20**年市直房管系統(tǒng)工作會(huì)議講話稿：擔(dān)當(dāng)作為

　　務(wù)實(shí)奮進(jìn)

　　同志們：

　　今天我們召開這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)20**年全局工作，安排部署20**年住房保障和房產(chǎn)管理工作，為建設(shè)美好安康、打造民生城建、構(gòu)建和諧房產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。下面，我講三個(gè)問題：

　　一、20**年工作回顧

　　20**年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面落實(shí)中央城市工作會(huì)議的第一年。我局在市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“追趕超越，綠色崛起”為目標(biāo)，以“兩學(xué)一做”為主線，狠抓工作任務(wù)落實(shí)，不斷開創(chuàng)工作新局面，為建設(shè)美麗富裕新安康做出了新的貢獻(xiàn)：

　　一是房產(chǎn)體制機(jī)制改革穩(wěn)步推進(jìn)。一年來，我局完成了不動(dòng)產(chǎn)登記職責(zé)整合，房屋交易與產(chǎn)權(quán)管理和不動(dòng)產(chǎn)登記業(yè)務(wù)的銜接逐步向職責(zé)明確、流程清晰的方向發(fā)展;我們按照“編隨事走、人隨編走”的原則，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)房產(chǎn)管理職能下劃工作，將*平方公里以外各鎮(zhèn)辦的房產(chǎn)管理職責(zé)移交漢濱區(qū)承擔(dān);以估價(jià)機(jī)構(gòu)改制為重點(diǎn)，完成了估價(jià)所脫鉤改制工作，房產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作。

　　二是公租房建設(shè)管理工作再上臺(tái)階。安康中心城市已累計(jì)建設(shè)公租房*套、*萬平方米，竣工*套、*萬平方米，分配*套;完成投資*億元，實(shí)際撥付資金*億元;我局通過改善性安置、危房拆除、聯(lián)合改造等方式逐步淘汰危舊公房，現(xiàn)已拆除危舊公房*戶、*平方米，封閉處理*戶、*平方米;我局嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)代建公租房任務(wù)，落實(shí)了高新中學(xué)、興科明珠花園等處*套的公租房代建任務(wù)，收取易地建設(shè)費(fèi)*余萬元;我們積極開展

　　“和諧社區(qū)·幸福家園”創(chuàng)建活動(dòng)，依托“六大中心”建設(shè)強(qiáng)化后期管理工作，實(shí)現(xiàn)了保障房小區(qū)無物業(yè)投訴的目標(biāo)。

　　三是房產(chǎn)市場(chǎng)管理工作健康發(fā)展。我局認(rèn)真做好企業(yè)代建、前期物業(yè)管理和商品房銷售合同備案把關(guān)工作，全年完成預(yù)(銷)售前置手續(xù)審核21個(gè)、預(yù)售*套、面積*萬平方米;起草了我市《關(guān)于房地產(chǎn)去庫存優(yōu)結(jié)構(gòu)的實(shí)施意見》，為應(yīng)對(duì)我市區(qū)域性、結(jié)構(gòu)性供求失衡問題提出了政策性建議。過去的一年，物業(yè)管理法規(guī)建設(shè)再上臺(tái)階，我局上報(bào)了《安康市物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》和《安康市物業(yè)管理投訴受理辦法》，起草了《安康市物業(yè)維修資金管理辦法》和《安康市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》;全年歸集物業(yè)維修資金*萬元、撥付使用*萬元，交存物業(yè)保修金*萬元，網(wǎng)上建帳到戶*個(gè)小區(qū);全年回復(fù)物業(yè)投訴*件，積極參與處理興華名城、煌上煌等一批集體*事件。

　　四是房產(chǎn)業(yè)務(wù)辦理獲得提升。全年辦理房屋權(quán)屬登記*件、面積*萬平方米，房屋他項(xiàng)權(quán)登記*件、面積*萬平方米、金額*億元;全年辦理新建商品房交易過戶*套、面積*萬平方米，辦理二手房轉(zhuǎn)移登記*件、面積*萬平方米，辦理房屋租賃登記備案*宗;辦理新建商品房網(wǎng)簽備案*件、面積*萬平米;辦理合同備案信息變更、注銷*件，預(yù)購商品房抵押核檔*件，預(yù)售許可網(wǎng)簽信息入網(wǎng)*件、面積*萬平方米;辦理二手房網(wǎng)簽備案*件、面積*萬平方米、交易金額*億元，辦理交易資金監(jiān)管*件、金額*億元。

　　五是機(jī)關(guān)建設(shè)管理工作不斷加強(qiáng)。根據(jù)市住建局黨委《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》，以“三會(huì)一課”等黨的組織生活為基本形式，確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效;積極抓好房產(chǎn)服務(wù)窗口建設(shè)，在市政務(wù)服務(wù)中心集中辦理業(yè)務(wù)*宗，綜合滿意率*%;深入開展扶貧包抓工作，將關(guān)廟鎮(zhèn)唐淌村17戶扶貧任務(wù)分解到人，安排2名黨員駐村包抓，確保扶貧工作任務(wù)落到實(shí)處;鎮(zhèn)坪縣牛頭店茶業(yè)示范園包抓工作在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、品牌創(chuàng)建、市場(chǎng)拓展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)拓展和產(chǎn)業(yè)扶貧工作等六個(gè)方面取得新突破，其中高山茶園成為全國唯一的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基地。

　　一年來，全局的各項(xiàng)工作取得一定的成效，但是也存在著一些影響房管工作健康發(fā)展的不利因素。一是房管機(jī)構(gòu)職能有待理順。隨著不動(dòng)產(chǎn)登記職責(zé)劃轉(zhuǎn)，中介機(jī)構(gòu)脫鉤改制和鄉(xiāng)鎮(zhèn)房管業(yè)務(wù)下劃，房管工作職責(zé)被打亂、收支平衡被打破、崗位職責(zé)不明確，亟待研究房管局“九定方案”，確保房產(chǎn)管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。二是公租房工程建設(shè)和管理的壓力加大，資金籌集、入住分配、探索創(chuàng)新等前期的變通加速和后期的審計(jì)規(guī)范之間的矛盾日益突出。三是業(yè)務(wù)收入形勢(shì)嚴(yán)峻，隨著國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目的調(diào)整、登記業(yè)務(wù)整合以及中介機(jī)構(gòu)脫鉤改制，全局收支平衡將難以保障。四是內(nèi)部管理亟待加強(qiáng)。部分職工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度仍需改進(jìn)，個(gè)別部門態(tài)度生硬、自由散漫等問題仍有發(fā)生。以上問題，都需要在新的一年里認(rèn)真研究，切實(shí)解決。

　　二、20**年工作設(shè)想

　　20**年市房產(chǎn)管理和住房保障工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)*****大和十八屆六中全會(huì)精神、市第四次黨代會(huì)和市四屆人大一次會(huì)議精神，深入推進(jìn)房產(chǎn)管理體制機(jī)制改革，全面加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管工作，深化保障性住房建設(shè)管理，建立健全房屋交易與產(chǎn)權(quán)管理工作機(jī)制，強(qiáng)化和提升房地產(chǎn)和物業(yè)市場(chǎng)的管理水平，加強(qiáng)房產(chǎn)服務(wù)窗口建設(shè)，以“追趕超越，綠色崛起，全面建設(shè)西北生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市”為目標(biāo)，構(gòu)建和諧房產(chǎn)新格局。為此，要著力抓好以下五項(xiàng)工作：

　　(一)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)住有所居，加強(qiáng)保障住房建設(shè)管理

　　一是深化改革抓建設(shè)。繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)代建工作，引入社會(huì)力量參與公租房建設(shè);繼續(xù)推進(jìn)“先補(bǔ)后租、先住后繳”政策，減輕保障對(duì)象資金周轉(zhuǎn)壓力;繼續(xù)落實(shí)“租售結(jié)合、租補(bǔ)分離”的機(jī)制，在盤活國有資產(chǎn)的同時(shí)，不斷完善公租房共有產(chǎn)權(quán)保障模式，為公租房建設(shè)和后期管理提供資金保障;繼續(xù)推進(jìn)柔性退出機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)公租房的管理，定期審核其保障資格，對(duì)不符合相應(yīng)保障條件的對(duì)象，無法退出的，恢復(fù)市場(chǎng)價(jià)收租，確保公租房健康運(yùn)行。二是圍繞分配抓項(xiàng)目。按照“開工抓審批、竣工抓配套、入住抓分配”的要求，當(dāng)年完成投資*萬元，下茬解決好基礎(chǔ)設(shè)施配套問題，集中解決福臨新居、張嶺油庫等公租房小區(qū)的供水、供電、供氣、排污、道路等室外配套問題，確保上半年全面竣工驗(yàn)收、交付使用;督促落實(shí)好農(nóng)民工工資兌付工作，防止出現(xiàn)集中討薪和*事件;對(duì)即將竣工的公租房，要在預(yù)分配方案的基礎(chǔ)上，確保享受實(shí)物配租的保障對(duì)象上半年入住新房，真正變“房等人”為“人等房”，讓保障房發(fā)揮實(shí)際效用。三是深化創(chuàng)建抓管理。針對(duì)公租房社區(qū)居民的特殊性，以六大中心為依托，繼續(xù)深化“和諧社區(qū)·幸福家園”創(chuàng)建活動(dòng);根據(jù)公租房小區(qū)的不同特點(diǎn)，采取差異化的管理方式，促進(jìn)小區(qū)管理服務(wù)優(yōu)化升級(jí);通過信息管理平臺(tái)，將公租房資產(chǎn)的使用、租金收繳及家庭變動(dòng)等情況納入保障性住房信息平臺(tái)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)保障房動(dòng)態(tài)化管理。

　　(二)推進(jìn)房產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，健全房屋交易與產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制

　　一是建立健全房屋樓盤表管理系統(tǒng)。按照房屋基本單元建立房屋唯一編碼，全面記載房屋從出生到成長及現(xiàn)狀信息的完整檔案，通過樓盤表記載房屋物理狀態(tài)信息、交易與權(quán)利狀況信息以及其他應(yīng)記載的信息數(shù)據(jù)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)每套房屋物理狀況、銷售狀況、權(quán)屬變動(dòng)以及價(jià)格變動(dòng)等情況進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋總體情況的全面掌握，從根本上杜絕房屋的各種虛假信息，保障群眾的合法權(quán)益不受侵害。二是完善房產(chǎn)測(cè)繪管理制度。積極推進(jìn)測(cè)繪管理與測(cè)繪服務(wù)相分離的工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)房產(chǎn)測(cè)繪成果管理，建立房產(chǎn)測(cè)繪成果管理制度，對(duì)房產(chǎn)測(cè)繪成果要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合城鄉(xiāng)規(guī)劃、房屋交易與產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定的房產(chǎn)測(cè)繪成果資料不予備案;對(duì)未經(jīng)備案的房產(chǎn)測(cè)繪成果，不得用于辦理在建工程抵押備案、商品房預(yù)售許可。要加強(qiáng)對(duì)房屋面積測(cè)繪機(jī)構(gòu)的工作指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《房產(chǎn)測(cè)量規(guī)范》，做好房屋面積測(cè)繪工作。今年，要全面啟動(dòng)商品房面積預(yù)測(cè)繪工作，減少商品房買賣面積糾紛。三是加強(qiáng)交易資金監(jiān)管工作。全面落實(shí)新建商品房和存量房交易網(wǎng)簽和交易資金監(jiān)管制度，通過與指定金融機(jī)構(gòu)簽訂資金監(jiān)管協(xié)議，防止出現(xiàn)合同不平等條款、虛假房源、一房多賣、惡意賺取差價(jià)等擾亂市場(chǎng)秩序的行為。四是規(guī)范房產(chǎn)檔案管理工作。要進(jìn)一步規(guī)范房屋交易和產(chǎn)權(quán)管理、落實(shí)私房政策、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、物業(yè)服務(wù)等各類歷史檔案及房屋資料管理。要健全管理制度，配備必要的設(shè)施設(shè)備和專職管理人員，提高房屋合同糾紛調(diào)處、房屋交易信息查詢、個(gè)人住房信息查詢等綜合管理能力。五是推進(jìn)房產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)。加快房屋交易與產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)的升級(jí)改造，建立以房屋交易與產(chǎn)權(quán)管理信息平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ)，涵蓋樓盤表管理、新建商品房銷售管理、存量房轉(zhuǎn)讓管理、房屋抵押管理、房屋租賃管理、房屋面積管理以及檔案管理的交易與產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)，不斷滿足房產(chǎn)管理工作的新要求，實(shí)現(xiàn)與不動(dòng)產(chǎn)登記部門無縫對(duì)接。

　　(三)推進(jìn)行業(yè)監(jiān)管工作，全面加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理

　　正確研判房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)。圍繞“穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)”的方針，準(zhǔn)確把握住房的居住屬性，把思想統(tǒng)一到中央的決策部署上來，堅(jiān)持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，支持居民自住購房需求，抑制投資投機(jī)性購房。按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，研究解決行業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，繼續(xù)抓好房地產(chǎn)去庫存工作。

　　加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)日常管理工作。一是構(gòu)建完善的房地產(chǎn)信用檔案系統(tǒng)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和工作人員的違規(guī)、違法行為要記入信用檔案，確保檔案信息全面、完整、準(zhǔn)確。二是加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)法規(guī)政策建設(shè)。針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)存在的具體問題，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管的通知》等規(guī)范性文件，進(jìn)一步加強(qiáng)資質(zhì)管理、預(yù)售許可、日常考核和信息報(bào)送等工作。三是加強(qiáng)商品房預(yù)售管理。嚴(yán)格執(zhí)行商品房預(yù)售管理的相關(guān)規(guī)定，建立健全商品房預(yù)售資金監(jiān)管制度，強(qiáng)化商品房預(yù)售方案管理。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在申請(qǐng)商品房預(yù)售許可時(shí)，應(yīng)提交商品房預(yù)售方案，載明項(xiàng)目基本情況、預(yù)售套數(shù)和空間位置、面積預(yù)測(cè)繪及分?jǐn)偳闆r、公共部位和公用設(shè)施范圍、預(yù)售資金監(jiān)管情況、建設(shè)進(jìn)度安排以及交付使用條件等內(nèi)容。四是組織實(shí)施房產(chǎn)協(xié)會(huì)換屆工作。要充分發(fā)揮房產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁和紐帶作用，認(rèn)真組織好房產(chǎn)協(xié)會(huì)的換屆工作，把房產(chǎn)協(xié)會(huì)辦成企業(yè)之家、政府助手、立法參謀，引導(dǎo)我市房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。五是認(rèn)真做好房屋安全管理工作。建立房屋安全日常檢查維護(hù)制度，成立“安康市房屋安全檢測(cè)中心”，切實(shí)履行好房屋安全管理工作。

　　積極抓好中介市場(chǎng)管理工作。針對(duì)部分中介機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員發(fā)布虛假房源、隱瞞真實(shí)信息、吃差價(jià)、侵占或挪用交易資金等侵害群眾合法權(quán)益，擾亂市場(chǎng)秩序的問題，根據(jù)住建部等七部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)房地產(chǎn)中介管理促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的意見》精神，細(xì)化貫徹落實(shí)的具體措施，會(huì)同有關(guān)部門全面開展專項(xiàng)整治，重點(diǎn)查處中介機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員的10類違法違規(guī)行為，及時(shí)曝光典型案例，充分履行監(jiān)管職責(zé)，不斷規(guī)范房地產(chǎn)中介市場(chǎng)秩序。

　　(四)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，繼續(xù)深化物業(yè)管理工作

　　一是在《安康市物業(yè)管理實(shí)施辦法》《安康市物業(yè)管理投訴受理辦法》頒布實(shí)施的基礎(chǔ)上，爭取出臺(tái)《安康市物業(yè)維修資金管理辦法》和《安康市物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》。積極利用各種平臺(tái)學(xué)習(xí)宣傳物業(yè)法規(guī)，增強(qiáng)物業(yè)企業(yè)責(zé)任意識(shí)、業(yè)主委員會(huì)履職意識(shí)和廣大業(yè)主共管共享意識(shí)。二是加強(qiáng)物業(yè)維修資金和物業(yè)保修金的歸集、使用、管理工作。要嚴(yán)格按照核定的標(biāo)準(zhǔn)足額交存，及時(shí)登記造冊(cè)，確保不漏、不重、不錯(cuò)。同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中省關(guān)于盤活物業(yè)維修資金管理的政策規(guī)定，在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)盤活存量資金，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。三是建立物業(yè)維修資金移交制度。要健全資金移交、監(jiān)管的工作制度，對(duì)于制度健全、監(jiān)督有效、管理有力的住宅小區(qū)，可依法依規(guī)將該小區(qū)物業(yè)維修資金移交業(yè)委會(huì)管理。四是積極開展小區(qū)創(chuàng)建工作。通過物業(yè)管理示范小區(qū)和優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)，打造一批居民有幸福感、榮譽(yù)感的小區(qū)，樹立小區(qū)管理的標(biāo)桿。五是穩(wěn)步推進(jìn)前期物業(yè)管理招投標(biāo)制度，打破開發(fā)建設(shè)單位終身制的格局，爭取實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理招投標(biāo)工作新突破。六是加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)日常考核工作，定期對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的日常管理、服務(wù)規(guī)范、承接查驗(yàn)、文明創(chuàng)建以及業(yè)主投訴辦結(jié)情況等項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定。七是建立物業(yè)管理投訴處理機(jī)制。成立物業(yè)司法調(diào)解委員會(huì)，依托物業(yè)管理投訴處理綜合協(xié)調(diào)委員會(huì)，加強(qiáng)物業(yè)管理投訴處理的監(jiān)督管理、綜合協(xié)調(diào)、督辦落實(shí)工作。八是成立物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì)，建立自我服務(wù)、自我約束、自我協(xié)調(diào)的行業(yè)規(guī)范。九是建立物業(yè)管理信息系統(tǒng)。針對(duì)群眾反映物業(yè)維修資金辦理時(shí)間過長的問題，開發(fā)物業(yè)管理云服務(wù)系統(tǒng)和物業(yè)維修資金管理系統(tǒng)，建設(shè)集業(yè)務(wù)審核、辦事公開、物業(yè)投訴于一體的網(wǎng)上辦事平臺(tái)。十是加強(qiáng)物業(yè)投訴受理和處理，強(qiáng)化物業(yè)綜合協(xié)調(diào)辦公室和投訴調(diào)解機(jī)構(gòu)的作用，夯實(shí)責(zé)任部門的職責(zé)，全面化解物業(yè)信訪和投訴矛盾，構(gòu)建和諧人居關(guān)系。

　　(五)推進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)工作，提升單位自身管理的水平

　　一是積極推進(jìn)房屋交易和產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)整合工作，盡快解決職能不明，職責(zé)不清、體制不順、運(yùn)行不暢的現(xiàn)狀。二是不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)*****屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，把全面從嚴(yán)治黨的要求落到實(shí)處;以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作為契機(jī)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化，黨組織建設(shè)規(guī)范化;以“手機(jī)+黨支部”作為推進(jìn)黨建工作的重要抓手，為全局黨建工作注入生機(jī)和活力。三是繼續(xù)以便民、利民、為民服務(wù)為宗旨，按照市政務(wù)服務(wù)中心的考核標(biāo)準(zhǔn)和交易與產(chǎn)權(quán)管理的工作要求，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作流程，不斷滿足辦事群眾的業(yè)務(wù)需求。四是加強(qiáng)精準(zhǔn)脫貧和茶葉園包抓幫扶工作。對(duì)于關(guān)廟鎮(zhèn)唐淌村17戶扶貧脫貧任務(wù)和鎮(zhèn)坪縣牛頭店興陜科技茶葉園區(qū)幫扶任務(wù)，要做到底數(shù)清、任務(wù)清、內(nèi)容清、責(zé)任清，扎實(shí)推進(jìn)精準(zhǔn)脫貧和茶葉園幫扶工作，確保按期脫帽。五是健全信訪工作機(jī)制。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，暢通信訪渠道，引導(dǎo)群眾講法制、講秩序，依法、理性、文明反映訴求和表達(dá)意愿。各部門要以“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”為原則，不把矛盾推向上級(jí)，不把群眾推向社會(huì)，看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事。六是重視和加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作。要充分運(yùn)用各類宣傳平臺(tái)，靈活多樣地宣傳房產(chǎn)管理的工作成效和職責(zé)變化情況，努力樹立房管部門良好的社會(huì)形象。七是全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持圍繞反對(duì)“四風(fēng)”問題，努力做到干部清慎勤忍、單位清正廉潔、社會(huì)風(fēng)清氣正，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的作風(fēng)、紀(jì)律保障。

　　三、把握大勢(shì)，狠抓落實(shí)，推進(jìn)房管工作再發(fā)展

　　面對(duì)20**年房管工作的新任務(wù)，我局要圍繞市第四次黨代會(huì)和市四屆人大一次會(huì)議確定的“全面從嚴(yán)治黨，奮力追趕超越，為加快建設(shè)西北生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市和全面建成小康社會(huì)而努力奮斗”的新目標(biāo)，緊扣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“五個(gè)顯著提升”和“七個(gè)新格局”的新要求，不斷開創(chuàng)20**年工作的新局面。在此，我就抓落實(shí)問題，強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

　　(一)努力增強(qiáng)“五個(gè)意識(shí)”。一要增強(qiáng)政治意識(shí)。保持政治上的清醒，始終忠于黨、忠于人民，堅(jiān)定政治方向，站穩(wěn)政治立場(chǎng)。二要增強(qiáng)大局意識(shí)。站在全局來思考、謀劃和推動(dòng)工作，正確處理好大局與局部、整體與部分、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破、安排部署與狠抓落實(shí)的關(guān)系，增強(qiáng)房管工作的前瞻性和主動(dòng)性。三要增強(qiáng)核心意識(shí)。把堅(jiān)持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)作為根本政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，模范遵守章程、黨紀(jì)、黨規(guī)，做到政治上堅(jiān)定自信、思想上同心同向、行動(dòng)上高度自覺，樹立整齊劃一的團(tuán)隊(duì)形象。四要增強(qiáng)落實(shí)意識(shí)。以“中國夢(mèng)”規(guī)劃的“住房夢(mèng)”為強(qiáng)大動(dòng)力，要大興調(diào)查研究之風(fēng)，大興務(wù)實(shí)進(jìn)取之風(fēng)，大興克難攻堅(jiān)之風(fēng)，從花拳繡的太極招數(shù)中擺脫出來，抓鐵留痕，踩石成印，務(wù)求見到實(shí)效。特別是要注重工作深度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新發(fā)展。五要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。房管部門是服務(wù)部門、所有崗位都是服務(wù)崗位，必須按照“放管服”規(guī)定，更加自覺地履行服務(wù)職責(zé)，把為民服務(wù)貫穿于房管工作的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)適應(yīng)黨委政府的新要求和人民群眾的新期待。

　　(二)不斷強(qiáng)化“四個(gè)重點(diǎn)”。一是強(qiáng)化房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管這個(gè)重點(diǎn)。針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管法規(guī)政策滯后的問題，圍繞房地產(chǎn)去庫存、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)，用規(guī)范性的政策措施，強(qiáng)化資質(zhì)審批、預(yù)售許可、誠信考核和信息報(bào)送等工作，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。二是強(qiáng)化物業(yè)行業(yè)投訴處理這個(gè)重點(diǎn)。站在培育壯大行業(yè)發(fā)展的高度，明晰各個(gè)責(zé)任主體的責(zé)任，齊抓共管，齊心協(xié)力，不斷化解物業(yè)管理矛盾，解決物業(yè)投訴問題，切實(shí)提高物業(yè)行業(yè)管理質(zhì)量和效率。三是強(qiáng)化交易與產(chǎn)權(quán)管理流程這個(gè)重點(diǎn)。要積極探索解決房屋交易和產(chǎn)權(quán)管理與登記職責(zé)分設(shè)后帶來的新變化、新問題，按照國土部、住建部《指導(dǎo)意見》、住建部《工作導(dǎo)則》以及市政府會(huì)議紀(jì)要和聯(lián)席會(huì)議精神，完善房屋交易與產(chǎn)權(quán)管理和不動(dòng)產(chǎn)登記的工作流程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保房屋交易和產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)清晰、邊界清楚、規(guī)范有序。四是強(qiáng)化規(guī)范公租房后期管理這個(gè)重點(diǎn)。建立常態(tài)化、規(guī)范化、制度化的長效監(jiān)管機(jī)制，解決帶有普遍性、傾向性的問題，不斷提升項(xiàng)目建設(shè)和后期管理的總體水平，注重審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)公租房建設(shè)和管理的規(guī)范運(yùn)行。

　　(三)全面落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”。今年年初，市住建局及時(shí)出臺(tái)的

　　“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”“三項(xiàng)機(jī)制”，在全系統(tǒng)釋放出了“能者上、錯(cuò)者容、庸者下”的強(qiáng)烈信號(hào)。為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，解決了大膽工作者的后顧之憂。在急難險(xiǎn)新任務(wù)面前，我們將按照職責(zé)法定，責(zé)任唯一的原則，忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，區(qū)分好失職與失誤、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限，對(duì)謀事和干事的干部政治上激勵(lì)、工作上支持、待遇上保障、心理上關(guān)懷，使大膽負(fù)責(zé)，主動(dòng)工作，讓敢于創(chuàng)新成為廣大干部的自覺和自愿，真正消除不想為、不敢為、不能為的思想顧慮，從而形成全局上下干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，在追趕超越、綠色崛起的偉大實(shí)踐中建功立業(yè)，書寫輝煌。

　　(四)堅(jiān)決守住“兩條紅線”。道德是法律的上線，法律是道德的底線。中央提出把依法治國和以德治國相結(jié)合，重申了公務(wù)人員必須以德為真和依法行政。我們要按照“法定職責(zé)必須為，法無授權(quán)不可為”的要求以及職責(zé)法定、責(zé)任唯一的原則，講真話、講實(shí)話、講直話，干真事、干實(shí)事、干好事，防止不作為的失職和亂作為的瀆職行為發(fā)生。要建立健全規(guī)章制度，堵塞管理漏洞，加密管理網(wǎng)眼，以制度管人管事，真正做到忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)。

　　(五)不斷完善一系列考核機(jī)制。要強(qiáng)化督查督辦，把上級(jí)的考核、本級(jí)的考核和對(duì)下的考核融為一體，建立可做、可考、可量化的指標(biāo)體系和可評(píng)、可點(diǎn)、可利用的考評(píng)結(jié)果，將任務(wù)和責(zé)任細(xì)化到科室、到單位、到人頭，通過月檢查、季點(diǎn)評(píng)、年兌現(xiàn)的跟蹤措施，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有擔(dān)子”的齊抓共管局面。

　　同志們，萬里霞光五彩畫，一聲雞韻九州春。讓我們?cè)谑凶〗ň贮h委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞房地產(chǎn)服務(wù)于建設(shè)西北生態(tài)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市這個(gè)中心，緊扣“五個(gè)顯著提升”和“七個(gè)新格局”的新要求，進(jìn)一步堅(jiān)定加快發(fā)展的信心，強(qiáng)化追趕超越的意識(shí)，再創(chuàng)房管工作新業(yè)績，全面開創(chuàng)房管事業(yè)新局面!

篇2：企業(yè)總經(jīng)理年中總結(jié)會(huì)議講話稿

　　企業(yè)總經(jīng)理20**年年中總結(jié)會(huì)議講話稿

　　z總、z總及各位同事：

　　大家下午好!

　　時(shí)光飛逝如電，轉(zhuǎn)眼間，20**年就要過去一半，每個(gè)人都在不知不覺中老了一歲，同時(shí)，在各位同事的努力下，興偉公司也在悄然發(fā)生變化，既有量變，更有質(zhì)變。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)層向在座諸位表示衷心感謝!

　　回首過去，正視現(xiàn)在，展望未來。這是我們每一個(gè)在座同事應(yīng)該認(rèn)真反思和探討的問題。渾渾噩噩、不求上進(jìn)、三天打魚兩天曬網(wǎng)的時(shí)代一去不復(fù)返，這是一個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)，更是一個(gè)展示自我、證明自己的年代。所謂逆水行舟，不進(jìn)則退。順者昌、逆者亡。思路決定出路、格局決定結(jié)局、態(tài)度決定高度。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)最終會(huì)走向消亡。社會(huì)變化日新月異，陶醉于過去輝煌沾沾自喜的人最終會(huì)忘掉趕路，再回首時(shí)，他已經(jīng)被這個(gè)社會(huì)OUT掉。

　　閑話少講，書歸正傳。

　　今天，很高興和大家一起再一次回顧興偉公司這兩年來的變化和應(yīng)該要發(fā)生的變化。

　　在過去的一二年的時(shí)間里，簡而言之進(jìn)行了兩大改造：

　　第一、硬件改造：幾乎所有的現(xiàn)場(chǎng)都投入了大量的人力、物力和財(cái)力建設(shè)，貨架、托盤、上萬個(gè)周轉(zhuǎn)箱、看板、數(shù)十臺(tái)節(jié)能型注塑機(jī)和打碎機(jī)、引進(jìn)和正在引進(jìn)自動(dòng)化刀管機(jī)、自動(dòng)化攻絲機(jī)、自動(dòng)化裝刀機(jī)、半自動(dòng)攻絲機(jī)、自動(dòng)化分刀片機(jī)等10多臺(tái)自動(dòng)化機(jī)器、3臺(tái)電動(dòng)升降車近十臺(tái)液壓叉車、模具搬運(yùn)車、車間全部用上凈水器設(shè)備、所有辦公室改建、食堂改造和建設(shè)、更新和增加了電腦77臺(tái)，除技術(shù)部外，辦公樓和車間主管級(jí)幾乎全部配備上液晶顯示器、兩臺(tái)服務(wù)器(一臺(tái)財(cái)務(wù)用，一臺(tái)生產(chǎn)物流系統(tǒng)用)、更新和增加了32個(gè)監(jiān)控視頻等等;

　　第二、軟件改造：20**年初我們?cè)陟话驳男那樯暇€了物流生產(chǎn)系統(tǒng)，即興偉ERP軟件，前期有近兩個(gè)月的時(shí)間我和技術(shù)部對(duì)公司物流系統(tǒng)、流程和物料代碼做了大量的準(zhǔn)備工作，在不到四個(gè)月的時(shí)間里，我們可以說比較神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和糾正的信息資料，用孫中山先生的一句話來說就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推進(jìn)和完善并沒有終結(jié)，沒有最好，只有更好，只有最合適，適合興偉的東西才是最好的東西;我們還終生申請(qǐng)了局域網(wǎng)郵箱200個(gè)用戶名，所有的電腦全部配上內(nèi)部郵箱，對(duì)我們更好的使用ERP及信息的傳遞架起了一座溝通暢快的橋梁，重新建設(shè)了公司網(wǎng)站，此外，還在中國互聯(lián)網(wǎng)上申請(qǐng)了許多域名及美工刀通用網(wǎng)址等等，對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行全面優(yōu)化，這一系列的舉動(dòng)，都是為了服務(wù)公司更好的銷售更好的制造更好的引進(jìn)。

　　推進(jìn)三大建設(shè)：

　　第一、制度建設(shè)：在這短短的兩年時(shí)間內(nèi)我們建立和完善了考勤制度、加班制度、獎(jiǎng)懲制度、就餐制度、休假制度、補(bǔ)貼制度、人事招聘制度、倉儲(chǔ)管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度、保安管理制度、專利申報(bào)制度、體系建設(shè)制度、工傷快速處理制度、5S建設(shè)等等;

　　第二、組織架構(gòu)和崗位責(zé)任制建設(shè)：明確了組織架構(gòu)、部門職能的完善和劃分，在原有銷售部、財(cái)務(wù)部、五大車間(注塑、噴漆、壓鑄、裝配、包裝)、品管部、技術(shù)部、人事行政部、總經(jīng)辦的基礎(chǔ)上，增加了采購部、信息部、生管部，細(xì)分了倉儲(chǔ)部(塑件倉、五金倉、原料倉、色粉倉、包材倉、半成品倉、成品倉、易耗品倉、辦公用品倉等倉庫)、細(xì)分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司機(jī)、電工、人事、行政等職能)等等，公司架構(gòu)可謂麻雀雖小，五臟俱全，比如人事行政部的明確細(xì)分：何娜前臺(tái)接待、易耗品采購下單、辦公用品的請(qǐng)購和收發(fā)、飯?zhí)霉芾怼⒓影嗉翱记诠芾怼⒐竟婧托姓▓?bào)發(fā)放、會(huì)議記錄管理、員工生日管理、虛擬號(hào)申辦、文件的整理和管理、離職人員辦理、傳真件的分發(fā)、快遞單的管理等等;葛帥帥：人事招聘、獎(jiǎng)罰核算、人員離職檔案管理、通訊錄管理、花名冊(cè)管理、工傷處理、保險(xiǎn)管理、人事助理等工作;小杜：工傷的處理、政府職能部門(如科技局、勞動(dòng)局、工商局、環(huán)保局等)交涉、各種協(xié)會(huì)事務(wù)處理、體系審核復(fù)評(píng)(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、驗(yàn)廠、工資核算、專利申報(bào)、后勤部門管理、消防、工會(huì)等。各部門也都設(shè)立了主管、主管助理(相當(dāng)于生管)、統(tǒng)計(jì)、物料員等崗位，增加了采購主管一職，崗位職責(zé)較之前更加明確。在座各位也十分清楚，在此不再一一通報(bào)。同時(shí)，我也請(qǐng)各部門主管對(duì)本部門內(nèi)計(jì)時(shí)人員的崗位職責(zé)如人事行政部這樣進(jìn)行細(xì)分。并以郵件的形式發(fā)送到我的郵箱。

　　第三、人才引進(jìn)建設(shè)：開通了東莞卓博人才網(wǎng)、東莞智通現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧波人才現(xiàn)場(chǎng)招聘、寧海人才網(wǎng)等招聘渠道，在一年多的時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)和淘汰了各種管理和技術(shù)人才數(shù)十人。大大強(qiáng)化了現(xiàn)有的管理隊(duì)伍。

　　成績有目共睹，改善之處依然大大存在。

　　就問題點(diǎn)我在此一一提出，如有認(rèn)為不實(shí)之處，可單獨(dú)找我交流，當(dāng)然，有則改之，無則加勉，這是公司的原則，并不是在此批判大家，請(qǐng)各部門針對(duì)本部門需要改善之處進(jìn)行記錄：

　　注塑：色粉管理環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱、里面漏洞非常大、原來才永一直強(qiáng)烈提出自己買原粉配色，現(xiàn)在配色師傅過來了，我們是不是開始著手這方面的工作，一步步上線?庫存色粉有沒有利用，利用了多少?和塑件倉需要盡速處理不必要的庫存、由于各種原因生產(chǎn)錯(cuò)誤的塑件隱瞞或知情不報(bào)依然存在、如何處理?處理結(jié)果在哪里?入庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、ERP輸單不及時(shí)、注塑產(chǎn)品資料不全或錯(cuò)誤需要及時(shí)糾正預(yù)防、標(biāo)識(shí)明確化較差、拌料房打碎房物料區(qū)修模區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理和5S需要加強(qiáng)、車間人員管理需要加強(qiáng)(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、車輛亂停亂放、計(jì)時(shí)人員服務(wù)態(tài)度需要加強(qiáng)、不到上班時(shí)間就提前吃飯尤其是計(jì)時(shí)人員嚴(yán)重等等都事實(shí)存在);

　　噴漆：噴漆工藝需要加強(qiáng)、技術(shù)難題攻克需要加強(qiáng)、安全隱患需要排除(針對(duì)上次火災(zāi)、煤氣閥漏氣)、油漆用量需要控制、噴漆秒數(shù)方面的記錄、還有庫存利用、油漆進(jìn)出倉管理、油漆半成品進(jìn)出倉管理、品質(zhì)管理、油漆供應(yīng)商規(guī)范化管理進(jìn)入庫(進(jìn)倉稱重記錄表)等等;

　　壓鑄：最大的問題就是安全問題，20**年有劉啟平、20**年有黨敬業(yè)，燙傷的事情也時(shí)有發(fā)生，昨天又有尚吉平，手臂燙傷。當(dāng)然，壓鑄今年最大的變化是現(xiàn)場(chǎng)有了明顯的改善，標(biāo)識(shí)化進(jìn)一步明晰，品質(zhì)也有了明顯提升，老付現(xiàn)在也會(huì)用電腦看郵件了，這都值得表揚(yáng)。

　　裝配：現(xiàn)場(chǎng)特別是半成品倉有了明顯改善，希望再接再厲，但是，停工待料的問題依然十分嚴(yán)重(雖然，這些問題是生管和采購部的事情，但是，也直接影響到了裝配部經(jīng)常性無班可加，人員流動(dòng)性加大，工人無錢可賺，近期離職頻率明顯提升的現(xiàn)狀)，另外，數(shù)據(jù)觀念較薄弱，車間庫存依然存在。

　　包裝：數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)混亂、5S改善空間相當(dāng)大、排單生產(chǎn)仍然無規(guī)律(每天找單生產(chǎn))，開單從早開到晚，退貨依然亂七八糟，領(lǐng)料員仍然只是搬運(yùn)工，數(shù)據(jù)觀念十分薄弱。刀模倉的標(biāo)識(shí)化做了近一年，還沒有做起來。

　　倉儲(chǔ)：各倉庫數(shù)據(jù)和盤庫是致命的弱點(diǎn)，盤庫幾乎不存在，倉管員只做到了簡單的收發(fā)，卻沒有管，甚至收發(fā)都沒有完全做到，標(biāo)識(shí)化依然需要加強(qiáng)，庫存利用做得相當(dāng)不好，庫存不準(zhǔn)，庫存利用隨意，改模品質(zhì)需要確認(rèn)仍然沒有按程序作業(yè)，倉庫主管做得多，管得少。

　　品質(zhì)：品質(zhì)隊(duì)伍最為薄弱，在m.dewk.cn我的要求下，品質(zhì)部一些數(shù)據(jù)慢慢建立起來，如周報(bào)表，每日巡檢記錄郵件送達(dá)、異常問題改善追蹤，但是，品質(zhì)部的一些流程仍然不見，如過程檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、進(jìn)料檢驗(yàn)流程都沒有，如何談ISO9000?品質(zhì)主管自身業(yè)務(wù)和新進(jìn)品管員一樣需要大力加強(qiáng)。追蹤改善、隔離處理流程也不見程序作業(yè)、處理結(jié)果追蹤和后續(xù)稽核、供應(yīng)商品質(zhì)管理處罰力度、合格率的月匯總統(tǒng)計(jì)表、品管員和品質(zhì)主管的教育培訓(xùn)等都需要大力加強(qiáng)，品管部負(fù)責(zé)的車間樣品室有沒有徹底隔時(shí)整理，舊款刀子紙卡吸塑發(fā)生變化，要及時(shí)清理，折掉，將刀子送到裝配車間進(jìn)行庫存利用。

　　采購：由于采購部是新建部門，環(huán)節(jié)也是十分薄弱，公司采購一塊相當(dāng)分散，采購對(duì)價(jià)格一塊十分不明，因?yàn)橹盎靵y的管理，再加上供應(yīng)商管理更是十分欠缺，采購資料也相當(dāng)不完善，當(dāng)然，ERP的使用后，通過ERP下單，明顯改觀了過去生產(chǎn)物料的漏單，由于人為因素錯(cuò)單的現(xiàn)象。物料跟進(jìn)雖然有明顯進(jìn)步，但是，供應(yīng)商考核管理仍需要大力加強(qiáng)。報(bào)價(jià)這一塊，希望采購部有正式的報(bào)價(jià)議價(jià)程序出來。現(xiàn)在有些供應(yīng)商自己漲價(jià)，不通過公司審批程序，直接在送貨單上注明，倉庫不知道這個(gè)價(jià)，只收數(shù)量，財(cái)務(wù)也不清楚，見倉庫收貨單入庫單檢驗(yàn)單就付款，這其中的漏洞相當(dāng)大。

　　另外，損害公司的利益也有存在。這里強(qiáng)調(diào)一下：采購物料一塊已經(jīng)納入公司重點(diǎn)監(jiān)控范疇，有一句話叫做：紙里終究包不住火，要想人不知，除非己莫為。隔墻有耳，不做虧心事，半夜三更不怕鬼敲門。林則徐說過：壁立千仞，無欲則剛，海納百川，有容乃大。俗話說：吃人嘴軟，拿人手軟。少數(shù)人侵占公司利益的事情，上層已經(jīng)掌握了一些證據(jù)，隨時(shí)可以叫人出來對(duì)質(zhì)，一旦成為事實(shí)，將處罰力度增加到工資全部罰沒，開除并全面通報(bào)。我們大家都可以互相監(jiān)督，而且，還給大家透露一點(diǎn)，只要你做過，總有一天會(huì)真相大白，這個(gè)圈子太小，不需要多少長時(shí)間就會(huì)真相大白。而且供應(yīng)商那邊的聯(lián)系，上層已經(jīng)開始關(guān)注。當(dāng)然，清者自清，濁者自濁。這里我們也不再討論。

　　信息部：對(duì)資料的完整性和正確性需要加大完善力度，例如，注塑顏色一塊管理，材質(zhì)管理、色粉管理、原材料的核算和領(lǐng)用正規(guī)化、價(jià)格管理、采購管理、流程進(jìn)一步完善、BOM的健全和進(jìn)一步完善、資料的審核正確性、未完成事項(xiàng)和異常問題跟進(jìn)及處理時(shí)效性還不夠、審核這一塊有點(diǎn)流于形勢(shì)，ERP上線最大的用途還沒有發(fā)揮出來，就是將庫存及庫存時(shí)間進(jìn)一步壓縮，1999年，聯(lián)想公司上線ERP后，將庫存由70天壓到14天，將壞賬損失率控制在萬分之五，比國際上優(yōu)秀企業(yè)平均千分之三要低得多，我們當(dāng)然不能與聯(lián)想海爾這樣的大公司相提并論，但從這里可以看出，ERP建設(shè)可謂任重而道遠(yuǎn)。

　　至于技術(shù)部和人事行政部還有財(cái)務(wù)部都存大著大量需要完善的地方，考勤的進(jìn)一步控制和完善，管理人員每天遲到早退不請(qǐng)假依然存在，少數(shù)個(gè)別人也不在這里提及，還有除了包裝裝配外管理人員外，我們有沒有關(guān)心員工，管理員工，下面的管理人員在做什么等等，這里也不再一一贅述。

　　問題是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是讓大家清楚地看到，我們并不是做得很好，更不是做得最好，我們需要改善的地方還很多很多，我們自身需要提升的空間還很大。

　　當(dāng)然，我們也不能一葉障目，不見泰山。取得的成績和進(jìn)步也是非常明顯，例如：興偉辦公的停用、生產(chǎn)計(jì)劃單變色成為過去式、ERP的全面上線、局域網(wǎng)郵箱的正常使用和交流、各部門5S建設(shè)取得的成績、人員逐漸的相對(duì)穩(wěn)定、生產(chǎn)物流會(huì)議的逐漸上軌道等等這些都離不開在座諸位的努力。缺點(diǎn)固然都存在，但是，每個(gè)人的貢獻(xiàn)和優(yōu)點(diǎn)也是非常明顯，比如：徐孝治、楊明波、劉進(jìn)等十年如一年的兢兢業(yè)業(yè)和任勞任怨、劉永飛的默默奉獻(xiàn)、付爾達(dá)自身素質(zhì)的提升有目共睹、小付對(duì)包裝車間的改革局域網(wǎng)郵箱的推動(dòng)、生產(chǎn)物料會(huì)議的慢慢提升、李長春、周伏龍對(duì)生產(chǎn)的專注和敬業(yè)精神、噴漆車間對(duì)ERP快速上線一馬當(dāng)先、許曉旭對(duì)推動(dòng)采購運(yùn)用ERP起到了很大的帶頭作用、小杜對(duì)公司爭取各種補(bǔ)貼和利益四處奔波、張廣通對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的認(rèn)真管理不為利益所誘惑、才永從一個(gè)機(jī)修工成長到一個(gè)主管進(jìn)步明顯、小謝對(duì)工作的默默無聞等等，這都得到了公司上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　既然選擇了制造業(yè)，就得一往無前。西方有句諺語：上帝要懲罰一個(gè)人，就讓他做制造業(yè)吧。 張愛玲說過：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年紀(jì)了，想成名致富的希望也不大了，老老實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真打好每一天工，就是對(duì)自己最好的交待。

　　更為重要的是，在今年出口形勢(shì)十分嚴(yán)峻的現(xiàn)狀下，我們的訂單仍然保持旺盛的勁頭。本月截止目前，接單已經(jīng)達(dá)到1100萬多，在大家的努力下，各部門的生產(chǎn)形勢(shì)也比去年十月份以前更為自信更為流暢 更為樂觀更為輕松，前四個(gè)月的產(chǎn)值比去年同期凈增加243.9萬元，同比增長率近6%，在外貿(mào)出口形勢(shì)大多數(shù)停滯不前或負(fù)增長的形勢(shì)下，我們依然取得了小幅度增長，這說明我們的優(yōu)勢(shì)所在，當(dāng)然，艱苦的階段還在后面，在內(nèi)外部環(huán)境仍然不樂觀的形勢(shì)下，我們依然要保持清醒的頭腦，力爭保質(zhì)保量超前完成生產(chǎn)訂單，只有這樣，才能良性循環(huán)，只有這樣，我們的競(jìng)爭力才能大大提升。

　　平臺(tái)給了，資源有了，配置齊全了，我們還需要什么?我們需要的是一往無前的精神，需要的是劈波斬浪的斗志，我們不能混時(shí)間，更不能把這里當(dāng)成養(yǎng)老的場(chǎng)所，我們不需要抱怨，更不需要懈怠。所謂物競(jìng)天擇，適者生存。興偉是一個(gè)展示我們能力，提升我們自己的舞臺(tái)，相信自己，一切皆有可能!什么是不簡單，能把簡單的事情天天做好就是不簡單，什么是不容易，大家公認(rèn)的，非常容易的事情非常認(rèn)真地做好，就是不容易。如果每個(gè)人堅(jiān)持每天提高1%，那么我們可以算算，70天或者說100的工作水平就可以提升一倍。

　　當(dāng)然，證明自己，還需要拿出魄力，拿出勇氣，拿出實(shí)力。沒有不可能，只有不敢想。XX說了一句唯心的話：人有多大膽，地有多大產(chǎn)。路遙知馬力，日久見人心。20**年年度，公司希望每個(gè)主管拿出自己的計(jì)劃書為自己打分，再不妨捫心自問，這一年里，我在興偉付出了多少，進(jìn)步了多少，改變了多少，我又應(yīng)該得到多少?我是否對(duì)得起這365個(gè)日日夜夜?!

　　孔子云：逝者如斯夫，不舍晝夜。時(shí)光真的可得很快，轉(zhuǎn)眼間20**年過去了一半。西方有句諺語：昨天已經(jīng)過去，明天未可預(yù)知，唯有今天，掌握在我們手中，好好把握今天吧!一萬年太久，只爭朝夕!在座各位同事，希望我們一起努力，爭取在20**年后半段的時(shí)間內(nèi)，打一個(gè)漂亮的翻身仗!1.8億的產(chǎn)值目標(biāo)依然不會(huì)改變，在銷售訂單保證的前提下，我們一定要有信心達(dá)成興偉公司這個(gè)開天辟地以來的目標(biāo)!

　　另外，各部門的計(jì)劃書，尤總、鄔總和我都已經(jīng)認(rèn)真看過，我覺得還需要修訂，請(qǐng)各部門主管針對(duì)我剛才會(huì)議講的內(nèi)容進(jìn)行修正，不必急于交過來，下周六前以郵件的形式發(fā)到我這里存檔，然后年底的時(shí)候，針對(duì)你們提出的計(jì)劃目標(biāo)一一核實(shí)。看看我們的達(dá)成率改善率究竟有多高?

　　另外，倉庫增加z、z，采購增加z的下半段計(jì)劃書。一并發(fā)送到我的郵箱打印存檔。

篇3：鎮(zhèn)公安科所隊(duì)長會(huì)議講話稿

　　鎮(zhèn)公安科所隊(duì)長會(huì)議講話稿

　　今年以來，**派出所以“大走訪”開門評(píng)警活動(dòng)為契機(jī)，積極創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)和管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作為服務(wù)實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化打擊效能，做精做細(xì)執(zhí)法工作，全力推動(dòng)我所公安工作和隊(duì)伍建設(shè)上新臺(tái)階。

　　一、強(qiáng)化“一種意識(shí)”規(guī)范隊(duì)伍管理，即：“隊(duì)伍建設(shè)是根本，是保證”的意識(shí)。

　　近期，**鎮(zhèn)派出所結(jié)合“大走訪”活動(dòng)開展以來收集的意見和建議，就當(dāng)前隊(duì)伍存在的一些問題，專門召開了隊(duì)伍建設(shè)專題研討會(huì)，全體民警共同探討和分析了隊(duì)伍建設(shè)工作面臨的新任務(wù)和新要求，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期派出所隊(duì)伍建設(shè)工作向每位民警提出了具體要求。所領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高對(duì)隊(duì)伍建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好隊(duì)伍建設(shè)的自覺性、責(zé)任感、使命感，增強(qiáng)做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘揚(yáng)“忠誠、為民、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的公安核心價(jià)值理念，引領(lǐng)全體民警特別是年輕民警樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型、和諧型“五型基層派出所”，確保隊(duì)伍純潔穩(wěn)定。其次是要求全體民警牢固樹立“小事”意識(shí)，把每一件小事都像辦理大案要案一樣認(rèn)真對(duì)待，把人民群眾裝在心里，從為民辦小事做起，積少成多，聚沙成塔，讓公安工作在一點(diǎn)一滴中悄悄走進(jìn)群眾的心里，溫暖百姓心窩，積累群眾的信任，贏得群眾的支持。

　　二、抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”切實(shí)維護(hù)社會(huì)治安穩(wěn)定，即：打擊和預(yù)防犯罪。

　　打擊犯罪、偵破案件是公安工作的重要職責(zé)，長期以來，我所堅(jiān)持以情報(bào)信息建設(shè)為載體，以傳統(tǒng)防控與科技防控為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的精確打擊和嚴(yán)密防范。一是加強(qiáng)情報(bào)信息員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行專門梳理，重新物建一批為我所用的情報(bào)信息員，在量上下功夫，在質(zhì)上求提高，在應(yīng)用上求突破。二是創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)運(yùn)用，最大化發(fā)揮特情信息的作用，使打擊、防控違法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通過特情力量，破獲了多起入室盜竊巨額財(cái)物、攔路搶劫等社會(huì)上反響強(qiáng)烈的案件，打擊了幾個(gè)氣焰囂張的犯罪團(tuán)伙，同時(shí)也在打擊黃、賭、毒等工作上取得了豐碩戰(zhàn)果，破獲了如“背靠背”服裝店盜竊案、大型電纜盜竊案等等影響惡劣的案件。三是強(qiáng)化人防和技防建設(shè)，爭取鎮(zhèn)黨委、政府支持，加大人、財(cái)、物投入，使人防和技防力量進(jìn)一步得到提高，切實(shí)發(fā)揮作用。

　　三、突出“三個(gè)環(huán)節(jié)”強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)執(zhí)法工作，即：突出思想、制度、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　一直以來，執(zhí)法質(zhì)量低下是**派出所的一處軟肋，為徹底扭轉(zhuǎn)這一情況，我所在思想、制度建設(shè)和監(jiān)督管理上狠下功夫，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)執(zhí)法工作走上一個(gè)新臺(tái)階。一是在統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)上下功夫，要求全體民警轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，端正執(zhí)法思想，充分認(rèn)識(shí)抓好執(zhí)法工作的重要性和必要性；切實(shí)確立法治理念，在執(zhí)法過程中變?nèi)酥斡^為法治觀，真正樹立“法”大于“權(quán)”的觀念，自覺排除、抵制各種行政干預(yù)，切實(shí)保護(hù)公民合法權(quán)益，尊重人權(quán)，秉公辦案。二是制度建設(shè)上下功夫，使執(zhí)法工作走上規(guī)范化、制度化道路。今年以來，我所有針對(duì)性的建立完善學(xué)習(xí)剖析制度，注重法制知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在提高執(zhí)法能力上下功夫，采取科學(xué)靈活的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，對(duì)民警進(jìn)行全面培訓(xùn)；同時(shí)逗硬審核審批制度，使審批監(jiān)督力度不留于形式；嚴(yán)格落實(shí)定期回訪制度，及時(shí)了解群眾對(duì)公安執(zhí)法辦案工作的看法，認(rèn)真聽取意見建議，增進(jìn)警民關(guān)系；并嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追查制度，對(duì)發(fā)生執(zhí)法過錯(cuò)的，按照?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的要求，嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任，切實(shí)把執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制度落到實(shí)處。三是自覺接受社會(huì)輿論和人民群眾的監(jiān)督，在法律允許的范圍內(nèi)，把各項(xiàng)與公安執(zhí)法工作有關(guān)的辦事制度、辦事程序、辦事規(guī)則等涉及公民權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容面向社會(huì)公開，通過設(shè)立警務(wù)公開欄、監(jiān)督臺(tái)、舉報(bào)箱，聘請(qǐng)執(zhí)法監(jiān)督員等活動(dòng)，廣泛征求意見和建議，接受社會(huì)監(jiān)督，把執(zhí)法活動(dòng)置于“陽光”之下，增加執(zhí)法工作的透明度，有效防止執(zhí)法違法等現(xiàn)象的發(fā)生，提高群眾滿意度。

　　四、落實(shí)“四項(xiàng)方針”夯實(shí)基礎(chǔ)工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方針。

　　一是堅(jiān)持以“打”開路，繼續(xù)保持對(duì)各類刑事犯罪主動(dòng)進(jìn)攻態(tài)勢(shì)，不斷提高偵查決策水平，完善破案機(jī)制，進(jìn)一步挖掘潛力，依托偵破盜搶案件的帶動(dòng)效應(yīng)，有針對(duì)性的修訂完善了巡邏防范方案，對(duì)發(fā)生在鎮(zhèn)建城區(qū)范圍內(nèi)的搶劫案件，能做到及時(shí)反應(yīng)、快偵快破，避免影響社會(huì)治安穩(wěn)定。

　　二是積極化解各類矛盾，杜絕群體性案事件的發(fā)生，一直以來，我所對(duì)轄區(qū)內(nèi)一些看似無所謂的糾紛都十分慎重，及時(shí)了解并積極化解矛盾，防止其惡化、變性，切實(shí)維護(hù)群眾的合法權(quán)益。特別是涉及村組居民的征地糾紛，派出所會(huì)積極開展細(xì)致的調(diào)查摸底工作，將可能引發(fā)雙方矛盾糾紛的問題一一登記造冊(cè)，責(zé)任細(xì)化到民警個(gè)人，及時(shí)化解矛盾，以免演化成群體性事件。

　　三是強(qiáng)化外來人口管理及政治重點(diǎn)人口的管理。上半年以來，我所經(jīng)常性的對(duì)轄區(qū)各村做好外來流動(dòng)人口例行檢查，并不定期對(duì)進(jìn)m.dewk.cn行集中檢查，加強(qiáng)管理力度，以至于存在作案動(dòng)機(jī)的該類人員自動(dòng)離開，有力地遏制了案件的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人群認(rèn)真匯集信息，所內(nèi)布置了一名所領(lǐng)導(dǎo)抓此項(xiàng)事項(xiàng)，成立健全信息員、聯(lián)結(jié)員制度，隨時(shí)監(jiān)控轄區(qū)重點(diǎn)人口的動(dòng)向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了*滋事事件的發(fā)生。

　　四是強(qiáng)化防控功能，形成群防網(wǎng)絡(luò)，努力建好社會(huì)治安全面防控網(wǎng)絡(luò)。我所始終堅(jiān)持科學(xué)布警、規(guī)范運(yùn)作，按照“警力跟著警情走”的工作要求，積極涉取以往一些社會(huì)面治安防控工作的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，有針對(duì)性地調(diào)整警力部署，繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化巡邏，最大限度地把警力部署在案件高發(fā)、防范薄弱、群眾需要的重點(diǎn)地區(qū)和時(shí)段上，不斷提高社會(huì)面的見警率、管事率。特別是針對(duì)“兩搶一盜”等多發(fā)性案件，以及一些具有發(fā)展蔓延趨勢(shì)的苗頭性問題，快速反應(yīng)，露頭就打，最大限度地遏制違法犯罪分

子的囂張氣焰，進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾的安全感。進(jìn)一步發(fā)揮科技手段的作用，推進(jìn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和農(nóng)村簡易技防設(shè)施建設(shè)，較好地提升了整體防范效果。同時(shí)，積極開展各類基礎(chǔ)安全防范知識(shí)宣傳，力求做到警民齊心、全民共防。