20**年度招標投標個人工作總結(jié)
我**年5月進入公司，和之前一樣，從事的都是招標投標的工作，不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。
整個5月和6月，我的工作以熟悉招標投標相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主，通過兩個月的學(xué)習(xí)，彌補了之前對省級地方性規(guī)范性文件認識上的不足，加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習(xí)和理解。通過編寫開評標表格，進一步熟悉了開評標流程，以及e*cel函數(shù)式的運用。
7月份以來，我慢慢開始接觸到項目，我意識到招標投標是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底，昆明高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項目和校園廣播項目開標，這是我第一次以招標代理的身份進入公共資源交易中心，和預(yù)想中的一樣，很多地方我不懂，第一天的開標時間大概用了一小時，當時很緊張，很多眼睛都注視著我，我比誰都更希望那一刻早一點結(jié)束。這一方面是因為我對昆明市電子招標投標系統(tǒng)及開評標程序的不夠熟悉，另一方面也和我個人心理素質(zhì)有關(guān)。
現(xiàn)在回想起來，很多事情都是這樣，人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼，而所有的經(jīng)歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財富。
9月份和10月份，我整個人都在市招標辦、昆明高級技工學(xué)校和云南西南招標公司之間打轉(zhuǎn)，需要和**招標公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時間，需要到學(xué)校蓋章，需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學(xué)校四個項目周一將要開標，造價公司編寫的工程量清單出了問題，大家心存僥幸，希望項目可以正常開標，當時我們大家都在楚雄，時間非常緊張，尤其是我，永遠按捺不住自己的情緒。
工作就是這樣，不可能一帆風(fēng)順，總會有一些問題讓我們措手不及，而每個人都會有不同的意見，在那個時候一個明確的方案對解決問題至關(guān)重要，我非常幸運我有一位睿智的經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)，也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容。
10月份到11月份，**文體局草坪項目和塑膠跑道項目，從前期招標代理機構(gòu)入州備案，到項目的招標備案，到招標公告的發(fā)布，到招標文件的發(fā)售及投標單位報名，再到最后的項目開評標，我們每一個人不一定會經(jīng)歷整個過程，但是每一個人都會是項目從起步到結(jié)束的見證者。
經(jīng)歷了11月份***項目的開評標，相信每個人都能夠從中有所收獲，我記得張副總在開完標的一次周例會上專門讓我們做個總結(jié)，談?wù)劯髯缘母邢耄矣X得這樣很好，有總結(jié)才會有進步。
12月份我主要負責(zé)昆明高級技工學(xué)校四個項目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情，在鞏固招標投標流程的同時，也能從整體上更好的理解項目始終。
到公司工作已經(jīng)有8個月的時間了，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我很快適應(yīng)了新環(huán)境，對招標投標工作有了更深層次的了解，學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能，非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。
盡管如此，對于招標代理，我始終還是一個新人，真正接觸代理工作的時間并不長，還有很多不足和缺陷，專業(yè)知識局限，自我定位不準確，與人溝通交流不自信，工作時不夠細心，考慮問題不夠周全等等。對我而言，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，認真學(xué)習(xí)好招標投標法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充實自己，掌握好專業(yè)知識，提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平，加強工作責(zé)任感，以便更好適應(yīng)工作需要。
篇2：房地產(chǎn)營銷代理招標投標操作
以下借鑒建設(shè)工程招投標慣例,闡述房地產(chǎn)營銷代理招標投標操作,也可供房地產(chǎn)營銷策劃廣告策劃的招投標工作參考。
一、 招標投標操作程序
1、 招標單位編制招標書
本節(jié)第二部分專門闡述
2、 招標單位發(fā)布招標信息
招標分為公開招標和邀請招標兩種方式。公開招標一般用廣告發(fā)布招標信息,邀請招標一般用邀請函發(fā)布招標信息。
3、 招標單位確認投標單位
對意向投標單位進行資格審查,包括企業(yè)業(yè)績等情況。確認投標單位應(yīng)該有三家以上。
4、 投標單位領(lǐng)取招標書
為了保證招標工作的嚴肅性、認真性,各投標單位領(lǐng)取招標書時應(yīng)交納一定數(shù)額的保證金,金額可在1000元左右。
5、 踏勘樓盤現(xiàn)場解答招標書問題
招標單位組織投標單位踏勘樓盤現(xiàn)場,解答招標書問題。除非特殊情況,招標單位平時不接受投標單位詢問。
6、 投標單位按規(guī)定時間密封報送投標書
為了確保平等競爭,確保招標的公正性,應(yīng)堅持保密制度。投標書方案部分不得寫出投標單位名稱和個人姓名,由招標單位予以編號。
7、 開標
開標應(yīng)在協(xié)業(yè)組織、招投標單位參加下公開進行,當眾啟封投標書。評標小組成員不能參加開標會議。
8、 評標
評標小組由招標單位和有關(guān)專家組成。評標小組人員名單不公開。評標小組主要任務(wù)為制定評標、決標辦法,進行評標,決定中標單位。
9、 招標單位與中標單位簽訂合同
評標決標后,招標單位立即向中標單位發(fā)出中標通知書,雙方按規(guī)定時間內(nèi)(一般不超過一個月)簽訂合同。
10、 結(jié)尾工作
向未中標單位返回保證金和支付補償金。
如出現(xiàn)以下情況,將沒收保證金:
(1) 投標單位未按時送投標書或中途退標
(2) 所送投標書質(zhì)量極其低下,粗制濫造
(3) 投標單位之間不正當串標
補償金視投標書質(zhì)量,原則上支付給每家投標單位。中標單位的補償金計入代理或策劃費用。
二、 招標書編制
1、 招標書參考目錄
(1) 招標依據(jù),包括政府有關(guān)項目批文目錄和摘要
(2) 招標單位(業(yè)主)簡介
(3) 地塊和項目詳介
(4) 投資規(guī)模和項目進度介紹
(5) 投標須知和日程安排
(6) 招標內(nèi)容
2、 招標內(nèi)容舉例
(1) 市場及政策研究
房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及未來走勢分析;
招標項目周邊樓市現(xiàn)況及未來走勢分析;
招標項目的現(xiàn)況及未來走勢分析;
相關(guān)政策、法規(guī)及趨勢研究,特別是針對招標項目所涉及的有關(guān)法規(guī)研究。
(2) 產(chǎn)品研究
從銷售角度,根據(jù)招標項目特點,提出總體規(guī)劃設(shè)計的主導(dǎo)思想;
根據(jù)招標項目的實際情況,對現(xiàn)有方案進行診斷或?qū)唧w方案進行細化分析;
建筑風(fēng)格的確定及其與環(huán)境的協(xié)調(diào);
各房型的配置比例及面積范圍確定;
綠化、雕塑、小品的布局合理化建議或診斷;
公建配套的布局及功能定位,公建設(shè)施及其使用、管理模式的引進;
區(qū)內(nèi)配套工程的合理化建議(道路、燈光、管線、停車等),特別注意人文、生態(tài)、現(xiàn)代化設(shè)施方面的建議;
物業(yè)管理配合營銷的介入及作用;
在成本不變或增加不多的情況下,最大限度開發(fā)樓盤的功能,提高其附加值。
銷售主題的確定及形象策劃定位,引入CIS系統(tǒng),從MI、SI、VI等方面對產(chǎn)品進行綜合包裝(包括名稱、標志、色彩、風(fēng)格、口號、理念等);
市場目標群的分析、建立與培育;
價格戰(zhàn)略:價格定位、變化浮動、付款方式類型策略及依據(jù)的確定;
媒體戰(zhàn)略:采用媒體的類型及其程度、頻度、階段計劃,媒體類型包括報紙、新聞、社會活動、宣傳冊、條幅、廣告牌、流動廣告、售樓書;
人員培訓(xùn):對營銷人員來源及培訓(xùn)的計劃,包括人員招募、培訓(xùn)計劃、考核上崗;
銷售目標:分階段、分類型、不同模式的銷售計劃及資金回籠計劃及其保障措施;
特殊銷售技能、途徑的研究與建議。
(4) 管理機制
代理機構(gòu)的內(nèi)部管理制度及規(guī)劃;
與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò),反饋機制;
(5) 費用計劃
提出銷售代理的費用類別、額度及費用使用的時間安排計劃,包括與銷售目標掛鉤的有關(guān)獎懲。
三、 招標工作代理
參照建設(shè)工程招投標工作某些做法,房地產(chǎn)營銷代理或房地產(chǎn)營銷策劃招標可委托熟悉招標投標工作專業(yè)性強的房地產(chǎn)咨詢公司代理。
1、 招標工作代理有關(guān)事項
(1) 代理編制招標書
(2) 代理發(fā)布招標信息
(3) 與招標單位共同確認投標單位
(4) 與招標單位一起組建評標小組
(5) 其他有關(guān)工作
2、 招標工作代理有關(guān)守則
在招標工作代理中,委托方對代理方提供的有關(guān)方案有采納與否定的權(quán)利。無論采納與否,委托方應(yīng)按合同規(guī)定,向代理方付給規(guī)定的服務(wù)費。
代理方接受委托后,未能按合同規(guī)定如期完成代理業(yè)務(wù)的,造成委托方經(jīng)濟損失的,代理方應(yīng)按合同規(guī)定返回委托方全部或部分委托費。
代理方必須對招標工作的情況、資料嚴格保密,不得擅自提供給第三方,違反者按合同規(guī)定賠償經(jīng)濟損失直至法律責(zé)任。
篇3：中國徐霞客旅游博物館裝飾工程B標段工程施工招標投標文件
中國徐霞客旅游博物館裝飾工程B標段工程施工招標
二、施工組織設(shè)計
(1)總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分
1、工程概況
中國徐霞客旅游博物館裝飾工程位于江陰市徐霞客鎮(zhèn)旁。本標段主要工程內(nèi)容為室內(nèi)裝飾工程。
以貴方提供的招標文件及工程量清單為依據(jù)。我公司組織專業(yè)人員對工程要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能進行了反復(fù)分析，在施工前詳細了解貴方意圖，遵照設(shè)計的思路進行技術(shù)的思路進行技術(shù)交底，為此本工程遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進行施工配套，從而達到高標準、高質(zhì)量的裝飾效果。
2、施工準備
在工程施工中的工作必須充分體現(xiàn)“恪守信用、注重質(zhì)量、用戶第一”的服務(wù)宗旨，并根據(jù)本工程的具體特點，重點抓：工程質(zhì)量、施工管理、確保工期這三項工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理，配備精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊伍，先進的技術(shù)管理，齊全的機械設(shè)備，科學(xué)地安排施工進度。
現(xiàn)場設(shè)公司項目經(jīng)理一名，技術(shù)負責(zé)人一名，專職施工員、專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員、資料員各一名。各工種技術(shù)人員，正確領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計意圖和甲方要求，認真仔細熟看設(shè)計說明及施工圖，貫徹設(shè)計意圖，各工種技術(shù)人員相互緊密配合，對施工人員做好技術(shù)指導(dǎo)工作，特別是施工用電，現(xiàn)場配備專職電工一名，做到安全用電。
3、項目管理組織結(jié)構(gòu)
本裝飾工程一旦中標，我公司就專門成立本裝飾工程項目經(jīng)理部。委派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗的工程管理部經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理（項目負責(zé)人），并配備項目技術(shù)負責(zé)人、項目質(zhì)量員、項目安全員、材料員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。
1．項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人，對該工程全面質(zhì)量負責(zé)，其職能為：負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與各橫向單位之間的關(guān)系。
2．項目技術(shù)負責(zé)人：主要負責(zé)技術(shù)管理，生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，計劃進度安排等工作。
3．項目質(zhì)量員：主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。
4．項目安全員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。
5．材料員：主要負責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸工作。
3、施工管理
1.技術(shù)管理
成立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點，對各專業(yè)間的技術(shù)難點，對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。
2.質(zhì)量管理
嚴格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病，嚴肅工序間的質(zhì)理檢驗，確保優(yōu)良工程的質(zhì)量目標。
3.生產(chǎn)管理：
在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對施工進度要求，全面實施組織生產(chǎn)，并對施工項目進度計劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程負全部責(zé)任。
4.勞動力管理：
在本工程施工中實施配戴上崗胸卡，無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場。安全帽按公司要求配戴。經(jīng)嚴格的管理措施制度，保證工程的進度達到業(yè)主的要求。
5.材料設(shè)備管理：
對各類裝修用材、特殊材料派專人管理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場;定期對生產(chǎn)設(shè)備檢修保養(yǎng)，合理安排。
6.各專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理：
每周定期參加與各專業(yè)單位召開的協(xié)調(diào)例會，以解決施工過程中發(fā)生的問題，以書面形式進行協(xié)調(diào)聯(lián)系。
(2)做過同類項目（提供合同或竣工驗收單）
(3)施工進度計劃和各階段進度的保證措施
1.進度計劃保證措施
1.1深刻消化圖紙、技術(shù)準備、材料定貨、現(xiàn)場施工、總工期控制在30天以內(nèi)。
1.2在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。
1.3制訂工期控制計劃，按項目經(jīng)理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。
1.4實行工期負責(zé)制，各工種要按下達的施工任務(wù)單負責(zé)工期，執(zhí)行24小時兩班制輪班作業(yè)對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。
1.5公司總經(jīng)理每三天在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項目經(jīng)理部的工作，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。
2.施工進度計劃橫道圖
(4)各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施
一、施工順序：
地面及墻面放線——地面基層檢驗修正——樹輕鋼龍骨隔墻，立門框、窗簾盒；——墻基層處理——吊頂龍骨安裝——吊頂封板——天花墻面飾板——油漆涂料、墻布、硬包施工——門扇安裝——五金件——燈具安裝——地毯鋪設(shè)、活動家具擺設(shè)。
二、施工各階段的主要工作
(一)施工前期
1)根椐工程狀況，成立強有力的現(xiàn)場管理架構(gòu)及后勤部門，保證現(xiàn)場施工按要求順利進行。
2)制定詳細的施工計劃，并配合總包方的施工計劃，詳細了解與本裝飾工程有協(xié)調(diào)關(guān)系的其他工種，如空調(diào)、電器、消防、通訊等的施工進度及現(xiàn)狀，力爭編制計劃的準確性。
3)材料的統(tǒng)計和選定，提供材料樣品供設(shè)計方及業(yè)主確認。材料樣品一式三份，一份提交設(shè)計方，一份提交業(yè)主，一份公司留存。樣品一經(jīng)確認，并由業(yè)主及設(shè)計方簽字封樣后，即通知材料部采購，材料部根據(jù)材料樣品及施工計劃制定訂貨計劃，安排好供貨報表及運輸時間，確保施工現(xiàn)場材料的供給，不致延誤施工計劃及進度。
4)由項目部針對圖紙進行深刻優(yōu)化，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時、快速繪制節(jié)點、剖面及各種詳圖等，所有深化圖均應(yīng)提交業(yè)主及設(shè)計方確認。
5)安排各工種負責(zé)人到現(xiàn)場實地勘察、放線，找出現(xiàn)場與圖紙的差別。與總包、分包、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各方進行施工協(xié)調(diào)，制定進場方案供業(yè)主及總包確認。
6)辦理政府部門報建手續(xù)，外來人員登記等手續(xù)。
7)場外生活設(shè)施的安排、施工人員的安全、質(zhì)量教育。
8)樣板房的裝飾施工，協(xié)調(diào)各工種配合，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，總結(jié)經(jīng)驗全面付諸實施。
（二）施工初期
1)建立工地臨時倉庫、辦公室，配置辦公及通訊設(shè)施，建立必要的安全、消防體系。
2)根據(jù)各工種要求，合理配置臨時水、電、接通照明，并派專人24小時值班，確保水、電、照明情況良好。
3)根據(jù)施工計劃，合理配置各工種人員及基本材料進場，辦好有關(guān)進場手續(xù)。
4)搭建腳手架，清理墻、地的基層面。
5)各工種根據(jù)進度，合理配置人員。該階段主要工作為：現(xiàn)場臨時設(shè)施配置，檢查協(xié)調(diào)各配套工種，整理地臺，固定裝修結(jié)構(gòu)施工、立門框、窗簾盒安裝、安裝吊頂龍骨、隔墻龍骨、材料訂購進庫等。
（三）施工中期
1)所有工種按有關(guān)規(guī)范標準、施工工藝及技術(shù)措施認真施工。
項目經(jīng)理及各工種領(lǐng)班要配合質(zhì)檢部門認真監(jiān)督、檢查各工序的操作，嚴格控制施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，必須立即進行整改，前一道工序未經(jīng)確認，后一道工序不準施工。
2)按國家規(guī)范要求，協(xié)調(diào)監(jiān)理部門切實做好裝飾、吊頂、隔墻、鋼結(jié)構(gòu)等方面的隱蔽工程的驗收，辦好驗收簽證手續(xù)。
3)靈活、合理地安排好材料的運輸計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時將所需材料運送到現(xiàn)場，盡量減少物料的多次駁運和閑置。嚴格落實好材料進出庫存制度及危險物品的管理制度。
4)合理調(diào)整施工計劃，控制施工期，必要時安排人員加班，確保工程如期完成。
5)該階段主要工作為：裝修結(jié)構(gòu)基層外的面料安裝，如天花石膏板安裝、墻面飾面板安裝、木線安裝、油漆和墻紙、底料施工等。
（四）施工后期
1)該階段主要工作為：油漆飾面施工，各種裝飾成品材料安裝如各種門的安裝、五金件、玻璃安裝、燈具安裝、窗簾安裝、地膠板鋪設(shè)等。管理上要狠抓質(zhì)量、抓中間驗收、抓材料運輸。
2)對于已完成的飾面及成品進行產(chǎn)品保護，嚴禁無關(guān)閑雜人員進入施工現(xiàn)場，施工區(qū)域采取相對封閉狀態(tài)，確保已完成的飾面及成品免遭不必要的損壞。其他配合工種的施工人員如需進入施工現(xiàn)場，須得到現(xiàn)場管理人員的同意，并登記其工種、公司名稱、工號及姓名。
3)組織安排已完成工種的施工人員退場、清理材料與場地、清點多余物資、清運垃圾、多余材料逐步退場、辦理有關(guān)移交手續(xù)、將有關(guān)備用物料移交業(yè)主或管理方以便日后維修之用。
4)專門成立一個維修保養(yǎng)部門，配齊各類工種，負責(zé)對工程保管期間的維修工作，使各類產(chǎn)品保持良好的狀態(tài)。
5)準備竣工資料，包括各種材料合格證、施工日記、隱蔽工程驗收單、中間驗收單、各類評審驗收表格、各類簽證、通知書、政府部門許可證及全套的完整竣工圖，上述資料在竣工后一個月內(nèi)提交業(yè)主。
灌漿法:
根據(jù)＋0.5m水平控制線,測出踢腳板上口水平線,彈在墻上,再用線墜吊線。確定出踢腳板的出墻厚度,一般8～10mm。拉踢腳板上口水平線,在墻兩端各安裝一塊踢腳板,其上楞高度在同一水平線內(nèi),出墻厚度要一致,然后逐塊依順序安裝,隨時檢查踢腳板的水平度和垂直度。相鄰兩塊之間及踢腳板與地面、墻面之間用石膏穩(wěn)定。
灌1:2稀水泥砂漿,并隨時把溢出的砂漿擦干凈,待灌入的水泥砂漿終凝后,把石膏鏟掉。
用棉絲蘸與踢腳板同顏色的稀水泥漿擦縫,踢腳板的面層打蠟同地面一起進行,方法參照前述手工進行,鑲貼踢腳板,板縫宜與地面的大理石(花崗石)板縫構(gòu)成騎馬縫,注意在陽角處,需磨角,留出4mm不磨,保證陽角有一等邊直角的缺口；陰角保證大面踢腳板壓小面踢腳板。
三、成品保護
運輸大理石(花崗石)板塊和水泥砂漿時,應(yīng)采取措施防止碰撞已做完的墻面、門口等。
鋪砌大理石(花崗石)板塊過程中,操作人員應(yīng)做到隨鋪隨用干布擦凈石材面上的水泥漿痕跡。
在大理石(花崗石)地面上行走時,找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于1.2MPa。
大理石(花崗石)地面完工后,房間應(yīng)封閉或在其表面加以覆蓋保護。
四、應(yīng)注意的質(zhì)量問題
1、板面空鼓:由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠,刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時間過長已風(fēng)干,干硬性水泥砂漿任意加水,大理石板面有浮土未浸水濕潤等等因素,都易引起空鼓。因此必須嚴格遵守操作工藝要求,基層必須清理干凈,結(jié)合層砂漿不得加水,隨鋪隨刷一層水泥漿,大理石板塊在鋪砌前必須浸水潤濕。
2、接縫高低不平、縫子寬窄不均；主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷,鋪砌時未嚴格拉通線進行控制等因素,均易產(chǎn)生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應(yīng)預(yù)先嚴格挑選板塊,凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設(shè)標準塊后,應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè),并隨時用水平尺和直尺找準,縫子必須拉通線不能有偏差。房間內(nèi)的標高線要有專人負責(zé)引入,且各房間和樓道內(nèi)的標高必須相通一致。
3、過門口處板塊易活動:一般鋪砌板塊時均應(yīng)從門框以內(nèi)操作,而門框以外與樓道相接的空隙(即墻寬范圍溝)面積均后鋪砌,由于過早上人,易造成此處活動。在進行板塊翻樣提加工定貨計劃時,應(yīng)同時考慮此處的板塊尺寸,并同時加工,以便鋪砌樓道地面板塊時同時操作。
4、踢腳板不順直,出墻面厚度不一致:主要由于墻面平整度和垂直度不符合要求,鑲踢腳板時未吊線、未拉水平線,或在墻面抹灰時沒甩出踢腳板位置,隨墻面鑲貼所造成。在鑲踢腳板前,必須先檢查墻面的垂直度、平整度,如超出偏差,應(yīng)進行處理后再鑲貼。
(9)冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施
季節(jié)施工措施（秋雨季）：
(1)原材料進場要進行防雨措施，施工現(xiàn)場保持一定的干燥度和通風(fēng)以防有些材料常受潮變形。
(2)原材料如已受潮，要進行烘干處理，保證施工質(zhì)量。
(3)鋼鐵結(jié)構(gòu)的邊施工邊進行防銹處理，以防生銹影響施工質(zhì)量。
(10)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用
一、工廠化流水裝飾施工方法
傳統(tǒng)的裝飾施工是分工區(qū)包干的方法，針對本工程裝飾項目的特點，對木門、窗套裝飾項目單體工作量大的特點采用工廠化流水作業(yè)的方法進行施工。一來可提高施工效率、保證質(zhì)量；二來可提高材料的利用率、降低施工成本，保證工期、質(zhì)量和費用三大指標的順利完成。
二、計算機信息化管理
目前，計算機的應(yīng)用已普及到各行各業(yè)，在施工企業(yè)的管理過程中，計算機也起著越來越重要的作用。采用計算機管理技術(shù)，實施信息化施工管理，已是歷史發(fā)展的必然。應(yīng)用計算機進行項目管理。采用計算機對施工進度實施動態(tài)管理和監(jiān)控，能有效地適應(yīng)施工現(xiàn)場的情況變化，通過應(yīng)用項目管理軟件，可以對材料、工序、人工、機械設(shè)備等進行優(yōu)化，達到確保總工期目標的目的。
1、信息化施工管理
（1）信息化是指用電子信息技術(shù)等高新技術(shù)對社會經(jīng)濟的各個方面進行改造、革新和重組，從而達到一個比工業(yè)化時期更先進，更高效的新的人類文明水準。（2）企業(yè)信息化將有利于企業(yè)合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化組合企業(yè)生產(chǎn)要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。信息化施工就是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并采用相關(guān)的軟件搜索、整理、傳送、處理和反饋施工過程和管理過程中的信息，從而及時、準確的實施決策，并通過合理配置和優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，確保工程管理目標的實現(xiàn)。
2、文檔和合同管理系統(tǒng)
使用文檔和合同管理系統(tǒng)，建立科學(xué)合理的文檔管理體系。所有文件、合同、協(xié)議等通過輸入或掃描手段存入微機，使各種來往的文件、信息以文字。圖片或聲音的形式存儲到計算機中。操作者或使用者可以快速查詢，做到信息的完整和有序。
3、施工管理
（1）采用項目計劃管理軟件，編制工程進度計劃，并對施工進度進行跟蹤管理，確保關(guān)鍵工序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對網(wǎng)絡(luò)計劃及時做出調(diào)整，保證施工工期達到預(yù)期目的。（2）采用項目成本管理軟件，對施工進行綜合管理。（3）使用財務(wù)軟件，通過使用計算機進行財務(wù)處理，減少信息處理時間，使項目和總部對項目財務(wù)狀況有詳細的了解。
4、網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用方案
通過國際互聯(lián)網(wǎng)或企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)技術(shù)，使企業(yè)和工程項目達到信息資源共享，提高決策能力和管理水平。同時，現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工情況，以及資源需求情況可及時向總部匯報并取得支持。