流程。

　　5.流程生成及引用信息/文檔 《房屋評(píng)估表（業(yè)務(wù)部）》 《房屋評(píng)估表（物業(yè)管理部）》 《房屋評(píng)估表（招商部）》 《房屋評(píng)估表（配置部）》 《房屋利潤(rùn)評(píng)估表》 《業(yè)務(wù)審核表》 《標(biāo)的遺留問(wèn)題表》 《房屋交接表》 《公司宣傳材料》 《標(biāo)的資產(chǎn)交割清單》 《房屋配套設(shè)施評(píng)估表》　　編制人審定批準(zhǔn)