公司20**年經(jīng)營(yíng)會(huì)議股東發(fā)言稿

　　尊敬的各位同仁、朋友們、股東們、合作伙伴們：孔子曰：有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎!其中的“來”字就有“往來之意”。人與人之間只有經(jīng)常往來才能產(chǎn)生“快樂”。

　　今天我很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)在這里跟大家見面、交朋友并跟大家分享奮斗的快樂和艱辛。

　　我認(rèn)為今天雖然開的是公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議，但我更認(rèn)為這次大會(huì)更是一個(gè)交朋友的大會(huì)，是一個(gè)彼此分享快樂和艱辛的大會(huì)更貼切些。

　　雖然,有些朋友我們?cè)诰W(wǎng)上聊得多，但今天可能還是第一次面對(duì)面地交流，正所謂：“相識(shí)不如相見”，人一見了面，就更增加很多親切感。

　　“交到朋友，整合資源，世界處處是朋友。天人合一做精品工程”，這個(gè)共同的理想使我們今天在一起團(tuán)聚。

　　在中國(guó)思想史上，“天人合一”是一個(gè)基本的信念。季羨林先生對(duì)其解釋為：天，就是大自然;人，就是人類;合，就是互相理解，結(jié)成友誼。

　　首先，請(qǐng)?jiān)试S我，自我介紹一下：我叫段**，是咱們公司的股東，我現(xiàn)在主要是負(fù)責(zé)**裝勞務(wù)公司(**機(jī)電設(shè)備安裝公司為公司法人股)，任董事長(zhǎng)，另外我還成立了幾個(gè)分公司：工程分公司、七分公司、華北分公司。

　　我91年大學(xué)畢業(yè)就從事建筑業(yè)，至今已有24個(gè)年頭了，擁有“建筑工程、機(jī)電工程、市政工程”三個(gè)專業(yè)的一級(jí)建造師和建筑工程專業(yè)的高級(jí)工程師。我對(duì)建筑業(yè)比較熱愛和執(zhí)著，工作有激情，在我們以后共同奮斗的歲月中，請(qǐng)各位朋友們、合作伙伴們多多指導(dǎo)和關(guān)照我個(gè)人和咱們的天人安裝公司。

　　自從我**年12月26日加入“**”以來，公司在執(zhí)行層的辛勤付出下，業(yè)績(jī)是有目共睹的，我就不多講了，但其中的艱辛我相信在座的各位也有說不完的話題，但根據(jù)我的切身體會(huì)，我總體感覺是“我們是在曲折中前進(jìn)”，因?yàn)槲覀冏邔?duì)了方向，我們都在為“天人”這個(gè)平臺(tái)在貢獻(xiàn)各自的力量，已初步形成了“合力”。正如**xxx所講的“獨(dú)行快、眾行遠(yuǎn)”。

　　做大做強(qiáng)不如做久;做久不如做價(jià)值。

　　我相信有了“**”這個(gè)品牌和平臺(tái)，我們一定會(huì)走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)，更有價(jià)值。

　　有些公司把“經(jīng)營(yíng)會(huì)議”稱之為“務(wù)虛的會(huì)議”和“鼓舞士氣”的會(huì)議，承蒙胡總，崔總，喻總，彭總等老總的厚愛，安排我在這個(gè)交朋友的大會(huì)上發(fā)言，我很激動(dòng)，我激動(dòng)的是，我擁有了一個(gè)難得的交朋友和分享心得的機(jī)會(huì)。

　　既然經(jīng)營(yíng)會(huì)議有“務(wù)虛”的內(nèi)涵，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)跟朋友分享一下，我從一個(gè)項(xiàng)目管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾碚叩囊恍└形虬桑褐饕邢旅?點(diǎn)跟朋友們分享：一、開公司“成在經(jīng)營(yíng)、敗在管理”是一個(gè)定律;

　　二、“戰(zhàn)略上藐視敵人、戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”是我們對(duì)外承接業(yè)務(wù)的方針。

　　三、“對(duì)外精心打造品牌，對(duì)內(nèi)努力練好內(nèi)功”是我們“天人”企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該常抓不懈的工作。

　　四、“企業(yè)要打造二種實(shí)力：第一種是硬實(shí)力;第二種是軟勢(shì)力(掌控能力和展現(xiàn)能力)”是我們每一位股東和合作伙伴要努力的方向。

　　五、“要做大格局的企業(yè)布局”是我們管理者應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略思想。正所謂：高層做正確的事，中層正確做事，基層把事做正確是我們的做事原則。

　　六、“長(zhǎng)期做好“融資、用人、布局、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”六件大事”是高層、中層、基層的主要工作。

　　七、“切實(shí)執(zhí)行“創(chuàng)品牌、保效益、遵標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范”的管理方針”是公司各階層的日常工作。

　　八、“借國(guó)家之大勢(shì)壯大自我”努力實(shí)現(xiàn)“天人夢(mèng)”是我們每一個(gè)人的理想。

　　九、“做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的公司和個(gè)人”是我們?nèi)松鷬^斗的美好境界。

　　下面，我就以上9點(diǎn)跟同志們分享一下我個(gè)人的感悟，請(qǐng)朋友們批評(píng)指正：

　　一、成在經(jīng)營(yíng)、敗在管理

　　第一、成在經(jīng)營(yíng)，一個(gè)公司沒有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一切都是空談。

　　一是“勤”，不能“消極等待”，而是要身先士卒主動(dòng)出擊推動(dòng)市場(chǎng)，一有機(jī)會(huì)絕不放過，來一個(gè)抓牢一個(gè)、穩(wěn)定一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，精心策劃，力求成功;

　　二是“準(zhǔn)”，要進(jìn)入幾個(gè)大的建筑集團(tuán)和優(yōu)質(zhì)業(yè)主和總承包單位名錄(如寶鋼、中國(guó)五冶、五礦集團(tuán)、中建、中石化、中石油、中鐵系統(tǒng)等)，擴(kuò)大公司影響力，要緊密關(guān)注國(guó)家政策導(dǎo)向，開拓、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)渠道，要大力發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人才和合作伙伴，穩(wěn)步擴(kuò)大自營(yíng)項(xiàng)目的范圍。

　　三是“效”，要注重實(shí)效，持續(xù)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“打造國(guó)內(nèi)一流工業(yè)建筑總承包商和勞務(wù)分包商”的企業(yè)愿景。做大、做強(qiáng)、做久、做價(jià)值，凝聚和培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。*

篇2：房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)股東會(huì)會(huì)議制度

　　房地產(chǎn)集團(tuán)公司股東會(huì)會(huì)議制度

　　第一章 總則

　　第一條 為確保**房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)股東會(huì)會(huì)議(以下簡(jiǎn)稱會(huì)議)的順利進(jìn)行，規(guī)范會(huì)議的組織和行為，提高會(huì)議議事效率，保障股東合法權(quán)益，保證股東會(huì)能夠依法行使職權(quán)以及會(huì)議程序和決議有效、合法，根據(jù)《公司法》及公司《章 程》，特制定本制度。

　　第二條 本制度自生效之日起，即成為對(duì)股東會(huì)、股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員具有約束力的文件。

　　第三條 董事會(huì)秘書具體負(fù)責(zé)會(huì)議組織和記錄等有關(guān)方面的事宜。

　　第四條 會(huì)議由全體股東參加，股東可委托代理人出席會(huì)議并明確授權(quán)范圍。

　　非股東的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員可以列席會(huì)議。

　　第五條 本制度適用于公司股東會(huì)，所屬項(xiàng)目公司、專業(yè)公司可根據(jù)本公司章 程參照?qǐng)?zhí)行。

　　第二章 開會(huì)第六條 股東會(huì)年會(huì)每年召開一次，于上一會(huì)計(jì)年度完結(jié)之日起的3個(gè)月內(nèi)舉行。當(dāng)持有公司有表決權(quán)股份總數(shù)10％以上的股東書面請(qǐng)求，或董事會(huì)認(rèn)為必要，或監(jiān)事會(huì)提議時(shí)，可以召開臨時(shí)會(huì)議。

　　第七條 會(huì)議議題由董事會(huì)按公司《章 程》在征求股東意見的基礎(chǔ)上決定；董事會(huì)應(yīng)在會(huì)議召開前15天將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和表決事項(xiàng)書面通知全體股東及有關(guān)出席人員。

　　第八條 會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持；董事長(zhǎng)因故不能出席時(shí)，由董事長(zhǎng)指定的副董事長(zhǎng)或其他董事主持。

　　第九條 主持人宣布開會(huì)后，應(yīng)首先報(bào)告出席會(huì)議的股東人數(shù)及其代表股份數(shù)，確定股東會(huì)會(huì)議是否合法有效。

　　第三章 提案與表決第十條 股東有權(quán)向公司提出新的提案。提案應(yīng)當(dāng)符合下列條 件：

　　(一)提案內(nèi)容可涉及公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃、選舉和更換董事與監(jiān)事、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、公司增或減注冊(cè)資本、公司合并或分立、變更公司形式、公司解散和清算及修改公司章 程等事項(xiàng)；(二)內(nèi)容與法律、法規(guī)及章 程的規(guī)定不相抵觸，并且屬于公司經(jīng)營(yíng)范圍和股東會(huì)職責(zé)范圍；(三)有明確議題和具體決議事項(xiàng)；(四)以書面形式在股東會(huì)舉行前5天提交或送達(dá)董事會(huì)。

　　第十一條 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)以公司和股東的最大利益為行為準(zhǔn)則，對(duì)股東的提案進(jìn)行審查。

　　第十二條 會(huì)議應(yīng)按照會(huì)議通知所列議題順序進(jìn)行討論和表決。

　　第十三條 主持人根據(jù)表決結(jié)果決定會(huì)議的決議是否通過，并應(yīng)當(dāng)在會(huì)上宣布表決結(jié)果。決議的表決結(jié)果載入會(huì)議記錄。

　　第十四條 股東會(huì)決議應(yīng)寫明出席會(huì)議的股東(和股東代理人)人數(shù)、所持股份總數(shù)及占公司有表決權(quán)總股份的比例、表決方式以及每項(xiàng)議案表決結(jié)果。

　　第十五條 股東會(huì)決議須經(jīng)代表1／2以上表決權(quán)的股東通過方為有效。但下述事項(xiàng)須經(jīng)代表2／3以上表決權(quán)的股東通過方為有效：

　　(一)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、解散或者變更公司形式；(二)修改公司章 程；(三)公司章 程規(guī)定須代表2／3以上表決權(quán)的股東通過的事項(xiàng)。

　　第四章 會(huì)議記錄第十六條 會(huì)議應(yīng)有會(huì)議記錄，會(huì)議記錄記載以下內(nèi)容：

　　(一)出席股東大會(huì)的有表決權(quán)的股份數(shù)，占公司總股份的比例；(二)召開會(huì)議的日期、地點(diǎn)；(三)會(huì)議主持人姓名，會(huì)議議程；(四)各發(fā)言人對(duì)每個(gè)審議事項(xiàng)的發(fā)言要點(diǎn)；(五)每一表決事項(xiàng)的表決結(jié)果；(六)會(huì)議認(rèn)為和公司章 程規(guī)定應(yīng)當(dāng)載入會(huì)議記錄的其他內(nèi)容。

　　第十七條 會(huì)議記錄應(yīng)由出席會(huì)議的股東代表、出席會(huì)議的董事和記錄員簽名，并作為公司檔案由董事會(huì)秘書收存，年終時(shí)統(tǒng)一歸檔。

　　第十八條 對(duì)會(huì)議到會(huì)人數(shù)、與會(huì)股東持有的股份數(shù)額、授權(quán)委托書、每一表決事項(xiàng)的表決結(jié)果、會(huì)議記錄、會(huì)議程序的合法性等事項(xiàng)，可以進(jìn)行公證。

　　第十九條 會(huì)議在審議中對(duì)議案和決定草案有重大不同意見的，可以表決由董事會(huì)重新商議后提出修正案。當(dāng)日無法形成決議的，應(yīng)另行召開會(huì)議。

　　第五章 附則第二十條 本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第二十一條 本制度經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)，自印發(fā)之日起施行。

篇3：房地產(chǎn)公司股東大會(huì)的職責(zé)（五）

　　房地產(chǎn)公司股東大會(huì)的職責(zé)（五）

　　1．決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃（方向性的指引）；

　　2．選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事、決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

　　3．審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；

　　4．審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告；

　　5．審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

　　6．審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

　　7．對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；

　　8．對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；

　　9．修改公司章程；

　　10．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。