管理中心（處）工程部員工交接班制度
一．目的
為嚴(yán)肅公司勞動紀(jì)律，確保公司接管項目的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，使本班工作中出現(xiàn)的問題，在下一班得以正確了解并能很好解決。現(xiàn)制定公司各管理項目工程部員工的交接班管理制度。
二．范圍
適用于公司各管理中心（處）工程部全體員工。
三．職責(zé)
1．接班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，更換好工作服向交班人員報到。
2．交班人要做到"五交"：
（1）交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)把今天本班設(shè)備運行情況，以書面形式進(jìn)行記錄（值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記），向接班人員做詳細(xì)的交代，不得遺漏；接班人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真聽講，細(xì)致了解，當(dāng)面詢問，在確定沒有問題的情況下，交接班雙方方可簽字確認(rèn)，進(jìn)行交班。一旦簽字確認(rèn)，上班的設(shè)備及問題自行轉(zhuǎn)交為下一班；
（2）交工具。交接班雙方在交接時，應(yīng)對本崗的使用工具及設(shè)施核對驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，做好書面記錄，如出現(xiàn)有外借、損壞、遺失等情況，接公司的相應(yīng)制度辦理；
（3）交場地。交班人員必須在下班前打掃本崗衛(wèi)生，使本崗清潔整潔，以示對接班人的尊敬；
（4）交值班記錄本。（值班運行日志、值班記錄表、進(jìn)出人員登記）；
（5）交機房的鑰匙。
3．接班人要做到：
（1）必須按值班日志的記錄，核對設(shè)備狀況；
（2）檢查儀表、工具，聽取上一班值班人員對運行情況的介紹；
（3）核對機房鑰匙，并在交接班記錄表上簽字；
（4）如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班，接班人有權(quán)拒絕接班，并報告主管。
4．下列情況不得交接班：
（1）上一班運行情況未交代清楚；
（2）接班人員如未能按時到崗，交班人員不得離崗；
（3）值班領(lǐng)班或代班未到崗，未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時；
（4）接班人數(shù)過少，未達(dá)到運行值班人數(shù)的最低限度時；
（5）接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時；
以上情況交班人員應(yīng)主動詢問接班人未到原因，并向本部門主管報告、征求解決方法；
（6）因設(shè)備故障而不能正常運行，或影響客戶和業(yè)主辦公和生活時,交班人員必須在完成任務(wù)或在本部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排工作后，方可離開崗，此時接班人員更應(yīng)主動提前到崗，協(xié)助工作；
6．交班人員必須完成本班的工作內(nèi)容，不得將本班的工作內(nèi)容移交給下一班。
上述制度望各管理中心（處）認(rèn)真落實、嚴(yán)格執(zhí)行。以完善公司的規(guī)章制度，從而有效的保證公司各項目設(shè)備設(shè)施的良好運行，使公司品質(zhì)管理更上一層樓。
篇2：酒店工程部交接班制度（4）
酒店工程部交接班制度(四)
(一)基本制度
1.各配電室應(yīng)按既定值班方式進(jìn)行值班，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意不得任意改變，遇有特殊情況，須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可倒班或替班。
2.各配電室應(yīng)按規(guī)定時間進(jìn)行交接班，接班前不準(zhǔn)喝酒，保持飽滿的精神狀態(tài)，因故晚來者亦應(yīng)履行交接班手續(xù);若接班人員未到或未按時進(jìn)行接班時，應(yīng)報主管以上人員決定。
3.交接班工作必須做到交接兩清;交班人員應(yīng)做到詳細(xì)介紹，接班人員應(yīng)認(rèn)真聽取。
4.在交接班過程中發(fā)生事故、異常或接到操作任務(wù)時，均由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人協(xié)助工作;當(dāng)事故處理或操作告一段落后，再進(jìn)行交接班。
5.接班人員對配電室各項設(shè)備檢查后確認(rèn)無任何問題，雙方在記錄本上簽字，交接班方可結(jié)束。
(二)交接班內(nèi)容
1.交班人員在交班前，由負(fù)責(zé)人組織本室人員進(jìn)行總結(jié)，將交接事項填寫在運行日志中。
2.交班工作內(nèi)容：
(1)設(shè)備運行方式，設(shè)備變更和運行情況及處理經(jīng)過;
(2)設(shè)備的修試，擴建和改進(jìn)工作的進(jìn)展情況;
(3)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷處理情況以及本值自行完成的維護(hù)工作;
(4)工作票的簽發(fā)、完成情況;
(5)繼電保護(hù)、自動裝置、運動裝置、通訊設(shè)備的運行及運作情況;
(6)規(guī)章制度，上級指示，安全崗哨執(zhí)行情況;
(7)設(shè)備清掃、環(huán)境衛(wèi)生及其他。
3.接班工作內(nèi)容：
(1)接班人員在接班前由領(lǐng)班組織閱讀上班運行記錄并做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真聽取交班人員的情況介紹;
(2)檢查模擬圖板，核對系統(tǒng)運行方式、設(shè)備位置，并對上班操作過的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查;
(3)檢查設(shè)備缺陷，特別是新發(fā)現(xiàn)的缺陷;
(4)試驗有關(guān)信號、自動裝置、電容補償裝置以及繼電保護(hù)的運行及變更情況;
(5)檢查直流設(shè)備運行及機構(gòu)箱、接線箱和遮攔、門窗的情況;
(6)審查各種記錄，技術(shù)資料及工具備品，設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生狀況等。
4.接班后領(lǐng)班應(yīng)組織本值人員制定本值設(shè)備學(xué)習(xí)、例行工作計劃，并根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備運行、檢修等情況提出措施及注意事項。
篇3：休閑會館工程部交接班加班制度
休閑會館工程部交接班及加班制度
一、交接班制度
1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一的安排的班次值班，不得延遲、早退無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者必須提前征得部長同意，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，才能請假。
2、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時交接班，交接班的準(zhǔn)備工作包括：查看運行記錄，以及設(shè)備檢修變更等情況清點儀表、工具，檢查設(shè)備狀況等，交接班時，雙方班長在值班表上簽字。
3、在下列情況下不得交接班：
(1在事故未處理或重大設(shè)備啟動或停機時；
(2交接班準(zhǔn)備工作未完成時；
(3接班人數(shù)未達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時；
(4班長或部長指定替代班長的人未到時；
(5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
二、正常值班與搶修加班制度
1、正常值班規(guī)定
(1值班人員應(yīng)佩帶通訊器材，隨時聽候監(jiān)控總值班室調(diào)遣，值班期間活動范圍限于大廈內(nèi)。
(2值班時間為非工作時間。
(3值班人員負(fù)責(zé)值班期間所轄設(shè)備系統(tǒng)的投訴處理和故障排除，如不能單獨解決，根據(jù)情況應(yīng)及時聯(lián)系值班負(fù)責(zé)人或工程部部長組織解決。
(4值班人員應(yīng)于接到信息五分鐘內(nèi)及時與監(jiān)控室聯(lián)系，并迅速趕到現(xiàn)場，無論任何理由延時，超過30分鐘未到現(xiàn)場，扣值班人員獎金，扣發(fā)當(dāng)班班長獎金的30%。
(5值班人員值班期間參與應(yīng)急技術(shù)等不另計加發(fā)工資。
2、搶修加班規(guī)定
(1非工作時間非正常值班人員參與應(yīng)急故障處理，按實際工作小時計發(fā)加班工資。
(2應(yīng)急搶修工作時間超過晚上12：00，補貼夜餐費，一律不發(fā)加班費。
(3屬常規(guī)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作在非工作時間內(nèi)實施的不計作加班。
(4應(yīng)急搶修情況由責(zé)任班長寫事故報告，工程部部長提出分析處理意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。