大廈續(xù)建裝修工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

　　**大廈續(xù)建裝修工程的建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和重要意義，決定了管理層人員的配備必須專(zhuān)業(yè)齊全且具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理素質(zhì)。工程中標(biāo)后，將本工程作為公司重點(diǎn)工程，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目法施工，成立**大廈續(xù)建裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，全面履行合約，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開(kāi)拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理干部組成。

　　項(xiàng)目部管理人員曾施工過(guò)類(lèi)似本工程結(jié)構(gòu)形式的大型工程，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，能做到與各方之間進(jìn)行良好的合作與溝通。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、總工程師1名、項(xiàng)目副經(jīng)理3名。工程按項(xiàng)目法組織施工，在部門(mén)設(shè)置上配齊所有職能部門(mén)人員，以確保整個(gè)工程施工全過(guò)程的連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。根據(jù)工程特點(diǎn)及前述部署、分區(qū)，管理上采取集中管理，按分區(qū)設(shè)置專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。整個(gè)工程分成土建續(xù)建、幕墻、室內(nèi)裝修三個(gè)施工管理區(qū)。根據(jù)工程情況，擬配備一名生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理主管土建續(xù)建，要求其具備施工管理的經(jīng)驗(yàn)豐富；一名副經(jīng)理管理幕墻、室內(nèi)裝修。成立項(xiàng)目總包管理部，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行工程對(duì)外、對(duì)業(yè)主指定分包商之間的協(xié)調(diào)、控制。

　　1、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)中，要求嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、安全控制和進(jìn)度計(jì)劃控制。

　　2、在質(zhì)量程序控制和制度執(zhí)行方面包括：技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)；質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)；材料管理系統(tǒng)；計(jì)量管理系統(tǒng)。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系包括：方針目標(biāo)控制；技術(shù)規(guī)范控制；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制等。

　　3、在安全程序控制和制度招待方面包括：安全巡視檢查系統(tǒng)；安全生產(chǎn)保證體系。

　　4、在進(jìn)度計(jì)劃程序控制和制度執(zhí)行方面包括：合同工期組織網(wǎng)絡(luò)；合同工期保證體系；合同工期管理系統(tǒng)等。

　　5、項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖4-1《項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)圖》。

篇2：室外正立面裝飾工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

　　室外正立面裝飾工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

　　本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，作為我公司的重點(diǎn)工程，我們將組建由外墻施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富的***為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，由***任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并派出具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)且具有一定組織管理能力的各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、管理人員等人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下頁(yè)表。

　　1、各部門(mén)職責(zé)及協(xié)調(diào)手法

　　項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、技術(shù)副經(jīng)理和施工副經(jīng)理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。

　　項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

　　1．對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。

　　2．協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方主管部門(mén)、土建總包單位等各方面的關(guān)系。

　　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表

　　3．深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。

　　技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)：

　　1．全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計(jì)技術(shù)處理問(wèn)題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作。

　　2．開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3．負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

　　4．了解材料信息，審核材料價(jià)格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。

　　5．做好工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，組織策劃、編制實(shí)施施工計(jì)劃；組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。

　　6．對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備維修等與工程有關(guān)的人力、物力、財(cái)力資源管理負(fù)全責(zé)。

　　技術(shù)副經(jīng)理職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作。

　　2．負(fù)責(zé)與單向?qū)I(yè)分包單位協(xié)調(diào)收口交接面施工。

　　3．負(fù)責(zé)工程預(yù)算審查，及時(shí)審核工程進(jìn)出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。

　　4．建立工程施工的檔案資料積累制度，準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)地編制各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。

　　5．做好基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員及各工種人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6．負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作，督促技術(shù)設(shè)計(jì)部完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

　　7．主持編制方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。

　　8．負(fù)責(zé)填寫(xiě)審核"現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底卡"。

　　施工副經(jīng)理職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)組織施工各段和各班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、施工驗(yàn)收規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件的要求施工。

　　2．負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題。

　　3．積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人完成新材料、新工藝應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)原始資料的收集、整理、上報(bào)工作。

　　4．完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交代的其他有關(guān)質(zhì)量的工作。

　　技術(shù)設(shè)計(jì)部職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的深化設(shè)計(jì)工作。

　　2．負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理公司技術(shù)溝通。

　　3．負(fù)責(zé)用"技術(shù)交底卡"把設(shè)計(jì)圖紙上的內(nèi)容、要達(dá)到的效果交待給各專(zhuān)業(yè)施工班組。

　　4．負(fù)責(zé)解答施工班組提出的施工技術(shù)問(wèn)題。

　　施工段長(zhǎng)職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)本施工工程段各班組的協(xié)調(diào)、管理工作；根據(jù)本施工工程段施工計(jì)劃，段長(zhǎng)負(fù)責(zé)向各班組下達(dá)班組作業(yè)計(jì)劃表，確保本工程段進(jìn)度落實(shí)到班組實(shí)施執(zhí)行。負(fù)責(zé)本段質(zhì)量進(jìn)度、安全等全面管理工作，直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，與各專(zhuān)業(yè)班的協(xié)作要緊密，與其他段長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交流。

　　測(cè)量放線(xiàn)班職責(zé)：

　　本工程特地成立測(cè)量放線(xiàn)班，即每道工序前由測(cè)量放線(xiàn)班人員先測(cè)量放線(xiàn)，成員由專(zhuān)業(yè)測(cè)量師和各專(zhuān)業(yè)班組施工員組成，直接向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工地所有測(cè)量放線(xiàn)工作及有關(guān)專(zhuān)業(yè)安裝放線(xiàn)定位工作。

　　專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)班職責(zé)：

　　由本公司協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)公司派出人員成立專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)獨(dú)立辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，交叉工作。

　　預(yù)算資料班職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算資料，變更資料，文件收發(fā)，資料檔案工作。

　　材料部職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)材料和倉(cāng)庫(kù)管理。

　　2．會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙中所要求的材料作全面了解。

　　3．會(huì)同管理人員了解施工進(jìn)度安排，制定材料需求計(jì)劃表，確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

　　4．材料選購(gòu)應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計(jì)要求的前提下降低工程成本。

　　5．合理堆放材料，做到分類(lèi)堆放，便于取用，避免反復(fù)搬遷、損材費(fèi)工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。

　　6．嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。

　　7．切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。

　　8．嚴(yán)格控制材料的使用，減少材料浪費(fèi)。

　　9．負(fù)責(zé)了解各工序進(jìn)度情況，及時(shí)掌握材料供需動(dòng)態(tài)。

　　后勤部職責(zé)：

　　1．負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動(dòng)情況，及時(shí)登記。

　　2．負(fù)責(zé)全工地安全保衛(wèi)工作。

　　3．負(fù)責(zé)解決工地管理員的住宿。

　　4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工人用水電用餐住宿問(wèn)題。

　　對(duì)各部門(mén)的共同要求：

　　對(duì)各部門(mén)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)為以下準(zhǔn)則：

　　1．熟悉了解各部的工作范圍。，

　　2．熟悉本施工范圍的技術(shù)要求。

　　3．各部門(mén)都有詳細(xì)的施工日記。

　　4．各部門(mén)每日下午下班后碰頭一次匯報(bào)并解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

　　5．各部門(mén)即分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級(jí)主管的安排及協(xié)調(diào)。

　　項(xiàng)目管理班子主要成員表

　　姓名職務(wù)職稱(chēng)

　　工程總指揮工程師

　　項(xiàng)目經(jīng)理工程師

　　項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人中級(jí)

　　質(zhì)檢員中級(jí)

　　質(zhì)檢員電工

　　預(yù)算員預(yù)算員