教育局黨委書記20**年全市教育工作會議講話稿
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹中央和省市有關(guān)會議精神，回顧總結(jié)20**年教育工作，表彰先進(jìn)，分析形勢，安排部署20**年工作。等會，勝躍副市長還將作重要講話，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并抓好貫徹落實。現(xiàn)在，我講四個方面內(nèi)容。
一、總結(jié)20**年工作，株洲教育取得了可喜成績
20**年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市教育系統(tǒng)團(tuán)結(jié)一致，努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹社會***和***大精神，以辦人民滿意的教育為目標(biāo)，圍繞建設(shè)教育強(qiáng)市總體部署，落實立德樹人根本任務(wù)，深化教育領(lǐng)域綜合改革，教育質(zhì)量明顯提高，教育公平更加彰顯，各項工作更進(jìn)一步。職業(yè)教育、督導(dǎo)評估、教師職稱評定、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務(wù)教育發(fā)展等多項工作經(jīng)驗在全國、全省推介。
——文明建設(shè)再創(chuàng)佳績。市教育局機(jī)關(guān)獲評全國文明單位，株洲市二中、醴陵姜灣小學(xué)獲得全國文明校園榮譽(yù)稱號。系統(tǒng)文明校園創(chuàng)建工作全面鋪開，形成你追我趕的濃厚氛圍。市教育局作為全市未成年人思想道德建設(shè)專業(yè)組牽頭單位，組織系統(tǒng)扎實做好全國文明城市復(fù)查迎檢工作，為株洲繼續(xù)蟬聯(lián)全國文明城市做出了積極貢獻(xiàn)。
——黨建工作全面加強(qiáng)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，開展社會***、十九大精神的宣傳教育，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，“四講四有”合格黨員標(biāo)準(zhǔn)融入到教書育人具體行動中。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立局班子成員聯(lián)系基層黨建工作制度，對直屬單位黨組織書記履行基層黨建職責(zé)情況進(jìn)行了集中述職考評。規(guī)范學(xué)校基層黨組織建設(shè)，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市中小學(xué)校黨的建設(shè)工作的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)全市民辦學(xué)校黨的建設(shè)工作的意見》兩個文件，新審批成立8個民辦學(xué)校黨組織。從嚴(yán)治黨，落實“兩個責(zé)任”，踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，支持派駐紀(jì)檢組工作。查處了一批違紀(jì)違規(guī)問題，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分33人，組織處理139人，移送司法機(jī)關(guān)1人，追繳違規(guī)資金*萬元。強(qiáng)化資金源頭治理，實現(xiàn)內(nèi)審全覆蓋，系統(tǒng)紀(jì)律意識、規(guī)矩意識得到增強(qiáng)。
——教育改革深入推進(jìn)。全面推進(jìn)實施了《高中階段教育普及攻堅實施方案》等5項重大教育改革，前不久市委深改組又審議通過了《教育綜合改革實施方案》《統(tǒng)籌推進(jìn)縣域內(nèi)城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化改革發(fā)展實施辦法》。實施《基礎(chǔ)教育集團(tuán)辦學(xué)管理細(xì)則》，批準(zhǔn)7所高中與13所初中成立7個教育集團(tuán)，開展城帶鄉(xiāng)、強(qiáng)帶弱結(jié)對幫扶。蘆淞區(qū)實施城鄉(xiāng)學(xué)校聯(lián)盟，盟校之間在教育思想、教學(xué)管理等方面融合，促進(jìn)了共同發(fā)展。“普職融通”試點范圍擴(kuò)大，由2所增加到7所，惠及10個班480名學(xué)生，確定的事項穩(wěn)步推進(jìn)。
——各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。完成市第二期學(xué)前教育三年行動收官任務(wù)，學(xué)前三年毛入園率達(dá)*高出全國平均水平10個百分點。義務(wù)教育更加均衡，小學(xué)輟學(xué)率為0，義務(wù)教育鞏固率*醴陵在全省率先啟動義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展創(chuàng)建。高考質(zhì)量穩(wěn)步提升，全市總上線率99.08%，高出全省總上線率*個百分點，二本以上上線率52.5%，比20**年增加2.05個百分點，本科一批上線率*比20**年增長0.71個百分點，8人被清華、北大錄取。株洲縣高考上線率較20**年提高幅度大。職業(yè)教育成果豐碩，校企合作更加緊密，成功舉辦全省產(chǎn)教融合現(xiàn)場交流會。在全省中職教師信息化大賽、學(xué)生“文明風(fēng)采”競賽中，我市摘得團(tuán)體總分桂冠。民辦學(xué)校規(guī)范發(fā)展，19所民辦學(xué)校和幼兒園獲得省教育廳民辦教育規(guī)范辦學(xué)獎勵，排名全省第一。
——立德樹人彰顯特色。大力開展社會主義核心價值體系和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育，組織開展了“向國旗敬禮—原*國旗護(hù)衛(wèi)隊株洲校園行”“快樂童聲·童心向黨”等主題活動。市局《教育從“心”出發(fā)》獲評教育部德育工作優(yōu)秀案例。提升課堂研究、指導(dǎo)力，開展了對高三年級教學(xué)專題視導(dǎo)。云龍示范區(qū)不斷深化課改，其課堂教學(xué)模式、班級管理和班級文化經(jīng)驗，吸引了外市縣300余人次前來交流學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)校藝術(shù)工作，首次統(tǒng)一組織藝術(shù)中考，藝術(shù)展現(xiàn)成為城區(qū)學(xué)校的品牌活動。學(xué)校體育和科技教育進(jìn)一步加強(qiáng)，參加省級體育賽事、科技創(chuàng)新大賽等所獲獎項位居全省前列。心理輔導(dǎo)教師基本覆蓋到所有中小學(xué)，心育工作成為全省典范。
——重點項目順利推進(jìn)。市特殊教育學(xué)校建成開學(xué)，市示范性綜合實踐基地投入使用，市汽車工程職院、工業(yè)學(xué)校、幼師學(xué)校新建項目主體工程基本完工。在不改變義務(wù)教育辦學(xué)體制的情況下，我們創(chuàng)新機(jī)制，市政府決定舉辦市二中初中部和市二中附屬小學(xué)。市二中初中部主體工程已完工。“智慧校園”建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，農(nóng)村教學(xué)點數(shù)字教學(xué)全覆蓋。6個單位獲評省教育信息化創(chuàng)新應(yīng)用十百千萬工程示范單位，其中茶陵縣獲評示范縣。
——發(fā)展保障日益堅實。各縣市區(qū)堅持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，投入近7.7億元實施“全面改薄”工程建設(shè)，投入*萬元對43所鄉(xiāng)村小規(guī)模學(xué)校進(jìn)行提質(zhì)改造。株洲縣鄉(xiāng)村小規(guī)模學(xué)校提質(zhì)獲得中央、省級相關(guān)媒體贊譽(yù)。大班額化解比預(yù)期要好，全市新建、改擴(kuò)建中小學(xué)56所，新增學(xué)位*個，大班額從20**年的*下降到10.32%，下降*義務(wù)教育階段起始年級班額控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。天元區(qū)化解大班額成效顯著，在全省城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化改革發(fā)展現(xiàn)場推進(jìn)會上介紹經(jīng)驗。攸縣利用招生制度改革和科學(xué)引導(dǎo)分流，做到了起始年級沒有新增一個大班額。石峰區(qū)就促進(jìn)教育發(fā)展，力度大，措施新，出臺了“教育六條”，召開區(qū)直單位述職測評大會。這些都為促進(jìn)教育發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。
——教育扶貧成績斐然。提高資助標(biāo)準(zhǔn)與覆蓋面，共資助學(xué)生*人次，較20**年增加*發(fā)放各類資助金*萬元，較20**年增加*沒有一個學(xué)生因貧輟學(xué)。實施特殊教育提升計劃，保障適齡殘疾兒童少年入讀。城區(qū)接納*名進(jìn)城務(wù)工隨遷子女入學(xué)就讀。加大對教育扶貧的宣傳，組織教師“手拉手”幫扶，開展教育扶貧“清零”專項督導(dǎo)，實施職業(yè)技能培訓(xùn)，鞏固提升了脫貧成果。炎陵、茶陵教育扶貧工作得到了市委、市政府的充分肯定，醴陵教育扶貧工作獲得《中國教育報》點贊。
——隊伍建設(shè)成效顯著。教師隊伍得到充實，通過考試、直接引進(jìn)等方式招聘教師*人，教師“退一補(bǔ)一”的良性機(jī)制正在形成。教師培訓(xùn)實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，全國首個地市級“教師教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)校”上線，共享優(yōu)質(zhì)課堂*余節(jié)。高端培訓(xùn)進(jìn)高校，引領(lǐng)培訓(xùn)到基地，全員培訓(xùn)在學(xué)校，近2萬名教師參加市級以上培訓(xùn)，300人被評為市級學(xué)科帶頭人，校長教師專業(yè)水平明顯提升。落實鄉(xiāng)村教師支持計劃，招錄公費定向師范生363名，特崗教師118人，發(fā)放鄉(xiāng)村教師補(bǔ)貼、武陵山片區(qū)教師人才津貼5065萬元，1568名校長教師進(jìn)行城鄉(xiāng)交流。7人通過正高教師評審，11人被評為省特級教師、優(yōu)秀教育工作者，110人被評為全市“百優(yōu)十佳”，11人被評為“最美鄉(xiāng)村教師”。
——教育治理取得實效。開展違規(guī)征訂教輔材料問題專項整治行動，教輔征訂數(shù)量直線下降，較20**年秋季減少198.3萬冊，下降42.4%，總金額較20**年秋季減少4731萬元，下降53.1%。創(chuàng)新教育督導(dǎo)，率先在全省推進(jìn)學(xué)校督導(dǎo)室建設(shè)，率先引進(jìn)第三方評估，教育督導(dǎo)有為有位。荷塘區(qū)獲評全國“中小學(xué)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新區(qū)”，《人民日報》推介督學(xué)責(zé)任區(qū)“醴陵模式”。推進(jìn)依法治教，基本實現(xiàn)“一校一章程”，教育法治進(jìn)程明顯加快。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”“黨政同責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，定期開展學(xué)校安全排查，強(qiáng)化內(nèi)部安全監(jiān)管，全市教育大局和諧穩(wěn)定。
二、正視不足，厘清我市教育發(fā)展存在的問題
在認(rèn)真總結(jié)20**年取得成績的同時，我們也必須清醒的看到，全市教育工作還有許多困難，發(fā)展還不平衡，優(yōu)質(zhì)還不充分。
第一，要看到投入的差距。縱向看，近幾年全市教育投入增幅連年攀升，人民群眾教育獲得感增強(qiáng)了，但與相關(guān)法律法規(guī)、政策要求以及教育自身的需求相比，還存在不少的差距。橫向看，有些地方教育投入政策尚未得到完全落實，支持教育優(yōu)先發(fā)展的政策措施還不完善，優(yōu)質(zhì)教育資源總量不足、布局不合理的矛盾凸顯。如，學(xué)前教育園位不夠，分布不均，條件參差不齊，普惠性幼兒園占比剛過省定要求線，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道公辦幼兒園的運行保障機(jī)制尚未建立起來。在農(nóng)村，有些學(xué)校和教學(xué)點比較薄弱，一些基本的功能用房及設(shè)施設(shè)備短缺，校舍維修改造任務(wù)重，師生還存在住宿難、就餐難、洗浴難。在城鎮(zhèn)，優(yōu)質(zhì)資源短缺，學(xué)位不足，大班額問題突出。我們預(yù)測，未來3年，全市要新增義務(wù)教育學(xué)位3.5萬余個，需新建、改擴(kuò)建學(xué)校55所，供給壓力大。從市直學(xué)校來看，辦學(xué)條件并不比縣市區(qū)學(xué)校好多少，學(xué)校的布局、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)校環(huán)境等，與好學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)有差距。教育信息化投入方面，分散建設(shè)嚴(yán)重，融合應(yīng)用亟待加強(qiáng)，有些學(xué)校僅僅是點綴式、淺表化的應(yīng)用，有些設(shè)施積滿灰塵僅是一種擺設(shè)。貧困幼兒入園補(bǔ)助沒有全覆蓋，對貧困戶職業(yè)技能培訓(xùn)也沒有全到位。
第二，要看到質(zhì)量的差距。先進(jìn)教育思想實踐不充分，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的觀念還沒有真正落到實處。學(xué)前教育存在一些違背幼兒身心發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)象，“小學(xué)化”隱性傾向不容忽視。一些家長盲從商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的“興趣班”“特長班”，科學(xué)引導(dǎo)不夠。義務(wù)教育從基本均衡邁向優(yōu)質(zhì)均衡任務(wù)重，區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際發(fā)展不均衡，亟待建峰填谷，抬高底部。農(nóng)村中小學(xué)藝術(shù)教育條件差，開課率低。重智育、輕德育，德育范圍狹窄單薄。中職教育特色與精品專業(yè)發(fā)展緩慢，專業(yè)設(shè)置與市場需求之間銜接不緊，普職協(xié)調(diào)有難度。普通高中水平參差不齊，特色化、多樣化還不突出，高品質(zhì)學(xué)校建設(shè)任重道遠(yuǎn)。
第三，要看到隊伍的差距。全市教師隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，在數(shù)量、年齡、性別、學(xué)科結(jié)構(gòu)等方面存在不合理現(xiàn)象。教師補(bǔ)充力度不夠，有的地方不及時招聘、引進(jìn)教師，空編比例大，農(nóng)村優(yōu)質(zhì)師資缺乏，引進(jìn)難、留住更難一直困擾著農(nóng)村教育。在全省有一定影響的學(xué)科名師、領(lǐng)軍人物數(shù)量偏少。教職工隊伍專業(yè)化水平、敬業(yè)精神和責(zé)任意識仍需提高，有的校長、教師觀念陳舊，工作標(biāo)準(zhǔn)低，事業(yè)心不強(qiáng)，職業(yè)怠倦，評上職稱就不想上課了。學(xué)校黨組織作用發(fā)揮不夠。片面地認(rèn)為黨建不是業(yè)務(wù)工作，把黨建工作與單位的中心工作割裂開來，形成”兩張皮”，黨組織活動形式單一。
第四，要看到治理的差距。各種名目的檢查、評比進(jìn)校園，學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)未得到有效保障。有償補(bǔ)課、加重學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)、推銷教輔材料等違規(guī)行為仍有發(fā)生。有的學(xué)校違規(guī)組織學(xué)科競賽，進(jìn)行各種招生考試，用“唯一”“最好”虛假宣傳，欺騙、誤導(dǎo)學(xué)生和家長，辦學(xué)行為不規(guī)范。學(xué)校周邊隱患多，亂修亂建、無照經(jīng)營、流動商販屢禁不止。有的學(xué)校思想麻痹，安全管理有漏洞，校園欺凌、暴力也有發(fā)生。有的學(xué)校校園環(huán)境臟亂差，食堂管理松懈，物業(yè)管理不規(guī)范，社會與家長有意見。
***大指出，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。上面說的這些問題，既有發(fā)展不平衡、結(jié)構(gòu)不平衡的問題，也有內(nèi)涵不充分、公平不充分的問題，還有管理不科學(xué)、辦學(xué)不規(guī)范的問題。這些問題，是教育領(lǐng)域的熱點、難點和重點問題。認(rèn)識問題、看到問題，能使我們頭腦清醒，不盲目樂觀、不夜郎自大、不坐井觀天。面對問題，我們要勇敢擔(dān)當(dāng)，執(zhí)著化解。
處在新時代，面對新形勢，我們就要展現(xiàn)新作為。局黨委在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了20**年全市教育工作指導(dǎo)思想和工作思路，具體的工作在印發(fā)的《20**年工作要點》中已經(jīng)明確，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實。
三、凝心聚力，扎實做好20**年重點工作
20**年，全市教育工作總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹***大精神，以社會***為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，堅持立德樹人，推進(jìn)教育公平，加快教育現(xiàn)代化，認(rèn)真落實市委、市政府的決策部署，建設(shè)教育強(qiáng)市，努力辦好人民滿意的教育。
去年12月召開的市委十二屆五次全會和市委經(jīng)濟(jì)工作會議，今年年初召開的市十五屆人大二次會議，都對加快教育強(qiáng)市建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展，提高學(xué)前教育普惠率，深化校企合作和產(chǎn)教融合，提高高中教育辦學(xué)水平，加強(qiáng)學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教師隊伍建設(shè)，提出了非常具體和明確的要求，我們要把這些要求付諸行動，落到實處，抓出成效。
第一，抓住重點，加強(qiáng)硬件建設(shè)。在市委經(jīng)濟(jì)工作會議和市人民代表大會上，騰飛書記、衛(wèi)國市長在講話和報告中，都要求著力化解大班額問題。擇校和大班額，是一個問題的兩個表現(xiàn)，之所以出現(xiàn)擇校熱和大班額，最根本的原因是優(yōu)質(zhì)教育需求與現(xiàn)有教育資源不足的矛盾，供求失衡。破解這一難題，關(guān)鍵是要加快學(xué)校建設(shè)，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)資源供給。今年，要堅持全面改善與突出重點相結(jié)合，穩(wěn)步推進(jìn)。全力完成改薄工作，20**年，是我省“全面改薄”工作規(guī)劃實施的最后一年，也是關(guān)鍵之年。全市60所學(xué)校被列入改薄項目，總投資是6000萬元，中央、省里共配套4000萬元，得自籌2000萬元。各地要充分發(fā)揮主體責(zé)任，積極籌措、統(tǒng)籌安排各級資金，保障建設(shè)項目資金需求。要加強(qiáng)調(diào)度督查，加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)守“20條底線”要求，高質(zhì)量完成全面改薄收官任務(wù)。要努力化解大班額。如果不增加教育的投入，有效擴(kuò)充學(xué)位，大班額問題就不可能得到根本解決。這項工作任務(wù)的重點在主城區(qū)和縣市縣城，今年要新建、改擴(kuò)建中小學(xué)20所。各地要充分認(rèn)識這項工作的艱巨性和重要性，將其納入全年工作的重點。市政府將全面改薄與消除義務(wù)教育大班額工作連續(xù)多年列入“民生100”工程加以考核，希望大家細(xì)化、量化工作任務(wù)，加快工作進(jìn)度，圓滿完成全年任務(wù)。后二孩時代將迎來入園最高峰，學(xué)前教育資源供需矛盾緊張，各地要以加大投入、解決剛需為重點，持續(xù)穩(wěn)定加大對學(xué)前教育的財政性投入。要逐年安排新建、改擴(kuò)建一批公辦園;加強(qiáng)小區(qū)配套幼兒園建設(shè)，推進(jìn)小區(qū)配套幼兒園移交舉辦公辦園或民辦普惠園工作;大力支持國有企事業(yè)單位興辦幼兒園;積極扶持普惠性民辦園建設(shè)，加大政府購買服務(wù)力度，面向大眾提供普惠性服務(wù)。改善辦學(xué)條件，離不開教育信息化。信息化建設(shè)是實現(xiàn)株洲教育基本現(xiàn)代化的重要內(nèi)涵，是未來教育發(fā)展的趨勢和方向。下一步，各地、各校要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，緊跟大數(shù)據(jù)時代的教育觀念，對信息化設(shè)施設(shè)備，該更新的要及時補(bǔ)充更新。要建好“株教云”平臺，加強(qiáng)融合應(yīng)用，推進(jìn)線上線下教學(xué)資源交流共享，讓農(nóng)村孩子能夠更好、更便捷地共享優(yōu)質(zhì)教育資源。為簡化優(yōu)化程序，加快市直學(xué)校提質(zhì)改造進(jìn)度，市局加大了“放管服”力度，對項目投資在30萬元以下的，由各學(xué)校自主實施，報市局備案。今年，將重點啟動市一中、三中和八中的功能用房建設(shè)，提質(zhì)市四中、市十三中、市十八中的有關(guān)設(shè)施。啟動市二中附屬小學(xué)建設(shè)，市二中初中部實現(xiàn)新址開學(xué)。南方中學(xué)要主動參與新校區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計，確保今年完成主體工程。市屬三所在建的職業(yè)學(xué)院(校)，要克服困難，實現(xiàn)秋季搬遷入學(xué)。市示范性綜合實踐基地要盡快完成基建掃尾工作。
第二，立德樹人，提高教育質(zhì)量。關(guān)于義務(wù)教育。希望各地及早行動，夯實基礎(chǔ)工作，建立健全城鄉(xiāng)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的體制機(jī)制，逐步在城鄉(xiāng)學(xué)校的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、教師編制、生均公用經(jīng)費、基本裝備配置實現(xiàn)統(tǒng)一。要大力推進(jìn)集團(tuán)化辦學(xué)，借助名校資源帶動薄弱學(xué)校，實現(xiàn)“以強(qiáng)帶弱”“以強(qiáng)帶新”，讓老百姓在家門口享受優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。實踐證明，集團(tuán)化辦學(xué)是一種推進(jìn)資源均衡配置，推進(jìn)教育均衡發(fā)展的有力抓手。集團(tuán)化辦學(xué)不是千校一面，而是和而不同，讓學(xué)校的辦學(xué)活動自由迸發(fā);不是簡單掛牌，而是師資、教學(xué)資源、校園文化的資源共享;不是削峰填谷，而是聯(lián)合體內(nèi)每一所學(xué)校都進(jìn)步。我們要按照“政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、強(qiáng)弱結(jié)對、區(qū)域推進(jìn)”的原則，列入重點任務(wù)、進(jìn)行重點部署，確保每個縣市區(qū)組建3-5個教育共同體或教育聯(lián)盟，在全市，集團(tuán)辦學(xué)覆蓋30%的薄弱學(xué)校。通過強(qiáng)弱學(xué)校的“抱團(tuán)”發(fā)展，實現(xiàn)由“名校集團(tuán)化”向“集團(tuán)化名校”邁進(jìn)，進(jìn)而推進(jìn)義務(wù)教育區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。關(guān)于高中教育。要繼續(xù)推動高品質(zhì)學(xué)校建設(shè)，引領(lǐng)學(xué)校走多樣化、特色化、現(xiàn)代化辦學(xué)之路。近年來，重點高校越來越青睞綜合素質(zhì)高、有興趣特長、多元發(fā)展的學(xué)生。據(jù)統(tǒng)計，北大清華錄取的自主招生特長生占比超過50%，大批學(xué)生通過參加一些名校組織的競賽而被錄取。這一事實啟示我們，要針對學(xué)生的個性特點因材施教，根據(jù)他們的興趣特長開設(shè)特色課程，最大限度地發(fā)揮其潛能，為孩子們鋪就成才路。講到高考，我多講幾句，雖然高考升學(xué)率不是衡量一個地區(qū)教育教學(xué)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但仍然是重要標(biāo)準(zhǔn)。每年的高考備受各界關(guān)注，面對新的高考變化，各地、各高中要準(zhǔn)確把握不分文理、選課走班、外語多考等政策調(diào)整，加大“人、財、物、智”的保障力度，提前做好課程體系、應(yīng)考能力等方面的研究和改革，為新一輪的高考改革做好充分的準(zhǔn)備。關(guān)于職業(yè)教育。我市的職業(yè)教育有堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，一流的園區(qū)環(huán)境，這為我市職業(yè)教育的發(fā)展提供了廣闊的空間。希望各中職學(xué)校樹立強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)意識和跨越發(fā)展的決心，堅持以服務(wù)“一谷三區(qū)”建設(shè)為導(dǎo)向，推進(jìn)專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求對接;堅持以后備“工匠”培養(yǎng)為核心，推進(jìn)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接;堅持以產(chǎn)教融合為抓手，推進(jìn)教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接，切實提升學(xué)校的吸引力、品牌度。今年，為全面提高中職教育教學(xué)質(zhì)量，將開展中職學(xué)業(yè)水平測試，測試成績將作為我市中職學(xué)校辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量評估的重要指標(biāo)。市里還將承辦全國中職學(xué)校”文明風(fēng)采”競賽總結(jié)展演活動，希望各校高度重視，積極配合。關(guān)于德育教育。成長比成績重要，心智比分?jǐn)?shù)重要，德智體美全面發(fā)展，是整個教育質(zhì)量最重要的考量依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。抓好學(xué)校德育工作，途徑很多，但要注意做好幾個融合滲透工作。融入課堂教學(xué)，加大課程建設(shè)力度，構(gòu)建德育體系，通過教學(xué)主渠道，提升課程育人效果;融入校外實踐，社會是一個“大課堂”，但也是一個“大染缸”，社會環(huán)境出了問題，學(xué)校德育也難獨善其身。因此，要通過建立校外教育基地、組織開展校外教育活動等形式，加強(qiáng)對學(xué)生的德育滲透;融入校園文化，校園文化具有提高學(xué)生認(rèn)知、導(dǎo)向、陶冶、涵養(yǎng)的功能，各學(xué)校要將校園環(huán)境、社團(tuán)活動、班級文化等結(jié)合起來，努力營造文化育人的氛圍;融入家庭教育，家庭教育是孩子成長的第一課堂，良好的家庭教育可以增強(qiáng)學(xué)校德育效果，反之則會削弱。因此，要深化家校合作，贏得家長的支持配合，形成家校共育合力。
第三，協(xié)同共進(jìn)，促進(jìn)教育公平。群眾對教育滿意不滿意，很大程度取決于教育公平不公平，我們既要關(guān)心大多數(shù)人民群眾的利益，更要照顧弱勢群體的訴求，提升老百姓的教育獲得感。保障入學(xué)機(jī)會公平。這是教育公平的底線。要嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育招生政策，規(guī)范義務(wù)教育各學(xué)段的招生行為，通過“陽光招生”、科學(xué)劃定各學(xué)校招生區(qū)域，實現(xiàn)入學(xué)機(jī)會公平。要簡化隨遷子女入學(xué)流程，實現(xiàn)混合編班和統(tǒng)一管理，促進(jìn)隨遷子女融入學(xué)校、班級。推進(jìn)教育精準(zhǔn)扶貧。教育扶貧，是全市脫貧攻堅的主戰(zhàn)場，責(zé)任重大。20**年，經(jīng)過大家共同努力，全市教育扶貧工作取得了很好的成績。今年，我市扶貧工作即將迎來國檢，大家一定要把剛性指標(biāo)、硬性任務(wù)及階段性工作弄明白、搞清楚。要加強(qiáng)貧困地區(qū)學(xué)生職業(yè)技能培訓(xùn)，消除致貧根源。全面落實資助政策，擴(kuò)大覆蓋面，充分利用各類教育資助項目、教育基金會等平臺，為家庭經(jīng)濟(jì)困難師生提供更多的幫助，不讓一個孩子因貧輟學(xué)。保障特殊群體受教育權(quán)利。協(xié)同有關(guān)部門做好農(nóng)村留守學(xué)生關(guān)愛保護(hù)行動，鞏固小學(xué)輟學(xué)率“0”目標(biāo)，努力讓每個孩子都能完整接受義務(wù)教育。要按照“特教特辦”的原則和“一人一案”的要求，提升特殊教育水平。進(jìn)一步完善醫(yī)教結(jié)合、送教上門等特殊教育模式，提高隨班就讀比例、提升隨班就讀質(zhì)量，用最大的愛心、盡最大的努力幫助他們成長成才。
第四，尊師重教，培育優(yōu)秀團(tuán)隊。陳寶生部長指出，教師是教育當(dāng)中基礎(chǔ)的基礎(chǔ)、制高點的制高點、根本的根本。這一說法很到位。尊師重教，首先我們要解決教師值得尊敬的問題。當(dāng)前，我市教師隊伍整體素質(zhì)是好的，主流是健康的，但也存在一些問題。極少數(shù)教師職業(yè)道德淡化，參與有償家教、有償補(bǔ)課、違規(guī)征訂教輔材料，社會對此意見很大。今年，我們將開展師德師風(fēng)專項整治行動，對查實的教師將從重從嚴(yán)處理。在教師評優(yōu)評先、職稱評審、績效考核中加大師德指標(biāo)的權(quán)重，形成正向引導(dǎo)激勵機(jī)制。擴(kuò)大評先評優(yōu)覆蓋面，評選表彰市級優(yōu)秀教師200名、優(yōu)秀教育工作者20名，繼續(xù)評選“最美鄉(xiāng)村教師”。組織師德師風(fēng)典型專項巡回演講，形成尊師重教的良好風(fēng)尚。同時，我們要強(qiáng)化為廣大教師服務(wù)的意識，思想上主動引導(dǎo)、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，讓他們組織上有依靠。要突出教師主體地位，確保辦學(xué)治校的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)編制管理，加大公費定向師范生、特崗教師培養(yǎng)招聘力度，合理調(diào)配教師資源，創(chuàng)新“支教、送教”活動模式。要落實教師工資待遇，確保教師工資不低于或略高于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員工資水平;要保障鄉(xiāng)村教師工作補(bǔ)貼與羅霄山脈教師人才津貼足額發(fā)放，讓他們生活上有尊嚴(yán)。要定期組織教師體檢，加強(qiáng)農(nóng)村學(xué)校教師周轉(zhuǎn)房建設(shè)，保證支教、交流和無房教師生活用房，讓他們身心更健康。年初，市政府常務(wù)會通過了解決農(nóng)村學(xué)校教師周轉(zhuǎn)房問題的指導(dǎo)意見，各地要壓實責(zé)任，把這一實事辦好，好事辦實，用2-3年時間把教師周轉(zhuǎn)房問題解決到位。要提升教師專業(yè)素養(yǎng)，用好各級教師培訓(xùn)平臺，落實全員培訓(xùn)計劃，打造一批特色品牌項目，還要發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，利用株洲教師教育網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等載體開展教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)。特別重視對農(nóng)村教師的培訓(xùn)，將市、省和國培更多的指標(biāo)面向農(nóng)村教師，促進(jìn)農(nóng)村教師專業(yè)素養(yǎng)提升。開展“教壇新秀”競賽評選活動，為青年教師搭建成長成才平臺，促使隊伍有朝氣、敢創(chuàng)新。
在加強(qiáng)隊伍建設(shè)方面，要突出黨建引領(lǐng)。全市系統(tǒng)要落實抓好黨建就是最大政績的要求，圍繞“培養(yǎng)什么樣的人、如何培養(yǎng)人以及為誰培養(yǎng)人”這一根本問題，全面推進(jìn)系統(tǒng)黨建工作。抓好思想建設(shè)。學(xué)校是思想建設(shè)和意識形態(tài)工作的前沿陣地，我們要用社會***引領(lǐng)教育工作，抓好“教育思想學(xué)悟行”等系列宣傳，推動全體干部師生多形式、全覆蓋學(xué)習(xí)培訓(xùn)。扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育和“牢記時代使命，書寫人生華章”為主題的黨、團(tuán)日活動。抓牢基層組織。去年，我們出臺了“關(guān)于加強(qiáng)全市中小學(xué)和民辦學(xué)校黨的建設(shè)工作”兩個意見。全市系統(tǒng)要以此為契機(jī)，加大組織建設(shè)力度，把系統(tǒng)黨組織建成教育黨員的學(xué)校、團(tuán)結(jié)群眾的核心、攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。強(qiáng)調(diào)一下，要對標(biāo)補(bǔ)短，攻堅克難，進(jìn)一步推動民辦學(xué)校黨建工作，全市要在6月底前完成民辦學(xué)校黨建“雙覆蓋”。抓嚴(yán)廉政建設(shè)，堅決貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，把紀(jì)律挺在前面。積極探索新載體，讓廉政文化進(jìn)一步浸潤校園，讓學(xué)生成長在風(fēng)清氣正的文化氛圍中。
第五，強(qiáng)化責(zé)任，保障校園安全。學(xué)生的安全問題是家長最為牽掛的大事，也是備受社會廣泛關(guān)注的熱點問題之一。我們要時刻繃緊安全這根弦，防微杜漸，警鐘長鳴，不能有絲毫的放松。20**年，全市系統(tǒng)在學(xué)校安全穩(wěn)定工作上做了大量工作，沒有發(fā)生重大安全事故，尤其在學(xué)生防溺水工作成效顯著。但是，昨天的穩(wěn)定不等于今后的穩(wěn)定。各地、各學(xué)校必須把安全工作放在首位，把安全管理職責(zé)落實到學(xué)校教育教學(xué)工作的每一個崗位、每一個時段、每一個環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化風(fēng)險評估，把學(xué)校安全作為高等級的風(fēng)險來看待，加強(qiáng)形勢研判，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，把安全穩(wěn)定工作職責(zé)和任務(wù)落實到位。要提高安全意識，開展形式多樣的安全知識教育和安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)師生安全防范意識和自救互助能力。要強(qiáng)化隱患排查，抓好安全檢查，加強(qiáng)關(guān)鍵時節(jié)、重點對象管理，及時排查整改各類安全隱患。要提高教育考試安全的意識，嚴(yán)密組考，注重細(xì)節(jié)，確保教育招生考試安全。要推動課外補(bǔ)習(xí)機(jī)構(gòu)的規(guī)范和校內(nèi)托管制度的建立。加強(qiáng)后勤管理，改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，打造校園安全餐桌，讓廣大師生吃上放心的飯菜。
四、真抓實干，切實提升工作能力
工作思路和目標(biāo)任務(wù)明確后，關(guān)鍵在于執(zhí)行。提幾點要求和希望，與同志們共勉。
要在勤學(xué)上當(dāng)表率。要主動學(xué)習(xí)。人之有學(xué)，則有力。近年，從中央到地方，一系列推進(jìn)教育改革發(fā)展的政策和意見相繼出臺，對此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，結(jié)合自身實際，進(jìn)一步明確努力方向和工作重點。要善于謀事。堅持問題導(dǎo)向，充分利用各種有利條件，突破難點，補(bǔ)齊短板，提升辦學(xué)品質(zhì)，成就每一位師生。要升級理念。爭當(dāng)有遠(yuǎn)見卓識的教育人，培植實踐先進(jìn)的教育思想，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，提升株洲教育整體質(zhì)量。
要在爭取上贏主動。教育是全社會共同的事業(yè)，也是最需要支持和投入的事業(yè)。各縣市區(qū)教育行政部門要善于借八面之風(fēng)、聚四方之勢，經(jīng)常向黨委、政府匯報工作、講明困難，主動爭取設(shè)置教育議題，爭取在學(xué)校項目建設(shè)、教學(xué)資源配置、提高教師待遇等方面爭取支持。在校車、食品安全、校園及周邊環(huán)境治理上，要積極爭取部門支持，形成保障機(jī)制和工作合力。要善待、善用媒體，整合管好自辦的傳統(tǒng)媒體和新媒體，形成全方位、廣層次、多聲部的傳播矩陣，講好株洲教育故事，傳播株洲教育好聲音。
要在實干上強(qiáng)執(zhí)行。株洲教育要實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越，按部就班不行。要牢固樹立責(zé)任意識，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，堅持實干興教。對學(xué)校項目建設(shè)，要以“功成不必在我，建功必須有我”的境界，緊盯勤跑，主動對接，全程跟蹤，以只爭朝夕的精神全力推動。對制約教育發(fā)展的關(guān)鍵問題，要仔仔細(xì)細(xì)“開方”，明確任務(wù)書、時間表、路線圖，把各項工作抓緊、落實、做好。對檢查評估，次數(shù)要減少，多頭檢查、重復(fù)評估要叫停，少讓各類檢查評估影響教育教學(xué)，倡導(dǎo)在系統(tǒng)形成簡單、清爽的人際關(guān)系，簡明、擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，簡潔、健康的行業(yè)生態(tài)，真正實現(xiàn)安安靜靜辦學(xué)，兢兢業(yè)業(yè)育人。
同志們，“干在實處、走在前列”是市委的要求，也是株洲教育發(fā)展所需。追求更好的教育是民之所盼，建設(shè)更好的教育是你我職責(zé)所在，更是我們的選擇和追求!讓我們在市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢記使命，真抓實干，不馳于空想、不騖于虛聲，少開會、多干事，少考評、多干事，少務(wù)虛、多干事，一步一個腳印，踏踏實實干好工作，為加快建設(shè)教育強(qiáng)市做出新的更大貢獻(xiàn)!
最后，我代表市教育局向大家、并通過你們向全市廣大教職員工拜個早年，衷心祝大家工作順利、事業(yè)紅火、幸福安康!
篇2：企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會議講話稿
企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結(jié)會議講話稿
z總、z總及各位同事：
大家下午好!
時光飛逝如電，轉(zhuǎn)眼間，20**年就要過去一半，每個人都在不知不覺中老了一歲，同時，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示衷心感謝!
回首過去，正視現(xiàn)在，展望未來。這是我們每一個在座同事應(yīng)該認(rèn)真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進(jìn)、三天打魚兩天曬網(wǎng)的時代一去不復(fù)返，這是一個弱肉強(qiáng)食的社會，更是一個展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結(jié)局、態(tài)度決定高度。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊最終會走向消亡。社會變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會忘掉趕路，再回首時，他已經(jīng)被這個社會OUT掉。
閑話少講，書歸正傳。
今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應(yīng)該要發(fā)生的變化。
在過去的一二年的時間里，簡而言之進(jìn)行了兩大改造：
第一、硬件改造：幾乎所有的現(xiàn)場都投入了大量的人力、物力和財力建設(shè)，貨架、托盤、上萬個周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺節(jié)能型注塑機(jī)和打碎機(jī)、引進(jìn)和正在引進(jìn)自動化刀管機(jī)、自動化攻絲機(jī)、自動化裝刀機(jī)、半自動攻絲機(jī)、自動化分刀片機(jī)等10多臺自動化機(jī)器、3臺電動升降車近十臺液壓叉車、模具搬運車、車間全部用上凈水器設(shè)備、所有辦公室改建、食堂改造和建設(shè)、更新和增加了電腦77臺，除技術(shù)部外，辦公樓和車間主管級幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺服務(wù)器(一臺財務(wù)用，一臺生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個監(jiān)控視頻等等;
第二、軟件改造：20**年初我們在忐忑不安的心情上線了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個月的時間我和技術(shù)部對公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準(zhǔn)備工作，在不到四個月的時間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進(jìn)和完善并沒有終結(jié)，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請了局域網(wǎng)郵箱200個用戶名，所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設(shè)了公司網(wǎng)站，此外，還在中國互聯(lián)網(wǎng)上申請了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對公司網(wǎng)站進(jìn)行全面優(yōu)化，這一系列的舉動，都是為了服務(wù)公司更好的銷售更好的制造更好的引進(jìn)。
推進(jìn)三大建設(shè)：
第一、制度建設(shè)：在這短短的兩年時間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎懲制度、就餐制度、休假制度、補(bǔ)貼制度、人事招聘制度、倉儲管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、保安管理制度、專利申報制度、體系建設(shè)制度、工傷快速處理制度、5S建設(shè)等等;
第二、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建設(shè)：明確了組織架構(gòu)、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財務(wù)部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎(chǔ)上，增加了采購部、信息部、生管部，細(xì)分了倉儲部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細(xì)分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機(jī)、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構(gòu)可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細(xì)分：何娜前臺接待、易耗品采購下單、辦公用品的請購和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾怼⒐竟婧托姓▓蟀l(fā)放、會議記錄管理、員工生日管理、虛擬號申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊管理、工傷處理、保險管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗廠、工資核算、專利申報、后勤部門管理、消防、工會等。各部門也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報。同時，我也請各部門主管對本部門內(nèi)計時人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進(jìn)行細(xì)分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。
第三、人才引進(jìn)建設(shè)：開通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場招聘、寧波人才現(xiàn)場招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道，在一年多的時間內(nèi)，引進(jìn)和淘汰了各種管理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強(qiáng)化了現(xiàn)有的管理隊伍。
成績有目共睹，改善之處依然大大存在。
就問題點我在此一一提出，如有認(rèn)為不實之處，可單獨找我交流，當(dāng)然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請各部門針對本部門需要改善之處進(jìn)行記錄：
注塑：色粉管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強(qiáng)烈提出自己買原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產(chǎn)錯誤的塑件隱瞞或知情不報依然存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、ERP輸單不及時、注塑產(chǎn)品資料不全或錯誤需要及時糾正預(yù)防、標(biāo)識明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場管理和5S需要加強(qiáng)、車間人員管理需要加強(qiáng)(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計時人員服務(wù)態(tài)度需要加強(qiáng)、不到上班時間就提前吃飯尤其是計時人員嚴(yán)重等等都事實存在);
噴漆：噴漆工藝需要加強(qiáng)、技術(shù)難題攻克需要加強(qiáng)、安全隱患需要排除(針對上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫存利用、油漆進(jìn)出倉管理、油漆半成品進(jìn)出倉管理、品質(zhì)管理、油漆供應(yīng)商規(guī)范化管理進(jìn)入庫(進(jìn)倉稱重記錄表)等等;
壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當(dāng)然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場有了明顯的改善，標(biāo)識化進(jìn)一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會用電腦看郵件了，這都值得表揚(yáng)。
裝配：現(xiàn)場特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴(yán)重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無班可加，人員流動性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車間庫存依然存在。
包裝：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、現(xiàn)場混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍然無規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領(lǐng)料員仍然只是搬運工，數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉的標(biāo)識化做了近一年，還沒有做起來。
倉儲：各倉庫數(shù)據(jù)和盤庫是致命的弱點，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發(fā)，卻沒有管，甚至收發(fā)都沒有完全做到，標(biāo)識化依然需要加強(qiáng)，庫存利用做得相當(dāng)不好，庫存不準(zhǔn)，庫存利用隨意，改模品質(zhì)需要確認(rèn)仍然沒有按程序作業(yè)，倉庫主管做得多，管得少。
品質(zhì)：品質(zhì)隊伍最為薄弱，在m.dewk.cn我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來，如周報表，每日巡檢記錄郵件送達(dá)、異常問題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍然不見，如過程檢驗、出貨檢驗、進(jìn)料檢驗流程都沒有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進(jìn)品管員一樣需要大力加強(qiáng)。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強(qiáng)，品管部負(fù)責(zé)的車間樣品室有沒有徹底隔時整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要及時清理，折掉，將刀子送到裝配車間進(jìn)行庫存利用。
采購：由于采購部是新建部門，環(huán)節(jié)也是十分薄弱，公司采購一塊相當(dāng)分散，采購對價格一塊十分不明，因為之前混亂的管理，再加上供應(yīng)商管理更是十分欠缺，采購資料也相當(dāng)不完善，當(dāng)然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯單的現(xiàn)象。物料跟進(jìn)雖然有明顯進(jìn)步，但是，供應(yīng)商考核管理仍需要大力加強(qiáng)。報價這一塊，希望采購部有正式的報價議價程序出來。現(xiàn)在有些供應(yīng)商自己漲價，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個價，只收數(shù)量，財務(wù)也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗單就付款，這其中的漏洞相當(dāng)大。
另外，損害公司的利益也有存在。這里強(qiáng)調(diào)一下：采購物料一塊已經(jīng)納入公司重點監(jiān)控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù)，隨時可以叫人出來對質(zhì)，一旦成為事實，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報。我們大家都可以互相監(jiān)督，而且，還給大家透露一點，只要你做過，總有一天會真相大白，這個圈子太小，不需要多少長時間就會真相大白。而且供應(yīng)商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開始關(guān)注。當(dāng)然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。
信息部：對資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價格管理、采購管理、流程進(jìn)一步完善、BOM的健全和進(jìn)一步完善、資料的審核正確性、未完成事項和異常問題跟進(jìn)及處理時效性還不夠、審核這一塊有點流于形勢，ERP上線最大的用途還沒有發(fā)揮出來，就是將庫存及庫存時間進(jìn)一步壓縮，1999年，聯(lián)想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多，我們當(dāng)然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設(shè)可謂任重而道遠(yuǎn)。
至于技術(shù)部和人事行政部還有財務(wù)部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進(jìn)一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請假依然存在，少數(shù)個別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關(guān)心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。
問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。
當(dāng)然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進(jìn)步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產(chǎn)計劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設(shè)取得的成績、人員逐漸的相對穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點固然都存在，但是，每個人的貢獻(xiàn)和優(yōu)點也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進(jìn)等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻(xiàn)、付爾達(dá)自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對包裝車間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動、生產(chǎn)物料會議的慢慢提升、李長春、周伏龍對生產(chǎn)的專注和敬業(yè)精神、噴漆車間對ERP快速上線一馬當(dāng)先、許曉旭對推動采購運用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對公司爭取各種補(bǔ)貼和利益四處奔波、張廣通對外協(xié)供應(yīng)商的認(rèn)真管理不為利益所誘惑、才永從一個機(jī)修工成長到一個主管進(jìn)步明顯、小謝對工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
既然選擇了制造業(yè)，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個人，就讓他做制造業(yè)吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀(jì)了，想成名致富的希望也不大了，老老實實認(rèn)認(rèn)真真打好每一天工，就是對自己最好的交待。
更為重要的是，在今年出口形勢十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經(jīng)達(dá)到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產(chǎn)形勢也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿(mào)出口形勢大多數(shù)停滯不前或負(fù)增長的形勢下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優(yōu)勢所在，當(dāng)然，艱苦的階段還在后面，在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂觀的形勢下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單，只有這樣，才能良性循環(huán)，只有這樣，我們的競爭力才能大大提升。
平臺給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時間，更不能把這里當(dāng)成養(yǎng)老的場所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競天擇，適者生存。興偉是一個展示我們能力，提升我們自己的舞臺，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認(rèn)的，非常容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。如果每個人堅持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。
當(dāng)然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個主管拿出自己的計劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進(jìn)步了多少，改變了多少，我又應(yīng)該得到多少?我是否對得起這365個日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時光真的可得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經(jīng)過去，明天未可預(yù)知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時間內(nèi)，打一個漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標(biāo)依然不會改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達(dá)成興偉公司這個開天辟地以來的目標(biāo)!
另外，各部門的計劃書，尤總、鄔總和我都已經(jīng)認(rèn)真看過，我覺得還需要修訂，請各部門主管針對我剛才會議講的內(nèi)容進(jìn)行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔，然后年底的時候，針對你們提出的計劃目標(biāo)一一核實。看看我們的達(dá)成率改善率究竟有多高?
另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計劃書。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。
篇3：鎮(zhèn)公安科所隊長會議講話稿
鎮(zhèn)公安科所隊長會議講話稿
今年以來，**派出所以“大走訪”開門評警活動為契機(jī)，積極創(chuàng)新隊伍建設(shè)和管理模式，夯實基礎(chǔ)工作為服務(wù)實戰(zhàn)，強(qiáng)化打擊效能，做精做細(xì)執(zhí)法工作，全力推動我所公安工作和隊伍建設(shè)上新臺階。
一、強(qiáng)化“一種意識”規(guī)范隊伍管理，即：“隊伍建設(shè)是根本，是保證”的意識。
近期，**鎮(zhèn)派出所結(jié)合“大走訪”活動開展以來收集的意見和建議，就當(dāng)前隊伍存在的一些問題，專門召開了隊伍建設(shè)專題研討會，全體民警共同探討和分析了隊伍建設(shè)工作面臨的新任務(wù)和新要求，對當(dāng)前和今后一個時期派出所隊伍建設(shè)工作向每位民警提出了具體要求。所領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對隊伍建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好隊伍建設(shè)的自覺性、責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚(yáng)“忠誠、為民、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的公安核心價值理念，引領(lǐng)全體民警特別是年輕民警樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊伍純潔穩(wěn)定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認(rèn)真對待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點一滴中悄悄走進(jìn)群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。
二、抓住“兩個關(guān)鍵”切實維護(hù)社會治安穩(wěn)定，即：打擊和預(yù)防犯罪。
打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責(zé)，長期以來，我所堅持以情報信息建設(shè)為載體，以傳統(tǒng)防控與科技防控為切入點，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的精確打擊和嚴(yán)密防范。一是加強(qiáng)情報信息員隊伍建設(shè)，進(jìn)行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報信息員，在量上下功夫，在質(zhì)上求提高，在應(yīng)用上求突破。二是創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)運用，最大化發(fā)揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財物、攔路搶劫等社會上反響強(qiáng)烈的案件，打擊了幾個氣焰囂張的犯罪團(tuán)伙，同時也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰(zhàn)果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強(qiáng)化人防和技防建設(shè)，爭取鎮(zhèn)黨委、政府支持，加大人、財、物投入，使人防和技防力量進(jìn)一步得到提高，切實發(fā)揮作用。
三、突出“三個環(huán)節(jié)”強(qiáng)勢推進(jìn)執(zhí)法工作，即：突出思想、制度、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)。
一直以來，執(zhí)法質(zhì)量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉(zhuǎn)這一情況，我所在思想、制度建設(shè)和監(jiān)督管理上狠下功夫，強(qiáng)勢推進(jìn)執(zhí)法工作走上一個新臺階。一是在統(tǒng)一思想認(rèn)識上下功夫，要求全體民警轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法思想，充分認(rèn)識抓好執(zhí)法工作的重要性和必要性；切實確立法治理念，在執(zhí)法過程中變?nèi)酥斡^為法治觀，真正樹立“法”大于“權(quán)”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預(yù)，切實保護(hù)公民合法權(quán)益，尊重人權(quán)，秉公辦案。二是制度建設(shè)上下功夫，使執(zhí)法工作走上規(guī)范化、制度化道路。今年以來，我所有針對性的建立完善學(xué)習(xí)剖析制度，注重法制知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高執(zhí)法能力上下功夫，采取科學(xué)靈活的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，對民警進(jìn)行全面培訓(xùn)；同時逗硬審核審批制度，使審批監(jiān)督力度不留于形式；嚴(yán)格落實定期回訪制度，及時了解群眾對公安執(zhí)法辦案工作的看法，認(rèn)真聽取意見建議，增進(jìn)警民關(guān)系；并嚴(yán)格實行責(zé)任追查制度，對發(fā)生執(zhí)法過錯的，按照執(zhí)法責(zé)任制的要求，嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任，切實把執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度落到實處。三是自覺接受社會輿論和人民群眾的監(jiān)督，在法律允許的范圍內(nèi)，把各項與公安執(zhí)法工作有關(guān)的辦事制度、辦事程序、辦事規(guī)則等涉及公民權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容面向社會公開，通過設(shè)立警務(wù)公開欄、監(jiān)督臺、舉報箱，聘請執(zhí)法監(jiān)督員等活動，廣泛征求意見和建議，接受社會監(jiān)督，把執(zhí)法活動置于“陽光”之下，增加執(zhí)法工作的透明度，有效防止執(zhí)法違法等現(xiàn)象的發(fā)生，提高群眾滿意度。
四、落實“四項方針”夯實基礎(chǔ)工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。
一是堅持以“打”開路，繼續(xù)保持對各類刑事犯罪主動進(jìn)攻態(tài)勢，不斷提高偵查決策水平，完善破案機(jī)制，進(jìn)一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動效應(yīng)，有針對性的修訂完善了巡邏防范方案，對發(fā)生在鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)的搶劫案件，能做到及時反應(yīng)、快偵快破，避免影響社會治安穩(wěn)定。
二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發(fā)生，一直以來，我所對轄區(qū)內(nèi)一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實維護(hù)群眾的合法權(quán)益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會積極開展細(xì)致的調(diào)查摸底工作，將可能引發(fā)雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊，責(zé)任細(xì)化到民警個人，及時化解矛盾，以免演化成群體性事件。
三是強(qiáng)化外來人口管理及政治重點人口的管理。上半年以來，我所經(jīng)常性的對轄區(qū)各村做好外來流動人口例行檢查，并不定期對進(jìn)m.dewk.cn行集中檢查，加強(qiáng)管理力度，以至于存在作案動機(jī)的該類人員自動離開，有力地遏制了案件的發(fā)生。同時，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)的重點人群認(rèn)真匯集信息，所內(nèi)布置了一名所領(lǐng)導(dǎo)抓此項事項，成立健全信息員、聯(lián)結(jié)員制度，隨時監(jiān)控轄區(qū)重點人口的動向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了*滋事事件的發(fā)生。
四是強(qiáng)化防控功能，形成群防網(wǎng)絡(luò)，努力建好社會治安全面防控網(wǎng)絡(luò)。我所始終堅持科學(xué)布警、規(guī)范運作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會面治安防控工作的成功經(jīng)驗和做法，有針對性地調(diào)整警力部署，繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的重點地區(qū)和時段上，不斷提高社會面的見警率、管事率。特別是針對“兩搶一盜”等多發(fā)性案件，以及一些具有發(fā)展蔓延趨勢的苗頭性問題，快速反應(yīng)，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分
子的囂張氣焰，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的安全感。進(jìn)一步發(fā)揮科技手段的作用，推進(jìn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和農(nóng)村簡易技防設(shè)施建設(shè)，較好地提升了整體防范效果。同時，積極開展各類基礎(chǔ)安全防范知識宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。