醫(yī)院關于進一步加強中層干部管理的若干規(guī)定
為進一步加強醫(yī)院中層干部管理,提高工作效能和執(zhí)行力,不斷完善院、科兩級負責制,現(xiàn)就有關事項規(guī)定如下:
一、堅持院部統(tǒng)一領導,黨政齊抓共管,分管領導各負其責,切實加強對中層干部的管理與監(jiān)督。
二、中層干部要牢固樹立大局意識和責任意識,切實加強自身建設,充分發(fā)揮模范帶頭作用,勤政廉政,盡職盡責,求實務實,努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣。
三、切實加強執(zhí)行力建設,確保政令暢通。要始終做到令行禁止,堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度,積極完成醫(yī)院交付的各項指令性工作。凡院部作出的決策、議定的事項、部署的工作,必須無條件執(zhí)行、不折不扣落實、按時如質完成,堅決杜絕“中梗阻”現(xiàn)象,嚴禁不作為、亂作為、慢作為。對于執(zhí)行不力的中層干部,將給予必要的組織處理。
四、切實加強作風建設,自覺錘煉扎實、高效、細致、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,不斷提高管理水平和工作能力,同心協(xié)力推動醫(yī)院科學發(fā)展。
五、遵守并嚴格執(zhí)行外出請假報告制度,報告內(nèi)容包括事由、行程、期限,未經(jīng)批準嚴禁擅自外出。具體請假報告制度如下:
1、因進修、參加學術會議的外出,必須按規(guī)定由科教科報請院長辦公會研究同意后方可外出,外出前領取并填寫《中層干部外出(進修、參加學術會議)請假單》,回院后須銷假,請假單交科教科備案。
2、公務外出,必須按規(guī)定到院辦領取并填寫《中層干部公務外出請假單》,報分管院長同意后方可外出,請假單交院辦備案。
3、非公務原因的外出必須嚴格履行請假手續(xù),到人力資源部領取并填寫《中層干部非公務外出請假單》?？剖艺?含科室主持工作副職)請假必須報主管職能部門、分管院長和院長同意后,方可外出?？剖腋甭氄埣俦仨殘罂剖艺殹⒅鞴苈毮懿块T和分管院長同意后,方可外出。
4、節(jié)假日外出,應提前填寫《中層干部節(jié)假日外出情況登記表》,報分管院長同意后交院辦備案。
5、不履行正常請假報告手續(xù)或未獲批準而擅自外出者視同曠工處理,按《z市人民醫(yī)院員工考勤管理補充規(guī)定》予以處理,并全院通報批評。
6、中層干部外出之前要安排好本科室的各項工作,明確臨時負責人,以確保工作的正常運轉。
7、因擅自外出對本職工作造成重大影響或損失的,按干部問責制予以處理。
六、中層干部必須保持手機24小時暢通,確保持通訊暢通。
七、嚴格會議紀律。對院部組織召開的會議,要按通知要求按時參會,不得無故缺席。確屬特殊情況不能參加會議的,要事先向會議主辦部門請假并報經(jīng)院領導同意后,安排其他人員參加會議。
八、嚴格遵守廉潔自律的有關規(guī)定,嚴禁擅自接受藥品、器械等商家邀請,參加其組織的各種名目的學術會議、外出考察等活動。
九、本規(guī)定作為對中層干部考察、考核的內(nèi)容之一,將作為干部選拔任用的重要參考依據(jù)。
篇2：集團公司離退休干部管理制度
離退休干部管理工作制度
為了進一步做好對離退休老同志的服務工作，并逐步使這項工作規(guī)范化、制度化，特制訂如下制度：
一、 政治學習
1、離休干部閱文件、聽報告等政治待遇，嚴格按照上級有關規(guī)定執(zhí)行。
2、老干部以支部為單位集中學習、活動一般每月一次，每次半天。
3、集團公司舉辦的重大活動，邀請離退休干部參加。
4、根據(jù)老干部主管部門的有關文件精神，結合集團公司自身實際，限額為離退休干部訂閱報刊雜志。
5、每年組織離退休老同志參觀兩個文明建設新成果。
6、集團公司明確一位負責同志分管老干部工作;定期由集團公司向離退休老同志通報一次E主要工作情況，并認真聽取老同志的意見和建議。
二、 生活服務
1、離退休干部生活待遇按有關文件規(guī)定執(zhí)行，如有新的文件和規(guī)定出臺，及時傳達并認真貫徹落實。
2、協(xié)助E醫(yī)院做好離退休干部的醫(yī)療保健和定期巡診、體檢工作。
3、對離退休干部住院，協(xié)助其家屬辦理入、出院手續(xù)，并及時向集團公司分管老干部工作的領導報告。
4、每逢重大節(jié)日，對離退休老同志分別進行走訪慰問。
5、根據(jù)有關文件精神，每年春節(jié)前看望老干部遺屬。
6、不定期地向離退休干部征求意見，了解并掌握有關情況。
三、 車輛使用
1、集團公司為離退休干部辦公室配備專用車輛，為老干部提供專門服務，
2、離退休干部看病和遇重大活動，安排車輛接送。急診就醫(yī)，隨時安排車輛接送。
3、離退休老同志因私事用車，收取一定的汽油費。
篇3：公司中層干部聘用管理辦法
> 公司中層干部聘用管理辦法一、為規(guī)范公司干部人事管理工作，加強干部隊伍建設，不斷增強中層干部的緊迫感、危機感和自我約束的自覺性，進一步完善企業(yè)內(nèi)部的競爭機制和監(jiān)督機制，現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?，任人唯賢，識才善用，擇優(yōu)聘用”的原則，制訂本管理辦法。
二、公司設立干部聘用考評小組，由領導班子成員、工會、職工代表、辦公室、財務部等有關人員組成;該小組負責對競聘人員的初審及評議，并提出聘用方案報公司領導班子審定。
三、公司各部門(或實體)嚴格定編定崗，實行雙向選擇，競聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實體公司，按其公司章程和董事會決議執(zhí)行)，聘期屆滿須重新競聘上崗。
四、競聘中層干部崗位的員工，必須具有較強的事業(yè)心和責任心，有較強的政策理論水平和語言、文字表達能力，能草擬各類文稿，熟悉所聘崗位各項工作職能及相關政策，能完成所聘崗位的目標任務并協(xié)調好上下級及內(nèi)外各部門之間的關系;為人公道，作風正派，能以身作則，服從大局，具有全局觀念。競聘部門(或實體)工作崗位的員工，應熟悉所聘崗位的各項工作職能，能獨立完成職責范圍內(nèi)的各項工作任務，服從領導，顧全大局，具有較強的協(xié)調和配合意識。
五、競聘的步驟與辦法：
1、參加競聘中層干部崗位的員工，須在規(guī)定時間內(nèi)向辦公室提交競聘申請，申請可分為第一、第二、第三等三個志愿申報;
2、現(xiàn)已擔任股份制公司經(jīng)理的員工，若想重新參與競聘，則須經(jīng)過其所在公司董事會同意后，方可參與競聘;
3、辦公室根據(jù)本人申請列出各個待聘崗位的侯選人名單，并將競聘中層干部侯選人名單交考評小組;
4、部門(或實體)負責人的聘用，由考評小組在審議競聘人員的競聘報告和答辯的基礎上，進行投票，提出聘用方案，報公司領導班子審定;部門或(實體)的員工，可由其負責人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;
5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或實體)員工由其負責人與所聘人員簽定崗位聘用合同。
六、中層干部的管理：
1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結及次年的工作計劃，屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報告，公司將作為其本人的工作業(yè)績存入其個人人事檔案;
2、中層以上干部若嚴重違反公司有關規(guī)定或無法履行崗位職責聘用合同，經(jīng)考評小組考核確任后，將終止其聘用合同，就地免職或重新競爭上崗;
3、對任期內(nèi)取得較大工作成績，為公司發(fā)展做出較大貢獻的中層干部，總經(jīng)理或董事會將予以獎勵;對任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤，使公司造成較大經(jīng)濟損失的，總經(jīng)理或董事會將給予一定懲罰，甚至追究其法律責任。