工程項目中間工序交接暫行規定

　　為了更好地協調土建和安裝工作交接，土建本身各工序之間的交接，特制定如下規定。

　　1.土建安裝工作交接。

　　設備基礎等土建項目在接到移交單后，按程序必須在三天內辦理完移交手續。

　　移交時必須具備以下條件：

　　土建項目必須清理干凈。

　　必須提交出準確的中心線并注明實際偏差。

　　必須提供出準確的標高并注明實際偏差。

　　所需移交的資料必須備齊。

　　如不能及時移交時，罰責任者 50～200 元。

　　2、土建工序間內部交接

　　在上道工序結束前一天，上道工序負責人必須及時通知下道工序負責人。

　　上道工序負責人應以書面形式對下道工序提出保護成品方面的要求。

　　重要工序尤其是H點必須提前2天向工程科提出工序驗收，驗收合格方可移交。

　　3、技術員的工作交接

　　技術員工作交接必須以書面形式進行，交接雙方簽證后生效，交接單上必須包括以下

　　內容：

　　圖紙、圖集（含變更單）接發臺帳。

　　材料計劃及到貨情況。

　　工程進展詳細情況。

　　外包結算情況。

　　技術資料整理情況。

篇2：工程項目中間工序交接規定

　　工程項目中間工序交接暫行規定

　　為了更好地協調土建和安裝工作交接，土建本身各工序之間的交接，特制定如下規定。

　　1.土建安裝工作交接。

　　設備基礎等土建項目在接到移交單后，按程序必須在三天內辦理完移交手續。

　　移交時必須具備以下條件：

　　土建項目必須清理干凈。

　　必須提交出準確的中心線并注明實際偏差。

　　必須提供出準確的標高并注明實際偏差。

　　所需移交的資料必須備齊。

　　如不能及時移交時，罰責任者 50～200 元。

　　2、土建工序間內部交接

　　在上道工序結束前一天，上道工序負責人必須及時通知下道工序負責人。

　　上道工序負責人應以書面形式對下道工序提出保護成品方面的要求。

　　重要工序尤其是H點必須提前2天向工程科提出工序驗收，驗收合格方可移交。

　　3、技術員的工作交接

　　技術員工作交接必須以書面形式進行，交接雙方簽證后生效，交接單上必須包括以下

　　內容：

　　圖紙、圖集（含變更單）接發臺帳。

　　材料計劃及到貨情況。

　　工程進展詳細情況。

　　外包結算情況。

　　技術資料整理情況。

篇3：物業驗收交接操作流程

　　物業驗收交接具體操作流程

　　為了確保**華庭五期59-62棟驗收交接工作的順利完成，現對參與接管交樓驗收的管理人員作出相應工作安排，具體操作如下：一、與工程部竣工驗收的具體操作：

　　1.驗收工作組按照與工程部約定的時間到竣工物業現場進行驗收;

　　2.由驗收工作組現場指導對已編排好的各驗收小組進行分工，分別負責土建給排水設施、電器門窗設施以及大堂、梯間的附屬配套設施進行驗收;根據相應表格逐項如實驗收記錄;

　　3.各驗收小組按相對應表格的項目及標準驗收，合格的打“√”，不合格的打“×”,如遇到當場不能判別是否合格的項目(例如沉箱類需要時間試水觀察驗收的項目),可根據標準與工程部另約時間驗收或當天驗收完畢后開會討論決定;

　　4.沉箱試水驗收需要工程部協助知照施工單位接水到所驗收的各單元沉箱，經過七天后再到現場驗收，無漏水即合格并填寫驗收記錄;5. 驗收項目負責人對所驗收項目簽字負責;

　　6.驗收順利完成后，驗收工作組與工程部相關工作人員回辦公室簽署、簽收相關驗收資料文件，對驗收過程中所發現的問題，由驗收工作組即時填發工作聯系單到工程部給予限時整改;

　　7. 驗收工作完畢。

　　二、物業管理處與業主交樓工作具體操作：

　　1.物業公司按照發展商通知業主前來收樓的具體時間提前三天準備好一切交樓資料文件準備交樓(包括：鑰匙、業主檔案登記表、住宅使用說明書、住宅質量保證書、ID卡使用管理規定說明、ID卡開通車道閘門程序、水電有線電視開通程序說明、物業管理公約、裝修手冊、物品簽署總匯、物業驗收交接表);

　　2.由物業管理處組織安排好交樓的準備工作，成立交樓工作小組向業主交樓;

　　3.交樓當天，管理處前臺服務員負責接待前來收樓的業主，通知相關部門為業主辦理權證等費用的收取手續;

　　4.待相關費用收取手續辦理完畢(除業主提出要先驗收房屋后再辦理交費手續外)，由前臺服務員通知交樓小組為辦理完交費手續的業主講解、交接簽收資料文件以及到相關單元現場驗收;

　　5.對當天交樓過程中發現的工程遺留問題，由物業公司即時填發工作聯系單到工程部給予限時整改，并及時給相關單元業主電話回訪，約定時間另行驗收;

　　6.核查各資料簽收是否齊全無誤并存檔;

　　7.交樓工作完畢。