信息學(xué)院計算機(jī)系
學(xué)生會換屆交接儀式
兼工作總結(jié)大會
策劃書
主辦單位：廣東海洋大學(xué)信息學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會
承辦單位：廣東海洋大學(xué)信息學(xué)院計科系學(xué)生會
20**年10月26日
目錄
一、會議的目的和意義3
二、會議主題3
三、主辦單位3
四、承辦單位3
五、活動對象3
六、活動時間3
七、活動地點3
八、會議流程3
九、會議工作安排4
前期工作：4
會議期間工作安排：4
后期工作：5
十、會議工作開展注意事項：5
十一、經(jīng)費預(yù)算5
1、會議的目的和意義
新一屆系學(xué)生會成員上任以來，已開展多項工作。本次會議旨在為了更好的總結(jié)過去一個月工作中的不足和繼續(xù)發(fā)揚的地方，并且通過換屆交接大會正式確立系學(xué)生會的新領(lǐng)導(dǎo)核心，增強凝聚力，加深新一屆成員對學(xué)生會的認(rèn)識，以便日后的工作能夠順利進(jìn)行。
2、會議主題
總結(jié)過去，展望未來，心系計科
3、主辦單位
廣東海洋大學(xué)信息學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會
4、承辦單位
廣東海洋大學(xué)信息學(xué)院計科系學(xué)生會
5、活動對象
計算機(jī)系學(xué)生會成員、計算機(jī)系各班班長、團(tuán)支書、學(xué)習(xí)委員以及文體委員
6、活動時間
20**年10月25日(星期六)
晚上7：30
7、活動地點
主樓205
8、會議流程
1、主持人介紹到場的領(lǐng)導(dǎo)老師并宣布交接儀式正式開始
2、主持人有請第一屆學(xué)生會代表發(fā)言總結(jié)上屆工作心得
3、有請上一屆學(xué)生會成員上臺，并且請老師為他們頒發(fā)證書
4、有請老師宣布新一屆學(xué)生會成員名單，并且為他們頒發(fā)工作證
5、新一屆學(xué)生會代表作這一個月以來的工作總結(jié)和未來的工作展望
6、宣告系學(xué)生會交接儀式兼工作總結(jié)大會結(jié)束
7、組織與會人員有序退場
8、請老師和學(xué)生會全體成員合影留念
9、清理現(xiàn)場
9、會議工作安排
總負(fù)責(zé)人：
負(fù)責(zé)人：
前期工作：
1、課室申請：(確認(rèn)課室設(shè)備是否可用)
2、物資購買：
3、主持準(zhǔn)備：
4、通知工作：
大一新生
大一到大三班長、團(tuán)支書和學(xué)委
輔導(dǎo)員
5、PPT制作和簽到表：朱然翔
6、場內(nèi)布置：戎舒捷、馬立志、羅鋒、陳仲青
會議期間工作安排：
1、會場紀(jì)律：全體成員
2、拍攝人員：陳仲青
3、簽到人員：許國才
4、電腦調(diào)試：戎舒捷
后期工作：
會議結(jié)束后，全體學(xué)生會成員維持退場秩序和收場工作，包括會場清理、物品材料的整理等等。
10、會議工作開展注意事項：
1、全體與會人員提前十分鐘進(jìn)場簽到，學(xué)生會成員提前半個鐘進(jìn)行場地布置
2、要求全體參與人員自覺遵守大會紀(jì)律，期間不得無故離場、隨意走動;
3、全體參與人員入場后一律將手機(jī)調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，期間不得玩手機(jī)，違者沒收，會后返還;
4、要求各個工作人員及時跟進(jìn)自己的工作，不得拖拉，如有緊急情況，需要及時向負(fù)責(zé)人報告;
十一、經(jīng)費預(yù)算
物品
數(shù)量
單價
價格
聘書
11
4.5
49.5
打印聘書
11
0.5
5.5
總價
55
注：第一屆學(xué)生會成員名單：
篇2：物業(yè)保安軍事訓(xùn)練:交接崗
物業(yè)保安軍事訓(xùn)練：交接崗
目的：使同志們通過學(xué)習(xí)達(dá)到正規(guī)化交接班的目的，切實落實"外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)"的總要求。
方法：統(tǒng)一講解、分班練習(xí)
要求：姿態(tài)端正、精神振作、集中精力、認(rèn)真體會
一：接崗前準(zhǔn)備
每玫班崗都應(yīng)提前15分鐘接崗，做好崗前準(zhǔn)備，按規(guī)定整理著裝，佩帶器材。
二：前往接崗過程
兩人成列三人成伍，其中設(shè)立臨時指揮員，保持步伐整齊，精神抖擻。
三：到達(dá)崗位前，由指揮員下達(dá)立定口領(lǐng)后，接班員(五步以內(nèi)用齊步，五步以外用跑步)迅速出列接崗。
1、單人交接崗
當(dāng)聽到指揮員下達(dá)交接的口令后，接班員答"是"迅速右跨一步出列，轉(zhuǎn)體面對交班員，用齊步(或跑步)到交崗員面前，三至五步處立定同時敬禮。
1)接班員"接崗"
2)交班員"交崗"
3)同時右跨出一步
4)同時向前走三步
5)同時轉(zhuǎn)體，向右跨一步
6)同時敬禮
7)相互整理著裝、交待崗位情況、清點物品等
8)交班"接崗?fù)戤?
9)接班員"接崗?fù)戤?
10)報告經(jīng)允許手，交班員接班員的路線入列
2、雙人拉接崗
當(dāng)聽到接崗時，兩人同時出列，同單人接崗一樣。
篇3：房屋收購評估交接流程
房屋收購評估及交接流程
流程編號RWZ-PGJJ-01
版本V1
生效日期
生效日期主要責(zé)任部門業(yè)務(wù)部、物業(yè)管理部、配置部、招商部、財務(wù)部
1.適用范圍 本流程適用于公司房屋收購評估及交接環(huán)節(jié)。
2.涉及機(jī)構(gòu)及責(zé)任人 機(jī)構(gòu)：業(yè)務(wù)部、物業(yè)管理部、招商部、配置部、財務(wù)部、總經(jīng)辦； 責(zé)任人：業(yè)務(wù)部/物業(yè)管理部/招商部/配置部/財務(wù)部/總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人。
3、流程控制目的 規(guī)范和明確公司房屋收購評估及交接的過程管理。
4.關(guān)鍵控制點說明
①業(yè)務(wù)部必須提前1天通知物業(yè)管理部、招商部、配置部評估時間、地點等信息。
②各部門負(fù)責(zé)人及時安排相關(guān)人員參與評估，并且在1天內(nèi)完成《房屋評估表》，提交給業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部在收到《房屋評估表》當(dāng)天提交給財務(wù)部。
③財務(wù)部在1天內(nèi)完成《房屋利潤評估表》，并提交給業(yè)務(wù)部。
④業(yè)務(wù)部根據(jù)四個部門的意見與房東洽談租金、租金支付方式、標(biāo)的資產(chǎn)問題處理方式以及合同重要條款內(nèi)容，洽談過程中物業(yè)管理部安排相關(guān)人員提供技術(shù)支持，形成《業(yè)務(wù)審核表》及誠意金付款申請表提交給總經(jīng)辦審批，有突破四個部門意見的地方，業(yè)務(wù)部必須提供相應(yīng)的解決措施建議。
⑤總經(jīng)辦必須在1天內(nèi)給出審批意見。
⑥總經(jīng)辦審批完成后，業(yè)務(wù)部提交誠意金協(xié)議及誠意金付款申請表給財務(wù)部，財務(wù)部在收到相關(guān)材料當(dāng)天完成誠意金支付。
⑦業(yè)務(wù)部必須在支付誠意金1天內(nèi)指引房東通知客戶并且提供《房屋交接表》給物業(yè)管理部，指引房東通知戶必須做到讓放房東發(fā)放《公司宣傳材料》給租客，并且告知租客簽合同的時間，提交給物業(yè)管理部的《房屋交接表》必須完整。
⑧物業(yè)管理部在拿到業(yè)務(wù)部提供的《房屋交接表》3天內(nèi)完成檢查、合同簽訂工作等交接工作，根據(jù)《標(biāo)的遺留問題表》以及合同約定情況檢查房東是否完成相關(guān)整修，并且將整修不合格及不愿簽訂合同的租客信息反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理。
⑨業(yè)務(wù)經(jīng)理接到物業(yè)管理部反饋問題當(dāng)天與房東溝通問題，協(xié)助房東在2天內(nèi)按要求完成整修，協(xié)助物業(yè)管理部2天內(nèi)完成舊租客合同簽訂工作；物業(yè)管理部在確認(rèn)整修合格并且簽訂完舊租客合同當(dāng)天完成《房屋交接表》、《標(biāo)的資產(chǎn)交割表》和《房屋配套設(shè)施評估表》，并且將《房屋接收表》及《標(biāo)的資產(chǎn)交割表》提交業(yè)務(wù)經(jīng)理。
⑩業(yè)務(wù)經(jīng)理在收到《房屋接收表》及《標(biāo)的資產(chǎn)交割表》1天內(nèi)完成與房東核實，并且讓房東簽字確認(rèn)。
○11業(yè)務(wù)經(jīng)理提交《房屋租賃合同》、《誠意金收據(jù)》、《租金收據(jù)》等材料給財務(wù)部，財務(wù)部在接到相關(guān)資料1天內(nèi)完成付款流程。
5.流程生成及引用信息/文檔 《房屋評估表（業(yè)務(wù)部）》 《房屋評估表（物業(yè)管理部）》 《房屋評估表（招商部）》 《房屋評估表（配置部）》 《房屋利潤評估表》 《業(yè)務(wù)審核表》 《標(biāo)的遺留問題表》 《房屋交接表》 《公司宣傳材料》 《標(biāo)的資產(chǎn)交割清單》 《房屋配套設(shè)施評估表》 編制人審定批準(zhǔn)